豫光集團(tuán)：創(chuàng)標(biāo)增效 突破發(fā)展瓶頸

段高高｜文

豫光集團(tuán)用數(shù)年的“創(chuàng)標(biāo)”之路取得優(yōu)秀的成績，也為“新時代有色金屬行業(yè)企業(yè)如何突破瓶頸”這個難題提供了一條可行之路。

近日，在2021中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會連續(xù)第20次向社會發(fā)布“中國企業(yè)500強(qiáng)”名單。河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“豫光集團(tuán)”）以508億元營業(yè)收入，排名2021中國企業(yè)500強(qiáng)384位，比去年提升28位；排名2021中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)183位，比去年提升10位。

這樣成績的取得，離不開豫光集團(tuán)近年來開展的“創(chuàng)標(biāo)”工作。在2021年上半年創(chuàng)標(biāo)總結(jié)會議上，豫光集團(tuán)成績顯著：“公司鉛冶煉綜合能耗、電鋅冶煉總回收率、尾礦含銀等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)位居行業(yè)領(lǐng)先地位。”豫光集團(tuán)用數(shù)年的“創(chuàng)標(biāo)”之路取得優(yōu)異的成績，也為“新時代有色金屬行業(yè)企業(yè)如何突破瓶頸”這個難題提供了一條可行之路。

立標(biāo)桿 追標(biāo)桿 創(chuàng)標(biāo)桿

豫光集團(tuán)黨委書記、董事長楊安國說：“面臨碳達(dá)峰、碳中和等新政策對企業(yè)的影響，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)必須不斷提升，才能有競爭力?！?/p>

在過去的發(fā)展中，豫光集團(tuán)憑借“愚公移山”的艱苦奮斗精神，實(shí)現(xiàn)了不斷跨越發(fā)展，從地方小企業(yè)成長為引領(lǐng)鉛鋅行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。但是，豫光集團(tuán)位于中原地區(qū)，當(dāng)?shù)劂U冶煉產(chǎn)能規(guī)模超過100萬噸，企業(yè)間同質(zhì)化競爭非常激烈。當(dāng)?shù)責(zé)o資源優(yōu)勢，原料完全外購，作為資源依賴型企業(yè)，豫光集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)的成本明顯高于國內(nèi)同行。

新時代，企業(yè)要想取得突破發(fā)展，除了依靠艱苦奮斗，更要進(jìn)行更加科學(xué)的管理提升。2017年，豫光集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先開展創(chuàng)建“中國有色冶煉標(biāo)桿企業(yè)”的創(chuàng)標(biāo)工作。在實(shí)踐中建立了以“立標(biāo)桿、追標(biāo)桿、創(chuàng)標(biāo)桿”為核心的三位一體的創(chuàng)標(biāo)管理體系。

豫光集團(tuán)生產(chǎn)場景

標(biāo)桿創(chuàng)建工作開展以來，豫光集團(tuán)多項(xiàng)關(guān)鍵可比指標(biāo)躍升至行業(yè)第一，利潤連年增長。2020年，公司63 項(xiàng)創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)中，62項(xiàng)完成預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)歷史最優(yōu)。2021年上半年，公司55 項(xiàng)創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)中，有46 項(xiàng)完成創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)，其中45項(xiàng)實(shí)現(xiàn)歷史最優(yōu)。鉛綜合能耗、鋅總回收率、尾礦含銀、窯渣含鋅、尾渣含銅等指標(biāo)均創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，電解銅直流電耗、析出鉛直流電耗初步具備創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿的潛力。通過持續(xù)推動創(chuàng)標(biāo)工作，公司安環(huán)現(xiàn)場得到極大改善，產(chǎn)品品質(zhì)品相得到明顯提升，企業(yè)文化底蘊(yùn)進(jìn)一步增強(qiáng)，初步實(shí)現(xiàn)了把公司建設(shè)成為規(guī)模效益突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范科學(xué)、創(chuàng)新能力較強(qiáng)，資源綜合利用和清潔生產(chǎn)水平國內(nèi)領(lǐng)先的有色冶煉企業(yè)的創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)。

管理提升 效益提升

創(chuàng)標(biāo)工作是一項(xiàng)一舉多得，能夠激發(fā)全員動力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛的措施。要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)標(biāo)，必須進(jìn)行管理提升。而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)標(biāo)，也必然提升了效益，提升了企業(yè)競爭力。

在創(chuàng)標(biāo)工作中，豫光集團(tuán)一方面堅(jiān)持站在行業(yè)的高度看待企業(yè)，為全面壓實(shí)責(zé)任，形成工作合力，同時又立足細(xì)處，細(xì)化確定了每個工序、每個工藝段的直收率指標(biāo)。

豫光集團(tuán)成立以總經(jīng)理為組長，各二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為成員的“標(biāo)桿創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)方案制訂、目標(biāo)分解、跟蹤指導(dǎo)、過程考核、經(jīng)驗(yàn)推廣等工作；各職能部門按照職責(zé)分工，細(xì)化工作方案，抓好分管領(lǐng)域的措施落實(shí)和指標(biāo)提升；各子公司、生產(chǎn)廠成立專門小組，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、建立臺賬、責(zé)任到人，做到不漏指標(biāo)、不缺項(xiàng)目、全面覆蓋。

豫光集團(tuán)提出“創(chuàng)標(biāo)就是創(chuàng)效，創(chuàng)效才能增收”的工作理念，把員工收入增長通過“創(chuàng)效”這關(guān)鍵一環(huán)與指標(biāo)提升進(jìn)行聯(lián)動。制訂《標(biāo)桿創(chuàng)建活動評選表彰辦法》，設(shè)立標(biāo)桿生產(chǎn)廠、創(chuàng)標(biāo)單項(xiàng)冠軍、標(biāo)桿工段、創(chuàng)標(biāo)先進(jìn)個人等表彰項(xiàng)目。年度內(nèi)生產(chǎn)廠所承擔(dān)的全部關(guān)鍵可比指標(biāo)同時達(dá)到行業(yè)最優(yōu)、歷史最優(yōu)的，可評為標(biāo)桿生產(chǎn)廠；年度內(nèi)工段所承擔(dān)的關(guān)鍵可比指標(biāo)有一項(xiàng)同時達(dá)到行業(yè)最優(yōu)、歷史最優(yōu)的，可評為標(biāo)桿工段；年度內(nèi)生產(chǎn)廠所承擔(dān)的關(guān)鍵可比指標(biāo)有一項(xiàng)同時達(dá)到行業(yè)最優(yōu)、歷史最優(yōu)的，可評為創(chuàng)標(biāo)單項(xiàng)冠軍。年度內(nèi)在生產(chǎn)實(shí)踐中解決了關(guān)鍵問題或技術(shù)難題，對關(guān)鍵可比指標(biāo)提升作出突出貢獻(xiàn)的人員，可評為創(chuàng)標(biāo)先進(jìn)個人。創(chuàng)標(biāo)先進(jìn)個人由年度內(nèi)榮獲各項(xiàng)標(biāo)桿榮譽(yù)的單位優(yōu)先推薦。公司每年召開專題表彰會，對在標(biāo)桿創(chuàng)建工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和員工以重獎，充分調(diào)動全體員工創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)效、增收的積極性。

把握關(guān)鍵 實(shí)現(xiàn)全面開花

在創(chuàng)標(biāo)的過程中，公司推動最優(yōu)指標(biāo)與最佳效益相融合。豫光集團(tuán)把握關(guān)鍵，以提升效益為本，在制訂創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)時注重影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵可比指標(biāo)的設(shè)置。對影響企業(yè)生存的安全、環(huán)保、質(zhì)量“三條紅線”，相關(guān)指標(biāo)全部采用行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)，僅質(zhì)量標(biāo)桿指標(biāo)就包括主產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量合格率、外觀質(zhì)量一次交檢合格率、雜質(zhì)含量等37項(xiàng)細(xì)分指標(biāo)。在回收率、渣指標(biāo)、能耗指標(biāo)等技術(shù)指標(biāo)的設(shè)置上，統(tǒng)籌考慮局部與全局、近期與長期、內(nèi)部與外部的關(guān)系，力求綜合效益最大化。

橫向?qū)Ρ?，向行業(yè)領(lǐng)先看齊。豫光集團(tuán)在創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)制訂過程中強(qiáng)調(diào)站在趨勢的高度看待產(chǎn)業(yè)，站在行業(yè)的高度看待企業(yè)，堅(jiān)持以一流的指標(biāo)提升企業(yè)的競爭力，分別選取同行各對標(biāo)企業(yè)在某個優(yōu)勢領(lǐng)域的領(lǐng)先指標(biāo)作為相應(yīng)領(lǐng)域的一流標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)桿具有科學(xué)性、代表性和先進(jìn)性。

縱向?qū)Ρ?，向歷史最優(yōu)看齊。豫光集團(tuán)在創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)制訂過程中，始終關(guān)注更優(yōu)方法、更優(yōu)流程、更優(yōu)模式。由于豫光集團(tuán)處于行業(yè)優(yōu)勢地位領(lǐng)域，有些指標(biāo)無法找到同行業(yè)可以對比，豫光集團(tuán)就在指標(biāo)設(shè)置上采取向歷史最優(yōu)看齊的方法，以歷史最優(yōu)指標(biāo)作為標(biāo)桿，通過創(chuàng)新改進(jìn)實(shí)現(xiàn)新的提升。

近年來，安全、環(huán)保、質(zhì)量、指標(biāo)、現(xiàn)場、管理、文化等各細(xì)分領(lǐng)域牽頭部門，積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，明確一流標(biāo)準(zhǔn)，制定管理措施，逐項(xiàng)分解落實(shí)，有序分級推進(jìn)，持續(xù)實(shí)踐創(chuàng)新，取得了明顯成效。

安環(huán)部門深入開展安環(huán)管理，突出抓好“重點(diǎn)時段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)環(huán)節(jié)”，落實(shí)主體責(zé)任，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。深入開展雙重預(yù)防體系建設(shè)，完善自我保障體系和監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了公司安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治的良性循環(huán)。對檢修管理、在線監(jiān)測管理等薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施清單化、可視化、數(shù)據(jù)化管理，進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平；質(zhì)量部門嚴(yán)守質(zhì)量紅線，構(gòu)建三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，著力從根源上改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)部門以“創(chuàng)星級工段”為載體，建立“一廠一策”工作臺賬，重點(diǎn)開展“三個區(qū)域”的治理活動，公司現(xiàn)場6S管理水平穩(wěn)步提升；能源部門精細(xì)制定水電氣節(jié)能計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)光伏發(fā)電、機(jī)電設(shè)備能效提升措施，不斷優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源自給率，從源頭實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)電，降低用能成本；人事部門通過崗位整合、兼崗并崗、技能提升、自動化改造等措施實(shí)現(xiàn)優(yōu)崗控員、減員增效的目標(biāo)，人均勞效逐年提升；宣傳部門圍繞“236”企業(yè)文化建設(shè)工作體系，推進(jìn)企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，培育有影響力的企業(yè)文化品牌。

2021年是豫光集團(tuán)“十四五”創(chuàng)標(biāo)工作的開局之年，結(jié)合“十三五”公司創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)踐和外部環(huán)境變化，2021年，公司創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)在鞏固提升安全、環(huán)保、環(huán)境等指標(biāo)水平的同時，將瞄準(zhǔn)更多標(biāo)桿，不斷提升企業(yè)核心競爭力。