談企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)的必要性及效益分析

孫帥

平高集團(tuán)有限公司 河南 平頂山 467001

如何從海量數(shù)據(jù)深度挖掘數(shù)據(jù)價值，如何在避免重復(fù)建設(shè)的基礎(chǔ)上，跨部門協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，打破業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)壁壘，融合企業(yè)數(shù)據(jù)資源，提供統(tǒng)一的平臺，做到跨專業(yè)信息共享、分析和利用數(shù)據(jù)資源，這些都是亟須解決的現(xiàn)實問題。

“數(shù)據(jù)激發(fā)活力 平臺重塑價值”，為了促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)充分運用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)打造新型企業(yè)的數(shù)據(jù)樞紐。從源端做起，以業(yè)務(wù)驅(qū)動數(shù)據(jù)資源融合，梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，規(guī)范入口標(biāo)準(zhǔn)；采用先進(jìn)、高效數(shù)據(jù)融合技術(shù)，打造準(zhǔn)實時數(shù)字通道，確保信息及時有效融合；合理布局存儲結(jié)構(gòu)，縱向按層次化實現(xiàn)數(shù)據(jù)分布，提升數(shù)據(jù)利用效率。建立企業(yè)級統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，打造企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺，為企業(yè)后續(xù)數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析等數(shù)據(jù)服務(wù)建設(shè)，提供強有力的支撐平臺。

1 必要性分析

隨著企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用不斷深入，信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已成為企業(yè)重要資產(chǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對數(shù)據(jù)資源深度應(yīng)用也提出了新的要求。開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)，徹底解決跨專業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享不足，數(shù)據(jù)多頭輸入，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、實時性不強，數(shù)據(jù)反復(fù)抽取、冗余存儲、質(zhì)量不高等問題，為跨專業(yè)、跨部門和內(nèi)外部數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析和數(shù)據(jù)價值深度挖掘提供強有力支撐。目前企業(yè)面臨的突出問題如下：

（1）主機(jī)系統(tǒng)需長期穩(wěn)定運行。作為企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上發(fā)起、辦理、存檔，所以涉及的關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，必須要做到應(yīng)用不停機(jī)、業(yè)務(wù)不中斷。

（2）數(shù)據(jù)存儲需安全可靠。數(shù)據(jù)存儲是保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦發(fā)生意外導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失（包含系統(tǒng)崩潰、人為的誤操作、病毒及其他非法入侵、自然災(zāi)害等），都將引起業(yè)務(wù)中斷或混亂，造成難以估量的損失。如不能妥善對數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)、備份，在發(fā)生意外情況時將無法保證數(shù)據(jù)的安全，無法保證在意外發(fā)生后，能迅速做好數(shù)據(jù)恢復(fù)等工作。

（3）數(shù)據(jù)價值需求明顯。企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)基本圍繞著專業(yè)業(yè)務(wù)開展，多數(shù)企業(yè)存儲在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)只作為歷史數(shù)據(jù)存放，應(yīng)用還停留在提供查詢、數(shù)據(jù)分析等基本功能層面，沒有將數(shù)據(jù)的價值真正挖掘出來，后續(xù)無法開展數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)模型建立，更無法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、KPI預(yù)警等智慧型應(yīng)用，無法支撐數(shù)字化企業(yè)的發(fā)展要求。因此，建立一套企業(yè)級數(shù)據(jù)中心就顯得尤為重要。

建設(shè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，打造企業(yè)數(shù)據(jù)樞紐。通過數(shù)據(jù)盤點，遵循企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，歸集企業(yè)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打破信息壁壘，優(yōu)化數(shù)據(jù)鏈路，支撐數(shù)據(jù)服務(wù)，為數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)計算模式，支持分析應(yīng)用的全面展開?；跀?shù)據(jù)中心，將傳統(tǒng)的計算模式從“搬數(shù)據(jù)”到“搬計算”進(jìn)行轉(zhuǎn)換。為未來創(chuàng)新數(shù)據(jù)計算服務(wù)，提供平臺支撐。

促進(jìn)數(shù)據(jù)服務(wù)模式創(chuàng)新，營造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)文化?；跀?shù)據(jù)中心萃取的數(shù)據(jù)資產(chǎn),優(yōu)選試點業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)快速成效并切實創(chuàng)新企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)新模式[1]。

2 建設(shè)路徑

數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，需在明確企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，開展整體設(shè)計并統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定階段性演進(jìn)目標(biāo)和路線，采取小步快跑，分步實施的方式，穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)工作。結(jié)合公司信息化建設(shè)的客觀需求和數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)，按照“三條主線并行開展、三個階段穩(wěn)妥推進(jìn)”的總體思路推進(jìn)數(shù)據(jù)中心各項建設(shè)工作。

（1）合理規(guī)劃數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)合理規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施軟硬件建設(shè)方案，并分階段建設(shè)完善；盡快完成統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型和企業(yè)級主數(shù)據(jù)完善設(shè)計，為構(gòu)建中心打好基礎(chǔ)。

（2）穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)集成管理及數(shù)據(jù)建模相關(guān)工作。結(jié)合企業(yè)架構(gòu)，分業(yè)務(wù)主線持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成和系統(tǒng)改造。結(jié)合業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件生命周期，有序推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合與改造，按照企業(yè)核心業(yè)務(wù)模塊，遵循“需求導(dǎo)向、科學(xué)系統(tǒng)、覆蓋全面、兼容擴(kuò)展”的原則，形成企業(yè)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)。

（3）全方位多場景挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值。分場景分業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，盡快實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用相關(guān)功能；邊應(yīng)用，邊完善模型，形成數(shù)據(jù)應(yīng)用的良性循環(huán)[2]。

3 效益分析

3.1 探索全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源敏捷分析模式，實現(xiàn)跨專業(yè)分析應(yīng)用快速構(gòu)建

全面開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)，構(gòu)建統(tǒng)一分析服務(wù)，按照“大平臺+微應(yīng)用”的架構(gòu)模式，借助自助式、智能化的分析工具，探索建立公司全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源“敏捷分析”模式，面向企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，提供更靈活、更快捷、更具可擴(kuò)展性的跨專業(yè)分析應(yīng)用服務(wù)，不僅縮短數(shù)據(jù)分析周期，而且最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)時效性和資源價值。

3.2 實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一匯集，降低跨專業(yè)分析應(yīng)用建設(shè)成本

通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)全業(yè)務(wù)、全類型、全時間維度數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯集，為企業(yè)各類分析決策應(yīng)用提供完備的數(shù)據(jù)資源、高效的分析計算能力及統(tǒng)一的運行環(huán)境，支撐企業(yè)級數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的全面開展。

3.3 促進(jìn)數(shù)據(jù)管理體制建設(shè)，從制度上保障跨部門數(shù)據(jù)融合協(xié)同

規(guī)劃并建立實體或虛擬數(shù)據(jù)管理組織，確定數(shù)據(jù)管理工作中組織成員的職責(zé)，以保障全員參與統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心全生命周期建設(shè)，營造良好的數(shù)據(jù)文化，以支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。