配電網(wǎng)建設項目中工程管理問題策略分析

葛玉林

國網(wǎng)遼寧省電力有限公司建平縣供電分公司 遼寧 朝陽 122400

引言

隨著我國經(jīng)濟的增長，我國重視電力行業(yè)的發(fā)展，并且根據(jù)我國發(fā)展目標，設立配電自動化設計系統(tǒng)。在短期內(nèi)，能夠極大提高配電網(wǎng)自動化的發(fā)展水平。在電力系統(tǒng)運用中，結(jié)合配電網(wǎng)的自動化系統(tǒng)，使得配電網(wǎng)的建設和管理更加便捷和簡單，同時還能夠保證其穩(wěn)定運行。

1 配網(wǎng)工程項目的特點

1.1 配網(wǎng)工程項目的影響因素

網(wǎng)絡工程項目的實際施工受到設計思想、設備配置、材料選擇、地質(zhì)、水文、氣象、人員、施工工藝、操作方法、管理體制、技術措施等因素的影響。項目設計總是變化的。特別是城市電網(wǎng)工程一般分布在居民區(qū)之間。地下煤氣、污水等管道縱橫交錯。地上有許多高樓和房屋。由于缺乏工作經(jīng)驗，詳細調(diào)查不足。到了設計階段，設計圖紙無法使用，實際施工偏差增大，直接降低了工程質(zhì)量[1]。

1.2 配網(wǎng)工程項目的質(zhì)量差異

由于網(wǎng)絡設備分散，網(wǎng)絡建設項目復雜流暢，容易產(chǎn)生施工人員變動、材料及配件質(zhì)量、機械工具磨損等質(zhì)量變化。外部環(huán)境因素變化、方法不當、材料規(guī)格不正確、現(xiàn)場操作不規(guī)范等，導致質(zhì)量系統(tǒng)性變化，影響工作時間，造成質(zhì)量缺陷。因此，有必要消除建筑工程中的系統(tǒng)性質(zhì)量差異，并盡量將其限制在偶然因素上。

1.3 配網(wǎng)工程項目管理容易產(chǎn)生判斷錯誤

網(wǎng)絡設計要復雜得多，中間商也很多。因此，要及時檢查背景，不要事后看表和質(zhì)量，否則容易導致二次判斷錯誤。測量誤差可視為不合格過程，相反，如果檢驗不徹底、不準確，第一判斷誤差很容易被認為不合格[2]。

2 配電網(wǎng)建設項目中工程管理問題策略

2.1 加強促進配電網(wǎng)施工工程管理體系改革

由于當前市場競爭持續(xù)激烈，造成電力企業(yè)的利潤空間不斷下降，為此，我們必須通過管理方法，預先做好一切準備，以確保執(zhí)行管理電力公司配電網(wǎng)建設項目的任務順利完成。對于電力公司，要積極加強責任人的領導作用，通過責任人的模范領導作用積極領導管理，確保他們能順應時代的發(fā)展趨勢，積極學習先進管理。配電系統(tǒng)的工程管理方法，特別是通過設置崗位，提供人員和管理系統(tǒng)，彌補配電網(wǎng)建設工程管理過程中的不足并積極改進。

2.2 制定完善的施工監(jiān)控

不僅要建立完整的施工安全系統(tǒng)，還要建立完整的施工監(jiān)控系統(tǒng)，以便隨時監(jiān)控施工情況。建筑公司必須經(jīng)常檢查并及時更換損壞的生產(chǎn)資料、安全裝置和勞動保護用品。其次，有必要審查整個項目中的問題，以便制定應對緊急情況的計劃，減少緊急情況下的財政損失。面對特殊的施工環(huán)境，如高空施工，應將施工范圍和海報分開，以防止無關人員進入，以確保施工過程的順利進行。組織施工隊應用作業(yè)現(xiàn)場視頻布控球，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控、能控，同時，利用現(xiàn)場作業(yè)視頻開展互評互學，分析作業(yè)人員習慣性違章行為，筑牢本質(zhì)安全。

2.3 質(zhì)量管理

通常情況下，施工過程中的質(zhì)量風險管理包括材料質(zhì)量風險管理、施工技術質(zhì)量風險管理等內(nèi)容，針對材料進行的質(zhì)量風險管理需要制定嚴格的質(zhì)量控制措施，措施內(nèi)容包括采購、進場、使用等各個涉及材料的環(huán)節(jié)，材料的采購需要建立在材料質(zhì)量、強度、性能均得到可靠保證的前提下才能批準采購；材料進場應要求供貨商提供質(zhì)檢合格證明，并由施工單位隨機抽取樣品進行性能檢驗；材料的使用則需按照相應的施工要求，同時還要處理好材料的存放工作。施工技術質(zhì)量安全風險管理則需要施工單位嚴格篩選技術人員，并在技術人員入職后做好先進技術的培訓工作，具體施工過程中還要重視監(jiān)管工作的開展，確保施工人員工作時采用的技術手段符合相應的規(guī)范要求，強化施工監(jiān)管的效力與工程的安全性[3]。

2.4 充分利用信息技術，健全相應的管理措施

在配電網(wǎng)工程建設中，要充分利用信息技術。利用信息技術可以滿足配電網(wǎng)項目建設的各種特點，將項目管理的質(zhì)量和效率提高到更高的水平。首先，需要對信息技術建設人員進行信息技術的使用教育，使其能夠使用信息技術，這可以單獨解決問題并提高工作效率。在此，為了加強信息管理系統(tǒng)的建設和信息系統(tǒng)的有效性，還必須提高影響建設條件、管理費用和經(jīng)濟條件的措施的有效性。牽頭組織開發(fā)供電公司生產(chǎn)管理輔助系統(tǒng)，從項目儲備、項目立項、項目實施、物資管理、結(jié)算審計、項目后評價6個階段對配網(wǎng)項目進行全過程管控，確保項目規(guī)范性。

2.5 加強安全管理

在整個配電網(wǎng)工程項目中，尤以高空作業(yè)、大型機械作業(yè)的安全風險為甚。因此，配電網(wǎng)工程施工過程中應針對這些問題制定相應的安全風險處理方法，對這部分施工內(nèi)容安全技術的交底也應在施工開始前進行。另外，正式施工開始之前，還需要委派安全員對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行仔細檢查，以確保安全隱患能夠被提前發(fā)現(xiàn)，并針對安全隱患的內(nèi)容及可能導致的后果采取相應措施進行處理，將安全風險發(fā)生的可能性降至最低。對于施工過程中因意外發(fā)生的安全事故則應冷靜應對，以保護相關人員生命財產(chǎn)安全為前提盡快進行處理，將意外造成的風險對工期的影響控制在最低水平。

3 結(jié)束語

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，人們越來越關注配電網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和質(zhì)量，并開始關注配電網(wǎng)絡的安全性。隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，配電網(wǎng)絡的規(guī)模逐漸擴大，但是，配電網(wǎng)絡項目的管理也存在很多問題。只有解決配電網(wǎng)絡項目的管理問題，我們才能改善配電，從而提高互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟利益。