經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式探究

連建強(qiáng) 霍沖 初偉

摘要：當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐漸開始，原本的勞動力密集型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始逐漸向知識密集型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。對于企業(yè)來說，如果自身仍舊依靠勞動力作為發(fā)展的核心，一定會被市場淘汰，所以，企業(yè)必須具有更強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)水平，對于市場的變化要足夠的敏感，因此，在實(shí)際工作過程中，企業(yè)必須要重新建設(shè)工商管理工作模式，杜絕傳統(tǒng)模式中存在的信息壁壘等問題，從而提升工商管理工作的實(shí)際效果，用以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);管理模式;探究

引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展具有密不可分的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)市場的變化會對企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營產(chǎn)生直接的影響。在社會整體經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，我國逐漸深化改革，進(jìn)一步優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化意味著企業(yè)需要轉(zhuǎn)變市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)和企業(yè)營銷結(jié)構(gòu)，如何優(yōu)化才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、滿足社會發(fā)展需要呢？這就需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，構(gòu)建合理的企業(yè)工商管理模式?；诖耍疚纳疃妊芯课覈?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)所構(gòu)建的工商管理模式，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展提供幫助。

1科學(xué)構(gòu)建工商管理模式的重要性

強(qiáng)化開展工商管理模式的應(yīng)用，并積極提升其應(yīng)用效率能夠起到挖掘員工潛質(zhì)的作用，對于人力資源管理水平以及人力資源利用率的提升有著重要作用。對于企業(yè)來說，員工是促使其發(fā)展的核心力量，工商管理模式的應(yīng)用對人力資源管理工作有極為明確的規(guī)劃，能夠充分發(fā)揮出管理制度的作用調(diào)動起各崗位員工的工作熱情和主觀能動性。工商管理模式的高質(zhì)量應(yīng)用可以幫助相關(guān)工作人員對當(dāng)前企業(yè)的各方面財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生進(jìn)一步的明確，進(jìn)而形成更加科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)所具有的財(cái)務(wù)狀況會直接影響企業(yè)整體的運(yùn)營效果，在企業(yè)所開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中都發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，工商管理模式將會對當(dāng)下企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)展開更加深層次的詳細(xì)劃分工作，這樣一來便能夠?yàn)槠髽I(yè)未來更加科學(xué)合理的投資創(chuàng)造更加良好的條件。企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景下，積極構(gòu)建工商管理模式并全面推行，能夠有效提高成本控制的效果，進(jìn)而在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上降低企業(yè)的運(yùn)營成本。靈活采用工商管理模式，可以起到精簡當(dāng)下企業(yè)管理流程的作用，深化開展對于管理工作的科學(xué)規(guī)劃，能夠從根本上保障管理工作的實(shí)效性，最終達(dá)到企業(yè)各項(xiàng)資源的最優(yōu)化配置效果。工商管理模式的全面推行和應(yīng)用能夠促使企業(yè)產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的發(fā)展方案，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)開展對于其當(dāng)下運(yùn)營狀況的調(diào)查工作，充分掌握各項(xiàng)信息，精裝掌控企業(yè)未來的發(fā)展方向，為其健康穩(wěn)定運(yùn)行提供針對性的科學(xué)指導(dǎo)。

2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的問題

2.1管理的水平不足

如前文所述，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)管理水平將直接決定其市場競爭力和發(fā)展前景。但是，受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念以及模式的影響，很多企業(yè)將幾乎所有精力都放在了核心業(yè)務(wù)或成本控制上，而沒有認(rèn)識到工商管理對企業(yè)降本增收的積極意義。甚至部分企業(yè)對工商管理的核心內(nèi)容不了解，甚至認(rèn)為這些管理工作與盈利效果關(guān)系不大，這勢必會導(dǎo)致企業(yè)在大環(huán)境經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的情況下全面落后。

2.2管理制度不健全

提到管理，不得不說一套完善、嚴(yán)謹(jǐn)且實(shí)用的管理制度不可或缺，但是部分企業(yè)用于開展管理工作的制度尚不健全，影響了管理理念的落實(shí)。比如，一些企業(yè)對商務(wù)資源的管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，沒有可靠的制度對相關(guān)人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)營中這些資源的價(jià)值無法被發(fā)揮出來，甚至出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。另外，部分企業(yè)沒有針對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型大環(huán)境以及相關(guān)政策制度而制定相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)方向不對、政策不匹配的情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資源被浪費(fèi)。

3企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建策略

3.1所需遵循的基本原則

人才是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源的地位正逐步提高。面對日益變化的市場環(huán)境，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，則必須緊扣時(shí)代需求，確立一套可以精準(zhǔn)對接時(shí)代環(huán)境的企業(yè)工商管理模式，在此基礎(chǔ)上，從外部招納能人志士。入崗前，先安排崗前培訓(xùn)，此階段的關(guān)鍵在于引導(dǎo)員工積極參與其中，養(yǎng)成主動的工作態(tài)度，深入學(xué)習(xí)企業(yè)工商管理模式的具體內(nèi)涵，以便更好地投身于實(shí)際工作中。為充分凝聚人才隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展力量，還需加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)掌握員工的實(shí)際情況，聆聽員工的訴求，彰顯出企業(yè)對于員工的人文關(guān)懷特色。市場經(jīng)濟(jì)體制正具有轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展趨勢，競爭日益激烈，企業(yè)若要在該環(huán)境中取得突出的發(fā)展成果，則必須以妥當(dāng)?shù)姆绞接行嵘剩暂^少的資源投入創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。為提高效率，則必須遵循公平的基本原則，密切關(guān)注員工的利益，協(xié)調(diào)好員工之間的利益關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，在循序漸進(jìn)的發(fā)展模式下，塑造具有積極價(jià)值的企業(yè)文化。除此之外，還有必要落實(shí)績效考核制度，客觀評價(jià)員工在過去特定階段內(nèi)的工作狀況，對優(yōu)秀者予以獎勵(lì)，發(fā)揮出引導(dǎo)作用，對于表現(xiàn)欠佳者，則積極引導(dǎo)，使其改正問題。

3.2加大對工商管理模式的探索力度

企業(yè)緊密結(jié)合時(shí)代需求，加強(qiáng)對內(nèi)部員工素質(zhì)的培養(yǎng)，合理應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)以及思想，打造一支高素質(zhì)的工商管理人才隊(duì)伍。此外，加大對員工的培訓(xùn)，使員工明確自身的職責(zé)以及具體的工作方法，將理論融入至實(shí)踐中，切實(shí)提高內(nèi)部企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)。面對日益變化的市場環(huán)境，需要緊扣實(shí)際情況，做好市場調(diào)研，適時(shí)優(yōu)化工商管理模式，以便有效適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展訴求。企業(yè)在構(gòu)建工商管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到現(xiàn)行管理機(jī)制，對其可行性做詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)階段的具體發(fā)展?fàn)顩r，做持續(xù)性的優(yōu)化。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工商管理中存在的問題，以科學(xué)的方法解決，消除企業(yè)發(fā)展過程中的阻礙因素，由此達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

3.3積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工商管理理念

以往粗放式管理模式缺乏可行性，若仍然將其應(yīng)用于企業(yè)的日常工商管理工作中，則容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)效益偏低、產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量低下等問題，導(dǎo)致企業(yè)陷入不良發(fā)展局面。因此，企業(yè)必須擺脫以往的束縛，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，引入并合理地將管理理念融入至企業(yè)的工商管理工作中，加大對企業(yè)內(nèi)部的管理力度，提高企業(yè)自身的工作能力，積極帶動企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中蛻變。而隨著行業(yè)以及整個(gè)市場環(huán)境的變化，相應(yīng)的工商管理理念也需要得到升級，在逐步推陳出新的發(fā)展模式下，有效釋放企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，取得良好的發(fā)展效果。

結(jié)束語

企業(yè)的管理者首先就是明確了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和核心競爭力，采用合理的經(jīng)營管理模式方法來對一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展方向做出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)和人才，對一個(gè)企業(yè)目前普遍存在的問題做出有針對性的改正，并且通過采取一些有效的措施方法來提高自己和企業(yè)的經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮了出一個(gè)企業(yè)全體員工的價(jià)值和潛能，讓一個(gè)企業(yè)為自己創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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