針對風電場運維管理中突出問題的思考和建議

王祎晨

摘要：針對風電不同時期運維管理工作闡述了質(zhì)保期模式、備品配件、人員技能水平等方面普遍存在的突出問題，并提出了有關(guān)建議。關(guān)鍵詞：風電場;質(zhì)保模式;備品配件;檢修維護

1當前風電機組質(zhì)保模式存在的問題及原因分析

1.1存在的問題

當前的質(zhì)保模式主要存在設備健康狀態(tài)差、考核難度大、業(yè)主維護檢修人員的技術(shù)水平難以提高、風電機組通過出質(zhì)保驗收困難及雙方關(guān)系被扭曲等問題。

1）設備健康狀態(tài)差。業(yè)主對風電機組廠家提供的質(zhì)保服務管理松散，對工作過程缺乏監(jiān)督和驗收;并且風電機組廠家提供的現(xiàn)場維護人員容易產(chǎn)生得過且過的心態(tài)，工作中存在為了交差而應付的現(xiàn)象，導致質(zhì)保期內(nèi)風電機組的維護檢修質(zhì)量不高;甚至還存在現(xiàn)場維護人員修改風電機組參數(shù)、屏蔽告警信號等惡劣行為，許多影響風電機組安全穩(wěn)定運行的隱患被隱藏或掩蓋，導致質(zhì)保期結(jié)束后風電機組的可利用率明顯下降。

2）考核難度大。由于質(zhì)保合同中未對風電機組廠家在質(zhì)保期內(nèi)的維護檢修工作的內(nèi)容、質(zhì)量等要求進行具體約定，也未對考核辦法進行規(guī)定，導致業(yè)主無法對質(zhì)保期內(nèi)的維護檢修工作進行逐月、逐季及逐年評定和考核。

3）業(yè)主維護檢修人員的技術(shù)水平難以提高。質(zhì)保期內(nèi)的維護檢修工作全部由風電機組廠家負責，業(yè)主維護檢修人員對維護檢修工作的參與度低，且業(yè)主派駐現(xiàn)場的維護檢修人員也較少，導致這些人員自主解決問題的能力難以提升，質(zhì)保期結(jié)束后仍無法勝任風電機組的維護檢修工作。

4）風電機組通過出質(zhì)保驗收困難。由于運行中的風電機組超過質(zhì)保期規(guī)定的時間后尚存在未解決的問題，因此不能通過出質(zhì)保驗收，造成風電機組無法按期退出質(zhì)保。對于未通過質(zhì)保驗收的風電機組，廠家仍需提供無償質(zhì)保服務，但存在工作積極性不高的情況，難以保證工作質(zhì)量。

5）雙方關(guān)系被扭曲。業(yè)主一方面抱怨質(zhì)保期太長、設備的維護質(zhì)量不高，其維護檢修人員的技術(shù)水平和工作能力難以提升;另一方面，在質(zhì)保期結(jié)束后，業(yè)主又將維護檢修業(yè)務委托給風電機組廠家，這意味著業(yè)主認可風電機組廠家質(zhì)保期結(jié)束后的維護工作，卻不認可質(zhì)保期內(nèi)的維護工作。在無法滿足出質(zhì)保條件的情況下，風電機組廠家一方面愿意放棄某些權(quán)利，比如付費給業(yè)主，由其自行處理風電機組存在的問題，進而主動中止質(zhì)保服務;另一方面卻積極爭取出質(zhì)保后的機組維護檢修業(yè)務，這意味著風電機組廠家愿意接受質(zhì)保期結(jié)束后的維護檢修工作而不愿意接受質(zhì)保期內(nèi)的維護檢修工作。

1.2原因分析

當前風電機組的質(zhì)保模式存在諸多問題，一個重要原因是未將質(zhì)保期內(nèi)的工作內(nèi)容按照性質(zhì)進行分類管理，而是混合在一起，導致邊界模糊，責任不清。具體主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）職責混雜。在質(zhì)保期內(nèi)風電機組的任何問題都由風電機組廠家負責解決，其既承擔質(zhì)量責任又承擔維護檢修責任，而業(yè)主卻未按照設備維護者的職責和標準對設備進行管理，導致風電機組廠家的角色與職責不匹配。在出質(zhì)保驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，無論是否是質(zhì)量問題，全部要求由風電機組廠家解決，常造成風電機組無法按期退出質(zhì)保。

2）管理缺失。業(yè)主認為風電機組的維護檢修是風電機組廠家在質(zhì)保期內(nèi)的職責，因此將維護檢修工作的內(nèi)容、時間、質(zhì)量、人員全部交給風電機組廠家來管理，而對維護檢修過程缺乏監(jiān)督，對維護檢修成果缺乏驗收，直接導致維護檢修的質(zhì)量難以提高。例如，有的項目是在風電機組出質(zhì)保驗收時才發(fā)現(xiàn)維護檢修資料存在缺失;一些本應該在日常維護驗收中發(fā)現(xiàn)和解決的問題直到出質(zhì)保驗收時才能夠發(fā)現(xiàn)。

3）考核失效。質(zhì)保期內(nèi)的設備質(zhì)量問題有相當大的比例是由于檢修質(zhì)量不高或維護不到位造成的，而多數(shù)風電機組合同未規(guī)定如何考核質(zhì)保期內(nèi)設備維護檢修服務的質(zhì)量，導致維護檢修工作難以考核，阻礙了維護檢修質(zhì)量的提升。多數(shù)業(yè)主以扣留部分質(zhì)保金作為考核時的懲罰方式，而質(zhì)保金的結(jié)算是在質(zhì)保期滿出質(zhì)保驗收完畢后進行的，時間跨度長，考核缺乏抓手，導致風電機組廠家維護檢修人員缺乏動力和壓力。

2風電場運維管理優(yōu)化措施分析

2.1加強運維管理基礎工作

2.1.1加強設備管理

風電場運行設備較多，管理時必須貫穿風電場的整個運維過程，在設計初期和前期建設階段就應開展相應工作，對風電場的規(guī)劃提出有效的合理化建議，避免出現(xiàn)不可逆的設計、建設缺陷。風機運維管理難度大的主要原因是其分布分散且環(huán)境惡劣，所以做好設備的定期維護工作就顯得尤為重要，日常管理中風電場應以各項專項檢查為抓手及時發(fā)現(xiàn)、整改設備隱患。

2.1.2加強技術(shù)管理

風電場運維管理技術(shù)內(nèi)容復雜，要注重細節(jié)，促使管理標準化。另外，隨著缺陷的增多，還要進一步完善相應的信息系統(tǒng)，為后期運維工作的有效開展提供參考依據(jù)。

2.2加強對運維管理人員的培訓

2.2.1做好安全培訓

對風電場而言安全管理工作應處在首要地位，因為風電場的安全運行不僅關(guān)系著公眾的安全用電問題，同時其還影響著風電企業(yè)的生存及發(fā)展，因而在開展培訓工作時，要將安全培訓放在首位。

2.2.2做好技術(shù)培訓

風電場運維管理對工作人員的綜合能力、專業(yè)技能要求較高，專業(yè)技能和從業(yè)水平有很大的聯(lián)系，因而要重視技術(shù)培訓工作，在風電場快速發(fā)展的今天對運維管理人員的技術(shù)要求也更高，不僅要掌握基礎電氣知識，還要有扎實的機械、自動化技術(shù)基礎，以此實現(xiàn)對發(fā)電設備的全方位的掌握。

2.3轉(zhuǎn)變運維管理模式

2.3.1集控式管理模式

傳統(tǒng)的風電場運維管理模式早已不能適應當前風電場的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式主要是以場為單位管理，在資源配備、人員培訓等方面都暴露一定的弱點，這種管理模式對資源的整合非常不利，因而出現(xiàn)了風電場業(yè)務整合一體化運行模式，此種模式可進行集控管理以及協(xié)作制約，比如在集中運行平臺控制下，能實現(xiàn)風電場24h不間斷的遠程監(jiān)控，再比如可以應用微信等新興媒介進行預警以及故障信息的發(fā)送，以此實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)成本、提升企業(yè)綜合競爭力的目的。

2.3.2智能化管理模式

隨著當前信息技術(shù)的發(fā)展，結(jié)合風電場建造特征，可以預測風電場未來管理模式會趨于數(shù)字化、網(wǎng)絡化以及智能化，先進的風電場運維管理模式會影響運維管理效率。比如：構(gòu)建大型風電場數(shù)據(jù)庫，對風電場的安全運行、設備維護等進行數(shù)字化操控，以此提升運維管理水平;使用網(wǎng)絡視頻等多媒體手段進行遠程維護指導，借助遠程操控為事故現(xiàn)場提供解決方案，同時制定預防措施;應用智能化操作系統(tǒng)診斷事故問題以此降低事故發(fā)生率。

綜上，風電運維管理是風電行業(yè)發(fā)展到當下時期很多企業(yè)都在探究的話題，文中提出的問題也很具代表性，只有正視問題才能提升管理，確保風電行業(yè)在快速發(fā)展的過程中安全平穩(wěn)，推動新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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[3]彭晗.風電場運維管理優(yōu)化措施分析[C].2020年江西省電機工程學會年會論文集.