輸變電工程項目進度優(yōu)化管理分析

喬琦

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展以及科技的進步，電力行業(yè)迎來了發(fā)展的新高度。近年來，國內(nèi)市場各個領(lǐng)域用電需求不斷提升，中國輸變電工程項目的規(guī)模也在不斷擴大，迫切需要對傳統(tǒng)輸變電工程項目建設(shè)的管理加以改進。本文在電網(wǎng)建設(shè)輸變電工程和電網(wǎng)管理現(xiàn)狀進行分析的基礎(chǔ)上，針對進度管理方面存在的問題提出了改進和優(yōu)化措施，希望能為今后的輸變電工程項目的進度優(yōu)化管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：輸變電工程;項目進度;優(yōu)化管理

引言

輸變電工程項目牽涉諸多的專業(yè)知識，存在較多的相互協(xié)調(diào)作業(yè)和交叉作業(yè)，要想對項目進度管理進行優(yōu)化，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的進度管理模式和方法，引入關(guān)鍵鏈方法和相關(guān)技術(shù)（關(guān)鍵鏈（CriticalChain）是由高德拉特（EliGoldratt）博士提出的一種基于約束理論（TheoryofConstraints）的項目管理方法），選取適宜輸變電工程項目的計劃方案，進行輸變電工程的進度實時監(jiān)控，做好偏差反饋和調(diào)整。

1項目進度管理概述與意義

項目進度是指項目的整個實施過程。項目進度管理就是對項目在不同階段的整個過程進行計劃和安排，規(guī)定項目預(yù)計完成時間和最終完成時間，制定項目開發(fā)階段需要采用的措施和方案。具體來說，項目進度管理是為了滿足項目的經(jīng)濟性、科學(xué)性和可行性，根據(jù)規(guī)定的時間周期對項目的各個階段的實施進行安排，具體分為總計劃和分計劃的管理。為了保證項目始終按照項目計劃的規(guī)定進行，相關(guān)管理人員應(yīng)實時跟蹤檢查項目的實際實施情況。對于偏離計劃路線，超過項目實際進度的，管理人員應(yīng)及時了解原因，并制定相應(yīng)的補救計劃，將項目拉回正常進度范圍。如果發(fā)現(xiàn)在項目計劃的實施中沒有相應(yīng)的控制作用，則相關(guān)管理人員應(yīng)及時對計劃進行修改和調(diào)整，以確保項目的順利實施。項目進度管理通過調(diào)查和分析整個項目過程中出現(xiàn)的延誤和偏差因素，思考并總結(jié)相應(yīng)的解決方案，從而提高項目執(zhí)行的效率和質(zhì)量?？茖W(xué)的輸變電工程項目進度管理可以合理安排各環(huán)節(jié)的工作和時間，從而實現(xiàn)各階段電能的合理分配。由此可見，項目進度管理的實質(zhì)是為各階段的進度過程制定合理的時間范圍，各階段、各環(huán)節(jié)要相互協(xié)調(diào)、相互配合。在制定項目計劃時，首先需要考慮總體進度計劃，根據(jù)總體計劃，制定并制定各個環(huán)節(jié)的子計劃。通過安排每個子計劃的最小工期和工作流程，我們可以合理縮短整個項目的工期。

2輸變電工程項目進度的優(yōu)化管理

2.1制定輸變電工程關(guān)鍵路徑進度計劃

要以關(guān)鍵路徑法為前提和基礎(chǔ)，運用網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行輸變電工程項目關(guān)鍵鏈進度管理，明晰分析論證輸變電工程項目各工序之間的邏輯關(guān)系和先后順序，充分考慮各種資源限制等相關(guān)因素，制定輸變電工程關(guān)鍵路徑進度計劃，并在資源約束和各工序沖突的情況下，進行資源的合理配置和優(yōu)化，調(diào)整各工序之間的順序，最大化地利用資源。同時，要進行輸變電工程緩沖區(qū)的合理設(shè)置和計算，運用關(guān)鍵鏈法分析資源約束問題，調(diào)整輸變電項目各工序的排列順序，避免資源沖突對項目進度的影響。另外，要對輸變電工程項目進度偏差情況進行分析，把握直接關(guān)系的時間性指標，如總時差、自由時差、計劃工期、實時進度等，分析緩沖區(qū)的設(shè)置合理情況，并及時采取對策。

2.2提高質(zhì)量安全監(jiān)督力度

對于電力工程企業(yè)來說，質(zhì)量安全監(jiān)督的意義在于能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的管理，同時也是幫助企業(yè)順利供應(yīng)電力的關(guān)鍵。因此，在各個輸變電施工企業(yè)的施工過程中，需要加強整體監(jiān)管部門的監(jiān)管能力。這要求輸變電工程施工工過程中檢測人員在檢測后認為可以進入下一道工序，才能夠進行下一步的施工。把好質(zhì)量關(guān)能夠更好地幫助電力企業(yè)實現(xiàn)全面化的提升。在電力企業(yè)變電站施工的過程中還需要注意遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，其中分為國家規(guī)定與行業(yè)規(guī)定兩方面。對電力企業(yè)實際施工來說，要注意遵守有關(guān)規(guī)定。

2.3加強材料管控

材料管控是現(xiàn)場監(jiān)理的重要工作內(nèi)容之一，這項工作的落實與否，直接的關(guān)系到了輸變電工程的整體施工質(zhì)量，是監(jiān)理人員必須要重視的問題。

在材料選購?fù)瓿梢院螅荒芰⒓赐度胧褂?，監(jiān)理人員要對材料進行抽樣檢驗，在這個過程中需要注意，樣品的選擇一定要具有代表性，為了提升檢測效果，可以選擇增加樣品數(shù)量的方式。樣品選擇完成以后，送往專門的實驗室進行化驗，確定材料的性能參數(shù)，確定材料符合施工條件以后，才能正式的投入使用。材料需要得到妥善的安置，這項工作非常重要，經(jīng)常被企業(yè)所忽視，管理人員要根據(jù)材料的性能和類型，選擇相應(yīng)的存儲方式，做好防潮防曬措施，減少環(huán)境因素對材料造成的影響，一些重要的構(gòu)件設(shè)備要放置在室內(nèi)，保證通風(fēng)，避免非工作人員入內(nèi)，加強對材料的保護工作，保證輸變電工程的品質(zhì)可以滿足電力系統(tǒng)的運行要求。

2.4注重輸變電工程造價管理的變更控制

在輸變電工程造價管理控制中，變更問題是其中的關(guān)鍵，管理部門必須采取相應(yīng)措施予以控制。首先，設(shè)立專業(yè)的變更管理部門，安排專人負責變更管理工作，實行兩級項目管理組織模式，從組織措施方面減少項目變更帶來的風(fēng)險。其次，加大資金管理力度。第一，管理人員需要嚴格按照規(guī)章制度進行工作，根據(jù)相關(guān)權(quán)限審批各項資金，將資金管理工作作為重點內(nèi)容;第二，根據(jù)工程進度、計劃、驗收結(jié)果撥付資金，合理地選擇相應(yīng)的資金管理方法，確保資金管理的制度化、規(guī)范化;第三，建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍，定期開展相關(guān)培訓(xùn)活動，確保項目管理人員、財務(wù)人員嚴格按照規(guī)章制度進行變更控制。

2.5加強監(jiān)管，完善制度

安全第一是輸變電工程施工的準則，監(jiān)理人員要以安全為主要監(jiān)督目標，開展高效的現(xiàn)場監(jiān)管，給工作人員提供一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。第一，監(jiān)理人員要具備足夠的責任意識，對施工現(xiàn)場進行反復(fù)巡視，全程地對項目施工進行監(jiān)督，及時制止各種不規(guī)范的行為，減少輸變電工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題，為輸變電工程項目的順利開展提供保障。第二，監(jiān)理人員注重施工人員素養(yǎng)的提升，督促施工方面，定期開展培訓(xùn)工作，強化工作人員的施工能力，讓他們認識到輸變電工程施工風(fēng)險，在工作中更加注重自己的行為，在根本上解決輸變電工程施工中存在的各種問題，尤其是在一些重要工序施工之前，必須要向工作人員闡述各種施工要點，保證施工技術(shù)可以得到有效落實。第三，需要建立完善的現(xiàn)場監(jiān)督管理獎懲制度，以定責的方式對人員進行平行管理，這種管理方式效果更好，通過各種現(xiàn)場檢查評級監(jiān)理人員要對相應(yīng)的工作人員進行處罰與獎勵，通過處罰的方式，消除工作人員的僥幸心理，通過獎勵的方式提高監(jiān)理人員對現(xiàn)場管理的積極性，以確保嚴格的監(jiān)督管理，減少人員因素對輸變電工程施工產(chǎn)生的消極影響。

結(jié)語

隨著輸變電工程項目的日趨復(fù)雜，要考慮各種資源沖突對工程項目進度的影響，進行輸變電工程項目關(guān)鍵鏈識別，并合理設(shè)置緩沖區(qū)，加強項目施工協(xié)調(diào)和資源支持，確保項目準時完工和如期交付。

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