提升配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有效途徑的研討

易浩林

摘要：引言電力對(duì)于工業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，要提高電力的有效利用率，滿足可持續(xù)發(fā)展的基本目標(biāo)，盡量讓電力工程發(fā)揮最大的價(jià)值，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充沛的能源動(dòng)力。電力企業(yè)要優(yōu)化電力工程的整體布局，從建設(shè)的實(shí)踐工作出發(fā)，不斷提高配網(wǎng)建設(shè)的普及度，豐富管理的基本要素，保證電網(wǎng)工程的運(yùn)行效率，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的電力資源。所以，電力企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注配網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際效果，不斷建設(shè)更科學(xué)的管理制度，控制并減少消極的建設(shè)因素，要在配網(wǎng)建設(shè)的整體環(huán)節(jié)中引入全程監(jiān)管的方法，保證配網(wǎng)建設(shè)的先進(jìn)性，推動(dòng)電力工程持續(xù)發(fā)展的步伐。

關(guān)鍵詞：提升配網(wǎng);現(xiàn)場(chǎng)管理;有效途徑

引言

配網(wǎng)工程建設(shè)具有流程多，工期長(zhǎng)且緊張，施工質(zhì)量及安全要求高等施工特征，其中任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)或者任何一個(gè)施工設(shè)備等要素不符合質(zhì)量要求，就非常容易造成施工質(zhì)量與安全問題。通過在施工中貫徹全過程質(zhì)量管控理念，可以實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督及控制配網(wǎng)工程建設(shè)過程，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決配網(wǎng)工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題或安全隱患，全面確保配網(wǎng)工程施工質(zhì)量。

1配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的各項(xiàng)問題

1.1影響現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的主要因素

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理、各個(gè)崗位工作人員自身因素。在實(shí)際落實(shí)配網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)工作期間，如施工人員自身缺乏完善的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，或是現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，將會(huì)嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)問題處理效率，進(jìn)而會(huì)對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量造成影響。施工材料質(zhì)量方面的各項(xiàng)因素。電力配網(wǎng)工程在實(shí)際施工建設(shè)期間會(huì)應(yīng)用各不同功能作用的施工材料，一旦其存在質(zhì)量問題就會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理質(zhì)量造成影響，不利于施工管理水平的提升。配網(wǎng)工程與其他普通工程對(duì)比具有一定的特殊性，實(shí)際應(yīng)用的施工材料質(zhì)量狀況會(huì)對(duì)最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。為能有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，在實(shí)際落實(shí)配網(wǎng)施工建設(shè)期間就要逐步加大監(jiān)管力度，在對(duì)各項(xiàng)配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的同時(shí)，還要注重提升整體電網(wǎng)供電系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。施工設(shè)備方面的影響因素。施工設(shè)備質(zhì)量狀況如果存在故障問題，不僅會(huì)延緩配網(wǎng)工程施工進(jìn)度，也會(huì)產(chǎn)生難以想象的安全事故和質(zhì)量事故。這就要求配網(wǎng)工程設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員要定期做好設(shè)備故障檢測(cè)和維修工作，防止因設(shè)備質(zhì)量問題對(duì)配網(wǎng)工程整體施工建設(shè)積極性造成影響。

1.2電源分配設(shè)置問題

當(dāng)前，配網(wǎng)工程依然存在一些電源分配裝置不合理的問題，一些路段或區(qū)域所鋪設(shè)的供電系統(tǒng)未能嚴(yán)格按照線路或小型供電系統(tǒng)典型規(guī)范設(shè)計(jì)配備所需的配電箱開關(guān)柜工及合理鋪設(shè)路徑施工，一些電源點(diǎn)的部分鋪線距離存在明顯偏長(zhǎng)的問題，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)線損過高，影響供電系統(tǒng)當(dāng)中的電氣設(shè)備功能的發(fā)揮。電源分配裝置數(shù)量不足的問題，直接影響用戶用電的安全穩(wěn)定性，使電網(wǎng)設(shè)施的檢修簡(jiǎn)易性大大下降，如果某條線路出現(xiàn)故障，則需要花費(fèi)更多的時(shí)間排查各條支路查找故障點(diǎn)，受影響停電范圍較廣，故障點(diǎn)維修成本較高且更換相關(guān)設(shè)施安裝工藝更為復(fù)雜，所以電源設(shè)置時(shí)如果存在不合理的問題，直接對(duì)電力分配效率就產(chǎn)生一定制約。除此之外，人為因素也是主要影響電源設(shè)置的原因，在電源布設(shè)期間，施工人員未能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行作業(yè)，所布設(shè)的電源未能完全符合電網(wǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足不了實(shí)際運(yùn)行需要，然而后續(xù)的維護(hù)工作就必定投入更多的精力與時(shí)間。

1.3成本控制問題

在配網(wǎng)工程實(shí)際建設(shè)過程中，成本的管理與控制往往難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。在配網(wǎng)建設(shè)中的一部分基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備過于落后陳舊，并不能在配網(wǎng)建設(shè)過程中起到應(yīng)有的作用，并且耗電量極高，造成了資源浪費(fèi)。由此可見，部分地區(qū)配電建設(shè)成本控制并不成熟，所帶來的影響在一定程度上制約了企業(yè)發(fā)展與工程建設(shè)質(zhì)量。

2配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)優(yōu)控制原則

一是階段性原則。要求配網(wǎng)工程在實(shí)際落實(shí)施工建設(shè)工作期間，需結(jié)合實(shí)際狀況將該工程互劃分為多個(gè)不同階段，通過做好各個(gè)階段分步管理工作的方式，全面提升配網(wǎng)工程整體的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理效率;二是層次性原則。主要就是在配網(wǎng)項(xiàng)目管理中目標(biāo)結(jié)構(gòu)中分層次的進(jìn)行管理。比方說實(shí)際設(shè)計(jì)的目標(biāo)層次越低，那么就會(huì)更加容易的落實(shí)配網(wǎng)工程各項(xiàng)操作。因此在實(shí)際開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作期間就要具體問題具體分析，保證最終設(shè)置的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出由繁到簡(jiǎn)的規(guī)律，逐步降低現(xiàn)場(chǎng)管理難度;三是優(yōu)先性原則。配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容較多，各個(gè)部門協(xié)調(diào)具有一定難度，在落實(shí)不同管理工作期間極易產(chǎn)生相互矛盾的現(xiàn)象，甚至還會(huì)引出一系列急需解決的問題。面對(duì)此種狀況就要對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，真正做到優(yōu)先考慮現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要管理內(nèi)容。

3配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)優(yōu)控制方法

在配電建設(shè)工程施工階段，由于上述一部分問題的存在，配電工程管理人員應(yīng)加大重視力度，樹立全過程管理控制意識(shí)，明確了解進(jìn)行工程建設(shè)全過程管理控制的重要性。

3.1加強(qiáng)施工人員技術(shù)管理

進(jìn)行配網(wǎng)工程建設(shè)需要大量的施工工作人員，在實(shí)際建設(shè)過程中，很難保證每一位工作人員的業(yè)務(wù)技能水平處于優(yōu)質(zhì)狀態(tài)，這會(huì)導(dǎo)致施工期間的建設(shè)工藝存在差異性，制約工程建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，管理者在進(jìn)行全過程管理控制中，應(yīng)提前對(duì)施工工作人員進(jìn)行專業(yè)技能測(cè)試，保證其專業(yè)技能處于一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)水平線上，隨后進(jìn)行培訓(xùn)教育，定期在配網(wǎng)建設(shè)工程工作人員中評(píng)選施工技術(shù)水平高的工作人員作為技術(shù)榜樣，促進(jìn)其他工作者向其學(xué)習(xí)，迅速完成業(yè)務(wù)技能的提高。同時(shí)，管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，安排專業(yè)能力強(qiáng)的人員進(jìn)行技術(shù)支援，對(duì)施工困難要點(diǎn)進(jìn)行拆解分析講解，幫助施工人員掌握技術(shù)要點(diǎn)，從而增強(qiáng)工程質(zhì)量建設(shè)。此外，管理者還應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核，掌握工作人員的學(xué)習(xí)情況，挑選綜合技術(shù)素質(zhì)較高的人員進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工，或進(jìn)行老帶新的人員安排，進(jìn)而不斷增強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工能力。

3.2提升配網(wǎng)人員的專業(yè)技能及素質(zhì)

在配網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)管理工作中，設(shè)備和運(yùn)維班組的管理尤其關(guān)鍵。為構(gòu)建一套行之有效的配網(wǎng)管理模式，除了注重設(shè)備管理之外，建設(shè)一個(gè)高水平運(yùn)維班組也是非常重要的。只有擁有較高相關(guān)專業(yè)技能及較高素質(zhì)的人員，才會(huì)嚴(yán)格遵守班組制定的日常運(yùn)維規(guī)范，才能為配網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)提供保證，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路缺陷并提出有效的建議或及時(shí)消缺或報(bào)儲(chǔ)備項(xiàng)目。

結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)過程中，還沒有把握到管理的精髓，對(duì)于配電建設(shè)過程中出現(xiàn)的眾多管理問題，并沒有恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，要改變傳統(tǒng)的管理思路，擴(kuò)展管理的路徑建設(shè)，把管理工作滲透到建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，保證配網(wǎng)建設(shè)的技術(shù)水準(zhǔn)，讓配網(wǎng)建設(shè)發(fā)揮真正的價(jià)值效用，補(bǔ)全相關(guān)漏洞缺陷，提供更加完善的功能。所以，電力企業(yè)要面向現(xiàn)階段的主要問題，盡量提高配電建設(shè)的整體水平，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，改造現(xiàn)在的管理模式，創(chuàng)新創(chuàng)造新的管理方法，保持企業(yè)的生命力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。配網(wǎng)建設(shè)的過程任重而道遠(yuǎn)，要提供足夠的資金支持，才能達(dá)到理想的建設(shè)效果，這樣才能推動(dòng)電力工程不斷向前發(fā)展。

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