徐 天
(鹽城市大豐區(qū)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所,江蘇鹽城 224100)
我國是世界農(nóng)業(yè)大國,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)關(guān)鍵地位,隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展,農(nóng)科技術(shù)也不斷更新,成為推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心力量。農(nóng)業(yè)試驗(yàn)基地可以為農(nóng)科成果應(yīng)用和轉(zhuǎn)化提供支撐,將先進(jìn)的技術(shù)和成果推廣給廣大農(nóng)戶,提升農(nóng)戶對農(nóng)科技術(shù)的認(rèn)識,加速農(nóng)業(yè)趨于現(xiàn)代化、科技化以及機(jī)械化發(fā)展。因此,相關(guān)部門要提升對農(nóng)業(yè)試驗(yàn)基地管理的重視程度,采取科學(xué)措施優(yōu)化管理,發(fā)揮試驗(yàn)基地的成果轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟(jì)輻射作用。
農(nóng)科試驗(yàn)基地是農(nóng)科成果轉(zhuǎn)化的重要平臺,在開展管理工作中,需要做好頂層設(shè)計(jì)工作,對試驗(yàn)基地進(jìn)行科學(xué)布局,有助于發(fā)揮其社會價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。首先,基于當(dāng)?shù)貎?yōu)勢農(nóng)業(yè)和農(nóng)科課題項(xiàng)目,對當(dāng)?shù)氐耐恋刭Y源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,盡量將分布在各地的科研基地進(jìn)行集中管理,不僅能夠降低基地運(yùn)行成本,還可以為農(nóng)科試驗(yàn)的開展提供資源支撐;其次,按照既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì),不能盲目建設(shè)試驗(yàn)基地,導(dǎo)致基地在成果轉(zhuǎn)化能力方面和農(nóng)科試驗(yàn)方面能力不足,要基于農(nóng)科試驗(yàn)的要求實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);最后,充分考慮當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)情況,在落實(shí)頂層設(shè)計(jì)中綜合考慮影響農(nóng)科技術(shù)推廣的各項(xiàng)因素,因地制宜的做好設(shè)計(jì)管理[1]。
通常情況下,試驗(yàn)基地的管理單位為農(nóng)科機(jī)構(gòu),管理人員多為農(nóng)科技術(shù)人員,受到專業(yè)思維的制約,在開展試驗(yàn)基地管理中,存在輕視管理、重視科研的問題,導(dǎo)致基地管理水平難以提升,影響其成果轉(zhuǎn)化和效益推廣。因此,農(nóng)科機(jī)構(gòu)要加速建設(shè)管理型科研隊(duì)伍,強(qiáng)化人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理能力,保證試驗(yàn)基地的有序、穩(wěn)定運(yùn)行。首先,從社會中招聘具有一定的農(nóng)科管理經(jīng)驗(yàn)的人才,提升崗位入職門檻和工薪待遇,吸引更多的高素質(zhì)、現(xiàn)代化管理人才加入,以人才為支撐提升管理水平;其次,對現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),不僅要夯實(shí)其農(nóng)科知識和專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),還要加強(qiáng)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識培訓(xùn),豐富管理人員的知識體系和能力結(jié)構(gòu),進(jìn)而更好的面對管理工作;最后,將基地的管理效果與管理人員的工資待遇掛鉤,端正其對管理工作的態(tài)度,并且實(shí)行定期考核工作,將試驗(yàn)基地的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)轉(zhuǎn)情況作為重要的考核標(biāo)準(zhǔn)[2]。
試驗(yàn)基地是為農(nóng)科研發(fā)提供服務(wù)的重要場所,同時(shí)也是成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵平臺,在開展管理工作中,需要建立以及完善管理架構(gòu),真正發(fā)揮試驗(yàn)基地的科研價(jià)值和服務(wù)屬性。首先,在建成試驗(yàn)基地后,要實(shí)行試驗(yàn)站和基地站的二級管理模式,所有試驗(yàn)站根據(jù)農(nóng)作物特點(diǎn)和區(qū)域發(fā)展,成立相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)組成人員的數(shù)量、素質(zhì)和能力要符合管理要求;其次,對管理團(tuán)隊(duì)人員職能進(jìn)行科學(xué)劃分,例如設(shè)施后勤管理員、農(nóng)機(jī)管理員、田間管理員以及站長等崗位,要求各個(gè)人員基于自身崗位特點(diǎn)和要求落實(shí)相關(guān)工作,嚴(yán)禁存在職責(zé)混亂、崗位模糊等弊端;最后,各個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)專人專管,可以顯著提升管理效率,制定考核評價(jià)制度,明確考核內(nèi)容和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過考核規(guī)范管理人員的行為和態(tài)度[3]。
制度是開展一切管理行為的基礎(chǔ)和前提,在制度的支撐下,可以規(guī)范和約束管理人員的行為,促使試驗(yàn)基地管理趨于制度化、規(guī)范化發(fā)展。因此,農(nóng)科機(jī)構(gòu)要加速制度體系建設(shè),并且將制度落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中。首先,在每個(gè)自然年的年初制定試驗(yàn)基地用地匯總計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃安排農(nóng)科課題實(shí)驗(yàn),對于常規(guī)試驗(yàn)可實(shí)行承包管理制度,根據(jù)課題用工量、成本,對管理制度進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,保證制度更加符合管理需求;其次,農(nóng)機(jī)作為試驗(yàn)基地生產(chǎn)運(yùn)行的硬件支撐,在機(jī)械化農(nóng)業(yè)發(fā)展模式下,農(nóng)機(jī)的作用性和重要性更加顯著,針對農(nóng)機(jī)管理要制定相關(guān)管理制度,在制度的約束下做好農(nóng)機(jī)的維修、保養(yǎng)以及使用工作;再次,試驗(yàn)基地運(yùn)行需要大量的資金作為支撐,而想要發(fā)揮其科研價(jià)值,則要制定財(cái)務(wù)管理制度,盡量降低基地運(yùn)行成本,例如在物資采購中,要制定相關(guān)采購制度、登記制度、入庫制度等,避免物資浪費(fèi)或者重復(fù)采購,提升物質(zhì)應(yīng)用的有效性;最后,在完成制度體系建設(shè)后,農(nóng)科機(jī)構(gòu)要根據(jù)具體需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整,保證制度符合管理需要,具有較強(qiáng)的操作性和應(yīng)用性[4]。
農(nóng)業(yè)試驗(yàn)基地管理涉及維穩(wěn)、用工、安全、衛(wèi)生以及環(huán)境等各個(gè)方面,管理內(nèi)容較為繁瑣,需要做到周到小心、面面俱到,農(nóng)科機(jī)構(gòu)要充分利用現(xiàn)有的資源,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理,確保各項(xiàng)科研生產(chǎn)活動有序推進(jìn)。首先,為了降低管理成本、提升管理效率,農(nóng)科機(jī)構(gòu)可將部分管理事務(wù),通過社會服務(wù)的方式進(jìn)行購買,例如通過公開招聘的方式選擇具有資質(zhì)和能力的企業(yè),幫助農(nóng)科機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體事務(wù)的管理,可以提升管理的專業(yè)性和效率性;其次,在建設(shè)配套服務(wù)設(shè)施中,要考慮科研人員、管理人員和生產(chǎn)人員的日常生活工作需求,保證配套服務(wù)的全面性以及合理性,促使管理人員將更多的精力置于管理中,發(fā)揮試驗(yàn)基地的窗口以及平臺作用;最后,對所有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一管理,及時(shí)淘汰陳舊設(shè)施,在既定的預(yù)算要求下,不斷優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),滿足基地運(yùn)行的相關(guān)要求[5]。
在我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新形勢下,科學(xué)技術(shù)成為推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵支撐力量,試驗(yàn)基地的一切科研活動和管理活動,都是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)發(fā)展提供服務(wù),因此,在開展基地管理中,要將農(nóng)業(yè)發(fā)展和基地科研充分結(jié)合。首先,基于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求以及發(fā)展趨勢,建設(shè)與之相適應(yīng)的試驗(yàn)基地和科研站所,發(fā)揮農(nóng)業(yè)科研的服務(wù)屬性;其次,基于我國農(nóng)村地區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、地形地貌、氣候環(huán)境存在差異,農(nóng)業(yè)發(fā)展需求也呈現(xiàn)多元化,試驗(yàn)基地建設(shè)也要明確側(cè)重點(diǎn),保證建設(shè)具有前瞻性、預(yù)見性以及針對性,發(fā)揮其促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用;最后,試驗(yàn)基地管理還要根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的生產(chǎn)習(xí)慣和生產(chǎn)特點(diǎn),綜合考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化程度,科研活動不能脫離實(shí)際生產(chǎn)[6]。
科技是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要力量,尤其在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢下,農(nóng)科技術(shù)的重要性更加凸顯,通過試驗(yàn)基地能夠?yàn)槌晒D(zhuǎn)化提供平臺,科研機(jī)構(gòu)要利用其平臺作用,加速農(nóng)科成果的有效推廣。首先,以試驗(yàn)基地作為農(nóng)科技術(shù)的交流合作平臺,將基地生產(chǎn)和科研成果充分結(jié)合,定期組織開展基地調(diào)研、技術(shù)咨詢以及學(xué)術(shù)交流等活動,對農(nóng)科成果進(jìn)行展示,加速推動成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程,體現(xiàn)試驗(yàn)基地的成果孵化器作用;其次,采用現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、管理模式,提升試驗(yàn)基地的運(yùn)行效益,并且制定科學(xué)的管理方案,在試驗(yàn)基地獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益后,邀請周邊的農(nóng)戶到基地進(jìn)行參觀,讓農(nóng)戶親眼看到農(nóng)科技術(shù)產(chǎn)生的效益,激發(fā)農(nóng)戶應(yīng)用農(nóng)科新技術(shù)的熱情,發(fā)揮基地的地區(qū)輻射作用,加速新型農(nóng)科技術(shù)推廣;最后,利用農(nóng)科機(jī)構(gòu)的學(xué)科特色和科研優(yōu)勢,將試驗(yàn)基地打造為展示科技成果和科技實(shí)力的窗口,擴(kuò)大基地的社會影響力,更好的為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)[7]。
在建設(shè)和管理農(nóng)科試壓基地中,要將其作為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要道路,利用試驗(yàn)基地主要以現(xiàn)代農(nóng)機(jī)設(shè)備為支撐,可以發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光旅游,吸引更多的游客體驗(yàn)和參觀農(nóng)業(yè)生產(chǎn),將其作為一種重要的旅游資源,加速農(nóng)業(yè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。又例如將當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行合作,發(fā)揮試驗(yàn)基地的生產(chǎn)指導(dǎo)和農(nóng)業(yè)服務(wù)作用,也可以轉(zhuǎn)變以往以小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主的耕作生產(chǎn)模式[8]。
在現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中,科學(xué)技術(shù)是支撐和決定性力量,農(nóng)業(yè)試驗(yàn)基地具有轉(zhuǎn)化農(nóng)科成果、提供農(nóng)業(yè)服務(wù)以及開展農(nóng)業(yè)研究等作用,加強(qiáng)其運(yùn)行管理有助于農(nóng)科技術(shù)的全面性推廣,對促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有重要意義。