黨建賦能 催生企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力

于君 周芳芳（北大荒集團(tuán)黑龍江二九一農(nóng)場(chǎng)有限公司）

一、強(qiáng)化組織，上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建賦能有體系、有認(rèn)同

公司黨委堅(jiān)持“34512”3年黨建規(guī)劃主線，發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，深耕組織建設(shè)，源頭完善企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、農(nóng)業(yè)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

科學(xué)決策，質(zhì)效兼顧，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?。公司黨委強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、堅(jiān)持集體決策，從嚴(yán)定標(biāo)定向定量，優(yōu)化決策流程，強(qiáng)化過程管控，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，同比增長376%；資產(chǎn)負(fù)債率下降5.61個(gè)百分點(diǎn)，超額完成年度4個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)。2021年第三季度在北大荒集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績排名由上年的112名躍升至41名。各級(jí)干部勇于擔(dān)當(dāng)，落實(shí)“三調(diào)”面積指標(biāo)，新增耕地4.84萬畝，土地承包費(fèi)同比增長2767萬元。強(qiáng)化資源資產(chǎn)管理，增加各類征占用地補(bǔ)償收入1217萬元。

強(qiáng)化內(nèi)控，多措并進(jìn)，深入激發(fā)改革創(chuàng)新動(dòng)力。在落實(shí)國企改革三年行動(dòng)中，公司黨委堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)三項(xiàng)制度改革，制定了改革事項(xiàng)40項(xiàng)，已完成37項(xiàng)，完成94%。深入推進(jìn)扁平化管理模式，合并作業(yè)站14個(gè)。通過崗位調(diào)整、內(nèi)部退養(yǎng)等減少管理人員54人，節(jié)支近80萬元。合理推進(jìn)場(chǎng)直單位轉(zhuǎn)制，分流47人，節(jié)約成本70萬元。完善內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)“三重一大”決策，已審議大額資金1802萬元、重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)9件。27個(gè)部門制定了內(nèi)控體系建設(shè)手冊(cè)，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

深度融合，聚焦集約，持續(xù)增添生產(chǎn)經(jīng)營活力。立足黨建引領(lǐng)生產(chǎn)組織化，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、水利項(xiàng)目建設(shè)，投資5610萬元，新建水泥曬場(chǎng)51095平方米、機(jī)務(wù)區(qū)13186平方米、清淤排水溝94公里等。推進(jìn)智能化代替機(jī)械化，投入資金2687.3萬元，更新各類農(nóng)機(jī)具508臺(tái)。各級(jí)黨組織堅(jiān)決推廣“雙控”模式，完成統(tǒng)供肥料11717.35噸、統(tǒng)供種子1418噸，統(tǒng)供率達(dá)80%以上。黑土保護(hù)核心示范區(qū)被列為“黑土地保護(hù)性耕作梨樹模式推廣基地”“農(nóng)業(yè)農(nóng)村部長期監(jiān)測(cè)點(diǎn)”，黨員干部、黨員示范戶帶頭推廣應(yīng)用“兩個(gè)模式”及“291水稻綠色高產(chǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)種植模式”，輻射面積26.8萬畝，增產(chǎn)5%。

二、活化載體，爭創(chuàng)品牌，實(shí)現(xiàn)黨建賦能有氛圍、有特色

把黨建工作融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，黨組織內(nèi)嵌到治理結(jié)構(gòu)之中，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，創(chuàng)新載體，做強(qiáng)品牌，增強(qiáng)黨建活力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。

黨史教育，抓結(jié)合求實(shí)效。圍繞創(chuàng)新“52291”載體模式，豐富5個(gè)100學(xué)習(xí)活動(dòng)，各級(jí)黨委書記講黨課、網(wǎng)絡(luò)公開課16場(chǎng)次；班子成員錄制微黨課100期。通過開展問題大排查、作風(fēng)大整頓和思想大洗禮，全場(chǎng)黨員干部切實(shí)做到學(xué)史明理、學(xué)史增信。二九一墾荒老戰(zhàn)士段有朋代表農(nóng)建二師老兵受邀參加中央電視臺(tái)軍事頻道《誓言》欄目的采訪，面向全國宣講北大荒墾荒史、弘揚(yáng)北大荒精神；組織井岡山、紅興隆博物館等紅色之旅游學(xué)300余人次，助推黨員干部做到學(xué)史崇德、堅(jiān)定信仰。各級(jí)黨組織堅(jiān)持學(xué)史力行，解決民生工程等“急難愁盼”問題5大類47小項(xiàng)，為職工群眾解決實(shí)際困難和問題1466件次，切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

黨建示范，抓創(chuàng)新強(qiáng)特色。公司黨委投資47萬元，建成“御綠先鋒黨建工作室”，成功打造第四管理區(qū)黨委、場(chǎng)直社區(qū)黨委、第十作業(yè)站黨支部3個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)黨建示范點(diǎn)，逐步形成“橫向到邊，縱向到底，各具特色，覆蓋全場(chǎng)”豐富多元的黨建示范點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。第十作業(yè)站黨支部長期堅(jiān)持干管人員24小時(shí)值班值宿不懈怠，落實(shí)“四不五公開”農(nóng)貸原則不動(dòng)搖，長期以來，無一人違規(guī)違紀(jì)、無一例不良貸款。第四管理區(qū)黨委創(chuàng)建“立志先鋒”黨建品牌，引領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式。建立黨員科技示范帶1條、黨員示范田3個(gè)、黨員幫扶田18個(gè)，輻射面積11.8萬畝。場(chǎng)直社區(qū)通過壹米社區(qū)實(shí)現(xiàn)便民服務(wù)1萬余人次。黨建品牌的爭創(chuàng)，因地制宜，突出特色，形成了比、學(xué)、爭、創(chuàng)的良好氛圍。

典型引領(lǐng)，抓帶動(dòng)建隊(duì)伍。堅(jiān)持發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用，建成黨員工作室4個(gè)。今年陳國建榮獲中國農(nóng)林水利氣象工會(huì)“綠色生態(tài)工匠”稱號(hào)，黑龍江省“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)，在各級(jí)黨組織共同努力下，“國建工作室”推廣的“插前寄秧”技術(shù)，公司40萬畝水田全量應(yīng)用，累計(jì)節(jié)本1.2億元，已被推廣到集團(tuán)10余個(gè)公司并輻射周邊地區(qū)。黎明工作室累計(jì)志愿服務(wù)3180小時(shí)，10035人次，志愿者秦江悅榮獲“新時(shí)代龍江好少年”稱號(hào)?！败岳蚬ぷ魇摇眲?chuàng)新在“蜻蜓FM”網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)、“喜馬拉雅”APP推出“茉莉書吧”欄目；有志青年何佳偉榮獲第六屆“北大荒五四青年獎(jiǎng)?wù)隆保昂渭褌?chuàng)新工作室”24小時(shí)服務(wù)，“免費(fèi)技術(shù)傳授”參與診療、繁育100余次，解決養(yǎng)殖戶難題20余件。典型的傳承和影響，不斷激發(fā)像他這樣的黨員干部見賢思齊，形成輻射效應(yīng)。

三、建強(qiáng)隊(duì)伍，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)黨建賦能有力量、有成果

公司黨委堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力建設(shè)一支勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、清正廉潔的干部隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

嚴(yán)把選人用人關(guān)，積蓄人才力量。創(chuàng)新干部由掛職到實(shí)職的鍛煉辦法，把缺乏基層經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)干部調(diào)整崗位到管理區(qū)、作業(yè)站工作，實(shí)現(xiàn)交流任職13人，同時(shí)調(diào)整使用第一學(xué)歷大專以上干部19人。組織基層黨組織書記開展“奮進(jìn)北大荒 黨課正開講”精品黨課競(jìng)賽，10部黨課精品在公眾平臺(tái)展播。扎實(shí)抓好黨員干部作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，“四廉四舉”廉政教育效果顯著；強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，提醒談話12人，追紀(jì)干部2人，同比下降72%，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

聚焦提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)同頻共振。公司黨委秉持圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建原則，提高生產(chǎn)組織化程度，促進(jìn)各項(xiàng)工作同步發(fā)展。針對(duì)春澇不利影響，機(jī)關(guān)黨員干部主動(dòng)下沉一線，成立67個(gè)支農(nóng)義務(wù)服務(wù)隊(duì)助農(nóng)春播，累計(jì)出動(dòng)1000余人次，為農(nóng)戶節(jié)省人工費(fèi)55萬元；組織科級(jí)以上干部無息籌集資金204萬元用于提前購種，節(jié)約資金90余萬元；針對(duì)33作業(yè)站旱田地塊排水慢的難題，班子成員一線踏查地塊，投資18萬元，增設(shè)、開通清淤排水溝22000延長米，為2萬余畝旱田解決澇情。在嚴(yán)重春澇和夏旱情況下，實(shí)現(xiàn)糧豆總產(chǎn)34.8萬噸，再創(chuàng)歷史新高。

注重民生穩(wěn)定，確保利民惠民。公司黨委通過“黨建+民生”工作模式，開啟利民“直通車”，讓職工群眾更有安全感、幸福感。年內(nèi)累計(jì)投入2481.69萬元，用于新建供熱站、安裝65噸鍋爐等民生項(xiàng)目?？茖W(xué)落實(shí)防控措施，投入300余萬元，保障物資儲(chǔ)備。500余名黨員干部堅(jiān)守防控一線，通過“兩檢、兩查、一管控”，確保疫情平穩(wěn)可控。各級(jí)黨委組織開展扶弱助困、“圓夢(mèng)微心愿”行動(dòng)，發(fā)放各類慰問品、補(bǔ)貼資金共計(jì)103.59萬元；累計(jì)收集“微心愿”330個(gè)，黨員個(gè)人提供幫扶資金11.8萬元。