弘揚工程師精神助推新時代人才強國建設

吳帥　趙巴頓

工程師隊伍是建設人才強國的中堅力量，工程師精神是中國工程師隊伍精神優(yōu)越性的突出體現(xiàn)。

偉大事業(yè)呼喚人才，偉大時代造就人才。黨的十八大以來，黨中央作出人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源的重大判斷，作出全方位培養(yǎng)、引進、使用人才的重大部署，推動新時代人才工作取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。

中央《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》提出：“加強創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)，實施知識更新工程、技能提升行動，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。”在2021年9月的中央人才工作會議上，習近平總書記進一步明確指出了要培養(yǎng)大批卓越工程師，努力建設一支愛黨報國、敬業(yè)奉獻、具有突出技術創(chuàng)新能力、善于解決復雜工程問題的工程師隊伍。培養(yǎng)大批卓越工程師在新時代人才強國戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略意義正在增強，蘊藏于廣大工程師隊伍中的“工程師精神”呼之欲出。

工程師隊伍是建設人才強國的中堅力量

堅持人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，是我們黨提出建設人才強國的重要理念。在我國加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地的頂層設計和戰(zhàn)略謀劃中，到2025年，我們的目標是：全社會研發(fā)經(jīng)費投入大幅增長，科技創(chuàng)新主力軍隊伍建設取得重要進展，頂尖科學家集聚水平明顯提高，人才自主培養(yǎng)能力不斷增強，在關鍵核心技術領域擁有一大批戰(zhàn)略科技人才、一流科技領軍人才和創(chuàng)新團隊。

當前我們在技術和工程創(chuàng)新領域存在一些“卡脖子”問題，要提升綜合國力、實現(xiàn)高水平科技自立自強，就要重視人才自主培養(yǎng)，使各支人才隊伍協(xié)同發(fā)展。我國已經(jīng)擁有一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結構不斷優(yōu)化、作用日益突出的人才隊伍。工程師隊伍在我國人才隊伍中的位置和作用非常關鍵，處在人才隊伍“金字塔”結構中的中部主體位置。概括而言，工程師隊伍把科學家隊伍的理論研究成果與構想分解為不同的工程問題加以設計、研發(fā)，并與高技能人才隊伍合作使之在現(xiàn)實中得以驗證和應用。

在產(chǎn)學研深入融合的過程中，需要越來越多的工程師扎根于工作崗位，在與各支人才隊伍工作相交的區(qū)域探索專研。推動我國人才隊伍結構更加穩(wěn)固、牢靠，需要更加充分、更加有力地發(fā)揮工程師隊伍在人才隊伍金字塔結構中的承上啟下作用。

長征七號運載火箭總設計師程堂明，與航天事業(yè)打了近30年交道，為我國運載火箭的研制和長遠發(fā)展作出了突出貢獻。在長征二號F 的總體研制中，程堂明負責的逃逸系統(tǒng)的總體設計方案、逃逸彈道設計及性能分析等工作，填補了國內(nèi)在逃逸系統(tǒng)領域的空白;在長征五號的預先研究與工程研制中，程堂明提出了很多降低成本、提高可靠性和增強適應性的技術途徑，設計思想達到了世界先進水平。作為中型火箭的長征七號采用了全新的液氧煤油動力系統(tǒng)和全數(shù)字化設計等96項全新技術，“除了直徑?jīng)]變，其他都是全新的”。在程堂明自2008年底擔任長征七號火箭副總設計師，直至長征七號首飛成功的8年間，他多次組織對方案設計進行專題論證研討，集智攻關，最終通過局部調(diào)整，以較小代價有效解決了問題，保證了長征七號的順利發(fā)射。千千萬萬個卓越工程師扎根工作崗位不斷超越，為我國人才隊伍的健康發(fā)展奠定了基礎，使人才支撐下的社會主義現(xiàn)代化建設實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在一定程度上，工程師隊伍技術創(chuàng)新水平關系到科學家隊伍理論創(chuàng)新結合實際的起點高度，乃至于影響總體發(fā)展格局。

火箭發(fā)射后的速度、高度等狀態(tài)是否正常，要通過地面測發(fā)控設備來進行監(jiān)測。但是不同類型的火箭，一般采用不同的地面測發(fā)控設備。年輕的長征二號F運載火箭故檢系統(tǒng)主任設計師黃晨，花了兩年多時間，把所有型號產(chǎn)品的差異羅列出來，制訂出創(chuàng)新方案并不斷細化，兼顧到每一個接口、每一個軟件、每一個流程，最終打磨出一種通用化測發(fā)控設備方案，把不同型號的地面測發(fā)控設備“化零為整”，不僅大大縮減了設備的研制成本，還在火箭發(fā)射密度不斷提高的背景下，解決了不同型號測發(fā)控設備來不及同時鋪設的難題，對未來火箭高密度發(fā)展影響深遠。在這個案例中，正是工程師創(chuàng)新性地解決了某項具體的復雜工程問題，使得一項龐大的系統(tǒng)工程在短時間內(nèi)沖破了發(fā)展規(guī)模的屏障，打開了系統(tǒng)效率的天花板，由此激活的發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖俊?/p>

在人才隊伍金字塔結構中，各支人才隊伍相互促進，也相互依賴，缺一不可。工程師隊伍的培養(yǎng)和發(fā)展是打通人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的關鍵因素。從國家重大科技任務的大兵團作戰(zhàn)，到各行各業(yè)中與日俱增的生產(chǎn)和科研任務，在人才強國建設觸達的每一個角落，都需要越來越多的卓越工程師作為中堅力量參與其中。只有培養(yǎng)大批卓越工程師，才能在更多的關鍵核心技術上形成集群式突破，在各領域的技術應用上建立規(guī)?；I先優(yōu)勢。要堅持人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，不斷鞏固優(yōu)化人才隊伍結構，加強培養(yǎng)創(chuàng)新型、應用型、技能型人才，培養(yǎng)大批卓越工程師，在發(fā)展過程中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，讓更多的風險不攻自破。

深入挖掘、凝練、塑造工程師精神

隨著我國人才工作高質(zhì)量發(fā)展和建設人才強國步伐不斷加快，國家對于工程師隊伍的培養(yǎng)和發(fā)展提出了新的展望與要求。在深入貫徹“培養(yǎng)大批卓越工程師，努力建設一支愛黨報國、敬業(yè)奉獻、具有突出技術創(chuàng)新能力、善于解決復雜工程問題的工程師隊伍”的過程中，應廣泛深入地挖掘、凝練，并樹立具有中國特色與時代特色、以“愛黨報國，敬業(yè)奉獻”為突出特點的工程師精神，使之成為中國工程師隊伍的主要特征，并作為中國工程師精神優(yōu)越性的突出體現(xiàn)。

讓青年工程師在工作崗位上“扎”得下去，在面對硬骨頭時“啃”得下去，通過刻苦專研實現(xiàn)技術創(chuàng)新，是樹立工程師精神的代表作用之一。

在火箭箭體結構中，能否有效做到對各部段產(chǎn)品近兩萬件螺釘（栓）的擰緊力矩量化控制，決定了能否在完全擰緊螺釘，保證連接、承載、密封功能正常的同時，不讓螺釘因預緊拉力太大導致斷裂，進而保證箭體結構、結構連接、貯箱密封的有效性。而連接部位、螺釘規(guī)格、材料、表面狀態(tài)等諸多因素都會直接影響力矩值的制定。長征二號F 運載火箭箭體結構主任設計師王會平，多次組織專業(yè)人員對該問題研討，在進行工程力矩復測的同時，從理論上研究分析了螺紋連接預緊力和擰緊力矩的關系。她梳理出全箭各部段連接螺釘用途、安裝位置、數(shù)量、規(guī)格、防松措施等設計參數(shù)，策劃并進行了涉及50 余種工況、150 余件試驗件、1500 余套緊固件的連接擰緊力矩試驗，歷時兩年，終于實現(xiàn)了長征二號F 火箭結構部段螺釘緊固件100% 力矩量化控制。王會平說：“我們一定要崇尚技術、堅持學習、不斷創(chuàng)新，做到科技興國、自主創(chuàng)新。如果我們這一代工程師能做好，那么我們中國的脊梁就能挺得更直。”

在我國幾千萬人規(guī)模的工程師隊伍中，具有代表性、引領性和創(chuàng)新性的人物、事跡不勝枚舉，也孕育了深入挖掘卓越工程師的精神特質(zhì)、凝練工程師精神的肥沃土壤，為樹立工程師精神提供了有利的條件。

樹立工程師精神，能夠使工程師隊伍把工作崗位所賦予的職責使命融入到對黨和國家事業(yè)的認同當中，是指引工程師隊伍牢記使命、刻苦專研、不畏艱難、開拓創(chuàng)新的內(nèi)生精神動力，將為培養(yǎng)大批卓越工程師、進一步做好人才工作筑牢精神內(nèi)核。

弘揚工程師精神 使年輕人心向往之

習近平總書記在中央人才工作會議上強調(diào)：“要造就規(guī)模宏大的青年科技人才隊伍，把培育國家戰(zhàn)略人才力量的政策重心放在青年科技人才上，支持青年人才挑大梁、當主角。”

培育工程師精神，需要在社會各界，特別是在青年群體中加強對卓越工程師的宣傳，不斷凝聚共識。要加強工程師隊伍的綜合待遇保障和社會價值認同，讓工程師能夠心無旁騖，沒有后顧之憂，讓工程師成為一種崇高的社會職業(yè)，使年輕人心向往之。

在學校教育特別是高等教育中融入工程師精神的培育和熏陶，可以從源頭抑制浮躁心態(tài)，在校園形成一種崇尚工程師精神的氛圍。組織卓越工程師宣講團進校園，讓越來越多的年輕人在學生生涯埋下工程師精神的種子。隨著時間的推移，這些種子自然會在各行各業(yè)的工程師崗位上開花結果。

在企業(yè)管理層面，以人才激勵為牽引，加強工程師精神的內(nèi)化，把工程師精神融入企業(yè)文化，在工程師班組、團隊中營造以卓越工程師為首的學習氛圍，鞏固和培養(yǎng)崇尚工程師精神的文化氛圍。在企業(yè)人才使用方面，把工程師精神作為參考項，加入工程師綜合評價體系，讓人才培養(yǎng)與弘揚工程師精神相互促進加強。

在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面，加大工程師的話語權，為有意愿、有能力綜合發(fā)展的工程師提供參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的機制，在人才使用方面給工程師足夠的發(fā)展空間，讓工程師在工作中可以更多元地選擇發(fā)展通道和自我實現(xiàn)途徑，豐富和增厚工程師精神的價值內(nèi)涵。

進一步加強工程師的榮譽制度。在國家層面、行業(yè)層面、企業(yè)層面逐步形成立體化的卓越工程師人才培養(yǎng)支持體系，更加廣泛地提升工程師價值認同，弘揚工程師精神，發(fā)揮好中國工程師隊伍的精神優(yōu)越性，激發(fā)工程師隊伍不斷潛心專研、開拓創(chuàng)新的內(nèi)驅動力。

工程師隊伍是建設人才強國的中堅力量，樹立并弘揚“工程師精神”，進而與“科學家精神”“工匠精神”共同組成三位一體的中國特色人才精神體系，將有助于提升和鞏固我國全方位人才資源競爭優(yōu)勢，為新時代人才強國戰(zhàn)略筑牢精神根基。