商辦工程建設(shè)中的精細(xì)化施工管理分析

【摘要】建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，其管理理念不斷更新，形成了當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的精細(xì)化管理理念。作為一種成效相對(duì)較高的管理模式，精細(xì)化管理能夠顯著規(guī)避粗放型管理模式的弊端，為建筑工程的實(shí)際管理提供更多細(xì)節(jié)支持。

基于此，本文結(jié)合精細(xì)化管理理念和具體商辦工程實(shí)例，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，把精細(xì)化管理延伸到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。

【關(guān)鍵詞】商辦工程;精細(xì)化管理;標(biāo)準(zhǔn)化;策略 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.023

本文主要結(jié)合自身工程經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)文獻(xiàn)研究基礎(chǔ)上，以具體商辦工程施工管理體系為主線，基于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的施工各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化施工管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工管理的全局性統(tǒng)籌、全過(guò)程協(xié)調(diào)、全壽命周期維護(hù)。

1、工程概況

深信服科技大廈項(xiàng)目工程為超高層新型產(chǎn)業(yè)辦公建筑，建筑總面積為71385.25㎡，地上26層，地下3層，建筑高度121.8m。整體為框架核心筒結(jié)構(gòu)，將打造成為集行政辦公、研究開發(fā)、數(shù)據(jù)中心機(jī)房、商業(yè)配套服務(wù)于一體的，具備科技智能、綠色節(jié)能、簡(jiǎn)約舒適等特點(diǎn)的高品質(zhì)甲級(jí)寫字樓。業(yè)主對(duì)于工程工期、質(zhì)量及安全十分重視，為了滿足客戶的要求，同時(shí)提升公司在該地區(qū)的影響力，項(xiàng)目部確立了“以精細(xì)化管理為推手，提升項(xiàng)目綜合管理水平”的項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想，樹立了創(chuàng)建廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、廣東省房屋市政工程安全文明施工示范工地、廣東省建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，充分踐行精細(xì)化管理理念，對(duì)工程材料、工程人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了充分的精細(xì)化管理。

2、工程施工管理難點(diǎn)分析

深信服科技大廈項(xiàng)目工程與一般建筑的工程相比，主要是周邊項(xiàng)目作業(yè)的協(xié)調(diào)與配合難度大、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)安全風(fēng)險(xiǎn)大、模板支撐體系復(fù)雜、地下室階段場(chǎng)地狹窄、施工時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，具體施工管理難點(diǎn)總結(jié)如下：

2.1管理難點(diǎn)

（1）本工程線內(nèi)場(chǎng)地狹窄，基坑邊與紅線邊距離僅1.5米，緊鄰其它工地，僅有極小場(chǎng)地可供使用。同時(shí)，南側(cè)仙洞路已開始修建，西側(cè)仙鼓路為唯一通行道路，施工平面部署難度大，道路使用權(quán)問題以及在地下室階段施工期間，場(chǎng)地的合理劃分布局和動(dòng)態(tài)管理是本工程的管理難點(diǎn)。

（2）本項(xiàng)目為超高層建筑，涉及專業(yè)類別、工種和各類分包單位多，且受狹小現(xiàn)場(chǎng)的限制，總包管理協(xié)調(diào)難度大。

（3）本工程為框架核心筒結(jié)構(gòu)，建筑高達(dá)120多米，混凝土、鋼構(gòu)件、裝飾、幕墻、機(jī)電安裝等體量大，不僅垂直運(yùn)輸難度大，且存在多個(gè)專業(yè)需要同時(shí)交叉施工，不可避免出現(xiàn)相互干擾問題，這給不同單位和專業(yè)組協(xié)調(diào)增加了難度。

（4）本工程與北側(cè)高層項(xiàng)目較近，基坑底標(biāo)高比相鄰項(xiàng)目基坑標(biāo)高5米，且無(wú)支護(hù)結(jié)構(gòu)，安全管理難度大。

（5）工程量與協(xié)調(diào)難度大。工程合同工期為2020年8月15日—2022年5月26日，但在本項(xiàng)目施工期間，與礪劍、烯創(chuàng)、航天、傳音、天瓏、光峰等在建項(xiàng)目共用仙鼓路與仙洞路兩條規(guī)劃道路，其中仙洞路正處于施工階段，存在道路擁擠和使用權(quán)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，場(chǎng)外交通組織協(xié)調(diào)難度亟大。

2.2技術(shù)難點(diǎn)

（1）模板支撐體系復(fù)雜。深信服科技大廈項(xiàng)目，建筑東面1至5層逐層斜柱懸挑梁板，最高21.85米，最長(zhǎng)6.5米;6至23層南側(cè)板凸出鋸齒狀，截面復(fù)雜;23層西側(cè)有2米寬懸挑板結(jié)構(gòu);1層大堂高支模12.85米，所要求的模板支撐體系復(fù)雜，對(duì)于高支模架體搭設(shè)的要求極其嚴(yán)格，項(xiàng)目技術(shù)部需制定合理的施工方案和工序質(zhì)量控制，確保此項(xiàng)工程順利完成。

（2）板厚控制難度大。樓層板厚規(guī)格多，同樓層不同板厚規(guī)格最多有6種，且相鄰區(qū)域有3種不同板厚。

（3）轉(zhuǎn)換斜撐處框架吊柱施工。6～10層?xùn)|側(cè)設(shè)計(jì)采用斜撐受力方案，中間為一根吊柱，兩側(cè)斜撐混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度達(dá)到100%前。吊柱下部需采用支撐構(gòu)件滿足受力要求。

（4）超高安全防護(hù)。為確保項(xiàng)目施工安全，須制訂措施防止發(fā)生高空墜落，安防系統(tǒng)布設(shè)技術(shù)管理難度大。

3、項(xiàng)目建設(shè)中精細(xì)化施工管理思路

結(jié)合本項(xiàng)目施工管理和技術(shù)難點(diǎn)，項(xiàng)目部商討確定了項(xiàng)目目標(biāo)、負(fù)責(zé)人及職責(zé)、解決瓶頸辦法、質(zhì)量及安全關(guān)注要點(diǎn)，以清單的方式理清施工管控的關(guān)鍵事項(xiàng)，為施工管理的規(guī)范化和精細(xì)化打下了良好管理思路。

3.1以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)作業(yè)為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)源頭精細(xì)化把控

從施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開始貫穿項(xiàng)目施工全過(guò)程，項(xiàng)目樹立起標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)作業(yè)引導(dǎo)的觀念，從國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)三方面上同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)施工指導(dǎo)頂管施工全過(guò)程，避免出現(xiàn)施工問題。同時(shí)項(xiàng)目組成員參照相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范，按照“實(shí)施方案—風(fēng)險(xiǎn)分析—安全交底—作業(yè)許可—班前會(huì)”五環(huán)一體的模式，落實(shí)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

3.2預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、留有余地，嚴(yán)格項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

本項(xiàng)目圍繞“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)、充分準(zhǔn)備、透明化施工、及時(shí)總結(jié)完善，力求交出安全優(yōu)質(zhì)樣板工程”這一目標(biāo)，優(yōu)先解決影響項(xiàng)目進(jìn)度全局的材料運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)困難、混凝土澆筑、地下室及塔樓的材料轉(zhuǎn)運(yùn)困難、塔吊、施工電梯的降效對(duì)工期及穿插施工存在嚴(yán)重影響等問題，在現(xiàn)場(chǎng)充分踏勘的前提下同步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施方案的完善工作。項(xiàng)目組建立了微信群、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、節(jié)點(diǎn)控制及協(xié)調(diào)會(huì)議等溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)協(xié)商解決制約項(xiàng)目進(jìn)度的各類問題。按照項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目組倒排各工序的工期，預(yù)估進(jìn)場(chǎng)路線不熟悉、異常天氣影響和施工用地外協(xié)不確定性可能導(dǎo)致的誤工、滯工風(fēng)險(xiǎn)，分別采取微信定位分享、異常天氣應(yīng)對(duì)、受阻時(shí)高效協(xié)調(diào)、條件允許時(shí)適度趕工等措施，保證了各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn)。

3.3引用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)技術(shù)導(dǎo)航

通過(guò)借助現(xiàn)代技術(shù)，如BIM技術(shù)的應(yīng)用，給予現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員技術(shù)指導(dǎo)，幫助現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員了解關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的復(fù)雜部位的施工步驟和技術(shù)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)打破技術(shù)壁壘。設(shè)置關(guān)鍵技術(shù)控制點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的一些關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行分級(jí)，加大對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的技術(shù)把控，形成有針對(duì)性、動(dòng)態(tài)的技術(shù)控制措施。

4、項(xiàng)目建設(shè)中精細(xì)化創(chuàng)新施工管理成果分析

4.1材料精細(xì)化管理

不同的材料采用不同的管理策略，并從材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)存放、使用環(huán)節(jié)出發(fā)落實(shí)精心化管理策略。對(duì)于本工程而言，主要的材料為混凝土材料、鋼筋材料、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)材料等。在進(jìn)行管理時(shí)，管理人員首先從采購(gòu)環(huán)節(jié)出發(fā)，編制了詳細(xì)的材料采購(gòu)清單，并對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在清單中標(biāo)識(shí)了材料價(jià)格與采購(gòu)限額，并對(duì)集團(tuán)采購(gòu)云平臺(tái)上供貨商加強(qiáng)資質(zhì)審核，確保選擇信譽(yù)過(guò)關(guān)、質(zhì)量上乘的供貨合作單位。

4.2施工技術(shù)操作精細(xì)化管理

針對(duì)項(xiàng)目存在的幾大施工技術(shù)難點(diǎn)，提前做好應(yīng)對(duì)措施。如針對(duì)模板支撐體系復(fù)雜技術(shù)問題，制定如下應(yīng)對(duì)措施：1）建筑東面逐層斜柱懸挑梁板擬采用落地式滿堂腳手架;2）鋸齒狀凸出板，擬采用木模板拼裝定型化模板施工;3）建筑立面變化部分采用懸挑工字鋼腳手架施工;4）對(duì)模板支撐體系組織專家論證，優(yōu)化施工方案，確保安全可靠。針對(duì)轉(zhuǎn)換斜撐處框架吊柱施工技術(shù)難點(diǎn)，制定如下應(yīng)對(duì)措施：1）在地下室頂板至5層吊柱位置安裝一根600*600*40*40mm鋼柱，采用Q345GJ鋼材，滿足吊柱底臨時(shí)支撐要求，待吊柱達(dá)到100%強(qiáng)度后拆除;2）為避免前期支撐會(huì)有壓縮變形，六層斜撐拉梁（KL40）應(yīng)進(jìn)行起拱10mm，滿足撓度要求。另外，本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在進(jìn)行施工技術(shù)的精細(xì)化管理時(shí)，借助BIM技術(shù)構(gòu)建技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，并搭建施工技術(shù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，為施工人員了解技術(shù)要點(diǎn)以及相關(guān)技術(shù)執(zhí)行參數(shù)提供可靠參考。

4.3施工進(jìn)度精細(xì)化管理

施工進(jìn)度管理也是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，本項(xiàng)目管理人員需要在精細(xì)化管理理念的指引下編制科學(xué)的進(jìn)度管控計(jì)劃，聯(lián)合施工進(jìn)度計(jì)劃表制定垂直與水平雙向進(jìn)度管控計(jì)劃。同時(shí)，對(duì)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行明晰安排，使管控計(jì)劃能夠契合進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行要求。另外，管理人員還借助BIM技術(shù)對(duì)施工計(jì)劃方案與實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，并找出導(dǎo)致進(jìn)度延緩的原因，提供可行方案，確保工程能夠按計(jì)劃實(shí)施。

4.4施工安全精細(xì)化管理

在現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展的社會(huì)背景下，管理人員在對(duì)施工安全進(jìn)行管理時(shí)，可以積極的對(duì)人工智能技術(shù)和BIM技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。人工智能技術(shù)主要強(qiáng)調(diào)人工智能識(shí)別技術(shù)，即將人工智能識(shí)別設(shè)備安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工人員的技術(shù)操作以及安全用具的佩戴情況等進(jìn)行智能識(shí)別，在智能預(yù)警系統(tǒng)下，管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并科學(xué)的予以排除。

4.5施工成本精細(xì)化管理

施工成本精細(xì)化管理也是本工程管理工作的重要內(nèi)容，工程成本作為一項(xiàng)基礎(chǔ)效益保障，需要受到管理人員的高度重視。在執(zhí)行精細(xì)化管理方案時(shí)，成本管理要求管理人員從設(shè)計(jì)階段出發(fā)就加強(qiáng)把控，要積極推行限額設(shè)計(jì)，并編制科學(xué)的施工預(yù)算方案，為各項(xiàng)要素價(jià)格的控制提供科學(xué)參考。當(dāng)進(jìn)行到施工階段，管理人員則要對(duì)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)加強(qiáng)造價(jià)方面的管控，嚴(yán)格控制材料用量，積極對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，適當(dāng)使用先進(jìn)施工技術(shù)，有效降低造價(jià)水平。而在竣工結(jié)算階段，管理人員則要對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行精細(xì)化結(jié)算，嚴(yán)格比對(duì)預(yù)算方案與實(shí)際的結(jié)算資料，找出存在較大偏差的工程部分，并分析結(jié)算超預(yù)算原因，加強(qiáng)造價(jià)管控，降低施工成本。

結(jié)語(yǔ)：

精細(xì)化管理對(duì)管理人員提出了更高的要求，即應(yīng)從各個(gè)要素出發(fā)對(duì)精細(xì)化管理策略進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)可以在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理模式。由此，建設(shè)工程管理人員需要設(shè)置科學(xué)的工程管理目標(biāo)，在健全的管理體制下，對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的精細(xì)化管理，永葆“闖”的精神，“創(chuàng)”的勁頭，“干”的作風(fēng)，推動(dòng)建設(shè)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及施工成本等精細(xì)化管理不斷向前邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

吳世斌（1994-），男，籍貫：湖南，本科，助理工程師，研究方向?yàn)椋汗こ碳夹g(shù)、房屋建筑與市政工程。