試分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提高，對(duì)住宅的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。近些年，隨著房?jī)r(jià)的快速上漲，建筑公司如同雨后春筍，紛紛拔地而起。然而，施工管理水平參差不齊，導(dǎo)致建筑質(zhì)量難以保證。本文從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，試分析如何通過(guò)優(yōu)化建筑施工管理來(lái)提高建筑工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑;施工;管理;施工質(zhì)量 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.020

目前的建筑市場(chǎng)中大部分為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、流程復(fù)雜、涉及行業(yè)、人員多，因此，在施工過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。通過(guò)分析建筑業(yè)施工管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，我們可以從人員管理、制度管理、技術(shù)管理等方面提高工程質(zhì)量。同時(shí)，建筑公司及施工現(xiàn)場(chǎng)的所有管理人員和施工人員都應(yīng)該更新觀念，增強(qiáng)科學(xué)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新，制定科學(xué)健全的管理體系和目標(biāo)，完善管理內(nèi)容，全面落實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果，有效強(qiáng)化設(shè)計(jì)效果，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，才能全面提高工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目的整體效益和價(jià)值，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、建筑施工管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

1.1建筑企業(yè)對(duì)管理制度的漠視

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑施工管理制度雖然也在逐步完善，但并未跟上其發(fā)展的腳步。部分的建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視了管理制度的建立及完善，更有甚者，認(rèn)為相關(guān)的管理制度起不到任何作用。但如果沒(méi)有相關(guān)制度的約束，施工管理人員如何履行其職責(zé)？施工作業(yè)人員又如何保證工作的質(zhì)量與效率？一旦出現(xiàn)問(wèn)題，又如何壓實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任？其結(jié)果往往就是管理人員和作業(yè)人員都馬馬虎虎地完成工作，最終造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)日后的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的、不利的影響。而一個(gè)完善的管理制度，能明確分工、壓實(shí)責(zé)任，保證項(xiàng)目順利開(kāi)展，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，亦可立即追溯到相關(guān)責(zé)任人員，從而督促其盡力履職，達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

1.2施工管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，施工技術(shù)日新月異。施工企業(yè)管理理念如果不緊跟時(shí)代步伐，時(shí)時(shí)更新，而是安于現(xiàn)狀，必將被時(shí)代所拋棄。

創(chuàng)新往往意味著變革，變革則意味著風(fēng)險(xiǎn)，而施工管理的創(chuàng)新很難看到直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此目前大部分的施工企業(yè)在施工管理的創(chuàng)新方面缺乏動(dòng)力，一直沿用舊的管理模式。而隨著施工技術(shù)及國(guó)家政策的不斷更新，原管理模式往往無(wú)法適應(yīng)新情況，從而導(dǎo)致施工效率降低以及工程質(zhì)量失控，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量和施工效率無(wú)法滿(mǎn)足新的要求。

1.3施工管理意識(shí)落后

目前，在我國(guó)建筑行業(yè)中，特別是施工企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員大部分文化水平不高，手藝基本都是通過(guò)老手帶新手的方式傳遞，大部分無(wú)法適應(yīng)新的要求，所以推行新的管理制度非常困難，再加上部分施工企業(yè)對(duì)管理制度的漠視，施工管理人員管理意識(shí)淡薄，最終導(dǎo)致管理制度形同虛設(shè)，直接影響工程質(zhì)量。

1.4質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管力量不足

在工程建設(shè)領(lǐng)域中，質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督是極其重要的一環(huán)，然而，在當(dāng)前的形勢(shì)下，大量開(kāi)發(fā)項(xiàng)目匆匆上馬，質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)卻無(wú)法配備足夠的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)管，往往是幾個(gè)人負(fù)責(zé)幾十個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)管，亦或是配備的監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)水平不足，無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管。這也是影響工程質(zhì)量的重要因素之一。

2、優(yōu)化建筑施工管理的措施

為了提高工程質(zhì)量，建筑企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中存在的問(wèn)題和不足以及建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，審查自身發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量管理意識(shí)，為施工管理提供保障。

2.1施工管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

各建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)管理制度，并將之標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部根據(jù)企業(yè)管理制度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，完善項(xiàng)目管理制度，并制定標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。管理制度應(yīng)根據(jù)相關(guān)管理規(guī)范，對(duì)在項(xiàng)目中可能發(fā)生的所有管理問(wèn)題，明確分工并做出明確的規(guī)定，同時(shí)應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷優(yōu)化完善，為施工質(zhì)量提供制度保障。因現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員普遍存在流動(dòng)性大、技術(shù)水平參差不齊的特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，能極大的提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的溝通效率，從而避免因溝通不暢造成的質(zhì)量問(wèn)題;標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，明確的分工及責(zé)任劃分，能督促現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員切實(shí)履行其職責(zé)，避免因管理人員未能履職造成的質(zhì)量問(wèn)題。

2.2緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)企業(yè)管理班子建設(shè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，施工技術(shù)日新月異，對(duì)建筑施工企業(yè)管理人員的要求也越來(lái)越高。加強(qiáng)企業(yè)管理班子建設(shè)，定期開(kāi)展培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和素質(zhì);讓高素質(zhì)人才參與項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化管理水平;建立專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，確保管理體系的有效實(shí)施，這是保證建筑工程質(zhì)量的前提條件，也是嘗試新的施工管理模式、提高施工管理意識(shí)必要條件。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管

項(xiàng)目中使用的質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，應(yīng)高度重視原材料的質(zhì)量控制，必須嚴(yán)格控制適當(dāng)?shù)脑牧檄h(huán)節(jié)，包括材料訂單和入場(chǎng)后的驗(yàn)收和復(fù)查程序。除國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求外，還要考慮材料價(jià)格，結(jié)合工程的實(shí)際情況和圖紙內(nèi)容，制作詳細(xì)的材料合同，選擇可執(zhí)行的原材料，通過(guò)比較分析確保材料供應(yīng)商的合理選擇，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)原材料在降低成本的同時(shí)可以保證質(zhì)量。購(gòu)買(mǎi)者在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)，必須按照購(gòu)買(mǎi)流程進(jìn)行。做好原材料入庫(kù)檢查記錄，確保工程中材料質(zhì)量，一旦使用不合格的材料施工，那么會(huì)威脅到施工的整體質(zhì)量。密切監(jiān)控材料管理和在用安全管理，不僅要消除不必要的損失，而且要盡可能科學(xué)地應(yīng)用，使建筑材料在施工中發(fā)揮作用，這也是控制建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和成本的關(guān)鍵。

2.4加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理

目前，在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展中，機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)越來(lái)越多，技術(shù)含量也越來(lái)越高。為滿(mǎn)足當(dāng)前工程設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行研究，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備選型的合理性，實(shí)現(xiàn)資源配置的合理性，減少損失和質(zhì)量問(wèn)題。在施工機(jī)械設(shè)備管理上，應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求選擇合適類(lèi)型的機(jī)器，在設(shè)備訂貨前進(jìn)行申報(bào)，只有在適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量人員審查并與機(jī)器制造商簽署正式協(xié)議后，才能進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明合同的細(xì)節(jié)，包括機(jī)械的維護(hù)和其他相關(guān)事項(xiàng)。購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備應(yīng)該小心儲(chǔ)存，以避免不必要的損壞，特別是某些大型施工設(shè)備的儲(chǔ)存，如塔式起重機(jī)和其他部件，以及圖紙、資料等相關(guān)記錄。進(jìn)入施工地點(diǎn)后，根據(jù)需要進(jìn)行安裝，并在安裝過(guò)程中檢查所有程序，以確保安裝質(zhì)量，在安裝完全合格后才能使用。同時(shí)要定期維護(hù)和管理施工設(shè)備，如出現(xiàn)老化現(xiàn)象，必須及時(shí)更換設(shè)備，確保設(shè)備高效運(yùn)行，保證工程質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)

在施工過(guò)程中，施工質(zhì)量與各參與人員均息息相關(guān)。設(shè)計(jì)單位出具的施工圖質(zhì)量高低、建設(shè)單位及監(jiān)理單位技術(shù)水平、施工企業(yè)作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平等，均對(duì)工程質(zhì)量有較大影響。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平，也是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

2.6加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心，直接影響項(xiàng)目成本，是保證參建各方利益的關(guān)鍵。保證了工程進(jìn)度，才能確保各方利益，確保項(xiàng)目資金供應(yīng)。因此，施工進(jìn)度管理亦是施工質(zhì)量控制中不能忽視的一環(huán)。

施工前，施工企業(yè)就應(yīng)制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定施工人員和總體部署，并結(jié)合實(shí)際情況確定最終工期。施工期間，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，無(wú)故不得隨意更改工期。

2.7對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控

在開(kāi)展施工前，要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防，在工地施工前要對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行管理、分類(lèi)和控制。其中包括設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定、合理安排每日施工進(jìn)度、原材料質(zhì)量的監(jiān)督、施工設(shè)備的檢查等。這些都會(huì)影響到施工的質(zhì)量，我們必須給予足夠的重視，并將其應(yīng)用到許多有效的控制方法和在長(zhǎng)期實(shí)踐框架內(nèi)創(chuàng)造的方法中。

2.8對(duì)建筑工程進(jìn)度的把控

正常情況下，建筑企業(yè)在施工前會(huì)將整個(gè)工期公示出來(lái)，然后根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)行施工。在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照公示的文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格要求相關(guān)的工作人員在施工的過(guò)程中不得按照自己的想法改變工期。如果因?yàn)樽匀辉?，例如暴雨，臺(tái)風(fēng)等因素導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，必須要立即制定新的工期方案，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，通過(guò)后立即執(zhí)行。如果因?yàn)槿藶樵?，例如機(jī)器設(shè)備老化、施工人員的錯(cuò)誤操作等原因造成工期延誤，在制定新的工期方案的同時(shí)，對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行追責(zé)。而且要定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行討論把控，為了最大程度的提高建筑工程的質(zhì)量，一定避免出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，做到按計(jì)劃平穩(wěn)高效的完成工程建筑。

2.9施工結(jié)束后進(jìn)行系統(tǒng)的檢查

在建筑工程施工結(jié)束后，一定要進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，在驗(yàn)收過(guò)程中，沒(méi)有任何質(zhì)量問(wèn)題，才可以交給客戶(hù)。如果在驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，第二次檢查沒(méi)有用任何質(zhì)量問(wèn)題后在交給客戶(hù)。這樣一來(lái)可以大大降低建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。

小結(jié)：

在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量不僅關(guān)乎到建筑公司的名譽(yù)，還關(guān)乎人們的居住安全。所以如何確保項(xiàng)目質(zhì)量是施工管理的重中之重。建筑企業(yè)管理者應(yīng)不斷地提高自身的專(zhuān)業(yè)職能，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。樹(shù)立健全項(xiàng)目管理理念和意識(shí)，制定科學(xué)健全的管理體系和目標(biāo)，完善管理內(nèi)容，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，確保項(xiàng)目的整體效益和價(jià)值，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)歷：

肖鍵，1981年5月出生，漢，本科，中級(jí)職稱(chēng)，湖南省郴州市，研究方向：工程管理。