基于多智能體的新冠肺炎疫情對外貿(mào)企業(yè)的影響

陳 榕

(福建船政交通職業(yè)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，福建 福州 350007)

2019年12月，中國暴發(fā)了新冠肺炎疫情，中國政府采取了強(qiáng)有力措施應(yīng)對疫情，疫情迅速得到有效控制，到2020年2月底全國陸續(xù)開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。而與此同時，國外的疫情開始快速蔓延，各國政府采取各種手段應(yīng)對疫情。在這個過程中，外貿(mào)企業(yè)遭到了巨大沖擊，從最先的停工、停產(chǎn)到復(fù)工、復(fù)產(chǎn)難，再到外部訂單迅速消失，如何準(zhǔn)確評估此次疫情對外貿(mào)企業(yè)的影響，以及未來疫情防控常態(tài)化對外貿(mào)企業(yè)的影響已成為政府、相關(guān)企業(yè)、學(xué)術(shù)界關(guān)注的重大問題。

針對上述問題，成雅君、李清認(rèn)為，此次新冠疫情對于中國經(jīng)濟(jì)影響是全方位的，外貿(mào)企業(yè)面臨雙向違約風(fēng)險，訂單延遲及取消風(fēng)險加大，外貿(mào)企業(yè)成本增加，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷存在困難，全球價值鏈?zhǔn)艿經(jīng)_擊[1]。沈國兵認(rèn)為，新冠肺炎疫情影響下外貿(mào)短中期內(nèi)出現(xiàn)斷崖式下跌，我國已無加入WTO激發(fā)的貿(mào)易創(chuàng)造效應(yīng)，國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭產(chǎn)生貿(mào)易抑制效應(yīng)[2]。趙平、丁云認(rèn)為，新冠疫情干擾了我國外貿(mào)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，造成的世界各國生產(chǎn)供給減少和消費需求萎縮會對全球經(jīng)濟(jì)形成雙重負(fù)面沖擊，引致全球生產(chǎn)鏈供應(yīng)鏈遷移和重構(gòu)，還產(chǎn)生了全球政策協(xié)調(diào)難題[3]。朱啟榮等運用GTAP模型評估了新冠肺炎疫情對我國宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的影響，認(rèn)為疫情對GDP、居民收入和消費支出、社會福利、資本凈收益率和外貿(mào)的負(fù)面影響較大[4]。杜亞飛認(rèn)為，新冠肺炎將對產(chǎn)品進(jìn)口的價格、出口訂單的違約，以及醫(yī)療行業(yè)的聲譽(yù)造成深層次沖擊[5]。于震認(rèn)為，新冠肺炎使中小外貿(mào)企業(yè)面臨復(fù)工難、接單難、盈利難問題[6]。王海軍等認(rèn)為，疫情主要帶來了四個方面的影響：外需不振，外貿(mào)出口訂單下滑；供給不暢，外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈條承壓；物流不通，貿(mào)易交易成本提高；回款不穩(wěn)，外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)金流緊張[7]。周邦認(rèn)為，疫情對外貿(mào)企業(yè)出口造成訂單取消，貨物接收，貿(mào)易糾紛，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，資金周轉(zhuǎn)問題[8]。上述文獻(xiàn)主要以定性分析為主，即使采用模型也是從宏觀的角度建模，缺乏定量分析和對微觀層面的個體描述和模擬，存在較大的理論不足。本文采用多智能體技術(shù)自下而上建立仿真模型，模擬生產(chǎn)企業(yè)在貿(mào)易環(huán)境變化條件下，其貿(mào)易關(guān)系和出口方式是如何變化的。

一、多智能體國際貿(mào)易模型

NetLogo是一個能夠進(jìn)行多主體建模的仿真軟件，可以控制成千上萬的個體按照指定的行為規(guī)則運動，從而能夠發(fā)現(xiàn)涌現(xiàn)出的宏觀模式，特別適合模擬隨時間變化復(fù)雜的自然和社會現(xiàn)象。基于多智能體的國際貿(mào)易模型是通過對生產(chǎn)商和分銷商的交互行為進(jìn)行模擬，賦予二者不同的行為規(guī)則，讓二者在一定環(huán)境下演化、發(fā)展，觀察涌現(xiàn)出的宏觀秩序，進(jìn)而提出相應(yīng)建議。

二、試驗方法

1.場景構(gòu)建及運行規(guī)則

多智能體國際貿(mào)易模型由兩個國家的生產(chǎn)商和分銷商構(gòu)成，貿(mào)易的推動力是消費者的需求。生產(chǎn)商具有不同的生產(chǎn)效率，面臨不確定性，生產(chǎn)商必須支付貿(mào)易成本，同時，也要支付搜索成本和維持成本來尋找和維持與分銷商的貿(mào)易關(guān)系。分銷商也要支付維持成本。生產(chǎn)商將根據(jù)利潤最大化原則選擇直接貿(mào)易、通過一般進(jìn)口商進(jìn)行貿(mào)易或設(shè)立外國分銷中心三種貿(mào)易方式。當(dāng)生產(chǎn)商和分銷商受到負(fù)面沖擊時，分銷商將中斷與最不具競爭力的生產(chǎn)商聯(lián)系。隨著時間發(fā)展，競爭加劇，將有越來越多的生產(chǎn)商不得不放棄出口業(yè)務(wù)。

由于生產(chǎn)商不知道自己的相對生產(chǎn)率，因此，需積累經(jīng)驗，克服競爭的不確定性。如果生產(chǎn)商有競爭力，則會試圖在外國開展業(yè)務(wù)，并設(shè)置一個外國分銷中心(FDC)。如果分銷商選擇某生產(chǎn)商作為一般進(jìn)口商(GI)，那么其將進(jìn)口商品轉(zhuǎn)售給其他國內(nèi)分銷商。

2.參數(shù)設(shè)置

兩個國家國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在運行20個時間單位后對外開放。未發(fā)生疫情時，兩個國家的生產(chǎn)商數(shù)量設(shè)為100，消費者數(shù)量為100，消費者需求為100，生產(chǎn)商應(yīng)變能力指數(shù)設(shè)為0.1，貿(mào)易成本設(shè)為1，生產(chǎn)商和分銷商受到影響的程度為1%，設(shè)置一個外國分銷中心的成本為2，生產(chǎn)商尋找分銷商的成本為0.3，生產(chǎn)商與分銷商的維持成本為0.3。上述成本都是以消費者需求為100時的相對值。

發(fā)生疫情后，消費者需求下降為80，貿(mào)易成本上升為1.2，生產(chǎn)商和分銷商受到影響的程度為20%，其他參數(shù)不變。發(fā)生疫情后，兩個國家都采取干預(yù)措施后，消費者需求恢復(fù)到90，貿(mào)易成本下降為1，生產(chǎn)商和分銷商受到影響的程度下降為10%，其他參數(shù)不變。

三、結(jié)果分析

1.參與性分析

兩個國家國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在運行20個時間單位后對外開放，運行時長為146時間單位。如圖1所示，未發(fā)生疫情時，當(dāng)經(jīng)濟(jì)對外開放后，有70左右的企業(yè)開展國際貿(mào)易，但隨著時間推移，在運行40個時間單位后，開展國際貿(mào)易的企業(yè)數(shù)量達(dá)到80，隨后開展國際貿(mào)易的企業(yè)數(shù)量下降到40左右。其中采用直接貿(mào)易方式的企業(yè)數(shù)量從最初的70下降到7左右，而通過一般進(jìn)口商進(jìn)行貿(mào)易方式的企業(yè)數(shù)量從最初的0上升到50，隨后下降到40左右。沒有企業(yè)設(shè)立外國分銷中心。

圖1 未發(fā)生疫情各種貿(mào)易方式的數(shù)量

發(fā)生疫情后，如圖2所示，開展國際貿(mào)易的企業(yè)數(shù)量僅為30左右，而且都是采用直接貿(mào)易方式，通過一般進(jìn)口商進(jìn)行貿(mào)易方式的企業(yè)數(shù)量幾乎為0，沒有企業(yè)設(shè)立外國分銷中心。

圖2 發(fā)生疫情后各種貿(mào)易方式的數(shù)量

采取干預(yù)措施后，如圖3所示，開展國際貿(mào)易的企業(yè)數(shù)量為60左右，最高接近80，其中采用直接貿(mào)易方式的企業(yè)數(shù)量穩(wěn)定在50左右，通過一般進(jìn)口商進(jìn)行貿(mào)易方式的企業(yè)數(shù)量為10左右，最高接近20。沒有企業(yè)設(shè)立外國分銷中心。

圖3 采取干預(yù)措施后各種貿(mào)易方式的數(shù)量

2.貿(mào)易聯(lián)系分析

未發(fā)生疫情時，如圖4所示，在經(jīng)濟(jì)對外開放前，國內(nèi)貿(mào)易聯(lián)系數(shù)量直線上升，在開放時達(dá)到最高點1 880；經(jīng)濟(jì)開放后，國內(nèi)貿(mào)易貿(mào)易聯(lián)系數(shù)量穩(wěn)步下降，在運行周期結(jié)束時達(dá)到1 000左右。而國際貿(mào)易聯(lián)系數(shù)量從經(jīng)濟(jì)開放時開始上升，隨后數(shù)量穩(wěn)定在500左右；貿(mào)易聯(lián)系斷裂數(shù)量隨著貿(mào)易活動的增加也同步增加，最后穩(wěn)定在1 000左右。

圖4 未發(fā)生疫情貿(mào)易聯(lián)系數(shù)

發(fā)生疫情后，如圖5所示，在經(jīng)濟(jì)對外開放前，國內(nèi)貿(mào)易聯(lián)系數(shù)量直線上升，但達(dá)到最高點814后就急劇下降到350左右；經(jīng)濟(jì)開放后，國內(nèi)貿(mào)易聯(lián)系數(shù)量穩(wěn)定在350左右。而國際貿(mào)易聯(lián)系數(shù)量從經(jīng)濟(jì)開放時開始緩慢上升，隨后數(shù)量穩(wěn)定在70左右；貿(mào)易聯(lián)系斷裂數(shù)量先是隨著國內(nèi)貿(mào)易活動的增加也同步增加，隨后迅速下降，最后穩(wěn)定在100左右。

圖5 發(fā)生疫情后貿(mào)易聯(lián)系數(shù)

采取干預(yù)措施后，如圖6所示，在經(jīng)濟(jì)對外開放前，國內(nèi)貿(mào)易聯(lián)系數(shù)量直線上升，但達(dá)到最高點1230后就緩慢下降到750左右；經(jīng)濟(jì)開放后，國內(nèi)貿(mào)易聯(lián)系數(shù)量穩(wěn)定在750左右。而國際貿(mào)易聯(lián)系數(shù)量從經(jīng)濟(jì)開放時開始緩慢上升，隨后數(shù)量穩(wěn)定在250左右；貿(mào)易聯(lián)系斷裂數(shù)量先是隨著國內(nèi)貿(mào)易活動的增加也同步增加，隨后迅速下降，最后穩(wěn)定在250左右。

圖6 采取干預(yù)措施后貿(mào)易聯(lián)系數(shù)

四、結(jié)語

通過三種環(huán)境下的仿真實驗，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)疫情爆發(fā)后，在消費者需求減少20%，貿(mào)易成本上升20%，生產(chǎn)商和分銷商受到影響程度為20%的情況下，國際貿(mào)易的方式由通過一般進(jìn)口商進(jìn)行貿(mào)易轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯淤Q(mào)易，參與國際貿(mào)易企業(yè)的數(shù)量由40下降到30，國內(nèi)貿(mào)易聯(lián)系數(shù)量由1 000下降到350，國際貿(mào)易聯(lián)系數(shù)量由500下降到70。采取干預(yù)措施后，開展國際貿(mào)易的企業(yè)數(shù)量恢復(fù)到60左右，為疫情前的150%，貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾苯淤Q(mào)易為主，國內(nèi)貿(mào)易聯(lián)系數(shù)量恢復(fù)到750左右，為疫情前的75%，國際貿(mào)易聯(lián)系數(shù)量恢復(fù)到250左右，為疫情前的50%。

仿真實驗表明在新冠肺炎疫情爆發(fā)后，政府如果能在降低企業(yè)進(jìn)出口環(huán)節(jié)成本、提振國內(nèi)消費需求方面積極作為，那么外貿(mào)企業(yè)將能夠迅速走出低谷。而2020年前三季度我國政府的“穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資”等相關(guān)政策出臺和外貿(mào)進(jìn)出口累計增速由負(fù)轉(zhuǎn)正的情況也印證了本文結(jié)論。