不同類(lèi)型的組織雙元性如何影響企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新？
——基于650 家企業(yè)數(shù)據(jù)的實(shí)證研究

王 鑫

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，江西南昌 330032）

1 研究背景

生態(tài)文明背景下，圍繞著自然生態(tài)保護(hù)所產(chǎn)生的政策、技術(shù)和市場(chǎng)等一系列外部環(huán)境變化，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)也提供了新的機(jī)遇。生態(tài)創(chuàng)新作為一個(gè)新興的研究領(lǐng)域，近年來(lái)吸引了來(lái)自于不同學(xué)科領(lǐng)域?qū)W者和實(shí)踐部門(mén)的廣泛關(guān)注。生態(tài)創(chuàng)新被定義為一種顯著降低環(huán)境影響并帶來(lái)商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)新［1］。具體而言，Jens 等［2］和楊靜等［3］提出，生態(tài)創(chuàng)新是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)采用新的技術(shù)、生產(chǎn)流程、組織模式，將環(huán)境成本轉(zhuǎn)化為生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新活動(dòng)。因?yàn)榫邆渖鷳B(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)，生態(tài)創(chuàng)新因此被認(rèn)為是企業(yè)應(yīng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素［4］。從現(xiàn)有研究來(lái)看，早期的成果主要集中在回答“生態(tài)創(chuàng)新是什么”的問(wèn)題，涉及生態(tài)創(chuàng)新的定義、內(nèi)涵、類(lèi)型、特點(diǎn)等；隨后，“為什么進(jìn)行生態(tài)創(chuàng)新”的問(wèn)題開(kāi)始受到廣泛關(guān)注，企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素成為了一個(gè)反復(fù)出現(xiàn)的話題［5］。眾多學(xué)者從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了探討，其中，內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素主要包括企業(yè)資源和能力、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、高管環(huán)保意識(shí)和態(tài)度、組織文化等方面；外面驅(qū)動(dòng)因素則主要包括環(huán)境規(guī)制、市場(chǎng)需求、利益相關(guān)者和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等。相比之下，現(xiàn)有文獻(xiàn)在“如何進(jìn)行生態(tài)創(chuàng)新”方面的研究相對(duì)較少，導(dǎo)致我們對(duì)于企業(yè)如何進(jìn)行生態(tài)創(chuàng)新總不是那么清晰［6］，仍需要更多理論視角和更深入的研究。

事實(shí)上，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，實(shí)施生態(tài)創(chuàng)新并非易事，這不僅需要企業(yè)對(duì)原有生產(chǎn)流程進(jìn)行重構(gòu)，可能還涉及與其現(xiàn)有資源和能力顯著不同的新的資源和能力［7］。在企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新實(shí)踐中，因?yàn)榫心嘤诂F(xiàn)有資源的生態(tài)化開(kāi)發(fā)而忽視生態(tài)化新資源、新技術(shù)探索導(dǎo)致喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或因?yàn)檫^(guò)度熱衷于探索而忽視現(xiàn)有資源的生態(tài)化開(kāi)發(fā)導(dǎo)致陷入困境的例子并不鮮見(jiàn)，如何平衡生態(tài)創(chuàng)新中的探索和開(kāi)發(fā)，有效化解“創(chuàng)新悖論”成為生態(tài)創(chuàng)新能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵。雙元化被認(rèn)為是化解悖論性矛盾的有效方式［8］，為我們解決企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新中的二元悖論提供了很好的解決思路。然而，盡管組織雙元性和雙元能力已成為戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理以及知識(shí)管理等領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題，但卻少有文獻(xiàn)探討環(huán)境管理領(lǐng)域的組織雙元性問(wèn)題,對(duì)于組織雙元性與企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新之間的內(nèi)在聯(lián)系，我們依然知之甚少，這不利于我們從組織層面把握企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的實(shí)施路徑和為企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。

本研究把組織雙元性理論引入企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的研究，認(rèn)為構(gòu)建組織雙元性是企業(yè)實(shí)施生態(tài)創(chuàng)新的重要路徑，并基于目前學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)同的組織雙元性的3 種主要類(lèi)型，即領(lǐng)導(dǎo)型雙元、結(jié)構(gòu)型雙元和情境型雙元，深入探討不同類(lèi)型的組織雙元性對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的作用機(jī)制，分析其作用關(guān)系與機(jī)理，對(duì)于豐富和深化組織雙元性理論以及指導(dǎo)企業(yè)整合3 種類(lèi)型的組織雙元性進(jìn)行生態(tài)創(chuàng)新實(shí)踐都具有重要意義。

2 理論與假設(shè)

2.1 組織雙元性與生態(tài)創(chuàng)新

2.1.1 組織雙元性

Duncan［9］首次把“雙元性”的概念運(yùn)用到管理領(lǐng)域，認(rèn)為組織應(yīng)該采取必要的步驟進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)的差異化以啟動(dòng)和執(zhí)行創(chuàng)新。March［10］從組織學(xué)習(xí)的角度將組織活動(dòng)分為探索（exploration）和開(kāi)發(fā)(exploitation)兩種基本的學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織雙元性也因此被認(rèn)為是平衡探索性與開(kāi)發(fā)性活動(dòng)的能力。事實(shí)上，從更廣義的角度來(lái)看，組織雙元性還體現(xiàn)為在同一時(shí)間執(zhí)行差異化甚至是競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的能力［11］。就組織雙元性的3 種類(lèi)型來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)型雙元強(qiáng)調(diào)高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和認(rèn)知的重要性，認(rèn)為只有當(dāng)組織領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚地感知到雙元性矛盾的存在并給予高度重視時(shí)，組織才能夠很好地管理雙元性矛盾，為組織構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)［12］；結(jié)構(gòu)型雙元強(qiáng)調(diào)構(gòu)建空間分離性的雙元組織結(jié)構(gòu)，即同時(shí)在不同的空間構(gòu)建具備不同功能的結(jié)構(gòu)性機(jī)制，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的漸進(jìn)式和突變式變化，從而實(shí)現(xiàn)組織的雙元性［13］；情境型雙元?jiǎng)t更關(guān)注組織情境，力求通過(guò)信任、支持、自治等組織情境因素的安排，營(yíng)造允許員工根據(jù)外部環(huán)境變化自行判斷采用開(kāi)發(fā)或探索思維方式的情境，以達(dá)到組織雙元性的目的［14］。3 種類(lèi)型的雙元化構(gòu)建路徑雖不相同，但也并非相互獨(dú)立、互相排斥的，整合3 種類(lèi)型可以更好地實(shí)現(xiàn)探索能力與開(kāi)發(fā)能力的平衡［15］。

2.1.2 企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新

生態(tài)創(chuàng)新被認(rèn)為是創(chuàng)新的一個(gè)獨(dú)特子集［16］。相對(duì)于一般創(chuàng)新而言，生態(tài)創(chuàng)新代表了創(chuàng)新的前沿，具有更高水平的新穎性、不確定性和多樣性［17］。一方面，面向生態(tài)創(chuàng)新的企業(yè)面臨著更多技術(shù)上的不確定性，特別是一些行業(yè)，無(wú)論是在具體的技術(shù)解決方案還是評(píng)估產(chǎn)品和流程環(huán)境績(jī)效的措施方面都沒(méi)有被廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)［18］；另一方面，面向生態(tài)創(chuàng)新的企業(yè)還面臨著市場(chǎng)的不確定性，尤其是一些中小企業(yè)，往往難以了解生態(tài)產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力或環(huán)保實(shí)踐的商業(yè)收益［19］，更高水平的不確定性帶來(lái)了更大的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。此外，生態(tài)創(chuàng)新要求企業(yè)將各種資源和能力結(jié)合起來(lái)，而這往往超越了企業(yè)自身的界限，對(duì)外部資源需求的不確定性以及對(duì)混合資源需求的多樣化使得生態(tài)創(chuàng)新更加具有多樣性，同時(shí)也更為開(kāi)放［20］。

2.1.3 組織雙元性對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響

組織雙元性被視為組織層面的能力,能夠使企業(yè)在探索和開(kāi)發(fā)相關(guān)的沖突活動(dòng)之間取得平衡［21］，因而，對(duì)雙元性的追求也被認(rèn)為是組織取得持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)出的關(guān)鍵決定因素。Stettner 等［22］通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，組織利用間斷式或連續(xù)式均衡來(lái)規(guī)劃研發(fā)活動(dòng)，將產(chǎn)生較高的研發(fā)效率和創(chuàng)新績(jī)效，特別是資源冗余度高或組織柔性強(qiáng)的企業(yè)，更能有效推動(dòng)相互協(xié)同的創(chuàng)新活動(dòng)。貫君等［23］認(rèn)為組織雙元性是在企業(yè)追求創(chuàng)新過(guò)程中能夠平衡和滿(mǎn)足不同任務(wù)或行動(dòng)的企業(yè)能力，這種雙元能力有利于知識(shí)搜尋戰(zhàn)略與新市場(chǎng)需求的匹配，從而能夠推動(dòng)企業(yè)作出有利于長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，有助于提升創(chuàng)新的成功率。此外，很多實(shí)證研究也表明，能夠同時(shí)平衡開(kāi)發(fā)和探索的企業(yè)更有可能取得優(yōu)異的創(chuàng)新績(jī)效，例如，Wang等［24］研究表明組織雙元性與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效具有顯著的正相關(guān)關(guān)系；肖丁丁等［25］研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)雙元能力平衡與互動(dòng)關(guān)系均對(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有顯著的正向影響。

可以看出，組織雙元性與創(chuàng)新績(jī)效之間存在正相關(guān)關(guān)系這一點(diǎn)已被廣泛接受。生態(tài)創(chuàng)新作為創(chuàng)新的一個(gè)獨(dú)特子集，具備創(chuàng)新活動(dòng)的諸多特征，企業(yè)如果要實(shí)施以環(huán)境可持續(xù)為導(dǎo)向的生態(tài)創(chuàng)新，必須重新考慮其核心活動(dòng)，以便整合、協(xié)調(diào)、構(gòu)建和重新配置其資源和能力，而生態(tài)創(chuàng)新面臨的復(fù)雜性和不確定性可能會(huì)影響甚至改變組織在市場(chǎng)中的地位，因此企業(yè)需要以不同的方式對(duì)待生態(tài)創(chuàng)新活動(dòng)［26］。Del Río 等［27］根據(jù)創(chuàng)新漸進(jìn)型和激進(jìn)型的不同設(shè)計(jì)原理把企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新分為3 種方式，即組件添加、子系統(tǒng)更改、系統(tǒng)更改，而具備平衡這3 種方式的能力對(duì)于企業(yè)成功實(shí)施生態(tài)創(chuàng)新至關(guān)重要。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H1：組織雙元性會(huì)對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新產(chǎn)生正向的影響。

H1a:領(lǐng)導(dǎo)型雙元會(huì)對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新產(chǎn)生正向的影響；

H1b:結(jié)構(gòu)型雙元會(huì)對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新產(chǎn)生正向的影響；

H1c:情境型雙元會(huì)對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新產(chǎn)生正向的影響。

2.2 結(jié)構(gòu)型雙元、情境型雙元的中介作用

2.2.1 結(jié)構(gòu)型雙元的中介作用

高層管理者作為組織的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)，被認(rèn)為在塑造組織雙元性的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，只有那些具有矛盾思維能力并能充分意識(shí)到組織雙元性重要意義的領(lǐng)導(dǎo)，在組織設(shè)計(jì)和配置組織資源時(shí)才更有可能作出雙元性安排［28］。從這個(gè)意義上講，無(wú)論是結(jié)構(gòu)型或情境型的雙元組織，必然都是以領(lǐng)導(dǎo)型雙元為前提的［29］。此外，具有雙元性的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠通過(guò)有效的整合機(jī)制來(lái)管理由于結(jié)構(gòu)分離造成的子結(jié)構(gòu)間的沖突與矛盾［30］，促使分離的結(jié)構(gòu)單元結(jié)合在一起形成結(jié)構(gòu)型雙元。因此,結(jié)構(gòu)型雙元得以成功實(shí)現(xiàn)，不僅在于雙元結(jié)構(gòu)的建立，還在于高層管理者凝聚與整合作用的有效實(shí)施。據(jù)此,提出如下假設(shè):

H2：領(lǐng)導(dǎo)型雙元對(duì)結(jié)構(gòu)型雙元有著正向的影響作用。

H3：結(jié)構(gòu)型雙元在領(lǐng)導(dǎo)型雙元與生態(tài)創(chuàng)新之間存在中介作用。

2.2.2 情境型雙元的中介作用

建立任何一種績(jī)效管理和社會(huì)支持的情境，都離不開(kāi)高管團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)［21］。一個(gè)具有雙元思維的高管團(tuán)隊(duì)會(huì)高度重視矛盾問(wèn)題，并且能夠通過(guò)行為整合進(jìn)行相互協(xié)作、良好溝通和共同商議，從而形成融洽、和諧、信任的組織情境，在這樣的組織情境中隱性知識(shí)的傳播和不同思想的碰撞更加容易，也更容易進(jìn)行矛盾知識(shí)的管理，從而達(dá)到同時(shí)進(jìn)行探索與利用的目的。因此，情境型雙元的建立需要有復(fù)雜行為方式的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的雙元性對(duì)于情境型雙元具有支持性的作用，能夠促進(jìn)情境型雙元的有效形成［31］。在情境型雙元的現(xiàn)有研究中，Lubatkin 等［32］和Simsek 等［33］都把高管團(tuán)隊(duì)行為整合作為情境型雙元形成和發(fā)揮作用的重要影響因素。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H4：領(lǐng)導(dǎo)型雙元對(duì)情境型雙元有著正向的影響作用。

H5：情境型雙元在領(lǐng)導(dǎo)型雙元與生態(tài)創(chuàng)新之間存在中介作用。

2.3 環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

環(huán)境動(dòng)態(tài)性是指環(huán)境變化的不可預(yù)測(cè)性,反映的是企業(yè)外部環(huán)境變化和難以預(yù)測(cè)的程度［34］。一方面，外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化被一些學(xué)者認(rèn)為是促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的催化劑［35］，因?yàn)橥獠凯h(huán)境的動(dòng)態(tài)變化會(huì)促使企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)以應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性；另一方面，環(huán)境變化的不可預(yù)測(cè)也會(huì)增加企業(yè)創(chuàng)新管理的難度，從而有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的降低［36］。環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，企業(yè)越難組織充足的資源形成積極環(huán)境戰(zhàn)略所需要的能力,環(huán)境動(dòng)態(tài)性和不確定性使得企業(yè)在實(shí)施生態(tài)化成長(zhǎng)戰(zhàn)略中管理現(xiàn)有資源和能力變得更為復(fù)雜。Souto 等［37］認(rèn)為環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和不確定性是生態(tài)創(chuàng)新的障礙之一，生態(tài)創(chuàng)新會(huì)受到技術(shù)和市場(chǎng)信息獲取難度增加的影響。一般而言，處在相對(duì)穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)會(huì)更多地關(guān)注開(kāi)發(fā)和利用已有資源、能力以及組織流程，缺乏探索新的資源、能力和變革組織流程的動(dòng)力，而隨著環(huán)境快速變化且變得難以預(yù)測(cè)，特別是當(dāng)環(huán)境動(dòng)態(tài)性超過(guò)一定程度時(shí),企業(yè)就必須在保持當(dāng)前事業(yè)有效運(yùn)作的同時(shí)探索新的資源和能力以應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，“創(chuàng)新悖論”隨之產(chǎn)生?？梢?jiàn)，越是在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，構(gòu)建組織雙元性的價(jià)值越大。由此，作出如下假設(shè)：

H6：環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)組織雙元性與生態(tài)創(chuàng)新起著正向的調(diào)節(jié)作用。

H6a:環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)型雙元與生態(tài)創(chuàng)新起著正向的調(diào)節(jié)作用；

H6b:環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)結(jié)構(gòu)型雙元與生態(tài)創(chuàng)新起著正向的調(diào)節(jié)作用；

H6c：環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)情境型雙元與生態(tài)創(chuàng)新起著正向的調(diào)節(jié)作用。

綜合以上分析，本研究提出了組織雙元性對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的作用機(jī)制理論模型，如圖1 所示。

圖1 研究理論模型

3 研究設(shè)計(jì)

3.1 樣本與數(shù)據(jù)

本研究依托江西財(cái)經(jīng)大學(xué)“萬(wàn)企調(diào)研”活動(dòng)1），于2020 年7～8 月暑期期間對(duì)江西、廣東、山東、山西、浙江、福建、四川、重慶、上海、湖北、云南、河北、遼寧、吉林、黑龍江、青海、湖南、江蘇、海南、內(nèi)蒙古、河南、安徽、陜西、廣西、甘肅、新疆、天津、北京等28 個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的部分企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，調(diào)查對(duì)象為企業(yè)中高層管理人員，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放問(wèn)卷900 份，回收有效問(wèn)卷650 份，有效率為72.2%。企業(yè)基本特征如表1 所示。

表1 問(wèn)卷基本信息統(tǒng)計(jì)分析

表1 （續(xù)）

3.2 測(cè)量量表

本研究采用李克特五級(jí)量表對(duì)變量進(jìn)行測(cè)量，所用量表均源于相應(yīng)的英文文獻(xiàn)。為保證問(wèn)卷設(shè)計(jì)及語(yǔ)言表述的恰當(dāng)性，在正式調(diào)查之前，針對(duì)問(wèn)卷咨詢(xún)了相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液推髽I(yè)界人士的意見(jiàn)，并根據(jù)意見(jiàn)反饋進(jìn)行了多次改進(jìn)。

（1）領(lǐng)導(dǎo)型雙元。參考Mom 等［38］關(guān)于管理者雙元的3 個(gè)特征的闡述，用“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)σ幌盗锌此泼艿臋C(jī)會(huì)、需求和目標(biāo)保持敏感，并采取有效措施”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任多種角色，并能夠在一定時(shí)間內(nèi)完成多項(xiàng)不同的任務(wù)”“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極參與提高產(chǎn)品（服務(wù)）可靠性和增加產(chǎn)品（服務(wù)）多樣性的學(xué)習(xí)活動(dòng)”等3 個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量。

（2）結(jié)構(gòu)型雙元。借鑒Jansen 等［39］的問(wèn)卷，用“創(chuàng)新和生產(chǎn)活動(dòng)在我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上是分開(kāi)的”“我們企業(yè)建立了獨(dú)立的單元來(lái)提升創(chuàng)新和組織靈活性”和“我們企業(yè)建立了特別的單元專(zhuān)注于短期或長(zhǎng)期發(fā)展”3 個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量。

（3）情境型雙元。借鑒Gibson 等［14］的問(wèn)卷并加以修改，用“我們企業(yè)鼓勵(lì)員工遵守紀(jì)律，同時(shí)也鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新”“我們企業(yè)注重為員工提供支持和信任的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工自行作出決策”“我們企業(yè)允許員工根據(jù)自己的判斷決定是拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)還是開(kāi)創(chuàng)新業(yè)務(wù)”3 個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行測(cè)量。

（4）生態(tài)創(chuàng)新。借鑒Tumelero 等［40］的問(wèn)卷，從產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新、流程生態(tài)創(chuàng)新、組織生態(tài)創(chuàng)新3個(gè)方面進(jìn)行測(cè)量。其中，產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新包含了例如“我們企業(yè)強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的材料可分解”等5 個(gè)題項(xiàng)，流程生態(tài)創(chuàng)新包含了例如“我們改進(jìn)了生產(chǎn)工藝以使用更清潔或可再生的能源”等4 個(gè)題項(xiàng)，組織生態(tài)創(chuàng)新包含了例如“我們企業(yè)組織了團(tuán)隊(duì)以協(xié)調(diào)生態(tài)創(chuàng)新活動(dòng)”等3 個(gè)題項(xiàng)，共12 個(gè)題項(xiàng)。

（5）環(huán)境動(dòng)態(tài)性。借鑒Li 等［41］的問(wèn)卷并加以修改，包含“我們所在行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)更新迅速”“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為很難預(yù)測(cè)”“我們行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步很快”“預(yù)測(cè)客戶(hù)需求的變化是很困難的”4個(gè)題項(xiàng)。

4 實(shí)證分析

4.1 信度和效度檢驗(yàn)

本研究運(yùn)用SPSS 22.0 軟件和Amos 24.0 軟件進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)，具體分析結(jié)果分別如表2 和表3 所示。根據(jù)分析結(jié)果可以看出，所有潛變量的克朗巴哈系數(shù)（Cronbach'sα）均大于0.7，組合信度CR 均大于0.7，表明所有量表具有足夠的測(cè)量信度，通過(guò)了信度檢驗(yàn)。

表2 模型各變量探索性因子和可靠性分析結(jié)果

表3 模型各變量的描述性統(tǒng)計(jì)

效度檢驗(yàn)方面，分別從結(jié)構(gòu)效度、聚合效度及區(qū)分效度3 個(gè)方面進(jìn)行。首先，各潛變量的KMO 值均高于或接近0.7，Bartlett 球形度檢驗(yàn)值均顯著，各題項(xiàng)的因子載荷均大于0.6，說(shuō)明量表具有較好的結(jié)構(gòu)效度；其次，各潛變量的平均萃取變異量AVE 均大于0.5，表明量表的內(nèi)部一致性較高，具有較好的聚合效度；最后，各潛變量AVE 的平方根均大于相關(guān)系數(shù)值，表明量表具有良好的區(qū)分效度。

模型擬合度方面，模型的各項(xiàng)擬合指數(shù)分別為：CMIN/DF=2.507，RMSEA=0.048，RMR=0.040，GFI=0.969，IFI=0.978，CFI=0.978，TLI=0.970，AGFI=0.950，均達(dá)到了建議標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明理論模型與實(shí)際數(shù)據(jù)之間具有較高的契合度，模型具有較好的說(shuō)服力。

4.2 共同方法偏差分析

根據(jù)Harman 單因子檢驗(yàn)方法進(jìn)行共同方法偏差的分析。對(duì)5 個(gè)研究變量所有題項(xiàng)進(jìn)行未旋轉(zhuǎn)的主成分分析，結(jié)果顯示特征值大于1 的第一個(gè)主成分因子的方差解釋率為33.305%，小于40%的臨界標(biāo)準(zhǔn)，表明不存在單一因子解釋大部分變異情況，受共同方法偏差的影響較小。

4.3 直接效應(yīng)檢驗(yàn)

表4 為研究變量直接效應(yīng)的檢驗(yàn)結(jié)果。其中，領(lǐng)導(dǎo)型雙元對(duì)結(jié)構(gòu)型雙元、情境型雙元標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)分別為0.426 和0.343，均達(dá)到顯著性水平，表明領(lǐng)導(dǎo)型雙元對(duì)結(jié)構(gòu)型雙元、情境型雙元具有顯著的正向影響，假設(shè)H2、H4得到驗(yàn)證；領(lǐng)導(dǎo)型雙元、結(jié)構(gòu)型雙元對(duì)生態(tài)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化路徑分別為0.198和0.439，達(dá)到顯著性水平，表明領(lǐng)導(dǎo)型雙元、結(jié)構(gòu)型雙元對(duì)生態(tài)創(chuàng)新具有顯著的正向影響，因此假設(shè)H1a、H1b得到驗(yàn)證，然而，情境型雙元對(duì)生態(tài)創(chuàng)新的路徑系數(shù)為0.041，P=0.358>0.05，未達(dá)到顯著性水平，表明情境型雙元對(duì)生態(tài)創(chuàng)新的影響不顯著，假設(shè)H1c未得到驗(yàn)證；同時(shí)，因?yàn)镠1c未得到驗(yàn)證，假設(shè)H5和假設(shè)H6c也視為未通過(guò)驗(yàn)證。

表4 各變量間直接效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

4.4 中介效應(yīng)檢驗(yàn)

采用Amos 24.0 軟件運(yùn)用拔靴法（Bootstrap）檢驗(yàn)?zāi)Ｐ偷闹薪樾?yīng)，檢驗(yàn)結(jié)果如表5 所示。基于5 000 次Bootstrap 樣本抽樣，領(lǐng)導(dǎo)型雙元對(duì)生態(tài)創(chuàng)新直接效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)估計(jì)值β=0.198，Z=3.474>1.96，95%的置信區(qū)間為［0.089,0.321］,不包含0，直接效應(yīng)顯著；間接效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)估計(jì)值β=0.201，Z=5.583>1.96，95%的置信區(qū)間為［0.132,0.273］,不包含0，間接效應(yīng)顯著；總效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)估計(jì)值β=0.399，Z=7.528>1.96，95%的置信區(qū)間為［0.299,0.500］,不包含0，總效應(yīng)顯著。從分析結(jié)果可以看出，結(jié)構(gòu)型雙元在領(lǐng)導(dǎo)型雙元與生態(tài)創(chuàng)新之間起著部分中介的作用，假設(shè)H3得到驗(yàn)證。

表5 中介變量結(jié)構(gòu)型雙元的中介效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

4.5 調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

采用SPSS 宏程序Process 模型檢驗(yàn)環(huán)境動(dòng)態(tài)性在領(lǐng)導(dǎo)型雙元與生態(tài)創(chuàng)新之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)、結(jié)構(gòu)型雙元與生態(tài)創(chuàng)新之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)以及環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)結(jié)構(gòu)型雙元中介作用的調(diào)節(jié)效應(yīng)，檢驗(yàn)結(jié)果如表6所示。領(lǐng)導(dǎo)型雙元和環(huán)境動(dòng)態(tài)性的交互項(xiàng)對(duì)生態(tài)創(chuàng)新的影響不顯著（b=-0.070,t=-1.597,P>0.05）,表明環(huán)境動(dòng)態(tài)性在領(lǐng)導(dǎo)型雙元與生態(tài)創(chuàng)新之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著，假設(shè)H6a未得到驗(yàn)證；而結(jié)構(gòu)型雙元和環(huán)境動(dòng)態(tài)性的交互項(xiàng)對(duì)生態(tài)創(chuàng)新影響顯著（b=0.199,t=8.320,P<0.01）,表明環(huán)境動(dòng)態(tài)性在結(jié)構(gòu)型雙元與生態(tài)創(chuàng)新之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)顯著，且為正向調(diào)節(jié)作用，假設(shè)H6b得以驗(yàn)證。

表6 調(diào)節(jié)變量環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

此外，進(jìn)一步檢驗(yàn)了環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)結(jié)構(gòu)型雙元中介作用的調(diào)節(jié)效應(yīng)，檢驗(yàn)結(jié)果如表7 所示。在低環(huán)境動(dòng)態(tài)性情況下，領(lǐng)導(dǎo)型雙元通過(guò)結(jié)構(gòu)型雙元作用于生態(tài)創(chuàng)新的間接效應(yīng)較弱（β=0.055），間接效應(yīng)的95%置信區(qū)間為［0.021，0.095］，不包括0；在高環(huán)境動(dòng)態(tài)性情況下，領(lǐng)導(dǎo)型雙元通過(guò)結(jié)構(gòu)型雙元作用于生態(tài)創(chuàng)新的間接效應(yīng)較弱（β=0.214），間接效應(yīng)的95%置信區(qū)間=［0.149，0.285］，不包括0。由此可知，結(jié)構(gòu)型雙元的中介作用受到了環(huán)境動(dòng)態(tài)性的調(diào)節(jié)。

表7 環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)結(jié)構(gòu)型雙元中介作用的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)結(jié)果

5 結(jié)論與啟示

5.1 研究結(jié)論

本研究基于650 家企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)研究了組織雙元性對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響機(jī)制，揭示了領(lǐng)導(dǎo)型雙元、結(jié)構(gòu)型雙元和情境型雙元對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響作用及其關(guān)系機(jī)理，探討了環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)其關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，得出以下研究結(jié)論：

（1）領(lǐng)導(dǎo)型雙元和結(jié)構(gòu)型雙元對(duì)于企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新具有顯著正向影響。表明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高管團(tuán)隊(duì)具有雙元性矛盾思維對(duì)于促進(jìn)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新具有積極的作用，同時(shí)，構(gòu)建“空間分離”性的分別關(guān)注開(kāi)發(fā)性創(chuàng)新和探索性創(chuàng)新的雙元組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新也具有積極的促進(jìn)作用；然而，研究結(jié)果也顯示，情境型雙元對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響不顯著，這一方面可能是由于情境型雙元的概念比較復(fù)雜，較難為實(shí)踐部門(mén)所理解［28］，另一方面可能是組織情境的形成周期較強(qiáng)且需要很大的人力資本投資［30］，而本次調(diào)查的樣本企業(yè)大多是成立時(shí)間較短的中小企業(yè)，情境型雙元還沒(méi)有完全形成或?qū)ι鷳B(tài)創(chuàng)新的影響在樣本企業(yè)中還沒(méi)充分反映出來(lái)。

（2）結(jié)構(gòu)型雙元在領(lǐng)導(dǎo)型雙元和企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新之間起著中介作用。表明領(lǐng)導(dǎo)型雙元不僅會(huì)對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新產(chǎn)生直接的促進(jìn)作用，同時(shí)會(huì)通過(guò)結(jié)構(gòu)型雙元對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新產(chǎn)生間接的影響。這一研究結(jié)果不僅進(jìn)一步驗(yàn)證了假設(shè)H1a和假設(shè)H1b，同時(shí)也驗(yàn)證了有些學(xué)者關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)型雙元在結(jié)構(gòu)型雙元中支持性作用的觀點(diǎn)。

（3）環(huán)境動(dòng)態(tài)性正向調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)型雙元與企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的關(guān)系以及結(jié)構(gòu)型雙元的中介作用。這意味著外部環(huán)境變化頻率越高、越難以預(yù)測(cè)，構(gòu)建結(jié)構(gòu)型雙元對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的促進(jìn)作用越明顯；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)型雙元通過(guò)結(jié)構(gòu)型雙元對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新產(chǎn)生作用的效果也越好。

5.2 理論意義

本研究基于領(lǐng)導(dǎo)型雙元、結(jié)構(gòu)型雙元、情境型雙元3 種雙元化模式探討了組織雙元性對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的影響機(jī)制，其理論意義體現(xiàn)在：

（1）證明了組織雙元性對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的促進(jìn)作用，豐富了組織雙元性的研究領(lǐng)域。組織雙元性理論已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理、組織管理、創(chuàng)新管理、知識(shí)管理等諸多領(lǐng)域，但是在環(huán)境管理領(lǐng)域應(yīng)用較少，本研究實(shí)證了組織雙元性對(duì)于企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新具有正向影響作用，把組織雙元性理論的應(yīng)用拓展到了生態(tài)創(chuàng)新領(lǐng)域。

（2）探明了組織雙元性對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的作用機(jī)制。盡管領(lǐng)導(dǎo)型雙元、結(jié)構(gòu)型雙元和情境型雙元被普遍認(rèn)為是組織雙元性的3 種主要類(lèi)型，但在以往的研究中很少有學(xué)者剖析三者之間的關(guān)系，本研究基于三者的關(guān)系探明了組織雙元性對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的作用機(jī)制，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)型雙元在3 種模式中居于核心地位，對(duì)結(jié)構(gòu)型雙元和情境型雙元起著支撐作用，并直接和通過(guò)結(jié)構(gòu)型雙元間接對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新產(chǎn)生正向影響。

（3）為企業(yè)通過(guò)整合3 種類(lèi)型的組織雙元性促進(jìn)生態(tài)創(chuàng)新提供了理論依據(jù)。本研究實(shí)證結(jié)果表明，通過(guò)構(gòu)建組織雙元性能夠有效地促進(jìn)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，其中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的矛盾思維方式和戰(zhàn)略取向是關(guān)鍵，而構(gòu)建分別從事開(kāi)發(fā)和探索的雙元組織結(jié)構(gòu)是其主要途徑，特別是在環(huán)境動(dòng)態(tài)性高的行業(yè)背景下，結(jié)構(gòu)型雙元的作用體現(xiàn)的更為明顯，這為促進(jìn)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新提供了新的視角和理論依據(jù)。

5.3 實(shí)踐意義

上述研究結(jié)論對(duì)企業(yè)如何通過(guò)構(gòu)建和整合不同類(lèi)型的組織雙元性促進(jìn)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新具有以下管理啟示：

（1）構(gòu)建組織雙元性是有序推進(jìn)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的重要保障。生態(tài)創(chuàng)新代表了新的或改進(jìn)的流程、組織形式以及有益于環(huán)境的技術(shù)和產(chǎn)品，然而，企業(yè)在生態(tài)創(chuàng)新實(shí)踐中通常會(huì)面臨開(kāi)發(fā)與探索之間的二元悖論，如果不能有效化解，很容易因?yàn)榫心嘤诂F(xiàn)有資源的生態(tài)化開(kāi)發(fā)而忽視新資源的探索，或反之，因?yàn)檫^(guò)度熱衷新資源的探索而忽視現(xiàn)有資源的生態(tài)化開(kāi)發(fā)，從而導(dǎo)致企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新進(jìn)程陷入混亂。通過(guò)構(gòu)建組織雙元性獲得平衡探索與開(kāi)發(fā)的能力，避免因過(guò)于依賴(lài)開(kāi)發(fā)而錯(cuò)失機(jī)會(huì)，或過(guò)于依賴(lài)探索而喪失效率，有助于企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的有序推進(jìn)和持續(xù)開(kāi)展。

（2）實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)型雙元是整合不同類(lèi)型組織雙元性的前提。整合不同類(lèi)型的組織雙元性促進(jìn)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新，首先需要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)型雙元，只有高層管理者具備矛盾思維能力，能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新過(guò)程中矛盾的存在，才能采取相應(yīng)的行動(dòng)和措施對(duì)組織的內(nèi)部矛盾進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)分與整合。而領(lǐng)導(dǎo)型雙元的實(shí)現(xiàn)，一方面需要高層管理團(tuán)隊(duì)成員間具備較強(qiáng)的異質(zhì)性，例如成員間不同的教育、行業(yè)和文化背景甚至不同的性別構(gòu)成都有助團(tuán)隊(duì)矛盾思維能力的形成，能夠在很大程度上避免領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在決策過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)于激進(jìn)或過(guò)于保守；另一方面，保持領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間的信息共享和良好的溝通有利于保證不同觀點(diǎn)在組織內(nèi)部協(xié)調(diào)共存，從而促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)型雙元的實(shí)現(xiàn)。

（3）建立結(jié)構(gòu)型雙元是促進(jìn)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的重要途徑。結(jié)構(gòu)型雙元適用于業(yè)務(wù)單元相對(duì)獨(dú)立或易于分離的組織活動(dòng)，而生態(tài)創(chuàng)新活動(dòng)既依賴(lài)于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有組織慣例的開(kāi)發(fā)與重構(gòu)，同時(shí)又需要通過(guò)創(chuàng)建新的單元獲得新的資源和能力，因此，建立結(jié)構(gòu)型雙元能夠很好地兼顧企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與生態(tài)創(chuàng)新活動(dòng)，尤其是在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，是企業(yè)通過(guò)組織雙元性促進(jìn)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的重要途經(jīng)。例如，企業(yè)可以一方面對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行生態(tài)化設(shè)計(jì)和改造，通過(guò)開(kāi)發(fā)使其符合綠色環(huán)保要求的同時(shí)提高資源利用效率、降低成本；另一方面，成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)生態(tài)化技術(shù)或產(chǎn)品研發(fā)，從事新知識(shí)、新資源的探索以獲得動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，建立獨(dú)立的協(xié)調(diào)部門(mén)對(duì)開(kāi)發(fā)和探索活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。如此，通過(guò)流程生態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)品生態(tài)創(chuàng)新、組織生態(tài)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)上的“空間分離”，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)與探索的平衡，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新。

5.4 研究不足與未來(lái)展望

本研究對(duì)組織雙元性3 種類(lèi)型之間的關(guān)系以及對(duì)企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的作用機(jī)制進(jìn)行了探討，為企業(yè)通過(guò)整合3 種類(lèi)型的組織雙元性促進(jìn)生態(tài)創(chuàng)新提供了一定的理論依據(jù)，但仍存在以下不足和需要完善的地方：（1）沒(méi)有把企業(yè)異質(zhì)性引入分析模型，而不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)在實(shí)現(xiàn)組織雙元性的模式選擇和對(duì)生態(tài)創(chuàng)新的作用效果上可能存在差異；（2）主要采用橫截面數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，不能很好地反映影響過(guò)程，這需要通過(guò)后期持續(xù)調(diào)查或縱向典型研究展開(kāi)進(jìn)一步的分析。

注釋?zhuān)?/p>

1）“萬(wàn)企調(diào)研”是江西財(cái)經(jīng)大學(xué)實(shí)踐育人品牌項(xiàng)目。該項(xiàng)目每年組織100 支左右的學(xué)生調(diào)研隊(duì)伍以暑期返鄉(xiāng)調(diào)查的方式對(duì)1 000 家左右的各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、訪談和發(fā)放問(wèn)卷，旨在通過(guò)“訪萬(wàn)企、讀中國(guó)”提升大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性和學(xué)術(shù)性，同時(shí)為學(xué)校教師的教學(xué)、科研提供數(shù)據(jù)收集平臺(tái)。