建筑項(xiàng)目土建造價(jià)成本管理的控制策略

李解

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，民用建筑工程也受到其影響得到了很大的發(fā)展。在建筑工程的施工過(guò)程中，必須對(duì)項(xiàng)目的總成本進(jìn)行管理。通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)建筑工程總成本進(jìn)行控制和管理，有助于土建工程增強(qiáng)整體生態(tài)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)土建工程的發(fā)展。這樣的施工企業(yè)要想進(jìn)一步增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在項(xiàng)目管理過(guò)程中重視工程造價(jià)的管理。本文主要研究和分析了我國(guó)建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的一些不足，并提出了進(jìn)一步加強(qiáng)土建工程造價(jià)管理效果的具體方案，希望能對(duì)相關(guān)行業(yè)有所貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;土建造價(jià);成本管理;控制策略

導(dǎo)言

建筑工程是城市化發(fā)展過(guò)程中的重要表現(xiàn)。目前，種種跡象表明，我國(guó)建筑業(yè)正處于成長(zhǎng)期，建設(shè)速度和工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑工程建設(shè)和規(guī)劃難度也在加大。因此，必須在這一過(guò)程中做好工程造價(jià)管理，降低工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源的合理利用率，促進(jìn)我國(guó)建筑工程的良好發(fā)展。

1建筑工程成本管理概述

1.1建筑工程成本管理

建筑工程總成本是指從項(xiàng)目建設(shè)開始到項(xiàng)目建設(shè)完成的建設(shè)總成本。建筑工程只是工程造價(jià)的控制目標(biāo)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，要對(duì)建筑工程的不同施工工序進(jìn)行控制。因此，它具有一定的可變性。管理控制的科學(xué)性和實(shí)用性是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵因素，是提高項(xiàng)目投資效益的關(guān)鍵。目前，工程造價(jià)會(huì)受到相關(guān)外部因素的影響。項(xiàng)目建設(shè)單位只有科學(xué)地評(píng)估建筑工程的價(jià)值，科學(xué)地調(diào)整項(xiàng)目規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

1.2建筑工程成本控制

施工企業(yè)成本控制有兩層含義：一是嚴(yán)格管理和控制施工成本，二是以最小的投資和施工成本滿足工程建設(shè)的要求。

2土建工程施工價(jià)格管理存在的不足

雖然我國(guó)民用建筑工程項(xiàng)目管理已經(jīng)深入開展，民用建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理已經(jīng)得到各企業(yè)的高度重視，但從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在土建工程造價(jià)管理過(guò)程中都存在一些不足。這些缺陷在工作過(guò)程中對(duì)土建工程造價(jià)管理效果產(chǎn)生了負(fù)面影響，阻礙了工程的全面管理，在很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步和發(fā)展，這使得建筑企業(yè)在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)背景下難以占據(jù)一席之地。

2.1土木建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)于建造價(jià)格的管理工作缺少先進(jìn)的思想觀念

在當(dāng)今時(shí)代背景的影響下，建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)更好的位置，獲得更好的發(fā)展，就必須進(jìn)一步提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但經(jīng)過(guò)筆者相應(yīng)的調(diào)查，得出的結(jié)論是，很大一部分施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理工作缺乏合理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)不全面，這直接導(dǎo)致了在實(shí)際的土建工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多問題。從這一點(diǎn)可以看出，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)在工程造價(jià)管理上沒有與時(shí)俱進(jìn)地更新自己的理念，不符合企業(yè)的整體發(fā)展和時(shí)代背景。而且建筑材料市場(chǎng)價(jià)格不夠穩(wěn)定，施工企業(yè)很難對(duì)建筑材料的具體價(jià)格做出相對(duì)準(zhǔn)確的預(yù)評(píng)估，這使得土建工程施工價(jià)格預(yù)算無(wú)法保證準(zhǔn)確性，這直接影響到土建工程造價(jià)管理的整體合理水平。

2.2土建工程造價(jià)管理相關(guān)信息未及時(shí)更新

從實(shí)際情況看，在當(dāng)前信息時(shí)代背景下，無(wú)論開展什么樣的工作，信息化都是重中之重。從一定層面上講，土建工程造價(jià)管理也可以說(shuō)是對(duì)相關(guān)信息的科學(xué)合理管理。但是，在我國(guó)目前的情況下，在民用建筑工程實(shí)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，相應(yīng)的信息管理存在著非常明顯的滯后性，沒有相對(duì)完善的管理制度，這對(duì)土建工程造價(jià)管理造成了負(fù)面影響?？茖W(xué)合理地管理民用建筑工程造價(jià)信息，從全局上指導(dǎo)民用建筑工程造價(jià)管理，從而保證工程造價(jià)管理的整體效果和實(shí)際速度達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可以在很大程度上降低土建工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本投資，進(jìn)一步增強(qiáng)施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益，全方位增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2.3負(fù)責(zé)土建工程造價(jià)管理的相應(yīng)人員專業(yè)能力不足

從根本上講，在土建工程項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，科學(xué)合理地管理工程造價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的相應(yīng)人員必須具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，全面掌握土建工程的全部工作內(nèi)容。然而，在實(shí)際情況下，一些土建工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中，相應(yīng)責(zé)任人自身的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)明顯不足，這使得管理方案的科學(xué)合理程度受到影響。

3 建筑工程土建項(xiàng)目的造價(jià)管理技巧

3.1 構(gòu)建專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)的管理部門

結(jié)合土建工程項(xiàng)目的規(guī)模和實(shí)際影響，配置具有特殊政策水平、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)的專業(yè)人才，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們還可以成立專門的專家組，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)算、分析和評(píng)估，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制更加權(quán)威和規(guī)范。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)成本管理部門的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)工作更加科學(xué)合理，同時(shí)通過(guò)充分調(diào)查、廣泛核實(shí)、數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)分析等，可以控制整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)成本，負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程的施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)可能出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件及時(shí)采取調(diào)整措施。

3.2風(fēng)險(xiǎn)成本管理部門負(fù)責(zé)人的選擇

整個(gè)部門責(zé)任重大，必須深入全面地把握整個(gè)土建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本。一般要求負(fù)責(zé)人在成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有足夠的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參與土木工程項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn)，他能夠全面了解各個(gè)方面，并提前估計(jì)政治、文化、社會(huì)、氣候等問題對(duì)項(xiàng)目的影響。他還需要有很強(qiáng)的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。

3.3制定合理的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)成本工作安排計(jì)劃

對(duì)于整個(gè)土木工程項(xiàng)目造價(jià)工作而言，任何時(shí)候發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件都可能給項(xiàng)目造價(jià)管理造成損失。因此，面對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)成本工作必須有充分的計(jì)劃和安排，這就要求安排計(jì)劃能夠涵蓋土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收和使用的各個(gè)方面，以及工期、工期等各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，提前設(shè)計(jì)變更、氣候變化等人員能力分析和防范措施，以便應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，使每項(xiàng)工作都能按計(jì)劃進(jìn)行，在危險(xiǎn)面前不至于混亂。

3.4依靠合同彌補(bǔ)法律漏洞

建筑施工企業(yè)不能利用自身的管理行為來(lái)影響成本管理相關(guān)法律的制定，但可以在這一過(guò)程中發(fā)現(xiàn)法律漏洞。通過(guò)總結(jié)以往成本管理經(jīng)驗(yàn)，簽訂成本管理合同，為成本管理提供“雙保險(xiǎn)”，避免運(yùn)用成本管理法難以解決的問題。例如，對(duì)于工程款的收取，施工企業(yè)可以與投資方簽訂分階段工程款收取合同，顯示各階段工程款，包括管理費(fèi)、企業(yè)利潤(rùn)等，并與投資方達(dá)成“先結(jié)算階段款，然后開始施工”。這樣，企業(yè)既減輕了土建工程預(yù)付款的壓力，又能保證造價(jià)資金不被濫用和挪用。

3.5精細(xì)化管理的管理職責(zé)分配

為了使參與施工的員工意識(shí)到成本管理的必要性，有必要從員工個(gè)人工作行為的角度來(lái)提高成本管理的有效性。同時(shí)，建議施工企業(yè)采用精細(xì)化管理的方式來(lái)分配管理責(zé)任。如規(guī)定各施工隊(duì)每日用水、用電定額，用水、用電定額與施工人員績(jī)效工資掛鉤。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，施工隊(duì)用水、用電超限的，扣除部分績(jī)效工資;施工隊(duì)竣工后累計(jì)節(jié)約水電達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)放相應(yīng)的“節(jié)能環(huán)保”獎(jiǎng)勵(lì)工資。

3.6 強(qiáng)化項(xiàng)目施工及竣工造價(jià)控制

工程施工階段是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的過(guò)程。這一階段工程造價(jià)控制的關(guān)鍵是科學(xué)組織施工，有效處理工程造價(jià)、工期和工程質(zhì)量之間的辯證關(guān)系，使工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益最大化。明確建筑材料成本在整個(gè)工程中的比重，材料價(jià)格和材料用量對(duì)工程造價(jià)影響較大，嚴(yán)格控制所有工程建設(shè)的材料用量。材料價(jià)格是工程造價(jià)控制中最重要的環(huán)節(jié)，這就要求預(yù)算人員調(diào)查建筑材料的市場(chǎng)情況，掌握材料品種、材料價(jià)格等相關(guān)信息，最終確定一個(gè)“價(jià)廉物美”的采購(gòu)渠道。建筑材料的管理需要與施工單位共同完成，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程投資的合理控制;嚴(yán)格控制施工單位的工程變更、建筑材料代用和預(yù)算外支出。重大設(shè)計(jì)、施工變更，嚴(yán)重超出工程造價(jià)預(yù)算的，經(jīng)投資單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施;加強(qiáng)工程進(jìn)度款的管理和控制，明確核算程序、付款條件和付款方式，付款前嚴(yán)格審核付款申請(qǐng)和相關(guān)憑證。

工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。工程竣工結(jié)算是指在工程質(zhì)量合格后，為施工單位結(jié)算工程價(jià)款。工程竣工結(jié)算的成本控制需要注意以下幾點(diǎn)：1）嚴(yán)格按照工程合同、施工圖紙、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)變更、施工變更等對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，避免重復(fù)計(jì)量。2） 嚴(yán)格審核建材價(jià)格和消耗情況，合理結(jié)算。3） 審計(jì)部門對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核，確定合理的成本，最后完成審計(jì)報(bào)告。4） 根據(jù)結(jié)算報(bào)告，找出工程超支的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。目前，我國(guó)正處于房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。土木工程項(xiàng)目基本上都是大型項(xiàng)目，工程建設(shè)中存在許多不確定因素，其中以項(xiàng)目成本管理最為突出。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)成本管理的重要性，為實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利竣工和使用，必須做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)措施，特別是在項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理方面。因此，本文結(jié)合土木工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，提出了工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以提高城市化進(jìn)程中建筑工程的規(guī)劃、建設(shè)和管理水平。

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