新時(shí)期煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑探索

游晶晶

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)各大領(lǐng)域企業(yè)也在發(fā)展壯大造成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在我國(guó)各大領(lǐng)域發(fā)展過(guò)程之中發(fā)展最為顯著，就是我國(guó)的煙草企業(yè)。隨著煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。相應(yīng)的管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展時(shí)，也注重對(duì)于管理模式的創(chuàng)新并探求新式思想和新道路來(lái)提高相應(yīng)的管理水平，以期能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。因此筆者關(guān)注到了對(duì)于我國(guó)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性，并針對(duì)如何進(jìn)行創(chuàng)新分析與探討，以期能夠提出合適的管理模式和創(chuàng)新路徑，幫助我國(guó)煙草企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)我國(guó)煙草企業(yè)健康發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新路徑;現(xiàn)狀

前言

我國(guó)各大領(lǐng)域企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)行自身規(guī)模的擴(kuò)大，其中發(fā)展較為迅速的是我國(guó)的煙草企業(yè)，自國(guó)家確立了煙草專(zhuān)賣(mài)制度以來(lái)，煙草企業(yè)就取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加大了對(duì)于煙草企業(yè)的相應(yīng)培養(yǎng)力度，這在一定程度上表明了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與煙草行業(yè)發(fā)展存在著較為密切的聯(lián)系，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸擴(kuò)大，我國(guó)煙草企業(yè)在近些年來(lái)發(fā)展過(guò)程之中也遇到了極大的困難，出現(xiàn)了極大的問(wèn)題，需要相關(guān)管理者予以高度重視加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的重要手段，以期能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)獲得最大化，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、分析我國(guó)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問(wèn)題

通過(guò)上述分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展之下，煙草公司加大了對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，在具體的工作開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展工作過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著我國(guó)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，急需有效措施來(lái)解決問(wèn)題，以期可以促進(jìn)我國(guó)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。以下是對(duì)于企業(yè)中開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的分析：

①財(cái)務(wù)管理體系建立不完全

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國(guó)煙草行業(yè)包含種類(lèi)因素眾多，因其具有較為特殊的特征，導(dǎo)致了部分煙草企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作存在一定的認(rèn)知偏差，從而進(jìn)行工作過(guò)程中時(shí)所產(chǎn)生了一系列問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作造成了惡劣影響，遏制了煙草企業(yè)的健康發(fā)展。還有部分煙草企業(yè)，雖然較早的建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是由于內(nèi)部環(huán)境調(diào)控失敗，從而導(dǎo)致煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性和監(jiān)督性，致使財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作與其他管理部門(mén)相脫節(jié)，無(wú)法進(jìn)行有序調(diào)整，影響財(cái)務(wù)管理的水平提升。這就要求管理者要時(shí)刻關(guān)注我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作體系的有效建立，以期可以便于后期管理工作推進(jìn)。

②煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技水平逐漸提高，信息技術(shù)逐漸與現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行融合，有效提升相應(yīng)的管理水平，增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。但是通過(guò)調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信信息系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程管理水平，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于煙草企業(yè)有著自身的特殊性，所以它的相應(yīng)管理水平信息化水平不高，主要是原因是由于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，從而導(dǎo)致缺乏一定的設(shè)計(jì)性，在平臺(tái)中存在著不統(tǒng)一的問(wèn)題，各數(shù)據(jù)之間的共享難度較大，從而導(dǎo)致煙草企業(yè)的信息再利用方面較少。這也就導(dǎo)致了相應(yīng)的信息化水平不高，無(wú)法進(jìn)行企業(yè)管理水平的有效提升。

二、提高煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

①健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度

在新時(shí)期為促進(jìn)煙草企業(yè)更好的發(fā)展，滿足日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)壓力，并在市場(chǎng)中占據(jù)一席之位，煙草企業(yè)就要建立現(xiàn)代化思想進(jìn)行規(guī)范相關(guān)管理體系，以及能夠更好地建立相關(guān)制度在進(jìn)行整體財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)時(shí)，要注重對(duì)于內(nèi)部環(huán)節(jié)的整體監(jiān)管，并按照相應(yīng)的流程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，合理性和科學(xué)性的劃分，從而應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)的角度制定較為符合實(shí)際的規(guī)范，并指導(dǎo)地級(jí)市公司按照相應(yīng)的體系進(jìn)行工作，促進(jìn)煙草企業(yè)體制改革與發(fā)展。

②提高信息技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

近些年來(lái)，伴隨著我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)科學(xué)水平也在不斷提高，我國(guó)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程之中，逐漸應(yīng)用于信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理模式創(chuàng)新信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中扮演著重要角色，主要是運(yùn)用于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，同時(shí)降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)碎片化的問(wèn)題。相關(guān)管理者要圍繞著煙草企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，從發(fā)展規(guī)劃來(lái)進(jìn)行探究，以期能夠保障系統(tǒng)需求，并在一定程度上要圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面為核心來(lái)進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部集成化系統(tǒng)的有效建立保障數(shù)據(jù)真實(shí)性，提高相應(yīng)的管理效率。

③加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)，創(chuàng)新相應(yīng)的管理思想。

為了有效促進(jìn)我國(guó)國(guó)有資金有效利用同時(shí)遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的相關(guān)建設(shè)，這也就要求我國(guó)煙草企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新與發(fā)展自身體制內(nèi)的建設(shè)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合我國(guó)關(guān)于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理政策來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制。在一定程度上遏制企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，并配合各環(huán)節(jié)工作做好監(jiān)管工作，同時(shí)對(duì)于監(jiān)督預(yù)算制度有效建立，并在一定程度上要求相關(guān)部門(mén)按照規(guī)章制度來(lái)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以其能夠提高管理者的腐敗思想，杜絕現(xiàn)象發(fā)生。并在一定程度上促進(jìn)煙草企業(yè)管理模式的有效改善與改革，并減少相應(yīng)的消費(fèi)成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

結(jié)束語(yǔ)

綜合來(lái)看，伴隨著我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煙草企業(yè)為了應(yīng)對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)壓力，也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變相關(guān)的財(cái)務(wù)管理思想，用現(xiàn)代化的技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行相應(yīng)工作的技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，以其能夠更好的建設(shè)完整的控制體系。在日常的工作中，對(duì)于突發(fā)現(xiàn)象要進(jìn)行及時(shí)的處理與歸納，建立以責(zé)任會(huì)計(jì)管理體系為核心的相應(yīng)管理制度，以其能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以按照制度有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)防腐敗工作的更好開(kāi)展，同時(shí)為我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

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