淺談土建工程施工進(jìn)度控制與管理

摘要：任何工作的開展都講究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理及控制而言，由于控制目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)將直接關(guān)乎工程項(xiàng)目能否順利完成，也對工程質(zhì)量的提升帶來影響。所以施工進(jìn)度的管理及控制工作的開展，經(jīng)常遇到影響因素，這就需要切實(shí)強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理及控制方法的探索。本文對土建工程施工進(jìn)度控制與管理策略進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：土建施工;進(jìn)度控制;管理

引言

進(jìn)度管理與質(zhì)量管理、成本管理的關(guān)系密切，倘若施工質(zhì)量較低，會導(dǎo)致工程返工，造成施工進(jìn)度的延誤及施工成本的上升。所以在開展土建工程施工管理的過程中應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理舉措，實(shí)施全過程、全方位、全員化的動態(tài)管理，遵循進(jìn)度計(jì)劃安排每個環(huán)節(jié)的施工，嚴(yán)格控制各類影響施工進(jìn)度的因素，在此情況下土建工程施工作業(yè)就會得以穩(wěn)定高效的開展，工程項(xiàng)目綜合效益也能進(jìn)一步提升。

1 土建工程施工進(jìn)度管理與控制的重要性

1.1有利于降低施工單位成本

我們都知道，土建工程進(jìn)度管控的順利開展能夠減少施工單位成本支出，擴(kuò)大土建單位經(jīng)濟(jì)效益。但由于土建項(xiàng)目涉及到較多環(huán)節(jié)，且各環(huán)節(jié)之間有著密切的關(guān)聯(lián)，所以，為了更好地保障土建項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，如何以最短時間完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是當(dāng)前提升土建單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑之一。一般來說，土建項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行與反饋等工作貫穿于整個工程中，預(yù)先對影響土建進(jìn)度管理的因素進(jìn)行分析，并采取有效控制策略，能夠促進(jìn)土建工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2促進(jìn)土建施工單位與各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理

土建進(jìn)度管控工作的開展，能夠緩解由于提前完工而對土建項(xiàng)目整體質(zhì)量造成的不利影響，還能夠促進(jìn)施工單位在計(jì)劃內(nèi)完成既定目標(biāo)，降低施工單位在人力、物力及其財(cái)務(wù)方面的支出，為工程進(jìn)度管理提供保障，最終實(shí)現(xiàn)土建工程質(zhì)量與效益的提升，確保工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。

2 影響土建工程施工進(jìn)度的因素

2.1人為因素的影響

在施工的過程中，一些管理者和施工人員對施工進(jìn)度的控制不足，未能做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，比如環(huán)境條件、技術(shù)要求等，從而影響了施工的進(jìn)度，并對施工質(zhì)量造成了不利的影響。面對在土建工程施工中存在的問題，一些技術(shù)人員未能及時處理，從而影響了后期施工的而進(jìn)行，并對土建工程施工造成了不良的效果。

2.2環(huán)境因素的影響

土建工程施工是一個系統(tǒng)性的工程，施工的周期往往比較長，經(jīng)常會遇到季節(jié)循環(huán)，因此，容易受到環(huán)境的影響。特別是地下水、降雨等因素，從而導(dǎo)致出現(xiàn)洪水、塌陷等災(zāi)害，對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，還會耗費(fèi)大量的人力、物力，從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。

2.3物資因素的影響

在土建工程施工中，需要采用大量的設(shè)備、儀器、材料等，這些物資對土建工程施工具有直接的影響，尤其是當(dāng)在土建工程中，出現(xiàn)不合格的物資時，則將會產(chǎn)生諸多的問題，從而導(dǎo)致返工的現(xiàn)象，進(jìn)而延誤工程的進(jìn)度。

3 建工程現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

3.1施工材料管理

施工材料是土建工程建設(shè)的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量決定了土建工程質(zhì)量，因此要認(rèn)識到施工材料管理的重要性。從成本方面說，施工材料成本占據(jù)建筑工程總成本的60%以上，所以要控制材料使用量，降低土建工程造價。因此，施工現(xiàn)場也要做好一系列的準(zhǔn)備工作，如核算材料、設(shè)備用量，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制作需求表，對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時，現(xiàn)場管理人員還需要即刻記錄工程建設(shè)進(jìn)度、資金使用狀況，及時安排材料、設(shè)備進(jìn)出場。還需要做好施工材料的日常維護(hù)工作，避免鋼筋銹蝕、水泥受潮等問題發(fā)生，減少浪費(fèi)情況。

3.2施工安全管理

土建工程施工要貫徹“安全第一”的原則，加大施工現(xiàn)場安全管理力度，支撐起施工現(xiàn)場的安全防護(hù)傘。由于施工現(xiàn)場投入人力資源眾多，因此安全管理除了要預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險，還要注重人的管理，規(guī)范施工人員的行為，降低每個施工階段的安全隱患，將施工現(xiàn)場風(fēng)險指數(shù)降到低。制定相應(yīng)的獎罰制度，規(guī)范工作人員行為同時，可以通過獎罰措施提高工作人員工作熱情，樹立安全防范意識，明確自身的崗位責(zé)任，避免造成安全風(fēng)險事故。

4 建筑工程的施工進(jìn)度管理措施

4.1編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

在土建工程中，主要由建設(shè)工程建立制定施工進(jìn)度工作細(xì)則，而且，監(jiān)理工程師會根據(jù)項(xiàng)目的具體要求制定出有效的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其中主要的內(nèi)容包括：施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;人員的職責(zé)劃分;工作的時間安排和流程安排;控制進(jìn)度的方法;進(jìn)度控制方法等。

4.2編制或者審核施工進(jìn)度計(jì)劃

為了確保建設(shè)工程可以在規(guī)定的周期內(nèi)完勝，建立工程師對承包單位遞交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并確保工程的質(zhì)量。在大型建設(shè)工程中，由于施工的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，施工的周期比較長，主要采用分包的形式，因此，沒有一個總承包單位進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此，需要監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。監(jiān)理工程師可以對施工進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。而當(dāng)建設(shè)工作有一個總承包單位對其負(fù)責(zé)時，則監(jiān)理工程師就可以直接審核總承包單位遞交的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，因此，就省去了編制的麻煩。

4.3加強(qiáng)對土建工程施工進(jìn)度的合同控制

在土建施工中，要明確施工進(jìn)度，從合同上強(qiáng)化管理，明確施工的工期以及相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)情況等，對施工進(jìn)度的情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查。而且，要嚴(yán)格處理施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的延誤工程進(jìn)度的情況，并且要及時進(jìn)行補(bǔ)救，防止由于施工進(jìn)度的延誤而引發(fā)各種風(fēng)險，減少其帶來的損失。

4.4提高任務(wù)的調(diào)度效率

在土建工程中，涉及到諸多的項(xiàng)目，而且單位也比較多，因此，容易出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，因此，要加強(qiáng)各個施工方之間的溝通和交流，若發(fā)現(xiàn)問題時，要及時進(jìn)行處理，把握好施工的進(jìn)度，從而保障施工的有序進(jìn)行。

4.5構(gòu)建完善的進(jìn)度管理模式

土建工程進(jìn)度管理人員在制定管理方案時，應(yīng)對工程現(xiàn)場環(huán)境、氣候等因素綜合進(jìn)行考慮，仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)而制定完善的進(jìn)行管控方案。為了構(gòu)建完善的進(jìn)度管理模式，施工單位還要依據(jù)進(jìn)度管控方案要求進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量完成各階段的施工，同時還要預(yù)先制定完善的進(jìn)度管控計(jì)劃表。另外，土建施工單位按照方案進(jìn)行施工時，還要對成本管理進(jìn)行完善，在進(jìn)度管控方案中，選擇質(zhì)量合格的原材料進(jìn)行施工，同時制定完善的原材料控制標(biāo)準(zhǔn)，保障原材料滿足施工所需，避免由于原材料質(zhì)量而影響到工程要求，促進(jìn)土建工程的有序進(jìn)行

4.6工期的確定

土建工程施工進(jìn)度的管控需要對項(xiàng)目工程科學(xué)計(jì)算，通過工程師對項(xiàng)目規(guī)模的分析，對投入資金與工期做出有效計(jì)算，進(jìn)而制定可行性報(bào)告，并結(jié)合地質(zhì)及其氣候等因素，全面進(jìn)行分析，最后確定最佳工期。同時對以下幾方面進(jìn)行有效控制。一是施工組織設(shè)計(jì)的制定，確保各環(huán)節(jié)方案的詳細(xì)性，避免流于表面形式;二是按照辦理各項(xiàng)審批程序;三是施工過程中，對現(xiàn)實(shí)工期與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比對，及時對存在的偏差進(jìn)行分析，并做出適當(dāng)調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，就要及時制定整改策略。

4.7建立健全進(jìn)度監(jiān)控體系

建筑工程施工進(jìn)度要制定完善的計(jì)劃，還要嚴(yán)格進(jìn)行審驗(yàn)。但在實(shí)際工作過程中，無論進(jìn)度計(jì)劃多么合理，都不能預(yù)見不確定因素對工程進(jìn)度造成的影響，進(jìn)而影響到土建工程施工。進(jìn)度監(jiān)控體系的建立，還能夠?qū)τ?jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行測定，通過完善的評價與控制，正常收集相關(guān)信息，有效處理存在的問題，使工程能夠如期完工。

結(jié)束語

總而言之，土建單位強(qiáng)化進(jìn)度管控工作，充分認(rèn)識到進(jìn)度管控的重要性，針對土建進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行全面分析，采取完善的進(jìn)度管理與控制策略，保障土建工程順利施工，促進(jìn)土建工程的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介

盧洋，男，漢族，1989年6月29日，江蘇靖江，本科，南通長城建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇南通，（226399 ），研究方向：建筑施工。