建筑項目質(zhì)量控制過程的管理對策

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷向前發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，對建筑項目質(zhì)量的要求愈發(fā)嚴(yán)格。因此，需要對質(zhì)量監(jiān)管問題做出嚴(yán)格的把控，以提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點和契機。任何項目都是由很多道工序共同組成的，從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量，都需要做到嚴(yán)格的系統(tǒng)控制，并提出相應(yīng)的管理對策。

關(guān)鍵詞：建筑項目;質(zhì)量控制;管理對策

一、建筑項目質(zhì)量控制的原則探析

對于建筑項目來講，施工質(zhì)量控制是一項關(guān)鍵性因素，確保按照合同和規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一系列的實施和操作。具體應(yīng)該遵循以下幾個原則和主線：

（一）以客戶為標(biāo)準(zhǔn)，秉承質(zhì)量為上

建筑項目也是一種商品的表現(xiàn)形式，與人們的生命財產(chǎn)安全密切相關(guān)。因此，在把握項目建設(shè)時，需要始終堅持“客戶至上”的原則，將建筑質(zhì)量放在重要的位置之上。

（二）以人為本，防患于未然

建筑質(zhì)量到底如何是由人來決定的，因此必須把握好“以人為本”這一理念，充分調(diào)動工作人員的積極性和主人翁意識，提高全體人員的綜合素質(zhì)，將人為操作的失誤減少到最低，讓建筑項目保質(zhì)保量地完成。將一系列風(fēng)險因素防患于未然，把握好質(zhì)量關(guān)卡，對每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，工序質(zhì)量、施工質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等等，出臺一套有效的措施和方案。

（三）堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

一切都用客觀事實和數(shù)據(jù)說話，以質(zhì)量為評價的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，要經(jīng)過科學(xué)的檢驗，恪守原則。貫徹落實科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和體系，并不斷以優(yōu)秀案例作為模板，在原來基礎(chǔ)上持續(xù)精進(jìn)。

二、建筑工程項目質(zhì)量的現(xiàn)場檢查

（一）開工前檢查

在開工前要做好檢查工作，看是否一切符合開工條件，能否在保證質(zhì)量的前提下順利完成。做好交接檢查工作，尤其是對工程質(zhì)量有重大影響的工序，需要做到自檢和互檢。對于一些隱蔽的工程細(xì)節(jié)方面，需要做到認(rèn)真檢查和反復(fù)確認(rèn)。

（二）開工時檢查

開工時需要不斷地檢查細(xì)節(jié)，以免出現(xiàn)任何的紕漏。當(dāng)出現(xiàn)某種質(zhì)量問題而停工后，需要再次復(fù)工時，確認(rèn)無誤才可復(fù)工。

（三）完工后的檢查

當(dāng)建筑工程完工之后，需要進(jìn)行分項、分部的去逐一檢驗。確保萬無一失之后再簽署驗收記錄，對成品保護進(jìn)行檢查。

三、目前建筑項目質(zhì)量控制存在的問題

（一）不符合科學(xué)的質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

在實際的建設(shè)過程中，不乏存在著違反基建審批程序的現(xiàn)象。為了盲目趕進(jìn)度和工期，而忽略了質(zhì)量問題的項目比比皆是。比如前期的準(zhǔn)備工作做的不夠充足和扎實;并未在合理的設(shè)計范圍內(nèi)縮短工期，搞所謂的邊設(shè)計、邊勘察、邊施工的工程，在質(zhì)量方面，難以更好地保障。

（二）工程質(zhì)量監(jiān)管控制流于表面形式

施工過程中的質(zhì)量對產(chǎn)品建筑的質(zhì)量產(chǎn)生非常重要的影響，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，一些企業(yè)并未建立完備的質(zhì)量管理流程，各項措施的落實也未按照既定的目標(biāo)和規(guī)范進(jìn)行。也有一些管理人員為了眼前利益和個人利益，對工程管理的質(zhì)量控制有所忽視，包括施工記錄、施工監(jiān)測等都是臨竣工之前現(xiàn)補的，然而光憑數(shù)據(jù)也不能判斷出真實的工程質(zhì)量和情況。

（三）建筑工程隊伍綜合素質(zhì)偏低

目前，我國建筑行業(yè)的人員構(gòu)成中70%以上來自于農(nóng)民進(jìn)城，為建筑行業(yè)作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。但大部分都是廉價勞動力，企業(yè)在一定程度上忽略了技術(shù)層面的隊伍建設(shè)，應(yīng)該改變對農(nóng)民工嚴(yán)重依賴的狀況。同樣，工程監(jiān)理人員也存在著素質(zhì)狀況參差不齊的現(xiàn)象，隨著監(jiān)理公司數(shù)量規(guī)模的與日俱增，質(zhì)量水平反而有待商榷。存在著競爭不規(guī)范和經(jīng)營慘淡的客觀事實。監(jiān)理中也有無證上崗的現(xiàn)象，漏洞頗多，也會使得監(jiān)督管理工作無法更好地落實。

四、建筑項目質(zhì)量控制過程的管理對策探析

（一）加強工程設(shè)計監(jiān)督

防控工程質(zhì)量的一道重要的關(guān)口就是工程的設(shè)計。設(shè)計的目的旨在創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，保證設(shè)備結(jié)構(gòu)的安全。因此，設(shè)計書在編制過程中的細(xì)節(jié)尤為重要，比如，可以傾聽更多人的意見，建議。經(jīng)過反復(fù)討論形成設(shè)計任務(wù)書，對于工程質(zhì)量問題，也通過大家共同的探討和協(xié)商。

（二）進(jìn)一步加強施工質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞與施工質(zhì)量密切相關(guān)，涉及到不同工種之間的配合以及操作人員的負(fù)責(zé)程度以及執(zhí)行人員的規(guī)范性。針對質(zhì)量管理應(yīng)該重點完善以下方面：

1、完善市場準(zhǔn)入制度

在市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，建筑市場更多成功的案例都是在市場準(zhǔn)入方面做足功課。因此，嚴(yán)格而又健全的市場準(zhǔn)入制度是當(dāng)下建筑行業(yè)向前發(fā)展的一大趨勢。發(fā)揮市場調(diào)節(jié)之手，利用企業(yè)資金資質(zhì)，形成強大的品牌效應(yīng)，在整個行業(yè)形成良性、有序的競爭氛圍，為建筑市場構(gòu)建積極向上的大環(huán)境。

2、健全強化質(zhì)量監(jiān)管體系

就企業(yè)的質(zhì)量管理制度而言，需要兼顧質(zhì)量管理和項目管理。嚴(yán)格把握對工作質(zhì)量的控制，落實崗位責(zé)任制。嚴(yán)格規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，實施行之有效的激勵機制。還要對工程材料格外關(guān)注，做到按時、按量、按需供應(yīng)。在施工過程中，加強對細(xì)節(jié)工作的監(jiān)督檢查，預(yù)防與檢驗相結(jié)合，大大提高工序質(zhì)量的水平。

（三）加強工程建設(shè)隊伍人員素質(zhì)培訓(xùn)

加強工程質(zhì)量管理，依托科學(xué)技術(shù)和高素質(zhì)隊伍建設(shè)，積極推廣新材料、新工藝以及新設(shè)備，對于一些落后的技術(shù)要及時淘汰。不斷提升從業(yè)人員的職業(yè)操守和專業(yè)技能，定期開啟崗位培訓(xùn)工作，隨時更新知識題庫，堅決履行持證上崗制度。

（四）加大監(jiān)理力度

建筑工程領(lǐng)域的不斷改革，催生著監(jiān)理工作的發(fā)展。首先，監(jiān)理公司應(yīng)該具備明確的獨立性，履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)。其次，一些監(jiān)理機構(gòu)和施工方來自同一個單位，存在著利益聯(lián)系，以至于出現(xiàn)問題時，并不能夠從客觀、公正的視角出發(fā)加以解決，容易出現(xiàn)違規(guī)的情況。因此，需要明確獨立性，劃分好崗位職能，健全監(jiān)理市場機制。

總結(jié)

歸納起來，當(dāng)今社會，建筑工程項目朝著更加科學(xué)的方向邁進(jìn)。人們也對建筑標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)提出了更高需求。如何做好建筑工程管理的質(zhì)量控制，是每個建筑單位都需要重視和思索的問題。做好質(zhì)量控制工作，從而最大限度地保障施工的安全性，增加建筑項目在國內(nèi)外市場份額的占有率，提高綜合競爭實力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介

王柏春，（1981.1--）男，漢族，遼寧遼陽人，碩士，講師，研究方向：工程管理，房地產(chǎn)經(jīng)營管理。