如何提高內部審計在企事業(yè)單位財務管理中的作用

蒙振美

（廣東中興華會計師事務所有限公司 廣東 廣州 523290)

企事業(yè)單位的正常經營與發(fā)展當中，內部審計可謂是立下了汗馬功勞。設立審計機構可以提高自身的財務管理水平與經濟效益，保障企業(yè)規(guī)章制度的有效運行，對企事業(yè)單位整體發(fā)展起到良好的促進作用。目前由于個別原因，使內部審計工作存在一系列問題，對企業(yè)發(fā)展造成負面影響。作為檢查內部控制建設與執(zhí)行的核心步驟，內部審計能夠對貫穿企業(yè)經營的財務管理工作進行審核與調查，降低財務風險，提升市場競爭力，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供有力支持。

一、內部審計對財務管理的主要作用

（一）反映并控制企業(yè)財務風險

財務風險是所有企事業(yè)單位在經營、發(fā)展過程中無法避免的一種現象，特別是與金融領域相關的企業(yè)，此類風險的發(fā)生會直接影響企事業(yè)單位的生產經營狀況，必須要對財務風險問題進行控制和了解。一般的內部審計部門相對獨立，由直屬領導進行有效管理，從而避免了一些客觀因素可能造成的影響，使內部審計的獨立性和客觀性大幅度提升，另外，雖然內部審計由企事業(yè)單位負責，但仍由不同的協(xié)調人員承擔，這樣可以實現由內部審計控制企事業(yè)單位財務風險的目的，有效降低風險的同時，確保企事業(yè)單位的經濟最大化。

（二）引起足夠重視，提升整體經營與管理水平

現階段各企事業(yè)單位的金融方面的工作主要由財務部門獨立承擔，容易受到其他的行政干預，而內部審計與傳統(tǒng)管理機構的不同之處在于，審計人員能夠將風險評估建議等直接與高層領導對接，這樣能夠引起決策者足夠的重視，企業(yè)管理層要格外注意具體的審計內容，便于對企業(yè)內部管理進行科學合理的決策?？梢哉f內部審計的出現，不僅為企業(yè)經營者提供了專業(yè)、科學的服務，還通過企業(yè)生產經營中的一項項具體數據進一步降低了企事業(yè)單位在經營過程中產生的風險，其鮮明的特點極大地改善了企事業(yè)單位的管理與經營水平，讓相關信息的可靠性與企事業(yè)單位的財務管理質量與自身價值得到明顯提升。

二、企事業(yè)單位內部審計的意義

內部審計工作能夠有助于提升企事業(yè)單位的綜合能力，在財務管理方面尤為重要。作為企業(yè)內部財務信息質量的有效保障手段，內部審計不但可以保證財務信息的真實性，還能夠及時規(guī)避相關的財務風險，使企事業(yè)單位更為妥善地處理財務事項。此外，對于一些普遍存在的由監(jiān)管不力形成的內部問題，企事業(yè)單位更應該正視內部審計的價值，為自身各項業(yè)務的良好發(fā)展做好鋪墊，減少貪污腐敗和濫用職權等不良現象，更好地發(fā)揮出服務社會的作用。企事業(yè)單位的內部審計能夠發(fā)揮巨大的作用，讓企業(yè)內部財務管理程序更為規(guī)范，也能實現合理利用資金，避免浪費的管理效果。

三、提高內部審計在財務管理中作用的主要方法

（一）提高企業(yè)對于內部審計重要性的認識

通常作為企事業(yè)單位決策人的管理者在實踐當中較為重視財務管理方面，相對輕視內部審計，很少能夠將二者結合起來，發(fā)揮更高的效用，這樣也造成了內部審計無法發(fā)揮出對企事業(yè)單位財務管理的規(guī)范作用。所以加強企事業(yè)單位管理層對內部審計的重要性認識與統(tǒng)一指導是非常有必要的，能夠有助于營造良好的企業(yè)氛圍；明確審計工作的重要性、獨立性、權威性；讓內部審計不受到外界客觀因素影響，充分發(fā)揮其原有的作用。事實證明，保障企業(yè)內部審計能夠獨立且順利實施，對于企事業(yè)單位的財務管理工作的順利開展，以及整體發(fā)展來說具有重要的意義。

（二）設立獨立的內部審計部門或小組

內部審計工作是企事業(yè)單位自我約束的重要部分，是當前社會經濟發(fā)展當中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，對于企事業(yè)單位的財務報表及其相關信息的完整性具有重要的意義，能夠確保各企業(yè)相關業(yè)務符合我國相關法律法規(guī)以及自身的資產安全問題。為促進企事業(yè)單位內部審計工作的順利執(zhí)行，加強財務管理工作的有效性、專業(yè)性，需要對員工相對較多、資產規(guī)模相對較大的部分企業(yè)設立獨立的內部審計部門或小組，直接對接該企業(yè)的財務管理工作。因為內部審計是企事業(yè)單位財務管理工作得以準確實施的前提，對于企業(yè)資金運轉效率有著積極的作用。企事業(yè)單位需要盡量提高審計部門的權威性，設立審計委員會和總負責人，嚴格執(zhí)行設立的審計政策。資產規(guī)模較小、人員較少的企事業(yè)單位可以成立審計小組，由專業(yè)人員負責審計工作的具體實施，資產規(guī)模較大、人員較多的企事業(yè)單位具備設立審計機構的能力，可以很好地執(zhí)行上述內容。

（三）建立并完善內部審計制度

獨立且完整的企業(yè)內部審計制度是確保企事業(yè)單位經濟與財產安全真實性、合法性、以及效益型的基礎，具有強化企業(yè)審計監(jiān)督、完善內部控制的重要作用。一般來說，規(guī)模較小的企業(yè)應根據自身發(fā)展情況成立審計小組，從企業(yè)財務、審計、法律法規(guī)等角度出發(fā)，建立相應的財務管理制度，及時向財務部門進行合理的反饋。對于一些較大的財務支出也要有明確的形式進行記錄和傳達，并將企業(yè)內部審計制度運用在管理的每一個方面，從而提升企事業(yè)單位的內部管控制度，并使其貫穿于各個部門，讓企事業(yè)單位的財務運轉更加標準、規(guī)范。內部審計制度在建立之前需要提前規(guī)劃審計部門的各項屬性，如：智能、作用、地位等，使后續(xù)的審計工作有法可依、有跡可循，便于提升內部審計的可靠與權威性，發(fā)揮出審計工作的監(jiān)督職能。簡單來說，只有從內部審計制度上開展相關的財務收支、經濟責任、審計控制等相關工作，才能有效實現內部審計的主要目的。

（四）優(yōu)化人員結構，提高整體素質

當前存在很多企事業(yè)單位都具有“審計觀念及方式落后“”人員配置單一化”的問題。這是因為內部審計人員缺乏風險意識，對業(yè)務與系統(tǒng)缺乏認識導致的，這種現象目前普遍存在。因此，解決這種問題就要從提高審計人員素質這方面入手，優(yōu)化內部審計人員結構，聘請專業(yè)審計人員擴充團隊，現有人員要加強培訓與學習。這樣才可以應對不同層面、不同領域的審計事項，樹立全新的審計理念，從而打造出一支高素質、高技巧、高水平的審計團隊，為企事業(yè)單位的改革創(chuàng)新與健康發(fā)展保駕護航?，F階段部分企事業(yè)單位的審計人員多為財務背景，業(yè)務熟練度與風險意識均有待提升，這一點能夠通過合理地選拔審計人員進行解決，可以優(yōu)先選擇經濟管理、計算機、法律等專業(yè)的人員加入審計部門，以此為基礎，培養(yǎng)并提升其責任意識與工作態(tài)度，使審計人員整體素質達到標準。畢竟人才是審計工作成功的有效保障，內部審計的質量來源于高素質的審計團隊。雖然目前企業(yè)內部審計人員的綜合素質與審計工作的發(fā)展尚有差距，但只要企業(yè)能夠重視人才培養(yǎng)，積極開展相關領域的學習與培訓工作，就可以切實履行企業(yè)內部審計職能，為審計工作的發(fā)展提供源源不斷的力量。另外，還要建立起內部競爭機制，定期對審計人員進行考核，提高其榮譽感和歸屬感，也為審計人員的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，進一步實現企業(yè)活力的有效提升。

（五）優(yōu)化并升級企業(yè)內部審計技術手段

企事業(yè)單位通常過分依賴對審計內容、審計要素、審計對象的分析與歸納，這樣傳統(tǒng)的方式往往會在實施過程中，受到具體數據的限制，很難實現審計外延的目的，從本質上將審計問題分析轉變?yōu)楣芾矸治鲆矡o法實現。由此可見，企事業(yè)單位內部審計工作要跟隨時代發(fā)展，堅持科學審計，促進信息化審計流程的建設，其中最為重要的就是構建信息化審計平臺并優(yōu)化、升級審計技術。審計平臺是實現聯網審計、審計程序和審計臺賬等，多方面輔助相關人員進行科學的企業(yè)內部審計工作的基礎，能夠有效降低企業(yè)財務風險，為財務分析與決策提供有力依據。

（六）結合企業(yè)自身情況采取相應的審計辦法

作為評價企業(yè)財務管理能力的重要參考，財務安全管理是決定財務管理能力高低的關鍵，為了提升企事業(yè)單位的財務管理安全水平，需要嚴格制定并執(zhí)行合理的審計方案，并通過管理與監(jiān)督的方式，進一步提升企事業(yè)單位內部財務管理的綜合水平。要知道不同的企業(yè)面臨著不同的發(fā)展狀況，具體資金、人員規(guī)模也存在差異。因此，企事業(yè)單位需要結合自身發(fā)展情況制定內部審計與財務管理方法，及時調整現有的財務管理模式與經濟結構，盡量減少傳統(tǒng)經營模式的應用，勇于革新，以解決企事業(yè)單位財務管理問題為審計目標，從實際出發(fā)，真正發(fā)揮出內部審計對財務管理的作用。

結束語：

綜上所述，解決實際工作中出現的問題，能夠讓企事業(yè)單位的內部審計工作發(fā)揮出真正的效用，從而保障企業(yè)良好發(fā)展。我國經濟建設不斷發(fā)展，讓越來越多的企事業(yè)單位注意到內部審計工作的重要性，使其財務管理得以有效監(jiān)管和提高。在實踐當中表明，企事業(yè)單位要加強內部控制，保障各環(huán)節(jié)有效運轉的前提，是建設出具備高水平與素質的財務審計團隊，并結合企業(yè)自身的財務管理特點制定相應的審計措施，完善管理制度，才可以體現出自身的優(yōu)勢，使內部審計工作對財務管理起到幫助，獲得更為長遠的進步與發(fā)展。