信息化、智能化對企業(yè)創(chuàng)新的影響探究

王博文

奎屯市信息中心（奎屯市中小企業(yè)服務(wù)中心） 新疆 奎屯 833200

1 信息化、智能化是當(dāng)今的主流

信息化是指利用計算機(jī)等信息化工具，實踐于發(fā)展生產(chǎn)力的過程。而智能化的概念更加寬泛，在網(wǎng)絡(luò)以及大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等的技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，利用這些技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)力等。在如今信息化、智能化的大前提下，利用信息化、智能化技術(shù)，將信息化、智能化技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)的日常生產(chǎn)管理和運(yùn)營管理是十分明智的選擇。順應(yīng)趨勢，迎合潮流，才能使企業(yè)始終處于優(yōu)勢地位。

企業(yè)借助智能化、信息化的技術(shù)建立一整套靈活的生產(chǎn)流程，改善生產(chǎn)與管理過程中的種種弊端。企業(yè)利用信息化、智能化對企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新是實實在在的經(jīng)過無數(shù)檢驗的大勢所趨[1]。

2 信息化、智能化對企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新的影響

企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)是一個企業(yè)的根本。對生產(chǎn)方面的創(chuàng)新可以為企業(yè)尋求一個良好的生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。以信息技術(shù)的角度來看，建立一個信息化、智能化的平臺可以使企業(yè)不斷挖掘創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)與方向。在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，利用信息化來管理生產(chǎn)過程中的原料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)儀器、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等的信息，避免了人工管理產(chǎn)生的不嚴(yán)謹(jǐn)、費(fèi)時費(fèi)力的問題。

信息化還指搜集各種信息來尋求適合于自身企業(yè)的發(fā)展方式，創(chuàng)新由此而來。企業(yè)利用信息化來創(chuàng)新的影響是方方面面的。首先可以構(gòu)思創(chuàng)新，從生產(chǎn)過程的哪一步驟進(jìn)行創(chuàng)新是企業(yè)首先需要思考的問題。其次，企業(yè)需要搜集信息，搜集有關(guān)于其他行業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新的信息。信息越全面越精確，對于自身企業(yè)的優(yōu)化創(chuàng)新就越有利。除此之外，信息對于企業(yè)創(chuàng)新效率的影響也是不能忽略的。利用信息，使企業(yè)生產(chǎn)程序重新規(guī)劃設(shè)計，以此便可極大地提高生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品無非是用來交易，信息化技術(shù)可以減少企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶在交易過程中的信息不同步的問題，獲取更多的信息，就可以在雙方交易時占取更加優(yōu)勢的地位。

智能化則更加貼合于生產(chǎn)過程，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)建立一整套的生產(chǎn)流程，不僅使生產(chǎn)過程更加高效嚴(yán)謹(jǐn)，并且減少了人工勞動力的投入，使企業(yè)獲得了更加豐厚的利潤。不僅如此，智能化還可以促進(jìn)提升企業(yè)的安全管理水準(zhǔn)。具體體現(xiàn)在：第一，智能化生產(chǎn)可以實現(xiàn)生產(chǎn)的智能指揮調(diào)度。假如生產(chǎn)過程中突發(fā)了災(zāi)害或者其他因素終止了企業(yè)的正常生產(chǎn)，這時智能化的生產(chǎn)技術(shù)就可以自動分析出最優(yōu)的解決調(diào)度方案。具體過程可以簡單描述為運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)尋找數(shù)據(jù)庫中此類情況的處理辦法并得出最優(yōu)辦法；通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)運(yùn)用計算機(jī)對機(jī)器的控制；運(yùn)用人工智能技術(shù)，完成對突發(fā)情況的智能化解決。整個過程不再依賴人的參與，而是運(yùn)用智能化的分析與決斷來解決生產(chǎn)過程中實際出現(xiàn)的問題。第二，智能化生產(chǎn)可以實現(xiàn)生產(chǎn)的智能預(yù)警提醒。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)過程中突發(fā)的狀況不能依賴于智能化的生產(chǎn)技術(shù)完全解決時，就需要對突發(fā)狀況進(jìn)行智能提醒，提醒相關(guān)管理人員哪個步驟哪個位置出現(xiàn)了問題，管理人員就可以根據(jù)智能化系統(tǒng)的提醒，去解決出現(xiàn)的問題。第三，當(dāng)智能化技術(shù)不能解決突發(fā)的問題，而管理員也對于出現(xiàn)的問題無計可施時，智能化的決策技術(shù)就體現(xiàn)了價值。智能化系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)庫中收錄的以往解決問題的方法數(shù)據(jù)，為管理人員提供出一套可行的解決問題的方案，便于管理員進(jìn)行分析與決策[2]。

3 信息化、智能化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響

除了生產(chǎn)之外，企業(yè)管理也是一個不可能忽視的問題。信息化、智能化的技術(shù)對于企業(yè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理建設(shè)意義重大，影響深遠(yuǎn)。利用信息化、智能化的方式對企業(yè)管理的創(chuàng)新無疑是一條捷徑。

如何利用智能化、信息化，首先，建立一個完善的智能化、信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)創(chuàng)新首先需要做的。創(chuàng)新需要對現(xiàn)有模式進(jìn)行清晰掌握與條理化的管理，那么一個企業(yè)對于生產(chǎn)的管理、對于生產(chǎn)資料的管理、對于生產(chǎn)人員的管理煩瑣且極易出錯。建立一個信息化、智能化的企業(yè)管理系統(tǒng)，從側(cè)面支撐企業(yè)的正常進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部條理清晰，企業(yè)才可以從中不斷創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)模式。利用智能化、信息化技術(shù)對企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新時，企業(yè)首先可以配備一套完整的管理機(jī)構(gòu)，與生產(chǎn)信息類似，管理信息更加依賴于人的參與。這套系統(tǒng)開放且功能完善，適合于企業(yè)內(nèi)部甚至企業(yè)外部人員的監(jiān)督與管理。根據(jù)不同的管理人員賦予的權(quán)限，各個部門信息共享，資源開放，有利于群策群力集體構(gòu)思企業(yè)未來的創(chuàng)新發(fā)展之路。

4 結(jié)束語

對于智能化而言，企業(yè)可以根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)建立完備的企業(yè)管理體系。將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入企業(yè)的管理中，有利于企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)的傳統(tǒng)管理形式早已不再適用于信息時代。企業(yè)在管理過程中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)日常管理實踐，不僅加強(qiáng)了企業(yè)的活力，還可以推動企業(yè)員工不斷與時俱進(jìn)，為企業(yè)提供更多的創(chuàng)新管理模式。在企業(yè)的實際運(yùn)營過程中，需要每一位員工提供各種對于企業(yè)管理的創(chuàng)新觀點，那么利用信息化、智能化的多媒體系統(tǒng)進(jìn)行展示，就會讓智慧匯聚的過程變得更加人性化與易于接受。

從企業(yè)的實際角度出發(fā)，信息化、智能化的生產(chǎn)實踐，對于企業(yè)的創(chuàng)新而言是最貼合時代潮流的方式，使企業(yè)迸發(fā)了更多的生機(jī)與活力。