以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

一、抓黨建，凝聚力量，謀求內(nèi)生動(dòng)力最大化

大業(yè)于途，初心為舵。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)是國(guó)有企業(yè)強(qiáng)“根”固“魂”的基礎(chǔ)。引龍河農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委確立了以“四抓四立”為主要內(nèi)容的黨建工作思路，即抓好思想教育這個(gè)基礎(chǔ)，牢固樹(shù)立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向；抓好政治建設(shè)這個(gè)根本，牢固樹(shù)立“一切堡壘作用發(fā)揮在支部”的理念；抓好方式創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵，牢固樹(shù)立“一切問(wèn)題解決在支部”的信念；抓好圍繞中心建設(shè)隊(duì)伍這個(gè)核心，牢固樹(shù)立“一切人才在支部”的信心。引導(dǎo)黨員干部上好“五課”，即理論課、建設(shè)課、實(shí)踐課、服務(wù)課、提升課，最終實(shí)現(xiàn)“五化”目標(biāo)，即政治建設(shè)規(guī)范化、支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、工作制度常態(tài)化、管理服務(wù)精細(xì)化、責(zé)任落實(shí)剛性化。

針對(duì)黨支部聚不了群眾、管不了黨員、統(tǒng)不了大局的問(wèn)題，從思想教育入手，開(kāi)展了“九問(wèn)”。為解決組織觀(guān)念淡薄的問(wèn)題，開(kāi)展了“支部是什么、成立支部為什么、支部應(yīng)該做什么”的支部三問(wèn)，增強(qiáng)了黨支部的主業(yè)意識(shí)。為解決理想信念缺失的問(wèn)題，開(kāi)展了“上崗為什么、在崗做什么、離崗留什么”的干部三問(wèn)，提升了干部的主責(zé)意識(shí)。為解決宗旨意識(shí)淡化、使命感不強(qiáng)的問(wèn)題，開(kāi)展了“入黨為什么、黨員圖什么、為黨做什么”的黨員三問(wèn)，激活了黨員的主角意識(shí)。通過(guò)周五大講堂、主題黨日、12種組織生活方式等日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了思想教育常態(tài)化，共召開(kāi)專(zhuān)題思想?yún)R報(bào)會(huì)23場(chǎng)，撰寫(xiě)心得體會(huì)1267份、思想?yún)R報(bào)513份。

利用黨風(fēng)廉政教育基地、效能建設(shè)陣地及各基層單位的黨員活動(dòng)站，發(fā)揮好家門(mén)口黨性教育加油站的作用，累計(jì)培訓(xùn)黨員干部、積極分子2000余人次，開(kāi)展各類(lèi)特色活動(dòng)264次，有效提升了黨員干部的理論水平，武裝了頭腦，指導(dǎo)了實(shí)踐。開(kāi)展“情懷教育”，通過(guò)到朝陽(yáng)山重走抗聯(lián)路、學(xué)習(xí)黨史等活動(dòng)，使全體黨員干部改變了落后的思想和精神面貌，堅(jiān)定了信仰，樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展的企業(yè)思維，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。開(kāi)展“四個(gè)初心教育”，通過(guò)重溫入黨誓詞等活動(dòng)，使黨員干部從堅(jiān)守初心、筑牢初心、踐行初心和北大荒人的初心四個(gè)方面展示“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任感，通過(guò)學(xué)習(xí)黨史和場(chǎng)史的教育活動(dòng)，弘揚(yáng)了北大荒精神和東北抗聯(lián)精神，傳承了“紅色基因”，壯大了“紅色隊(duì)伍”。

二、抓執(zhí)行，跟蹤問(wèn)效，謀求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化

管理不在于知，而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于實(shí)踐。引龍河農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委把“擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、執(zhí)行”作為企業(yè)文化核心內(nèi)涵，利用辦公區(qū)等公共場(chǎng)所打造局域文化陣地，將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)治理相融合，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

引龍河農(nóng)場(chǎng)有限公司樹(shù)立“為官避事平生恥”的理念，牢記“一勤天下無(wú)難事”的古訓(xùn)，以“事雖小不為不成，道雖邇不行不至”的韌勁，以“公罪不可無(wú)、私罪不可有”的擔(dān)當(dāng)精神，認(rèn)真落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記“以擔(dān)當(dāng)作為為榮，以消極無(wú)為為恥”的重要指示。引龍河農(nóng)場(chǎng)有限公司制定了“擔(dān)當(dāng)公約”，用144個(gè)字從八個(gè)方面激勵(lì)全體黨員干部立足新時(shí)代、展現(xiàn)新作為，并設(shè)立167份“擔(dān)當(dāng)檔案”，撰寫(xiě)“擔(dān)當(dāng)日記”，將“擔(dān)當(dāng)公約”思維模式的轉(zhuǎn)變、“沒(méi)有執(zhí)行管理就是零”的理念作為開(kāi)展工作、處理問(wèn)題的行動(dòng)標(biāo)尺和指南，使全體黨員干部深刻認(rèn)識(shí)到“只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌”，以“努力到無(wú)能為力，奮斗到感動(dòng)自己”的決心，使黨建工作落實(shí)落靠到重點(diǎn)工作上。

引龍河農(nóng)場(chǎng)有限公司將各項(xiàng)重點(diǎn)工作分解量化成“四個(gè)清單”，即時(shí)間清單、工作清單、問(wèn)題清單、責(zé)任清單，依據(jù)清單倒排工期，壓茬推進(jìn)，限時(shí)限事，采取事前布置、事中檢查、督促遲慢、屆時(shí)總結(jié)、事后問(wèn)責(zé)的機(jī)制，為企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化和目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障。

三、抓管理，培育動(dòng)能，謀求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化

圍繞“四增三減兩盤(pán)活一提升”，即增產(chǎn)能、增營(yíng)業(yè)收入、增利潤(rùn)總額、增營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)率；減資產(chǎn)負(fù)債率、減管理費(fèi)支出、減辦社會(huì)補(bǔ)貼；盤(pán)活資產(chǎn)、盤(pán)活資源；提升價(jià)值創(chuàng)造能力。采取十項(xiàng)措施，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理：一是加強(qiáng)改革，順利推進(jìn)。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整管理模式，“三項(xiàng)制度”改革工作到位。二是整章建制，再造工作流程。制定流程圖23個(gè)，完善99個(gè)內(nèi)控制度和153份崗位說(shuō)明書(shū)。三是撤組歸建，壓縮管理層級(jí)。取消管理區(qū)10個(gè)居民組，將原有的17個(gè)農(nóng)業(yè)核算單位削減為7個(gè)，裁減冗員405人，年節(jié)約費(fèi)用1140萬(wàn)元。四是購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。對(duì)“兩供一業(yè)一路”實(shí)行承包制，年節(jié)約補(bǔ)貼資金575萬(wàn)元，壓縮基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)費(fèi)用1015萬(wàn)元；對(duì)管理區(qū)曬場(chǎng)、兩家場(chǎng)直單位采取承包經(jīng)營(yíng)，年減少補(bǔ)貼費(fèi)用174萬(wàn)元，創(chuàng)收42萬(wàn)元。五是壓縮經(jīng)費(fèi)，減少支出。通過(guò)辦公耗材統(tǒng)一領(lǐng)取、統(tǒng)一管理及預(yù)算剛性執(zhí)行等措施壓縮支出215萬(wàn)元。六是盤(pán)活資產(chǎn)，增加收入。制定方案，分解指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，對(duì)閑置10年的166套商品房進(jìn)行盤(pán)活，活化資金3938萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)427萬(wàn)元，清收多年陳欠款389萬(wàn)元。七是調(diào)配資源，提高經(jīng)營(yíng)水平。重新研究發(fā)包耕地政策，將個(gè)人不當(dāng)占有的8.4萬(wàn)畝耕地收回重新定價(jià)，使耕地資源增加到39.2萬(wàn)畝，保護(hù)了黑土地，增加收入5833萬(wàn)元，清理、盤(pán)活閑置資產(chǎn)，出售油罐28個(gè)、農(nóng)機(jī)設(shè)備10臺(tái)（套），出租曬場(chǎng)27.5萬(wàn)平方米、庫(kù)房3萬(wàn)平方米、水面27萬(wàn)平方米、奶牛小區(qū)2處等資產(chǎn)，增收390萬(wàn)元。八是控債化債，建立長(zhǎng)效機(jī)制。增加貨幣資金存量，累計(jì)化解債務(wù)2.7億元，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用1196萬(wàn)元。九是營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品，增加收入。利用自有資金3000萬(wàn)元撬動(dòng)價(jià)值8000萬(wàn)元的農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。十是制定創(chuàng)收指標(biāo)，完成兌現(xiàn)辦法。讓全員參與利潤(rùn)創(chuàng)造，把利潤(rùn)建立在經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全要素之上，讓全員領(lǐng)會(huì)到“有經(jīng)營(yíng)、沒(méi)利潤(rùn)等于零”的實(shí)踐內(nèi)涵。

引龍河農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委始終認(rèn)為：黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，黨建做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，黨建做細(xì)了就是凝聚力，黨建做優(yōu)了就是影響力，黨建做好了就是戰(zhàn)斗力。黨建帶動(dòng)了執(zhí)行，執(zhí)行造就了一大批責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者、問(wèn)題的解決者、利潤(rùn)的創(chuàng)造者、執(zhí)行的實(shí)踐者和社會(huì)的貢獻(xiàn)者。通過(guò)黨建引領(lǐng)，引龍河農(nóng)場(chǎng)有限公司社會(huì)風(fēng)氣整體好轉(zhuǎn)：干事的多了、整事的少了，補(bǔ)臺(tái)的多了、拆臺(tái)的少了，講政治的多了、自由散漫的少了，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)亩嗔?、上推下卸的少了，守?guī)矩的多了、開(kāi)小差的少了，參加活動(dòng)的多了、無(wú)理取鬧的少了。社會(huì)環(huán)境平安穩(wěn)定，職工精神面貌煥然一新，城鎮(zhèn)品味得到提升，呈現(xiàn)出居暖、路寬、城亮、渠通、景美、民樂(lè)的景象。

黨旗指引奮斗路，黨建領(lǐng)航謀發(fā)展。在以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，引龍河農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委將以更高的政治站位、更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更有力的實(shí)際行動(dòng)，為建設(shè)“三大一航母”、開(kāi)啟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新征程貢獻(xiàn)力量，向建黨100周年交出一份滿(mǎn)意的答卷！