八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司堅(jiān)定落實(shí)北大荒集團(tuán)戰(zhàn)略部署全力推進(jìn)“大基地”建設(shè)

一、統(tǒng)供統(tǒng)營(yíng)相輔相成，“雙控一服務(wù)”取得實(shí)效

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司按照北大荒集團(tuán)“32366”任務(wù)體系總體要求，堅(jiān)定不移落實(shí)“雙控一服務(wù)”各項(xiàng)舉措，近年來(lái)，投入品統(tǒng)供率與產(chǎn)出品統(tǒng)營(yíng)率有較大幅度提高，同時(shí)積極發(fā)展智能農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)，為推進(jìn)數(shù)字農(nóng)服落地打下基礎(chǔ)。

1.推行實(shí)物承包費(fèi)政策，贏得“雙控”主動(dòng)權(quán)。八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司糧食倉(cāng)儲(chǔ)中心自2010年建成使用后，開始實(shí)行水田實(shí)物承包費(fèi)政策，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐積累，水田實(shí)物承包費(fèi)已經(jīng)成為八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司推進(jìn)糧食統(tǒng)營(yíng)的有效抓手，通過(guò)對(duì)實(shí)物承包費(fèi)的品種、品質(zhì)要求倒逼生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也為生產(chǎn)資料統(tǒng)供創(chuàng)造了有利條件，形成了“種、管、收、儲(chǔ)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理閉環(huán)，使統(tǒng)營(yíng)與統(tǒng)供相輔相成，有力保障“雙控一服務(wù)”模式落到實(shí)處。

2.完善標(biāo)準(zhǔn)化流程，掌握“雙控”主導(dǎo)權(quán)。八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司始終把投入品統(tǒng)供作為完善農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程的重要一環(huán)，種子、肥料采購(gòu)部門與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理部門科學(xué)制定種肥選用方案，管理區(qū)、作業(yè)站與廣大種植戶面對(duì)面做好需求對(duì)接，使投入品統(tǒng)供有的放矢。結(jié)合農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力規(guī)范優(yōu)質(zhì)水稻航化管理，積極引導(dǎo)種植戶進(jìn)行3遍以上葉面肥統(tǒng)一航化，進(jìn)一步增強(qiáng)水稻抗逆性，促早熟、增粒重、提品質(zhì)，使轄區(qū)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)水稻出米率高于周邊地區(qū)，有力保障統(tǒng)營(yíng)糧食的優(yōu)良品質(zhì)。

3.示范智能技術(shù)，打好數(shù)字農(nóng)服落地提前量。八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+種植業(yè)”（水稻）高標(biāo)準(zhǔn)示范基地建設(shè)，建成智慧農(nóng)業(yè)示范基地1115畝，配備酸堿度傳感器、智能監(jiān)控系統(tǒng)等智能田間物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線農(nóng)技服務(wù)和農(nóng)機(jī)高效精準(zhǔn)智能作業(yè)，同時(shí)應(yīng)用智能無(wú)人駕駛高速插秧等技術(shù)，通過(guò)示范引導(dǎo)種植戶增強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)智能化、數(shù)字化的深刻認(rèn)識(shí)，為推廣應(yīng)用筑牢基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)糧食營(yíng)銷，算好統(tǒng)營(yíng)創(chuàng)收賬。八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司堅(jiān)持通過(guò)實(shí)物承包費(fèi)收繳、議價(jià)糧收購(gòu)與糧款結(jié)算統(tǒng)管相結(jié)合的方式，加大轄區(qū)綠色優(yōu)質(zhì)水稻統(tǒng)營(yíng)力度。一方面積極推進(jìn)“三庫(kù)一中心”基地建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大糧食倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模與烘干能力。另一方面堅(jiān)持做好與糧食收儲(chǔ)、加工企業(yè)的對(duì)接洽談，推進(jìn)比價(jià)銷售與錯(cuò)時(shí)銷售。2020年完成水田實(shí)物承包費(fèi)收繳及議價(jià)水稻收購(gòu)6萬(wàn)余噸，糧食統(tǒng)營(yíng)率超過(guò)35%，實(shí)現(xiàn)糧食統(tǒng)營(yíng)利潤(rùn)565萬(wàn)元。力爭(zhēng)到2022年進(jìn)一步提高糧食統(tǒng)營(yíng)率和統(tǒng)營(yíng)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)水稻等主要農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)營(yíng)率達(dá)55%以上。

二、落實(shí)“兩藏”固本強(qiáng)基，“大基地”建設(shè)持續(xù)鞏固

八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司牢牢抓住夯實(shí)“大基地”建設(shè)這一根本任務(wù)，有力落實(shí)“兩藏”戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“藏糧于地、藏糧于技”舉措，不斷加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與農(nóng)機(jī)裝備升級(jí)力度，充分利用自然資源稟賦優(yōu)勢(shì)，以綠色發(fā)展為根本，不斷調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時(shí)進(jìn)一步加快先進(jìn)適用技術(shù)推廣進(jìn)程，并取得明顯成效。

1.積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，進(jìn)一步改善農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施條件。八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司順利完成三江平原興凱湖灌區(qū)田間配套工程改造區(qū)及銜接區(qū)工程，對(duì)4.7萬(wàn)畝耕地進(jìn)行改造，改建溝渠150余公里，新建水工建筑物158座，實(shí)現(xiàn)地表水置換地下水。實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，新增優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)糧田3.3萬(wàn)畝，新建水泥曬場(chǎng)、農(nóng)具場(chǎng)3.3萬(wàn)平方米。實(shí)施水毀修復(fù)工程，修復(fù)堤防、清淤渠道200余公里，重建排水閘48座。

2.結(jié)合技術(shù)推廣，進(jìn)一步提高現(xiàn)代新型農(nóng)機(jī)裝備水平。八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司通過(guò)小面積示范，積累數(shù)據(jù)，積極擴(kuò)大水稻側(cè)深施肥技術(shù)的推廣力度。經(jīng)農(nóng)業(yè)科技部門實(shí)驗(yàn)測(cè)算，水稻側(cè)深施肥技術(shù)在本地可實(shí)現(xiàn)畝均節(jié)肥10%、增產(chǎn)6%以上的良好成效。八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司通過(guò)政策引導(dǎo)，采取“國(guó)家補(bǔ)貼+企業(yè)補(bǔ)貼”的雙補(bǔ)政策，對(duì)側(cè)深施肥相關(guān)機(jī)具投入企業(yè)補(bǔ)貼資金近300萬(wàn)元，減輕購(gòu)機(jī)戶負(fù)擔(dān)，讓購(gòu)機(jī)戶得到了實(shí)實(shí)在在的購(gòu)機(jī)實(shí)惠，引進(jìn)水稻高速插秧機(jī)配套原廠側(cè)深施肥裝置101臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)水稻側(cè)深施肥推廣應(yīng)用面積12.8萬(wàn)畝。

3.加強(qiáng)科技示范，進(jìn)一步探索優(yōu)質(zhì)水稻節(jié)本增效空間。八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司地處第二積溫帶，常年活動(dòng)積溫2650℃左右，地表水灌溉面積占水稻種植面積的71.4%，具有發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻的得天獨(dú)厚條件。積極試驗(yàn)示范缽育有序拋秧、寬窄行等新技術(shù)，探索優(yōu)質(zhì)水稻節(jié)本增產(chǎn)措施。經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄與分析，缽育有序拋秧對(duì)降低作業(yè)成本、縮短返青時(shí)間、提高稻米品質(zhì)等具有明顯優(yōu)勢(shì)，畝節(jié)本增效150元左右。力爭(zhēng)到2022年采取兩段育苗缽盤育秧、有序拋秧示范種植13片葉優(yōu)質(zhì)水稻品種1000畝，積極探索水稻節(jié)本增效途徑。

三、緊密融入營(yíng)銷大局，產(chǎn)品營(yíng)銷邁出堅(jiān)實(shí)步伐

八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司堅(jiān)定落實(shí)北大荒集團(tuán)“181”戰(zhàn)略部署和牡丹江分公司營(yíng)銷工作安排，下大力氣向營(yíng)銷要效益，發(fā)揮大基地“種得好”優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“賣得好”，倒逼“種得更好”，在良性互促中進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，產(chǎn)品營(yíng)銷邁出堅(jiān)實(shí)步伐，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

1.營(yíng)銷模式初見(jiàn)雛形。八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司緊緊圍繞“北大荒綠色智慧廚房直營(yíng)店”建設(shè)，相繼注冊(cè)成立電商服務(wù)中心、“八五七綠色農(nóng)產(chǎn)品”淘寶店鋪和微信商城，以及營(yíng)銷指揮部、營(yíng)銷中心等，并通過(guò)公開招聘組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開通抖音、快手、淘寶直播間，主打自營(yíng)的“小湖”品牌，積極培育“躬身良田、匠心制米”的品牌形象。八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司制定出臺(tái)全民營(yíng)銷實(shí)施方案，鼓勵(lì)全員投入營(yíng)銷工作，黨員干部帶頭參與營(yíng)銷，初步形成線上線下相融合的營(yíng)銷模式。

2.營(yíng)銷實(shí)踐成果豐碩。八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司著力擴(kuò)大轄區(qū)優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)品線上線下銷售份額，通過(guò)本土主播帶貨、紅色電商主播PK賽，以及“走出去”展銷活動(dòng)、“地?cái)偂贝黉N、與商超對(duì)接等多種方式，擴(kuò)大線上線下銷售量?，F(xiàn)稻米產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷到安徽、浙江、新疆等省和自治區(qū)，入駐江蘇南京城市生活超市。累計(jì)開展直播130余場(chǎng)，線上線下累計(jì)銷售大米35.6萬(wàn)斤，銷售額178萬(wàn)元。

北大荒集團(tuán)“三大一航母”新征程的遠(yuǎn)航目標(biāo)催人奮進(jìn)，八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司有決心、有信心，在北大荒集團(tuán)、牡丹江分公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新作為，在北大荒建設(shè)國(guó)家糧食安全產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)進(jìn)程中，爭(zhēng)當(dāng)一流、再立新功，打贏農(nóng)墾改革發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，闖出一條符合八五七農(nóng)場(chǎng)有限公司特色的高質(zhì)量發(fā)展新路子，向北大荒集團(tuán)、牡丹江分公司黨委交上一份滿意答卷。