新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

王向瑩

（寧夏理工學(xué)院 寧夏 石嘴山 753000）

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者在概念上明顯不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、收入支出等方面進(jìn)行核算與監(jiān)督，并對(duì)公司過去的經(jīng)營(yíng)情況作出一定的分析。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)非常重要的組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最后所形成的報(bào)表叫做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，也可稱為對(duì)外報(bào)表。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，既可以全面分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，又可以給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者決策提供相應(yīng)的理論依據(jù)，使得經(jīng)營(yíng)者可以更加客觀清楚地了解到公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況。

管理會(huì)計(jì)相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，更側(cè)重管理方面，不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅專注于盈虧方面。管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向，做出一定的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)分析，也就是對(duì)其作出適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)評(píng)估。管理會(huì)計(jì)主要利用較多專業(yè)的分析方法，根據(jù)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展作出了更具有方向性的指導(dǎo)。然而，管理會(huì)計(jì)在另一方面又被稱為“內(nèi)部”的報(bào)告，主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部。這方面的會(huì)計(jì)形式，主要是為了幫助企業(yè)作出更適合未來發(fā)展的規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程中具有至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)必須融合，從而讓企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。同時(shí)依靠更加強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐，更好地完善和強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間并不是毫不相關(guān)的，二者之間存在著必然聯(lián)系。其二者之間的聯(lián)系有以下幾個(gè)方面。

（一）二者之間原始數(shù)據(jù)基本相同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本是同源的，都是來源于企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)。其中，管理會(huì)計(jì)是搜集歷史和現(xiàn)實(shí)正在發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)信息；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是更加較為全面地反映企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中實(shí)施決策和控制的成果。前者對(duì)信息的收集和統(tǒng)計(jì)管理更為看重，后者把發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的解決實(shí)施方案結(jié)果作為重點(diǎn)，但是兩者都需要以企業(yè)最初所提供的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，作為基本支撐。

（二）二者之間具有相同的服務(wù)范圍

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍相同，都是為了企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)獲得更加穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率，都有統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。其中，管理會(huì)計(jì)提供的信息更加針對(duì)管理方面，主要是企業(yè)管理層在進(jìn)行決策、規(guī)劃和控制發(fā)展中的依據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為投資者、債權(quán)人及政府有關(guān)部門，提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。這些會(huì)從側(cè)面對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行的決策、規(guī)劃和控制有著重要影響，并且會(huì)提供更加有價(jià)值、不可或缺的重要信息。

（三）二者之間具有統(tǒng)一指標(biāo)內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要指標(biāo)是相互滲透的，在管理會(huì)計(jì)中確定的企業(yè)未來發(fā)展階段所需要的預(yù)算、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益等數(shù)據(jù)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常核算中就必須要確定的基本前提。因此，這兩者的主要指標(biāo)體系和其中的內(nèi)容應(yīng)該統(tǒng)一一致，尤其是在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系中更應(yīng)該同步，將指標(biāo)內(nèi)容向統(tǒng)一方向發(fā)展，才能達(dá)到更加有效的控制和管理。

（四）二者之間根本目的相同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本目的相同，都是為了讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。兩者之間的融合需要根本目的一致，不僅為了讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理得到強(qiáng)化和規(guī)范，還需要從企業(yè)的自身利益出發(fā)，并以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為首要任務(wù)。其中，管理會(huì)計(jì)的基本職能是規(guī)劃企業(yè)未來和內(nèi)部控制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是反映財(cái)務(wù)情況和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生。這兩者的根本目的都是要達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的目的，同時(shí)還要提高企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，更多的年輕企業(yè)也在不斷發(fā)展和崛起，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。首先，企業(yè)必須要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；其次，在財(cái)務(wù)方面也需要不斷的完善和強(qiáng)化，財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)來說無疑是影響企業(yè)發(fā)展的重大因素；最后，要發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能的作用，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，獲得更加堅(jiān)固的市場(chǎng)地位。

現(xiàn)如今，隨著企業(yè)職能的逐步完善和發(fā)展擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)模式和職能也發(fā)生了非常大的變化。比如：在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式中，會(huì)計(jì)職能作用只是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部收入和支出做以核算，并計(jì)算出企業(yè)的利潤(rùn)率。但是，這樣的模式只是淺顯地表達(dá)了某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，并不能滿足現(xiàn)代的企業(yè)要求。提高內(nèi)部及外部競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)計(jì)也需要為企業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展作出相應(yīng)的分析和預(yù)估，想要更加充分了解企業(yè)各方面的運(yùn)營(yíng)情況，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有更好、更強(qiáng)地融合發(fā)展，才能適應(yīng)和滿足當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的要求。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展，在這個(gè)過程中兩者可以互相支撐、相互依存，并且能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。將兩者相互融合，不僅可以保證企業(yè)的資金流通情況與管理情況的同時(shí)開展，還能及時(shí)獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息；其次，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合，也是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的行為。從企業(yè)發(fā)展進(jìn)程來看，任何企業(yè)在發(fā)展的過程中勢(shì)必離不開經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮了重要作用，需要對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)狀況做出分析，但是每一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)又是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，需要有屬于自己完整的規(guī)章制度。此時(shí)，又需要管理會(huì)計(jì)來幫助和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的職能，而管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用自己專業(yè)的手段和方法，可以定期根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表整理出相關(guān)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并且客觀清晰地分析出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展作出重要的指導(dǎo)。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都想在國(guó)際市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，以此來獲得更大的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這就需要強(qiáng)有力的大數(shù)據(jù)做支撐。企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要對(duì)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的核算分析，從而了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的決策提供有效的支撐數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的最終目標(biāo)都是一樣，都是為了幫助企業(yè)認(rèn)清自己的經(jīng)營(yíng)情況，并得以強(qiáng)化和完善。將兩種會(huì)計(jì)方式融合在一起，不僅可以讓企業(yè)快速發(fā)展，還可以讓企業(yè)在國(guó)內(nèi)以及國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，使其脫穎而出。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的盈虧狀況，進(jìn)行更加細(xì)致、客觀全面的分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者提供有效的數(shù)據(jù)支持，讓其充分了解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)也可以了解企業(yè)發(fā)展過程中各個(gè)方面的問題，比如在市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)占有份額等方面，作出一定的數(shù)據(jù)分析結(jié)果；從而明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。二者相互結(jié)合，還可以保證公司的資金有效率，確保企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展；兩者互相補(bǔ)充可以促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，兩者結(jié)合，還有以下重要作用：

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者相互融合，可以降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的成本。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以為企業(yè)的發(fā)展打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)閮烧呦嗷ト诤?，一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使資金的有效性和流動(dòng)性加強(qiáng)，并且也可以更好地將人力、物力等外部資源全面結(jié)合起來，用來保證資源的浪費(fèi)降到可控制的范圍，以此來降低成本。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的相互融合，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效力和發(fā)展進(jìn)程。

在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)中，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可缺的一方面，其中科技的創(chuàng)新性最為重要，企業(yè)格局也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。此時(shí)，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者相互融合，及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息以及內(nèi)部資源的配置信息，用來方便企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)來增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)發(fā)展的重大因素，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化無異于受到來自經(jīng)濟(jì)方面影響，就更加需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的專業(yè)方法對(duì)企業(yè)的人力、物力等資源進(jìn)行整合，將企業(yè)信息進(jìn)行全面分析，幫助企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。所以，兩者的有效融合可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效力和發(fā)展進(jìn)程，規(guī)范管理機(jī)制，保證企業(yè)能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展中存在的問題

（一）忽視管理會(huì)計(jì)，管理意識(shí)薄弱

目前，很多企業(yè)都會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中忽視管理會(huì)計(jì)。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)還停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式，認(rèn)為會(huì)計(jì)只需要核對(duì)企業(yè)收入和支出情況，分析企業(yè)的盈虧情況，只是停留在核算和監(jiān)督方面，并沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理出會(huì)計(jì)報(bào)告，將經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)給經(jīng)營(yíng)者。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的盈虧狀況、經(jīng)營(yíng)情況等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力、物力以及一系列資源進(jìn)行有效配置，最終達(dá)到提高企業(yè)營(yíng)業(yè)額的目的。

（二）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

我國(guó)的大部分會(huì)計(jì)教育方式，還停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的層面。目前，各高校的會(huì)計(jì)教學(xué)重點(diǎn)，仍然停留在核算和監(jiān)督方面，最重要的任務(wù)是讓學(xué)生學(xué)會(huì)如何核對(duì)賬目、分析公司的經(jīng)營(yíng)情況等。高校對(duì)于管理會(huì)計(jì)這方面的重視程度不夠，學(xué)生的專業(yè)水平素質(zhì)也不高，關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的書本和課程比較少，導(dǎo)致從人才乃至社會(huì)都認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的重要性，所以從培養(yǎng)專業(yè)人員基礎(chǔ)上就得不到發(fā)展。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)融合體系不完善

從目前的財(cái)務(wù)管理實(shí)施情況來看，我國(guó)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)更多的還是偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展作為首要任務(wù)，導(dǎo)致兩者之間的融合不夠。兩者融合出現(xiàn)的很多問題并沒有進(jìn)行規(guī)范，并且在受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施難度會(huì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施的難度更大，所以兩者在融合的過程中還會(huì)出現(xiàn)一些問題。其次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多以經(jīng)濟(jì)情況報(bào)表出現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)更多的是資源協(xié)調(diào)處理問題，所以這也是導(dǎo)致兩者融合不是非常規(guī)范的原因。

六、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展的策略

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)思想觀念

國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)思想目前階段，還處于偏重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠。但是目前在大數(shù)據(jù)以及社會(huì)的發(fā)展推動(dòng)情況下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活，并且長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合。兩者只有融合發(fā)展，才有可能為企業(yè)日后的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，需要企業(yè)、高校、社會(huì)、國(guó)家的各個(gè)方面的支持，需要轉(zhuǎn)變思想，不能只側(cè)重于發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中的重要性和意義。

（二）創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)部門

既然要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為同等地位，并且作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中非常重要的一個(gè)方面，那么就要?jiǎng)?chuàng)建專門的管理會(huì)計(jì)部門。設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，不僅有利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也可以更好地將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者相互交接。在創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)部門的過程中，一定要清楚管理會(huì)計(jì)部門的職能和管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和報(bào)告制度，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)分工清楚，兩者不能相互混亂，為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展，提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善會(huì)計(jì)報(bào)告

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者相互融合發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)過去某個(gè)時(shí)間段的資金收入和支出問題作出分析，最終得出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則需要根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門之間的運(yùn)營(yíng)情況作出一份內(nèi)部報(bào)告單。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)的是企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告更多的是針對(duì)管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供一定的決策支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)非常重要的數(shù)據(jù)支持，使經(jīng)營(yíng)者在這兩份報(bào)告中可以看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況中存在的問題，并且提出的有效措施，為企業(yè)未來發(fā)展提供更好的指導(dǎo)。

（四）借助信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)

企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合，最終的目的就是根據(jù)兩者各自具有的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，使企業(yè)能夠更加清晰了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及未來的發(fā)展情況，所以兩者完成會(huì)計(jì)報(bào)告之后的融合，將是一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。因?yàn)橹挥袑烧呷诤现?，才能夠相互結(jié)合得出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況中所面臨的問題。這就需要建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映出來的問題和管理會(huì)計(jì)報(bào)表所反映出來的問題，進(jìn)行相互結(jié)合及分析后就得出企業(yè)在未來的發(fā)展方向中需要注重的問題，所以建立一個(gè)信息技術(shù)庫(kù)是非常重要的。在建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)之后，兩者可以在數(shù)據(jù)庫(kù)中分別尋找自己想要的信息進(jìn)行對(duì)比，這樣大大提高了兩者融合的效率，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)做出直觀明了的對(duì)比，以便節(jié)省企業(yè)資源和成本，提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

結(jié)束語：

隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合已經(jīng)成為一種流行趨勢(shì)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必須使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互結(jié)合，解決企業(yè)內(nèi)部存在的財(cái)務(wù)問題以及內(nèi)部資源配置問題，更好地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提升工作效率。在新型趨勢(shì)下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，積極作出相應(yīng)的改變，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，強(qiáng)化內(nèi)部管理和提供經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的崗位，作為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)樞紐。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著充分的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)需要受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的制約，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革也應(yīng)當(dāng)充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的持續(xù)進(jìn)行，管理對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要，單純依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。只有重新正視管理會(huì)計(jì)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的重要作用，才能使企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下順利過渡，蓬勃發(fā)展。