運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效力

雒建嵩

（北京航天總醫(yī)院 北京 100076）

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平也獲得了很大程度地提升。對(duì)于當(dāng)前階段的醫(yī)院管理工作來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式早就不能夠滿足實(shí)際的醫(yī)院運(yùn)行需求。合理有效應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，能夠提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理整體效率以及水平，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在逐漸加劇。在這樣的形勢(shì)下，醫(yī)院需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革以及創(chuàng)新工作，提升財(cái)務(wù)管理整體效率。利用戰(zhàn)略思維來(lái)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理規(guī)劃，不但需要注重提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的靈活性，同時(shí)也需要保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理開展的嚴(yán)謹(jǐn)性，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的更進(jìn)一步發(fā)展。此外，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理逐漸成為其內(nèi)部管理非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在實(shí)際開展醫(yī)院財(cái)務(wù)管理優(yōu)化以及改革的過(guò)程中，合理應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段，有利于推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)化改革，使醫(yī)院的內(nèi)部管理獲得整體上的優(yōu)化，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維概述

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的含義以及實(shí)質(zhì)

在實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要保證戰(zhàn)略理論的科學(xué)性以及合理性，并將此作為基礎(chǔ)，將改進(jìn)醫(yī)院管理的有效手段充分貫徹和落實(shí)下去。醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理工作，前提是保證流動(dòng)資金的穩(wěn)定性，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)管理自身所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌控資金流動(dòng)的整體情況。從本質(zhì)方面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)院智能性戰(zhàn)略當(dāng)中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，戰(zhàn)略貫徹以及落實(shí)的根本目的就是實(shí)現(xiàn)有效管理，通過(guò)對(duì)醫(yī)院本有各方面資源的充分利用，與醫(yī)院本有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)默契配合，延長(zhǎng)對(duì)資金利用的時(shí)間，進(jìn)而一定程度上提高資金效率。要想不斷提高醫(yī)院在市場(chǎng)當(dāng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力以及自身的財(cái)務(wù)水平，醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要積極地展開學(xué)習(xí)，不斷提升自身的工作能力水平，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容以及采用的方式給予更為深入地探索與研究，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的合理性以及正確性進(jìn)行分析，以此來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)整體性戰(zhàn)略。

（二）分析醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理中所存在的相應(yīng)問(wèn)題為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略當(dāng)中非常具有關(guān)鍵性的問(wèn)題，工作的開展以及落實(shí)需要使本有的資金能夠得到充分有效地利用，保證對(duì)于運(yùn)營(yíng)目標(biāo)配置的科學(xué)性以及合理性，同時(shí)也需要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自身具備足夠的規(guī)范性以及有效性。深入探討以及分析對(duì)醫(yī)院可利用資金造成影響的因素，此方面的因素通常包括兩個(gè)方面，分別為內(nèi)在因素與外在因素。醫(yī)院將此作為基礎(chǔ)和依據(jù)來(lái)制定能夠適宜長(zhǎng)時(shí)間的創(chuàng)新性運(yùn)營(yíng)方案，結(jié)合具體情況做好運(yùn)營(yíng)方案落實(shí)情況的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體強(qiáng)化。

（三）醫(yī)院實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的原因

對(duì)醫(yī)院發(fā)展造成影響的因素較多，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略便是眾多影響醫(yī)院發(fā)展因素中的一種，直接影響著醫(yī)院能否實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)思維以及目標(biāo)的制定，要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的情況，所制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維目標(biāo)以及基礎(chǔ)都需要保證能夠和醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略相符，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，對(duì)于資源的應(yīng)用同樣也需要結(jié)合具體情況，使醫(yī)院的資金的配置能夠得到優(yōu)化。

（四）醫(yī)院運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的必要性以及實(shí)際成效

從總體上來(lái)看，科學(xué)有效地將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維貫徹和落實(shí)下去，有利于提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及在市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠一定程度上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效果，使醫(yī)院得到更進(jìn)一步地發(fā)展。醫(yī)院在實(shí)際開展戰(zhàn)略思維貫徹和落實(shí)的過(guò)程中，需要將醫(yī)院本有的戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)與流動(dòng)資金的有效結(jié)合。資源籌集工作的開展需要在資金流動(dòng)合理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源以及資金的配置，以此來(lái)更快速地完成醫(yī)院的近期目標(biāo)，然后再不斷地向最終目標(biāo)邁進(jìn)。在實(shí)施的過(guò)程最終，醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的有效融合，能夠保證落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的過(guò)程中，其他的相應(yīng)戰(zhàn)略也能夠得到提升，同時(shí)在實(shí)施的過(guò)程中也需要結(jié)合具體情況來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)施流程的合理調(diào)整。

二、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效力

（一）積極地應(yīng)用財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的合理有效應(yīng)用，能夠一定程度促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的整體管理效力。在這一過(guò)程當(dāng)中，醫(yī)院需要能夠積極地應(yīng)用財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略。對(duì)于很早之前的醫(yī)院投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其通常是以醫(yī)療設(shè)備以及一些相應(yīng)的基礎(chǔ)性設(shè)備為主，將注意力更多放在信息化管理平臺(tái)建設(shè)方面，往往忽略了對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資方式的全方位考慮。此種投資方式的合理應(yīng)用，可以有效地降低財(cái)務(wù)所發(fā)生的損失，但是與此同時(shí)，要想能夠獲取更可觀的經(jīng)濟(jì)效益也存在較大的難度。所以，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率需要保證所應(yīng)用方式方法的合理性。積極地采用財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，不但可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所采用投資力度的有效改善，還能夠很大程度提高投資所獲取的收益。醫(yī)院所開展的投資戰(zhàn)略，需要在嚴(yán)格遵循醫(yī)院本有投資原則的前提下，不斷地加強(qiáng)投資所具有的靈活性。醫(yī)院所開展的基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置以及平臺(tái)建設(shè)方面的投資，也需要給予相應(yīng)的調(diào)整，適當(dāng)?shù)卣归_分散投資。醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要結(jié)合實(shí)際當(dāng)中行業(yè)發(fā)展的具體狀況、當(dāng)下的醫(yī)療科技水平和市場(chǎng)的情況，將此作為依據(jù)來(lái)確定所采用的投資方式，充分保證所采用投資方式的合理性，需要做到“雞蛋分別放進(jìn)不同的籃子里”，優(yōu)先選擇一些收益高并且風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目進(jìn)行投資。除此之外，醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員所開展的財(cái)務(wù)投資還需要保證醫(yī)院各個(gè)部門的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況較好，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況，將注意力全部都放在投資方面而限制了醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）合理利用財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略

實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略的合理有效應(yīng)用，能夠有效地提高醫(yī)院管理效率，是醫(yī)院常用的有效手段。財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的重要組成部分，通過(guò)對(duì)其的積極利用，實(shí)現(xiàn)其本有作用的有效發(fā)揮，可以很大程度提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作開展的效率。對(duì)于財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略的應(yīng)用，需要醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員分析醫(yī)院后續(xù)發(fā)展的方向以及主要趨勢(shì)，根據(jù)醫(yī)院自身的能力水平來(lái)完成財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略的制定，以此來(lái)建立財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略的有效性以及整體性，適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。在整個(gè)過(guò)程中，需要做好財(cái)務(wù)籌資各方面的規(guī)劃工作，例如其開展的原則、最終目標(biāo)以及計(jì)劃等，同時(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)籌劃的結(jié)構(gòu)，有利于促進(jìn)醫(yī)院本有財(cái)務(wù)籌資能力的更進(jìn)一步提升。醫(yī)院財(cái)務(wù)籌資規(guī)劃活動(dòng)需要保證所選擇籌資產(chǎn)品的科學(xué)性以及合理性，最大程度降低籌資的風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)減少醫(yī)院籌資工作的開展所造成的不必要的損失。實(shí)際上，醫(yī)院可優(yōu)先選擇當(dāng)下具有足夠可靠性的銀行或者是金融機(jī)構(gòu)，以此來(lái)開展融資以及借貸，這樣便能夠有效提高醫(yī)院所具備的資金周轉(zhuǎn)能力水平。同時(shí)，對(duì)于醫(yī)院籌資戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)說(shuō)，醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員同樣能夠挑選適宜的外資機(jī)構(gòu)，與外資機(jī)構(gòu)展開合作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療水平的有效提升，并且也能夠一定程度上提高醫(yī)院的資本運(yùn)營(yíng)能力，使醫(yī)院本有的運(yùn)營(yíng)資金得到充分的保障，逐步提高醫(yī)院所具備的醫(yī)療水平，推動(dòng)醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）合理運(yùn)用財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的合理有效應(yīng)用，能夠有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體效率，在這一過(guò)程當(dāng)中，積極地應(yīng)用財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是常用的有效方式。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略和醫(yī)院各項(xiàng)工作之間存在較為密切的聯(lián)系，在醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的作用不容小覷。所以，保證財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)用的科學(xué)性以及合理性，能夠?yàn)獒t(yī)院各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展提供有效保障，使醫(yī)院擁有足夠的資金。醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要注重醫(yī)院長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效融合，保證對(duì)于財(cái)務(wù)資金分配的合理性，使醫(yī)院的資金能夠得到充分利用，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。醫(yī)院在實(shí)際開展財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作期間，需要盡可能地縮短資產(chǎn)和負(fù)債之間的差值，以此來(lái)保證醫(yī)院本有資金流動(dòng)的平穩(wěn)性，同時(shí)也能夠有效保證醫(yī)院的償債能力，使醫(yī)院自身所具備的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到逐步提升，醫(yī)院資金的流動(dòng)性獲得整體上的增強(qiáng)，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平的提升具有非常積極的意義，為醫(yī)院后期的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）積極應(yīng)用分配戰(zhàn)略

在醫(yī)院實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理改革的過(guò)程中，積極地應(yīng)用收益分配戰(zhàn)略對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平，有著積極的意義，能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。當(dāng)前，醫(yī)院在不斷加大力度開展市場(chǎng)化管理改革。在這樣的背景下，醫(yī)院的收益分配更加需要注重對(duì)實(shí)際市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和醫(yī)院后續(xù)發(fā)展方向的考慮。對(duì)于當(dāng)前階段的醫(yī)院收益分配來(lái)說(shuō)，其所涉及到的方面較為廣泛，除了含有醫(yī)院自身之外，同時(shí)也含有政府部門以及患者等。醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際開展收益分配的過(guò)程中，需要做好每一個(gè)方面具體需求分析工作，在此基礎(chǔ)上完成利益分配戰(zhàn)略的制定，充分保障所建立戰(zhàn)略的合理性以及適用性，以此來(lái)滿足醫(yī)院發(fā)展的具體需求。這個(gè)過(guò)程中需要注意的是，一定不能夠忽視醫(yī)院?jiǎn)T工的利益。在科學(xué)性與合理性利益分配戰(zhàn)略的支持下，醫(yī)院能夠獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院本有醫(yī)療服務(wù)水平的逐漸提升，有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)醫(yī)院的高效穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員所落實(shí)的利益分配戰(zhàn)略還需要堅(jiān)持公開、公平以及公正的原則，以此來(lái)使醫(yī)院收益分配戰(zhàn)略更具公平性以及合理性，這樣才能夠使收益分配戰(zhàn)略在推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療水平以及技術(shù)水平提升的過(guò)程中，發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。

三、價(jià)值及意義

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，一定要建立在對(duì)醫(yī)院具體情況開展分析的基礎(chǔ)上。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，投資戰(zhàn)略屬于其長(zhǎng)期性的規(guī)劃，是開展投資期間的重要原則，能夠使所投入的資金在項(xiàng)目當(dāng)中得到充分地利用，將項(xiàng)目管理所具有的科學(xué)性充分彰顯出來(lái)。醫(yī)院在實(shí)際開展投資的過(guò)程中，需要注重投資的靈活性，能夠做好實(shí)時(shí)的外部環(huán)境觀察工作，密切關(guān)注行業(yè)各方面所發(fā)生的相應(yīng)變化，對(duì)企業(yè)資金開展適當(dāng)?shù)暮侠硇哉{(diào)整，對(duì)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理方式有一個(gè)充分的了解與把握。醫(yī)院需要根據(jù)合理性比例，使資金得到合理化配置，使其能夠分配在多種業(yè)務(wù)要素當(dāng)中，以此來(lái)有效減少在投資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率，提高投資項(xiàng)目完成的效率。

近年來(lái)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大程度的變化。醫(yī)院在資金管理規(guī)范性方面的要求也更為嚴(yán)格，需要不斷地提高資金管理的效率，力求降低資金成本以及籌資的風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)院所開展的籌資工作可以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部積累、外部籌資手段的合理有效應(yīng)用。對(duì)于內(nèi)部籌資方面，醫(yī)院需要積極展開經(jīng)營(yíng)管理的合理化調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理流程所具有的規(guī)范性，以此來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量獲得更進(jìn)一步地提升。選擇商業(yè)銀行或者是相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)來(lái)開展信貸籌資，能夠有效地加強(qiáng)醫(yī)院的資金流轉(zhuǎn)，保證醫(yī)院資金運(yùn)行的整體效率。

醫(yī)院所開展的營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略制定工作一定要對(duì)流動(dòng)資金與流動(dòng)負(fù)債的差額數(shù)值給予足夠的關(guān)注度，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷加大力度開展對(duì)醫(yī)院本有資金的監(jiān)督工作以及管理工作，在資金流量監(jiān)控制度的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院本有資金流量的有效監(jiān)管，更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資金營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略的貫徹和落實(shí)。財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐有機(jī)融合在一起，有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理質(zhì)量的更進(jìn)一步提升。

醫(yī)院的利益戰(zhàn)略一定要保證戰(zhàn)略分配控制的科學(xué)性以及合理性，同時(shí)也需要保證醫(yī)院利益分配的均衡性。各方面機(jī)制以及體系的建立，有利于使得醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量獲得更進(jìn)一步提升，使員工能夠在工作開展的過(guò)程中更加具有積極性以及責(zé)任感。另外，制定多維度的非配制度也是非常有必要的，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部利益和外部利益之間所存在關(guān)系的協(xié)調(diào)，使醫(yī)院能夠更加全面和健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代化進(jìn)程推進(jìn)的速度一直在不斷加快。在這樣的背景下，醫(yī)療市場(chǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化?；诖耍ㄟ^(guò)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理有效應(yīng)用來(lái)促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力水平的重要性不言而喻。為了能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力的不斷增強(qiáng)，醫(yī)院可以積極地貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)籌資戰(zhàn)略思維和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思維。醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)對(duì)合理有效方式手段的應(yīng)用，更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力水平的逐步提升，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)建立先進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度。在規(guī)章以及制度的約束和支持下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能夠得到更加充分貫徹和落實(shí)，向財(cái)務(wù)最終的管理目標(biāo)不斷邁進(jìn)，更重要的是，還有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院本有醫(yī)療設(shè)施以及技術(shù)水平的更進(jìn)一步提升，這對(duì)于推動(dòng)醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，具有非常積極的意義。