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    推動企業(yè)QHSE管理體系有效運行的對策探討

    2021-12-26 06:08:18
    中國金屬通報 2021年16期
    關(guān)鍵詞:管理體系應(yīng)急流程

    王 平

    (長沙礦冶研究院有限責(zé)任公司,湖南 長沙 410012)

    1 QHSE管理體系的基本概況

    QHSE管理體系指的是質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境的管理體系,主要是構(gòu)建四位一體的、覆蓋全企業(yè)的信息化系統(tǒng),具有持久性、整體性、適應(yīng)性、層次性的特點。QHSE管理體系是以預(yù)防為主,是全員、全過程、全方位的管理體系。QHSE管理系統(tǒng)并沒有固定的組成結(jié)構(gòu),屬于一種動態(tài)化的系統(tǒng),在實際應(yīng)用中要先建立總體框架,然后補充細節(jié),形成完整的組成結(jié)構(gòu),并且基于實際的生產(chǎn)進度和實際情況做好調(diào)整[1]。

    2 推動企業(yè)QHSE管理體系有效運行的對策

    為了更好地研究企業(yè)QHSE管理體系的有效運行,在這里以A企業(yè)為例進行探討,A企業(yè)為現(xiàn)代化工企業(yè),主要從事化工產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,設(shè)備自動化程度較高,人員相對較少。

    2.1 A企業(yè)QHSE體系實施現(xiàn)狀

    對于A企業(yè)而言,因為其規(guī)模較大,管理流程也比較復(fù)雜,基于以往QHSE綜合管理體系經(jīng)驗分析,需要在全企業(yè)促進QHSE綜合管理體系的有效運行。從A企業(yè)實施QHSE綜合管理體系建設(shè)與運行以來,取得了明顯的成效,理清原本相對混亂的管理體系,最終將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系以及環(huán)境管理體系融為一體,大大提高企業(yè)管理效率。

    圖1 A企業(yè)QHSE管理體系

    2.2 基于PDCA循環(huán)的A企業(yè)QHSE體系改進

    基于PDCA循環(huán)做好A企業(yè)QHSE體系的合理改進,主要表現(xiàn)如下。

    2.2.1 QHSE體系的實施步驟

    A企業(yè)QHSE體系運行的具體實施步驟見圖2所示。

    圖2 QHSE體系實施步驟

    2.2.2 質(zhì)量管理PDCA流程設(shè)計

    翌日醒來,城已破,我混在一群逃難的人群中醒來,人人都往外奔,我卻往城頭去,果不出所料,我終究還是看到了他。他已戰(zhàn)死在城門口,手上拿著纓槍,被清軍刺得渾身鮮血,但是他仍然挺直著雙膝。那個江南垂柳岸邊白衣飄飄的楊公子,那個和我一起放風(fēng)箏的楊生,此刻已和我陰陽相隔。看到這個場景,我胸口一緊,吐出一口鮮血,昏了過去。

    對于A企業(yè)而言,質(zhì)量管理是重要工作之一。質(zhì)量管理體系是環(huán)境與職業(yè)健康管理體系的基礎(chǔ),落實好八項基本原則,先要明確管理指標目標,定期開展管理體系內(nèi)外審,加強供應(yīng)商管理,落實客戶滿意度調(diào)查,客觀評價年度管理評審。目前,A企業(yè)的質(zhì)量管理存在一定的問題,需要進行針對性的改進。質(zhì)量管理PDCA流程見圖3所示。

    圖3 質(zhì)量管理PDCA流程

    (1)制定規(guī)劃流程:高效實施質(zhì)量管理需要以科學(xué)的規(guī)劃作為前提條件。首先,按照A企業(yè)的實際情況來制定質(zhì)量管理目標。考慮到A企業(yè)人員數(shù)量不多,需要設(shè)計服務(wù)評價表,設(shè)定具體的目標,由領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人員審核,確保質(zhì)量目標能夠真正落實到每一個人,從而確定服務(wù)質(zhì)量標準。

    (2)執(zhí)行規(guī)劃流程:質(zhì)量規(guī)劃的執(zhí)行主要是為了提升全過程服務(wù)質(zhì)量,而員工的素質(zhì)就顯得至關(guān)重要,編制崗位技能培訓(xùn)與考核,A企業(yè)要打造具有專業(yè)服務(wù)意識的高素質(zhì)服務(wù)隊伍,以此來保障在運營全過程提高服務(wù)滿意度。為了保障全過程服務(wù)質(zhì)量,需要建立科學(xué)有效的工作制度,基于工作的特殊性制定合理的應(yīng)急工作預(yù)案,不能等出了問題才去解決。另外,A公司要合理利用自身的優(yōu)勢,保證在短時間內(nèi)完成任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。

    (3)檢驗效果流程:基于提出的規(guī)劃和對應(yīng)的問題,在質(zhì)量管理上要有所改進。在具體的實施環(huán)節(jié)要做好對應(yīng)等級監(jiān)督處理(針對客戶的評分,總分5分)。

    當(dāng)客戶的平均評分低于1分時,要求對負責(zé)這一目標的領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),并且相關(guān)人員受到一定的懲罰,必要時可以調(diào)換負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)。

    當(dāng)客戶的平均評分低于2分時,要求對負責(zé)這一目標的領(lǐng)導(dǎo)問責(zé),并且迅速整改,要求實時監(jiān)督整改的效果。

    當(dāng)客戶的平均評分低于3分時,高層領(lǐng)導(dǎo)需要與目標的負責(zé)人對接,及時了解客戶為什么會給出如此低的評分,并且盡快提出讓客戶滿意的方案。

    當(dāng)客戶的平均評分低于4分時,讓直接目標負責(zé)人與目標內(nèi)的相應(yīng)人員進行交流溝通,通過討論會的方式盡量提升客戶的評分。

    當(dāng)客戶的平均評分低于4.5分時,給與目標負責(zé)人一定的獎勵,可以在公司內(nèi)部組織經(jīng)驗交流會,分享寶貴的經(jīng)驗。

    (4)改進規(guī)劃流程:A公司在經(jīng)過一段時間的質(zhì)量改進之后要積極總結(jié)經(jīng)驗,調(diào)整原先的工作計劃。如,在質(zhì)量達標較高標準之后,假設(shè)客戶的評分平均分已經(jīng)超過4.5,就需要選擇其余問題,針對公司當(dāng)時還沒有納入規(guī)劃的其余目標進行考核,如服務(wù)的便捷性、及時性等,只有通過一次又一次地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,才能實現(xiàn)公司全面質(zhì)量管理工作的落實與改善[2]。

    2.2.3 安全和職業(yè)健康管理PDCA流程設(shè)計

    安全與職業(yè)健康管理是基于質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)來的,它們之間有所差異,安全關(guān)系到公司員工生命安全,因此在這一體系的運行過程中要以PDCA的循環(huán)理論為依據(jù)。PDCA流程見圖4所示。

    圖4 安全和職業(yè)健康管理PDCA流程

    A公司安全方面,其主要是針對?;?、易制毒品的管理;通常存在的危險作業(yè)有:高空墜落,臨時用電,有限空間以及壓力容器等。職業(yè)健康管理方面:定期對作業(yè)現(xiàn)場進行職業(yè)危害因素檢測,認真落實崗前、崗中、離崗職業(yè)健康體檢,對存在職業(yè)病危害因素崗位張貼相應(yīng)警示標識。基于安全與職業(yè)健康管理的分析,要求做到下述的事前、事中與事后的控制。

    (1)建立機構(gòu):A公司作為化工企業(yè),屬高危行業(yè),要由專門的機構(gòu)負責(zé)安全管理工作。A公司要也可以成立安全健康生產(chǎn)委員會,安委會由公司高層及各部門負責(zé)人組成,安全管理機構(gòu)為安委會的常設(shè)機構(gòu),負責(zé)具體工作的實施。通過高層領(lǐng)導(dǎo)的直接管理,采納基層員工的意見,有效處理經(jīng)營過程中威脅到公司安全生產(chǎn)以及員工健康的各種問題[3]。

    (2)事中控制:基于安全和職業(yè)健康管理的特殊性,需要保障第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,不能有任何拖延,否則可能影響員工健康,甚至威脅到員工的生命安全。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時處理,確保第一時間解決問題,對于隱患類別與整改難易程序要做出準確的判定,對于重大或容易整改的安全隱患要立行立改,對于一時間難以整改到位的安全和職業(yè)健康安全隱患,要編制整改方案確定整改期限,整改要落實到人,確保驗收合格并舉一反三。員工在實際工作中可能存在的任何操作不當(dāng)行為,都要制定操作規(guī)程,確保員工自覺遵循有章可依,消除安全隱患。

    (3)應(yīng)急預(yù)案:對于安全和職業(yè)健康管理的事后控制,要求A公司總結(jié)前一段時間的管理工作經(jīng)驗,編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。A公司的應(yīng)急預(yù)案主要包含了主要危險化學(xué)品泄漏現(xiàn)場處置方案、重大危險源應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案以及綜合應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的制定后,定期進行演練,并演練效果進行評估,以及完善和更新應(yīng)急方案,為遇到突發(fā)事件時能從容應(yīng)對,保障員工的健康和安全。

    2.2.4 環(huán)境管理PDCA流程設(shè)計

    A公司環(huán)保方面,其主要是涉及對周圍生態(tài)環(huán)境的影響,打造負責(zé)任的企業(yè)形象。需辦理排污許可證、做好新改擴建項目三同時工作、固體廢物及危廢的管理、水氣聲渣的定期交由第三方資質(zhì)單位進行檢測確保污染物達標排放。

    (1)制定流程:先是制定科學(xué)合理的環(huán)保流程,不能出現(xiàn)環(huán)境污染事件后再補救,將會花費巨大的代價,并且影響企業(yè)形象,所以A公司要制定流程并且嚴格執(zhí)行[4]。

    (2)流程執(zhí)行:針對A公司的實際情況,圍繞環(huán)境污染等問題明確具體的處理方式方法。當(dāng)然,對于具體的實施細節(jié),需要專業(yè)人士結(jié)合企業(yè)實際情況進行梳理和細化。

    (3)檢查改進:實時關(guān)注流程的具體執(zhí)行情況,針對各項環(huán)保工作進行效果評分。如果某一項環(huán)保工作得分低于9分(環(huán)境滿分10分),就要做針對性的調(diào)整,以提高環(huán)保工作質(zhì)量。調(diào)整環(huán)保工作流程時要確保滿足相關(guān)法律法規(guī)及政府部門的要求,通過不斷調(diào)整,提升A公司的環(huán)保工作效益[5]。

    3 結(jié)語

    現(xiàn)階段,推動企業(yè)QHSE管理體系的有效運行涉及到企業(yè)的方方面面,需要企業(yè)全員共同努力,在運行過程中不斷完善,在完善過程中尋求發(fā)展,最終實現(xiàn)QHSE的目標,促進企業(yè)的全面發(fā)展。

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