新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（中國電器科學(xué)研究院股份有限公司 威凱檢測技術(shù)有限公司 廣東 廣州 510663）

我國作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在世界經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的地位逐漸加強(qiáng)，國內(nèi)各個行業(yè)的自身競爭壓力不斷增加，都催生出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。為了獲得良好的發(fā)展機(jī)遇與經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要積極改革內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，實施管理方法創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新以及策略創(chuàng)新，以此來獲得更為強(qiáng)大的市場競爭力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

（一）基本概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)管理者在設(shè)定一定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)后，圍繞目標(biāo)開展的一系列計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督工作。

（二）主要功能

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其可以激發(fā)出一些潛在生產(chǎn)力，實現(xiàn)更高的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與效益。不同類型的生產(chǎn)力元素之間需要協(xié)調(diào)、配合，而這個協(xié)調(diào)配合的過程就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程。其一，實現(xiàn)潛在生產(chǎn)力向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，很少有企業(yè)能夠調(diào)動員工60%以上的工作潛能，而一些世界五百強(qiáng)企業(yè)卻可以調(diào)動員工80%乃至90%的工作潛力，其關(guān)鍵因素就在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果。其二，解決經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展問題。從客觀上來看，社會生產(chǎn)力是人類改造并利用自然的能力，而這個過程中生產(chǎn)資料與勞動者已經(jīng)確定，而如何協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，實現(xiàn)更為默契的配合，獲得最大的效益就成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)心的問題。通過科學(xué)實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠有效激勵團(tuán)隊，改善員工的工作熱情與積極性，更好地發(fā)揮出員工的工作能力與價值，從而不斷提升資源利用效率，獲得最高生產(chǎn)價值。其三，管理可以實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的作用最大化?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但是科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展離不開科學(xué)的管理技巧與綜合利用模式，這也與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平密不可分。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）管理理念落后

從管理基本理念上來看，許多企業(yè)長期以來都沒有認(rèn)識到理念對于企業(yè)發(fā)展的作用，所以管理方法多停留在傳統(tǒng)管理模式。在這樣的管理模式中，管理者的工作僅僅是聽聽匯報、做做報告，而沒有實際的管理內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)員工不滿意度日益增加。在新的管理環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)發(fā)展方向不明確，定位不清晰，個人發(fā)展意愿與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相互違背，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。實際上，近些年來國內(nèi)外的企業(yè)競爭壓力不斷增加，近兩年疫情肆虐更是給許多企業(yè)帶來了毀滅性的打擊。為了更好地應(yīng)對風(fēng)險與危機(jī)，必須積極改進(jìn)管理理念，否則企業(yè)將陷入虧損乃至破產(chǎn)的境地。

（二）制度建設(shè)不到位

傳統(tǒng)企業(yè)在管理制度方面認(rèn)識不到位，出現(xiàn)過分關(guān)注近期效益而忽視長遠(yuǎn)發(fā)展的問題。另外一些企業(yè)盡管已經(jīng)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建了相應(yīng)的制度，但是在具體的執(zhí)行過程中缺乏合理的管理機(jī)制與模式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的效果難以得到體現(xiàn)。另外，結(jié)構(gòu)化問題長期存在、制度與企業(yè)發(fā)展階段不符合的問題同樣限制著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的改善。

（三）員工創(chuàng)新意識不足

一些企業(yè)受到計劃經(jīng)濟(jì)時期的影響與限制，導(dǎo)致員工工作過程中只知道遵從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，缺乏自主意識，導(dǎo)致工作的積極性較差、創(chuàng)新性缺失。在這樣的條件下員工難以參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展當(dāng)中，自然會成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的阻礙因素。

（四）缺乏有效科學(xué)指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項復(fù)雜的管理學(xué)科，其對于管理者的管理素養(yǎng)、管理經(jīng)驗等都具有較高的要求。由于缺乏科學(xué)規(guī)劃與系統(tǒng)的指導(dǎo)，許多企業(yè)管理者即使想要改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能效，也難以通過一己之力解決。另外，內(nèi)部控制能力匱乏、外部監(jiān)督不到位等問題也限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)層面需求

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化影響不斷加大，知識經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理中的價值也在持續(xù)放大。從宏觀經(jīng)濟(jì)層面上來看，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再限于市場領(lǐng)域的競爭，而是信息技術(shù)、影響力以及品牌價值等多方面的綜合對比。作為企業(yè)自身，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的功能在于保持良好的企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，以自身競爭力發(fā)展為起點，積極開展信息傳輸、內(nèi)部管理優(yōu)化以及科學(xué)控制，進(jìn)而實現(xiàn)資源的協(xié)調(diào)與發(fā)展，能夠更好地滿足不同類型的管理需求與社會發(fā)展要求。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境需求

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也具有一定的需要。在新的歷史條件下，企業(yè)認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，但是很少有企業(yè)能夠找到良好的創(chuàng)新途徑與方法，所以更多時候這些企業(yè)會采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展十分緩慢，無法匹配社會發(fā)展階段與要求，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)機(jī)制的欠缺。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要求

企業(yè)的構(gòu)建是為了獲得利潤，這也是企業(yè)設(shè)立的初衷。作為企業(yè)而言，提升經(jīng)濟(jì)增長水平，改進(jìn)內(nèi)部管理系統(tǒng)既是管理者的任務(wù)，也是其工作的目標(biāo)。所以，從企業(yè)構(gòu)建與發(fā)展的角度上來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是必不可少的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平不但反映出企業(yè)的綜合運(yùn)作現(xiàn)狀，也可以反映出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc運(yùn)營能力，實施科學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展，能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)更為復(fù)雜的外部變化與需求，才能夠為企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)會，為企業(yè)獲得更高的持續(xù)收益，這對于企業(yè)而言，具有現(xiàn)實的意義，也是同時滿足企業(yè)自身以及企業(yè)員工發(fā)展的客觀要求。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展策略解析

（一）改革經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)管理制度對于企業(yè)內(nèi)部資源整合與發(fā)展具有重要的意義，基于管理制度開展工作也會降低工作開展的難度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。在實施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度改革與創(chuàng)新的過程中，需要特別關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源的綜合利用，構(gòu)建更適應(yīng)我國社會主義市場環(huán)境的制度模式。對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合與優(yōu)化后，還需要進(jìn)一步改善制度內(nèi)涵，適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展階段。通過合理設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，實施制度化改革，才能夠激發(fā)員工的工作熱情與積極性，進(jìn)而提升企業(yè)員工的創(chuàng)造性。構(gòu)建合理高效的管理機(jī)制，則有助于推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，盤活產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)活力。積極推出一系列適應(yīng)市場發(fā)展創(chuàng)新需求的產(chǎn)品，同樣有助于解決企業(yè)資本與市場競爭關(guān)系，從而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理

進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要面對更為復(fù)雜的外部環(huán)境，所以需要優(yōu)先處理好內(nèi)部的關(guān)系，協(xié)調(diào)各個部門形成合力，共同實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步與發(fā)展。在充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)配置與關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升相應(yīng)的管束能力，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作拓展范圍奠定良好的基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)全方位經(jīng)濟(jì)管理制度的實現(xiàn)。在進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)上，擁有一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才隊伍，才能夠確保企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，這不但決定了企業(yè)生存位置，同時也決定了企業(yè)的發(fā)展方向。為了解決內(nèi)部人力資源不協(xié)調(diào)的問題，需要進(jìn)一步優(yōu)化人才激勵制度與管理機(jī)制，落實好人才選拔、人才培訓(xùn)以及崗位職責(zé)技能考核要求，結(jié)合員工的技能水平、貢獻(xiàn)度等內(nèi)容進(jìn)行綜合評價。從而做到能者上、庸者下，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍，突出成績優(yōu)秀、業(yè)績卓越的高技能人才，為實現(xiàn)技術(shù)革新與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

積極創(chuàng)新企業(yè)管理理念，一方面需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識傳統(tǒng)管理理念的劣勢與弊端，逐步在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)發(fā)展新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新意識的提升；另外一方面則需要著重處理好管理創(chuàng)新認(rèn)知與發(fā)展的問題，不斷更新自己的管理技術(shù)與管理能力，改善企業(yè)整體管理技術(shù)水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展創(chuàng)造條件。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制與外部監(jiān)督

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，離不開內(nèi)部控制與外部監(jiān)督的整體配合。在新的市場環(huán)境下，企業(yè)監(jiān)督工作也不應(yīng)該再限制于財務(wù)層面，而要基于內(nèi)部財務(wù)控制，逐步輻射到經(jīng)濟(jì)管理的各個方面。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為發(fā)展重點，能夠協(xié)同企業(yè)內(nèi)部的各方面關(guān)系與資源模式，從而提升資源利用效率，確保發(fā)展競爭力。在外部監(jiān)督方面，需要考慮到財務(wù)控制與企業(yè)自身發(fā)展的作用關(guān)系，明確監(jiān)督目標(biāo)與過程控制要素，逐步構(gòu)建完善高質(zhì)量的內(nèi)控機(jī)制。

（五）完善企業(yè)創(chuàng)新策略與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

進(jìn)一步完善企業(yè)創(chuàng)新策略與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。在新的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用會由于企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類別以及發(fā)展戰(zhàn)略不同展現(xiàn)出較大的差異。但是，無論是何種類型的企業(yè)，只要開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就必須要遵從一定的科學(xué)技術(shù)與管理方法，這樣才能夠制定更適應(yīng)自身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，才能夠確保企業(yè)又好又快的發(fā)展。制定針對性的創(chuàng)新戰(zhàn)略，一方面需要考慮到企業(yè)的內(nèi)外部因素條件，另外一方面則需要關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)展問題，深入市場實施科學(xué)創(chuàng)新，與公司一道采取主動發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：

經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與重視。結(jié)合新形勢下內(nèi)外環(huán)境的客觀要求以及企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益的追求現(xiàn)狀，企業(yè)還需要積極實施自身經(jīng)濟(jì)管理制度改革，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制與人力資源管理水平，實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。從而為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供良好的空間，也為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。