“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合途徑

（鹽城機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校 江蘇 鹽城 224001）

互聯(lián)網(wǎng)+的背景之下，很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程都得到了進(jìn)一步的助力。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的難度也有了很大的提升，而通過(guò)融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，不僅提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更可以促使企業(yè)各部門(mén)更加合理地安排和使用人力、財(cái)力、物力，努力降低各種成本消耗，以較少的勞動(dòng)消耗得到更大的社會(huì)效益，借此來(lái)提高企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。就目前來(lái)看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，目前存在設(shè)備落后、相關(guān)制度不健全以及管理人員能力低下等一系列問(wèn)題，這不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（一）管理會(huì)計(jì)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，需要有會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)的具體情況以及發(fā)展路線等來(lái)進(jìn)行分析，將分析獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)信息整理成報(bào)告。這份報(bào)告對(duì)于企業(yè)今后的預(yù)算以及決策都有重要的影響，屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都依賴(lài)著管理會(huì)計(jì)的工作，這些數(shù)據(jù)信息對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

不同于管理會(huì)計(jì)的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的工作是將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督，并將該數(shù)據(jù)整理成報(bào)告。這份報(bào)告主要用于為投資者等人員提供信息，讓人們可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，從而選擇投資的對(duì)象。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的異同

二者工作的主要目的大致相同，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位同樣重要，都是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行工作。不過(guò)，管理會(huì)計(jì)在工作中主要會(huì)使用一些管理方面的知識(shí)，來(lái)為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)、決策提供情報(bào)，整體來(lái)說(shuō)是為企業(yè)內(nèi)部工作。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)狀況整理成報(bào)告，為外界的投資者、債權(quán)人等提供企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)獲得更多的投資。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用的需求越來(lái)越多，雖然加快了企業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)在這樣的背景下，企業(yè)如果無(wú)法在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)應(yīng)用上更進(jìn)一步，還是很容易被時(shí)代所淘汰。為此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就顯得異常重要。

（一）設(shè)備落后、信息化水平低

信息化的系統(tǒng)設(shè)備在各行各業(yè)之中的作用是不言而喻的，它可以方便企業(yè)員工的工作，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，大大提高了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。尤其是在財(cái)務(wù)管理工作中，信息技術(shù)可以大幅度提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率與工作精確性。而目前大部分的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)更換了最新的信息系統(tǒng)步入信息化時(shí)代。但是，就目前來(lái)看，許多企業(yè)還是在沿用之前的陳舊設(shè)備，信息系統(tǒng)也并沒(méi)有跟得上時(shí)代的要求進(jìn)行更新，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)信息化水平低、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作中獲取信息的難度較大，同時(shí)也缺乏一個(gè)可以用于雙方信息資源共享的平臺(tái)。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

財(cái)務(wù)管理關(guān)系著整個(gè)通信新企業(yè)的運(yùn)行，但是當(dāng)前大部分的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理上也不夠上心，整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度都只成了紙上談兵，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)有一定混亂的現(xiàn)象發(fā)生，會(huì)造成成本與人力的浪費(fèi)，這不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合。同時(shí)，不同的管理體系下會(huì)出現(xiàn)不同的管理方法，這就導(dǎo)致了相同時(shí)間段內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所能獲得的數(shù)據(jù)是不一致的，這直接影響到財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。缺乏成熟管理制度的支撐，許多企業(yè)都會(huì)因出現(xiàn)資金浪費(fèi)而導(dǎo)致成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合能力不足

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅要提高自身的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提高也是非常的重要，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合就是其中非常重要的一個(gè)部分。現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力越來(lái)越大，再加上現(xiàn)在的很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員少，這樣的工作量大，工作人員少的現(xiàn)狀，導(dǎo)致工作難以細(xì)化，工作效率也提不上來(lái)。從相關(guān)數(shù)據(jù)分析可以看出，很多財(cái)務(wù)管理人員身兼多職的現(xiàn)象，有的會(huì)計(jì)平均每人至少要承擔(dān)十多份的會(huì)計(jì)核算工作，工作效率很難提高。財(cái)務(wù)管理具備著一定的專(zhuān)業(yè)性，很多管理人員業(yè)務(wù)能力也十分欠缺，很多基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)掌握不牢固，對(duì)相關(guān)軟件的應(yīng)用也不太熟練，綜合能力不足。財(cái)務(wù)管理人員面對(duì)與日俱增的工作壓力，顯得專(zhuān)業(yè)性稍微有些不足，很難達(dá)成企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合途徑

（一）數(shù)據(jù)融合

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的融合。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)，有著多樣化和多元化的特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所需要面對(duì)的數(shù)據(jù)愈來(lái)愈復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)的信息化發(fā)展可能會(huì)受到一定的桎梏。為此，想要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要將企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行融合。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)建設(shè)時(shí)，需要提高自身的技術(shù)手段來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分類(lèi)，從而使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以更快捷地搜索到需要的數(shù)據(jù)信息。這不僅加快了會(huì)計(jì)的工作效率，更是提高了相關(guān)信息的真實(shí)性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。

（二）流程融合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間是相輔相成的。為了提高工作效率與效果，我們需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間創(chuàng)造一個(gè)輔助工具來(lái)幫助二者進(jìn)行流程上的融合。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在比較常見(jiàn)的全面預(yù)算管理等方式，對(duì)企業(yè)在預(yù)算控制等方面有著非常好的作用。借助流程上的融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間可以更好地共享信息資源，將二者結(jié)合在一起實(shí)現(xiàn)雙向的反饋機(jī)制，達(dá)成企業(yè)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的一體化。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理體系

一個(gè)完善成熟的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的先決條件。為此企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)細(xì)分財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位，做到管理責(zé)任制，確保專(zhuān)人專(zhuān)事，將每一件財(cái)務(wù)管理任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員身上。其次，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)要進(jìn)行充分的調(diào)研，對(duì)企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)和費(fèi)用收支情況建立詳盡的備案，按季度和年度為期限，劃分報(bào)備。管理人員還應(yīng)當(dāng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化工具，對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)下的系統(tǒng)化規(guī)范化地分析，確立研究出一套適合每個(gè)部門(mén)使用的規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、流程化，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專(zhuān)人進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，對(duì)每一次財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)報(bào)表以及成本核算等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保財(cái)務(wù)管理的可行性，加強(qiáng)監(jiān)督力度，有效地提高財(cái)務(wù)管理的效率，借此來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（四）提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)具備專(zhuān)業(yè)要求的工作，財(cái)務(wù)管理人員不僅需要熟悉基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算知識(shí)，會(huì)熟練運(yùn)用相關(guān)核算軟件，明確核算流程，還需要具備一定的管理能力，才能更好地參與到工作之中，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精度和工作效率。為此，企業(yè)方面需要加強(qiáng)有關(guān)工作人員的思想政治工作，做足文化建設(shè)上的工作，這樣可以提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德品質(zhì)，避免一些工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)必須要在財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)上要加大力度，及時(shí)地選拔外界的人才，確保招聘的人才都具備充足的會(huì)計(jì)核算知識(shí)并具備一定的管理能力。要對(duì)這些人才經(jīng)過(guò)細(xì)致的培訓(xùn)再進(jìn)行上崗，一方面要確保財(cái)務(wù)管理人員充足的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，另一方面要保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有著一定的認(rèn)識(shí)。只有這樣一批綜合能力過(guò)硬的管理人員才能更好地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，加快互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的發(fā)展速度。

（五）更新財(cái)務(wù)管理理念

隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)的優(yōu)秀人才與日俱增，市場(chǎng)上出現(xiàn)了越來(lái)越多嶄新的財(cái)務(wù)管理方法，并且這些方法還在不斷地革新和發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，雖然許多企業(yè)已經(jīng)根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作出了一套適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，但這些方法往往比較老套，工作效率不夠高。這就要求財(cái)務(wù)管理工作人員不可妄自菲薄，應(yīng)虛心地去接受市場(chǎng)上嶄新的財(cái)務(wù)管理方法，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化，結(jié)合原有財(cái)務(wù)管理方法，大幅度提升財(cái)務(wù)管理的工作效率以及工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)員工灌輸財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，提高全體員工的財(cái)務(wù)意識(shí)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的能力，讓企業(yè)獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，企業(yè)內(nèi)部的信息建設(shè)也必須不斷提高，不僅需要對(duì)外界先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，更要借助現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息交流共享平臺(tái)，借此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合。

結(jié)束語(yǔ)：

企業(yè)如果想要在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，求得可持續(xù)發(fā)展，不僅要提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，更要提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。為此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合非常重要。企業(yè)需要不斷提高自身的信息建設(shè)水平，達(dá)成信息資源的共享，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，借此來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并加快企業(yè)自身的發(fā)展。