民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與優(yōu)化分析

（圣元營(yíng)養(yǎng)食品有限公司 山東 青島 266400）

在經(jīng)濟(jì)改革體制不斷創(chuàng)新的思路下，國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持政策也在逐步加大。但由于受世貿(mào)經(jīng)濟(jì)影響，導(dǎo)致大批民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中倒閉。在這緊要關(guān)頭國(guó)家也及時(shí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行減負(fù)降稅措施的保護(hù)，為眾多民營(yíng)企業(yè)又點(diǎn)燃了希望并重新燃起斗志。民營(yíng)企業(yè)的崛起能夠有效地給國(guó)家?guī)?lái)財(cái)政收入，與此同時(shí)，也充分解決了社會(huì)基層中的許多就業(yè)問(wèn)題。所以說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)于整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)講起著至關(guān)重要的作用。在新形勢(shì)新動(dòng)蕩當(dāng)中提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是關(guān)乎企業(yè)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵與意義

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于資產(chǎn)籌集、運(yùn)營(yíng)資金等在特定之下的一個(gè)目標(biāo)，是對(duì)企業(yè)利潤(rùn)合理分配管理的過(guò)程【1】。財(cái)務(wù)管理是考驗(yàn)整個(gè)企業(yè)生存的命脈。財(cái)務(wù)管理是處理一個(gè)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)利益的重要崗位，所以對(duì)企業(yè)來(lái)講必須對(duì)財(cái)務(wù)管理做好監(jiān)督，要嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)法要求對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管控。與此同時(shí)，也要重視財(cái)務(wù)管理的原則性，因?yàn)樗顷P(guān)乎企業(yè)未來(lái)能否很好延伸的重要基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，必須按財(cái)經(jīng)法與財(cái)務(wù)管理原則統(tǒng)一操作管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)擺脫競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，及時(shí)有效地完善財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)而言就顯得至關(guān)重要。首先來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作看似獨(dú)立，而事實(shí)上它是關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)管理的一項(xiàng)綜合性工作。因?yàn)楣镜乃袥Q策都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)的綜合分析評(píng)定，最終決定實(shí)施方案，所以財(cái)務(wù)工作不單單影響企業(yè)的未來(lái)，而且也會(huì)影響企業(yè)員工的工作熱情。其次，財(cái)務(wù)管理能夠真實(shí)準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的現(xiàn)狀，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作能及時(shí)有效地對(duì)企業(yè)所有歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行掌控分析，通過(guò)這些歷史數(shù)據(jù)分析，能夠有效確定公司的效益情況與未來(lái)的發(fā)展方向。

二、民營(yíng)企業(yè)的基本內(nèi)涵

民營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是老百姓口中的民企，是一種非公有制的企業(yè)單位。目前我國(guó)除有國(guó)有控股企業(yè)之外，其余企業(yè)都為民營(yíng)企業(yè)【2】。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的前提是保證資產(chǎn)所有權(quán)，在這個(gè)基礎(chǔ)上有條件地對(duì)其資產(chǎn)進(jìn)行使用、分配、投資等等。民營(yíng)企業(yè)比其他企業(yè)更具有特點(diǎn)性，在投資上，它主張短期與對(duì)內(nèi)投資，民營(yíng)企業(yè)在管理方式上會(huì)更加側(cè)重于對(duì)成本的控制。任何事情都具有兩面性，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)其他企業(yè)來(lái)講，在投資風(fēng)險(xiǎn)上會(huì)占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，而在成本資金的增長(zhǎng)速度上就會(huì)略顯薄弱。

三、民用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏管理機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，主要是對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行合理有效的運(yùn)作分析。民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)造主要由固定、流動(dòng)、以及無(wú)形資產(chǎn)組成。合理有效地對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)作分析，是直接關(guān)乎企業(yè)利益的重要手段。就民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資產(chǎn)管理工作及不重視，因此造成資產(chǎn)核對(duì)率低、財(cái)務(wù)報(bào)表虛假、企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)資金不穩(wěn)定等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)庫(kù)存以及固定資產(chǎn)管理相對(duì)混亂，對(duì)現(xiàn)金存款以及應(yīng)收賬款等管理極為不規(guī)范，這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)直接影響民營(yíng)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)來(lái)講，重要的一點(diǎn)就是對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理有效的規(guī)范，只有科學(xué)合理地完善與控制，才能有效提升民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

（二）企業(yè)管理人員平均能力不高

據(jù)實(shí)際研究表明，在我國(guó)大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，管理人員多數(shù)為家族關(guān)系【2】。其中主要以親戚或朋友為主，這些關(guān)系構(gòu)成了企業(yè)的家族管理網(wǎng)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，由于這些管理人員不具備專業(yè)知識(shí)，并且缺少管理方面的經(jīng)驗(yàn)，尤其作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)講，其掌握的是企業(yè)的命脈。由于這些家族性的管理成員缺少相關(guān)的分析與判斷能力，所以他們對(duì)企業(yè)而言，起不到任何的幫助作用。相反，很多時(shí)候還會(huì)給企業(yè)造成的負(fù)面影響。最近幾年，各大民營(yíng)企業(yè)也逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，進(jìn)而想出了很多的優(yōu)化辦法。但由于力度不足。導(dǎo)致許多優(yōu)化辦法最終功虧一簣，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員若沒(méi)有相關(guān)的資質(zhì)證明，將是致命的考驗(yàn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)平均信息化水平不高

由于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)水平較低，所以造成許多能力強(qiáng)的管理型人才對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏興趣【4】。如此惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的平均能力相對(duì)薄弱。許多民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模較小、人才有限，所以造成其財(cái)務(wù)管理滿足不了時(shí)代發(fā)展需求。還有許多民營(yíng)企業(yè)由于資金有限，辦公設(shè)備又得不到及時(shí)更換，所以在信息處理方面會(huì)略顯遲緩。從客觀來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)由于在信息化上不占優(yōu)勢(shì)，所以就無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的辦公手法，當(dāng)他們?cè)谌谫Y過(guò)程中一旦出現(xiàn)任何疏漏，就會(huì)在一定程度上降低了財(cái)務(wù)的工作效率。信息化水平落后將直接影響民營(yíng)企業(yè)資金籌集的渠道，企業(yè)得不到健康有利的發(fā)展，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展之路。

四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化手段

（一）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，財(cái)務(wù)是關(guān)鍵點(diǎn)【5】。所以就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的狀況來(lái)看，有關(guān)企業(yè)必須加大整治力度，消除一切阻礙企業(yè)發(fā)展的不良現(xiàn)象。首先，應(yīng)健全相關(guān)管理制度、管理模式，主要采取集權(quán)化的管理方式。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理工作，只有這樣，才能有效改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的不良現(xiàn)象。其次，在資金管理方面，應(yīng)有效控制資金支出與回收時(shí)間，保證內(nèi)部資金的合理運(yùn)作，對(duì)可流動(dòng)的資產(chǎn)一定要進(jìn)行足夠的評(píng)估與分析工作，減少短期不動(dòng)資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)行為，這樣在一定程度上可以保障企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。還有完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作的相關(guān)管理制度，為企業(yè)未來(lái)做好規(guī)劃與鋪墊，也讓管理人員對(duì)自身企業(yè)的資金隨時(shí)都能做好把控，這樣在降低公司損失的同時(shí)，又減少了因浪費(fèi)而產(chǎn)生的不必要成本。

（二）有效提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)中，管理人員的能力與素質(zhì)也是決定企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的必要基礎(chǔ)【6】。而作為財(cái)務(wù)管理來(lái)講，財(cái)務(wù)管理人員則是其中的關(guān)鍵所在。所以，要想提高企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體能力，就要從提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力入手。加大對(duì)企業(yè)的宣傳力度，深化企業(yè)文化底蘊(yùn)，招募更多有志青年積極加入企業(yè)管理當(dāng)中，組建出一支實(shí)力過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，就會(huì)在一定程度上解決了財(cái)務(wù)管理水平不足的問(wèn)題。有效開(kāi)展企業(yè)管理人員培訓(xùn)活動(dòng)，并做好相關(guān)的指導(dǎo)工作。同時(shí)，還應(yīng)組織視頻會(huì)議等，加大企業(yè)管理人員的內(nèi)部交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。還應(yīng)健全對(duì)企業(yè)人才的考核與評(píng)比機(jī)制，在評(píng)比過(guò)程中對(duì)選出的能人、強(qiáng)人進(jìn)行升職加薪等有效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不過(guò)關(guān)者進(jìn)行免職或降職處理。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理渠道

及時(shí)有效地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理渠道，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要手段【7】。一個(gè)企業(yè)具有良好效益的前提是，必須在管理機(jī)制上足夠規(guī)范。同時(shí)，還有加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理模式，想盡辦法優(yōu)化管理渠道，只有這樣才能保證企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能有效地確保公司的穩(wěn)固發(fā)展。此外，還要想盡一切辦法為民營(yíng)企業(yè)提供相關(guān)的法律保障。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作設(shè)有危險(xiǎn)預(yù)警措施，要時(shí)刻觀察分析企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中的異?，F(xiàn)象，才能有效起到對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控工作。在民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，政府要及時(shí)伸出援助之手并與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，讓企業(yè)能夠具備足夠的發(fā)展空間，只有有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理渠道與管理機(jī)制，才能讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。

（四）提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作水平

企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須完善外部監(jiān)督機(jī)制【8】，因?yàn)閷?duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督管理工作來(lái)講，外部監(jiān)督機(jī)制顯然更加直接有效。外部監(jiān)督體系，主要由審計(jì)、稅務(wù)、工商、與勞動(dòng)監(jiān)管等部門(mén)組成。這些政府部門(mén)的主要工作任務(wù)就是有效確保各大企業(yè)能夠安全平穩(wěn)地運(yùn)營(yíng)。就拿其中的工商部門(mén)來(lái)講，他們最擅長(zhǎng)的就是暗訪調(diào)查工作，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，這種暗訪調(diào)查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)部門(mén)的管理情況，大大增加了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性與規(guī)范性。財(cái)務(wù)管理工作可謂是支撐著一個(gè)企業(yè)的心臟，若一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了問(wèn)題，那么對(duì)于這個(gè)企業(yè)來(lái)講將會(huì)是致命的打擊。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也是提升企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要核心所在。民營(yíng)企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展的道路，必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理與監(jiān)督工作，這樣才能保證自身的發(fā)展前景。

結(jié)束語(yǔ)：

民營(yíng)企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分，在解決基層就業(yè)發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)中起著至關(guān)重要的作用。因此，政府應(yīng)加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)的扶持工作。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部的綜合管理工作，并想盡一切辦法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與改革。完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制與管理渠道，提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，有效地促進(jìn)各大民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。