新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)深化的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)獲得了快速發(fā)展。針對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，為了可以緊跟時(shí)代腳步，必須基于社會(huì)發(fā)展要求，科學(xué)管理財(cái)務(wù)工作。特別是當(dāng)下企業(yè)所遇到的社會(huì)環(huán)境日益嚴(yán)峻，持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促使財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，進(jìn)而為企業(yè)的繁榮發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為保證企業(yè)的長(zhǎng)久、可靠發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合是一大趨勢(shì)，要采取科學(xué)對(duì)策處理，保證財(cái)務(wù)管理更為合理高效。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)間存在緊密的聯(lián)系，深入分析與探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)非常重要。財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是指會(huì)計(jì)者所采取的基礎(chǔ)計(jì)量單位貨幣，以通過(guò)確認(rèn)、計(jì)算、記錄和報(bào)告的形式，重點(diǎn)是公司外界的相關(guān)領(lǐng)域，為其帶來(lái)公司過(guò)往與當(dāng)下具體的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)變化狀況等資料的一些經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)形式[1]。管理會(huì)計(jì)就是為了更好迎合公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理而逐漸產(chǎn)生與發(fā)展形成的，其本身的職能就是通過(guò)制定各種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，編制與供應(yīng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)收益所要的各種資源和信息，其將核心置于公司今后的各種運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，而且其提供最佳運(yùn)營(yíng)決策所要的多種數(shù)據(jù)資源，進(jìn)而能夠更好控制公司今后發(fā)展局面。當(dāng)前，公司會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境已出現(xiàn)了明顯的改變，只是盲目地實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，抑或盲目地忽略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)而采取管理會(huì)計(jì)，都不能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作者決策輔助、績(jī)效管理與匯報(bào)功能。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸復(fù)雜的背景下，以往的會(huì)計(jì)管理、戰(zhàn)略控制理念已得到直接性考驗(yàn)，把二者結(jié)合起來(lái)就顯得非常重要。促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合管理會(huì)計(jì)，能夠很好地取得互補(bǔ)，不斷提高會(huì)計(jì)工作成效與效率，促使企業(yè)邁向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的基本原則

（一）結(jié)合過(guò)程需逐步進(jìn)行，不得追求速度忽視質(zhì)量

基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)均都本身一套較為健全的會(huì)計(jì)體系，若將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，就必定會(huì)是兩種體系相結(jié)合，這一過(guò)程也會(huì)產(chǎn)生很多困難，而且兩種體系間的問(wèn)題也會(huì)慢慢呈現(xiàn)出來(lái)，要求企業(yè)用一些時(shí)間化解這些問(wèn)題。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)結(jié)合時(shí)不得盲目追求速度，必須循序漸進(jìn)，逐步形成一個(gè)更為牢固的關(guān)系。

（二）二者之間應(yīng)當(dāng)取長(zhǎng)補(bǔ)短

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在許多方面均有一些相同的內(nèi)容，這在很大程度上給二者的結(jié)合奠定了一個(gè)基礎(chǔ)[2]?？墒秦?cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)在對(duì)員工要求和對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求上存在差別，如此就導(dǎo)致二者的功能和所遇到的一些群體是存在較大改變的，二者結(jié)合過(guò)程要針對(duì)各種體系存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在確保本身所具備的良好特征前提下，再吸收另外體系所具備的優(yōu)點(diǎn)，不斷優(yōu)化公司會(huì)計(jì)體系和會(huì)計(jì)作用，使公司得到更好發(fā)展。

三、企業(yè)管理常見(jiàn)的困難

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的持續(xù)改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力提高，遇到的內(nèi)外部環(huán)境也出現(xiàn)了巨大改變，原來(lái)的公司財(cái)務(wù)管理方式已無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理需求。

（一）財(cái)務(wù)管理體系不符合現(xiàn)代管理

現(xiàn)如今，企業(yè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的主要是針對(duì)原來(lái)已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算與監(jiān)督，最后就是給利益主體帶來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)表，體現(xiàn)原來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況。但是，伴隨經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，原來(lái)的公司會(huì)計(jì)管理方式已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代環(huán)境，對(duì)公司的投資、統(tǒng)籌缺少一定的預(yù)估和探討，將會(huì)造成公司投資虧損，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）管理觀念陳舊，忽視管理會(huì)計(jì)

國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越穩(wěn)健，市場(chǎng)新形勢(shì)與新要求隨之出現(xiàn)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，需要大量更加專業(yè)化的會(huì)計(jì)管理者。但許多會(huì)計(jì)的觀念依舊停留于過(guò)去，且對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)知依舊停留于單一的核算與審計(jì)方面，忽視了會(huì)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)，核算僅僅是會(huì)計(jì)的某個(gè)手段。如今管理會(huì)計(jì)需要計(jì)量、審查、監(jiān)督、記錄報(bào)表的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開預(yù)測(cè)與分析，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理，保證公司正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（三）缺少管理會(huì)計(jì)高質(zhì)量人才

當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)專業(yè)的教育發(fā)展較為緩慢，專業(yè)人才的缺少也是由于會(huì)計(jì)教育滯后的原因。會(huì)計(jì)專業(yè)化人才的培育主要是對(duì)會(huì)計(jì)類法律法規(guī)、體系監(jiān)督的學(xué)習(xí)，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)真正所需的會(huì)計(jì)知識(shí)等尚未涉及太多[3]。長(zhǎng)時(shí)間如此，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，幾乎均是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)學(xué)基本內(nèi)容、初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)等，并未從本質(zhì)上掌握財(cái)務(wù)管理，如此會(huì)造成會(huì)計(jì)知識(shí)面小，而且限制了會(huì)計(jì)者的發(fā)展與思維培育，因此管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才十分稀少。

四、新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的途徑

（一）進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)制度及體系

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的過(guò)程來(lái)講，最本質(zhì)是要考慮會(huì)計(jì)制度及體系，其是會(huì)計(jì)工作順利開展的基礎(chǔ)保障，而且還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合必須要處理的問(wèn)題。企業(yè)要準(zhǔn)確了解所處的環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立一套較為齊全且行之有效的工作方案。

（二）優(yōu)化內(nèi)控體系

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的地位越來(lái)越突出，并處在繁瑣的財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)需要制定一套健全的內(nèi)控體系，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督控制，不斷提高企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量。首先，企業(yè)要制定財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)控體系。財(cái)務(wù)報(bào)表屬于公司決策的重要依據(jù)，如果編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)存在問(wèn)題，就會(huì)造成報(bào)表內(nèi)容不真實(shí)最終直接影響公司決策[4]。由此必須加強(qiáng)內(nèi)控，保障財(cái)務(wù)報(bào)表制定的規(guī)范性、科學(xué)性，嚴(yán)格約束財(cái)務(wù)報(bào)表制定者。其次，經(jīng)過(guò)高效的內(nèi)審工作增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性、規(guī)范性。在企業(yè)組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，要把內(nèi)審和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)相融合，聘用第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)合理審計(jì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表，提升公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性，充分突出公司會(huì)計(jì)工作的使用優(yōu)點(diǎn)。

（三）增強(qiáng)認(rèn)識(shí)、高度結(jié)合

為順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，必須創(chuàng)建“業(yè)財(cái)結(jié)合”運(yùn)營(yíng)管理環(huán)境，充分挖掘出管理者的價(jià)值創(chuàng)造力。其中，管理會(huì)計(jì)的目的在于處理和針對(duì)產(chǎn)品及產(chǎn)品線展開盈利分析，研究生產(chǎn)線是否要持續(xù)擴(kuò)大或是降低產(chǎn)量，在嚴(yán)重的狀態(tài)下還會(huì)將之直接停止；服務(wù)和零配件等等均需要自產(chǎn)外包。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和高端裝備生產(chǎn)等技術(shù)快速發(fā)展的背景下，原來(lái)比較傳統(tǒng)的管理觀念、管理運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)邏輯等均出現(xiàn)了巨大的改變，很多企業(yè)管理者已充分了解到精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢(shì)，相關(guān)財(cái)務(wù)者已逐漸從原來(lái)的統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的信息統(tǒng)計(jì)者轉(zhuǎn)變成輔助決策、參加制度戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃的“紅管家”[5]。公司運(yùn)營(yíng)管理期間，采取管理會(huì)計(jì)知識(shí)和思維模式已是企業(yè)發(fā)展期間必不可少的部分，很多高層管理者紛紛投身于“跨界”，由此及時(shí)填補(bǔ)自己對(duì)于管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的缺失，基于企業(yè)實(shí)際情況，來(lái)制定科學(xué)的目標(biāo)與決策，從本質(zhì)上不斷縮小公司的管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)邁向長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展之路。

（四）提高公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析水平

為提高公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析使用效果，就需要制定健全的管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表分析步驟，確定各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)責(zé)任與任務(wù)。在財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程，需要結(jié)合實(shí)際環(huán)節(jié)任務(wù)科學(xué)分配財(cái)務(wù)管理者崗位，規(guī)范化部署工作，給財(cái)務(wù)報(bào)表分析水平提供保證。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，涉及固定資產(chǎn)控制機(jī)制、資金控制機(jī)制、預(yù)算控制機(jī)制等，確保財(cái)務(wù)管理者在組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)有據(jù)可依，得到一個(gè)較好的業(yè)務(wù)參照標(biāo)準(zhǔn)[6]。在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)，需要采取多樣化的分析方式、整體性分析方法。而多樣化分析方式需要引進(jìn)大量參考指標(biāo)，深入分析系列分析指標(biāo)狀況，最后匯總分析。而整體性分析就是采取各種分析方法來(lái)研究財(cái)務(wù)報(bào)表，涉及定量和定性分析，精準(zhǔn)反映公司當(dāng)下的財(cái)務(wù)情況，防止財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生波動(dòng)性情況。

（五）創(chuàng)建統(tǒng)一的信息庫(kù)

公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展過(guò)程，經(jīng)過(guò)諸多的財(cái)會(huì)核算、確認(rèn)、財(cái)會(huì)憑證信息收集會(huì)計(jì)信息，涉及各種明細(xì)賬目、財(cái)會(huì)報(bào)表；而管理在開展信息收集中要根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)挑選會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而借助計(jì)算模型進(jìn)行計(jì)算。所以，在最后成果、收集信息方式方面二者存在區(qū)別，但信息來(lái)源幾乎相同。促使二者高效結(jié)合，需要借助信息化系統(tǒng)，創(chuàng)建統(tǒng)一的信息庫(kù)，達(dá)到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料共享。創(chuàng)建統(tǒng)一信息庫(kù)后，能夠有效連接公司會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與ERP軟件，方便財(cái)務(wù)工作者獲得ERP軟件內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況開展系列工作，給財(cái)會(huì)工作者帶來(lái)極大方便，掌握對(duì)方工作情況。

結(jié)束語(yǔ)：

不管是原來(lái)或者現(xiàn)在，會(huì)計(jì)均是一個(gè)公司的關(guān)鍵部門。新時(shí)期，會(huì)計(jì)同樣是公司管理方面的一個(gè)核心構(gòu)成部分。而作為會(huì)計(jì)工作，又是通過(guò)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)成的。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的衍生物，而且管理會(huì)計(jì)還要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)約束，如此一個(gè)公司方可保持平衡。因此，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的推進(jìn)，會(huì)計(jì)針對(duì)公司管理而言更需要?jiǎng)?chuàng)新。會(huì)計(jì)針對(duì)公司發(fā)展及未來(lái)均具備無(wú)法磨滅的關(guān)鍵性，唯有公司管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合，方可突出會(huì)計(jì)部門針對(duì)公司的重要作用，使公司在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下依舊保持良好的發(fā)展。