變電站建設(shè)施工存在的安全問題與對策

滕永盛

摘要：作為電力工程建設(shè)過程中的重要組成部分，變電站工程得到了人們更大的重視。在綜合考慮變電站土建和電氣施工現(xiàn)狀以及發(fā)展需求的基礎(chǔ)上對工程施工進(jìn)行優(yōu)化，使其具備更大的競爭力，進(jìn)而滿足電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。本文就其施工安全展開了相關(guān)探究。

關(guān)鍵詞：變電站建設(shè);變電站施工;施工安全

1變電站建設(shè)施工存在的安全問題

1.1施工人員自身安全意識淡薄

現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄、專業(yè)素養(yǎng)不足，主要體現(xiàn)在以下方面：沒有經(jīng)過崗前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)就進(jìn)場施工，在施工作業(yè)過程中，未采取一定的安全防護(hù)措施，不重視安全帽、安全帶等安全勞動防護(hù)用品的保護(hù)作用，在施工作業(yè)時，僅憑自己積累的變電站工作經(jīng)驗，未按規(guī)范操作現(xiàn)場塔吊、攪拌設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備，生產(chǎn)、生活區(qū)用電不規(guī)范、私拉電線或使用不合格的電氣設(shè)備等，都容易引發(fā)火災(zāi)事故。

1.2變電站施工企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)利益

大多數(shù)變電站施工企業(yè)存在逐利的本質(zhì)，部分企業(yè)一味追求效益卻忽視了施工安全管理，對安全生產(chǎn)缺少一定的資金投入，未投入必要的資金來配備專業(yè)的管理人員，未投入必要的資金對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的崗前安全教育培訓(xùn)，未投入必要的資金對施工機(jī)械、工具、設(shè)備等進(jìn)行檢修和維護(hù);在施工現(xiàn)場，在預(yù)留的洞口、樓梯口、電梯井口等位置未設(shè)置安全警示牌、防護(hù)圍欄，地下施工場地缺少照明設(shè)施，對工程施工可能造成損害的毗鄰構(gòu)筑物和地下管線等未采取專項防護(hù)措施。

1.3安全管理人員力量不足且缺乏專業(yè)性

部分變電站企業(yè)所配備的安全管理人員數(shù)量少，管理力度不夠，缺乏專業(yè)性，在工程施工過程中，對安全施工方案、施工人員缺乏專業(yè)的管理監(jiān)督指導(dǎo)，對工人違背安全的操作規(guī)程不能及時批評、教育、指正。例如：施工現(xiàn)場拆除作業(yè)毫無章法，缺乏科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，由此引發(fā)事故;施工現(xiàn)場變電站材料和機(jī)械器具隨意堆放，沒有按照相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。部分變電站企業(yè)自身管理能力有限，卻沒有主動聘請第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助施工現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)管的意識和習(xí)慣。施工安全記錄流于形式，這種原則性錯誤會給安全施工帶來嚴(yán)重的安全隱患。

1.4安全管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的安全管理制度，各單位內(nèi)部人員職責(zé)劃分不明確，或者雖然簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，但是形同虛設(shè)，沒有落到實處，也會影響安全管理的有效實施。部分企業(yè)管理人員并未真正熟悉安全管理制度，即使熟悉管理制度，在現(xiàn)場管理時未做到嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅處理，也沒有對施工人員形成有效約束，這些問題都會給變電站工程帶來隱患。

2 變電站建設(shè)施工安全管理的對策

2.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

首先需要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任制度的監(jiān)理，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念開展施工，建設(shè)單位必須對施工中的各個環(huán)節(jié)做好安全生產(chǎn)責(zé)任，且需要對上級部門報備安全生產(chǎn)責(zé)任書。在施工中將責(zé)任落實到個人，這樣在安全事故發(fā)生時才能落實具體責(zé)任，各單位需要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書明確各自的責(zé)任，做到各司其職，做好施工管理工作[1]。各施工單位在開展安全監(jiān)督工作時必須按照相關(guān)法律和結(jié)合上級部門的意見落實工作，實施分層管理，將責(zé)任落實到各個部門、班組甚至個人。只有建立安全生產(chǎn)責(zé)任制才能激發(fā)管理人員的責(zé)任意識，將施工安全的職責(zé)權(quán)限進(jìn)一步規(guī)范化，公司上下才能更好進(jìn)行管理，施工安全才能更好得到保障。

2.2保證安全監(jiān)督管理的實效性

在安全監(jiān)管中必須落實工程的每個環(huán)節(jié)，從平時的一般督查轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)節(jié)督查，不能放松每個細(xì)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該開展專項治理工作，保障監(jiān)督檢查工作嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)部門應(yīng)該加大監(jiān)管力度，督促檢查人員具備高度的責(zé)任心，做到嚴(yán)格把關(guān)。對安全管理上一定要重視預(yù)防工作，施工現(xiàn)場安全一定要高度重視，只有保障了員工的生命安全，才能更好地完成施工建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該定期組織監(jiān)管人員組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新型監(jiān)管技術(shù)，將監(jiān)管工作落實到位，且保證資料真實齊全，面對上級檢查不能走形式主義，必須確保監(jiān)督管理的實效性。

2.3提高施工人員的安全意識

為了提高施工安全，企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)，讓員工有良好的安全意識，面對突發(fā)危險情況，做到冷靜處理?？梢砸钥己酥频男问綆椭鷨T工培養(yǎng)安全意識，只有考核通過的員工才能開展施工，在考核中對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行適當(dāng)嘉獎，調(diào)動員工的工作積極性[2]。開展培訓(xùn)能夠提高整體建設(shè)隊伍的安全意識和綜合素質(zhì)，提高團(tuán)隊凝聚力，這樣才能更高效地完成施工。在施工期間需要定期考察，讓員工意識到安全管理的重要性，提升整體隊伍的素質(zhì)。

2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查力度

監(jiān)管機(jī)構(gòu)在監(jiān)督過程中若發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須第一時間匯報給上級部門，及時作出處理，對違規(guī)操作和違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的，應(yīng)對其進(jìn)行整改。在巡視過程中若發(fā)現(xiàn)隱患事故嚴(yán)重，可要求建設(shè)單位進(jìn)行停工整改，加大處罰力度，減少隱患的發(fā)生。施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家法律法規(guī)制定管理制度，面對安全問題做到有法可依、違法必究，這樣才能更好保障安全管理工作進(jìn)行。面對違規(guī)操作企業(yè)必須零容忍，杜絕接受任何賄賂，若違規(guī)單位不按照要求進(jìn)行整改，匯報給行政部門進(jìn)行報告，只有加強(qiáng)檢查力度才能保障工程質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生。

2.5汲取國外先進(jìn)經(jīng)驗

我國工業(yè)發(fā)展起步較晚，在變電站工程安全問題上存在許多不足。企業(yè)可以學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)，根據(jù)施工實際情況進(jìn)行調(diào)整，按照不同的變電站類型選擇合適的解決方案，降低安全事故的發(fā)生?？梢云刚垏饨淌谶M(jìn)行演講，講述常見的安全事故類型及處理方法，學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的安全管理方案，提高管理者的個人能力。

結(jié)束語：

我國作為發(fā)展中國家近年來建設(shè)速度較快，安全監(jiān)督問題不容忽視。變電站工程項目建設(shè)投入規(guī)模較大，建設(shè)周期長，施工環(huán)節(jié)較多，所以在監(jiān)管過程中不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理安全控制。對施工人員定期組織培訓(xùn)，提高員工的安全意識，吸取國外先進(jìn)管理經(jīng)驗，推動我國變電站施工發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓益斌.變電站電氣一次設(shè)備安裝施工的安全問題研究[J].現(xiàn)代信息科技，2019，3（11）：42-43+45.

[2]禹波.變電站施工現(xiàn)場安全管理的關(guān)鍵因素[J].通訊世界，2019，26（05）：163-164.