事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的預(yù)決算管理問題探析

許源

摘要：事業(yè)單位在實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作應(yīng)該有所重視。其中相關(guān)的工作內(nèi)容對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制有著非常重要的影響。因此在當(dāng)前工作崗位中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位資金來源的特殊性管理。事業(yè)單位資金來源比較特殊，需要進(jìn)行必要的預(yù)決算管理。通過對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效探析，及時(shí)了解當(dāng)前財(cái)務(wù)管理整體水平，解決實(shí)際的工作管理中的問題。事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的處理，從而完善財(cái)務(wù)處理的整體的管理作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;預(yù)決算管理;問題探析

前言：事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作需要注意的內(nèi)容較多，應(yīng)該進(jìn)行很多的財(cái)務(wù)方面的處理。像進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)前，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而得出有效的管理內(nèi)容，形成科學(xué)財(cái)務(wù)處理內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)整體工作的有效管控。如果不重視財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)影響主要的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的來源和支出。一般情況下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)來源依靠國(guó)家經(jīng)濟(jì)扶持，所以在財(cái)務(wù)管理工作中需要注意的方面很多，有一定的特殊性。因此事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作存在很多問題，會(huì)影響當(dāng)前的工作發(fā)展。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中預(yù)決算管理存在的主要問題

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制不完整

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算工作非常關(guān)鍵，需要遵循統(tǒng)籌兼顧的作用，將節(jié)約理念落實(shí)到底。在實(shí)際管理工作中，能夠意識(shí)到預(yù)算工作的重要性，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算內(nèi)容的基礎(chǔ)管理，并且能夠重視預(yù)算工作的貫徹落實(shí)。各項(xiàng)條例內(nèi)容實(shí)際處理，體現(xiàn)出當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際需求。事業(yè)單位預(yù)算編制工作沒有根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)問題。而且一般情況下事業(yè)工作單位中財(cái)務(wù)工作處理，本來會(huì)存在很多問題。通過建立明確的溝通管理制度，能夠加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前環(huán)境管理建設(shè)。制定科學(xué)合理的預(yù)算編制，建立良好的財(cái)務(wù)工作管理體系，將財(cái)物狀況進(jìn)行明確的記錄。但是在實(shí)際工作中可能會(huì)存在財(cái)物活動(dòng)記錄不明確的情況，造成財(cái)務(wù)管理預(yù)算編輯不完整的問題。因此在當(dāng)前工作發(fā)展過程中，可能會(huì)形成一定問題，影響現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展的整體發(fā)展趨勢(shì)。在現(xiàn)階段的管理控制發(fā)展階段，需要進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算。在部分事業(yè)單位中，很多沒有按照嚴(yán)格的管理要求按照原則開展工作[1]。

（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制制度問題

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理調(diào)控，順利開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，保證財(cái)務(wù)工作可以穩(wěn)定有序的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展階段，事業(yè)單位工作更應(yīng)該注重穩(wěn)定性。加強(qiáng)工作進(jìn)度，進(jìn)行科學(xué)整改，提高事業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)新。通過加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度的管理，能夠提高當(dāng)前的工作效率。但是在目前的單位內(nèi)部管控工作，還是存在一定的監(jiān)管問題。在財(cái)務(wù)工作中的預(yù)算和決算工作需要進(jìn)行細(xì)致的處理，會(huì)影響到單位一整年的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。因此在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理中，應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)工作人員的實(shí)際工作質(zhì)量。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)決算中存在的問題

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作開展，對(duì)很多管理決算有一定影響。加強(qiáng)對(duì)年度財(cái)務(wù)工作核算，并且向上級(jí)部門進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)信息處理。但是在實(shí)際決算過程中，可能存在信息偏差，導(dǎo)致實(shí)際工作真實(shí)性不強(qiáng)，內(nèi)容不完整。

二、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中預(yù)決算管理問題對(duì)策

（一）保證預(yù)算編制的真實(shí)性

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作可以保證預(yù)算編制工作財(cái)務(wù)精準(zhǔn)性，強(qiáng)化當(dāng)前工作管理效率。財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行編制預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格管理控制。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的管理工作。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的長(zhǎng)期管理為基礎(chǔ)，調(diào)整相關(guān)政策變化，從而在綜合發(fā)展的各方面因素下，進(jìn)行有效的管理規(guī)劃。建立健全單位內(nèi)部管理制度，制定良好的部門管理體系，從而協(xié)調(diào)各部門之間的穩(wěn)定性。進(jìn)行良好的溝通協(xié)調(diào)，共同完成預(yù)算編制工作。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的整體工作管理強(qiáng)化，體現(xiàn)出當(dāng)前事業(yè)單位規(guī)范性發(fā)展。通過科學(xué)的預(yù)算管理方式，提高事業(yè)單位預(yù)算編制管理工作[2]。

（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制管理

事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)履行自身的職業(yè)，切實(shí)落實(shí)預(yù)決算管理工作。在當(dāng)前核心管理工作發(fā)展過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容科學(xué)研究，形成符合規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)。而是在財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算，一定要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，登記入賬。并且通過跟蹤和督導(dǎo)，加強(qiáng)整個(gè)工作管理內(nèi)容的合理建設(shè)，體現(xiàn)出事業(yè)單位財(cái)物管理的重要作用。

（三）對(duì)事業(yè)單位決算工作進(jìn)行規(guī)范

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門決算工作進(jìn)行規(guī)范的管理，提升工作決算分析質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠有效落實(shí)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的決算工作，能夠清晰的了解財(cái)務(wù)的使用情況。并且能在某種程度上提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算水平。而且在事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整過程中，應(yīng)該保證數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，并且對(duì)事業(yè)單位的預(yù)決算工作管理內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)整。從而貫徹事業(yè)單位工作機(jī)制，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決算相互協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效發(fā)展。落實(shí)當(dāng)前工作管理要求，對(duì)事業(yè)單位決算工作進(jìn)行規(guī)范性管理。注重每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的往來，進(jìn)行準(zhǔn)確的核查管理，做好有效的監(jiān)督。這樣能夠提高對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，形成良好的工作管理體制[3]。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，由于事業(yè)單位中資金使用情況比較復(fù)雜，所以在當(dāng)前工作過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效管理，從而提升當(dāng)前工作管理質(zhì)量。事業(yè)單位應(yīng)該重視預(yù)決算管理工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前工作實(shí)際管理強(qiáng)化，健全財(cái)務(wù)管理控制體系。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理流程。注重對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，從中進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算和決算處理。有利于單位的資金的獲取和使用都能夠符合當(dāng)前的工作要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]艾秀云. 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的預(yù)決算管理問題淺析[J]. 中國(guó)民商， 2020（6）：2.

[2]周云. 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的預(yù)決算管理問題探討[J]. 財(cái)經(jīng)界， 2020（20）：2.

[3]馬琳. 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探析[J]. 2021（2017-5）：118-119.