電力企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理探討

伍葉銳

摘要：生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，促使企業(yè)在項目建設(shè)的過程當(dāng)中對運(yùn)維的管理要求會更加精細(xì)化，而電力企業(yè)在自身的發(fā)展過程當(dāng)中也要提高科技含量，從而使自身的核心競爭力占有一定的當(dāng)前，企業(yè)對信息系統(tǒng)管理有了更嚴(yán)格的要求，促使企業(yè)向著標(biāo)準(zhǔn)化的管理方向去完成。

關(guān)鍵詞：電力;信息系統(tǒng);管理探討

引言：

近幾年的科技發(fā)展，使得信息技術(shù)的應(yīng)用在各個領(lǐng)域得到了普及，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對信息化系統(tǒng)的依賴度越來越高，對高耗能的電力投入了相當(dāng)多的財力和物力以及技術(shù)的支持，尤其是我國的國有企業(yè)，對電力生產(chǎn)的穩(wěn)定起著決定性的作用，要想使信息系統(tǒng)能夠得到正常的運(yùn)行，就必須面對智能電網(wǎng)的改造工作，從而促進(jìn)電力系統(tǒng)在新的生產(chǎn)管理需求不斷增加的背景之下能夠得到發(fā)展。

一、電力企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)現(xiàn)狀分析

電力企業(yè)在信息系統(tǒng)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化過程中所存在的問題有很多，這些問題并不是短時間之內(nèi)形成的，它有一定的歷史原因以及客觀原因，這些問題主要集中在以下四個方面。首先是管理體制的不完善。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)改變非常迅速，各行各業(yè)也受到市場經(jīng)濟(jì)改革的影響充滿了活力，而電力企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)競爭的環(huán)境下獲得良好的發(fā)展，就必須對現(xiàn)有的體制進(jìn)行改革，這是唯一的出路。舊的管理體制的弊端主要體現(xiàn)在沒有統(tǒng)一的制度對信息進(jìn)行管理，沒有對信息進(jìn)行有效整合，數(shù)據(jù)無法共享等。[1]第二，系統(tǒng)的集成性很低。而在電力企業(yè)前期建設(shè)過程中，系統(tǒng)各模塊之間沒有聯(lián)系，沒有相應(yīng)的接口，信息和數(shù)據(jù)導(dǎo)引不能統(tǒng)一，不能從整體上對數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，集成性不理想。三是技術(shù)支持能力太弱，沒有更多的資金參與，電力企業(yè)信息化運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)周期延長。電力信息運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不但需要大量的技術(shù)支持，同時還需要資金以及人才力量的支持，電力企業(yè)的內(nèi)部，相關(guān)人才的缺失，使得在系統(tǒng)建設(shè)時信息嚴(yán)重不對稱，沒有針對性的咨詢?nèi)藛T，在遇到系統(tǒng)問題時，即使是最簡單的技術(shù)問題也無法去解決。第四，管理人才不足。電力企業(yè)將更多地注重精力放在了生產(chǎn)層面，而對信息化管理卻不予重視，導(dǎo)致在信息化管理層面人員的不足，使得電力企業(yè)在管理的環(huán)節(jié)中出現(xiàn)許多問題。

二、推進(jìn)電力企業(yè)信息化系統(tǒng)運(yùn)行的措施

1建立完善的電力管理制度

電力企業(yè)在進(jìn)行信息系統(tǒng)維護(hù)的時候，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理是相當(dāng)重要的，它所產(chǎn)生的作用體現(xiàn)在以下幾個方面。首先能夠促進(jìn)管理水平得到不斷的提高。第二，可以促使信息系統(tǒng)能夠盡快地投入科技力量。第三，能夠使各個部門通過協(xié)調(diào)達(dá)到更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。第四，可以達(dá)到信息共享，使各個部門的信息達(dá)到對稱，最大化地提高了電力企業(yè)中的資源利用率，使電力企業(yè)在信息系統(tǒng)運(yùn)維過程中能夠達(dá)到國家電網(wǎng)的基本要求。在信息運(yùn)維系統(tǒng)被執(zhí)行的過程當(dāng)中還要在原有的基礎(chǔ)之上進(jìn)行不斷地強(qiáng)化并予以改進(jìn)，始終保持一個動態(tài)的發(fā)展過程當(dāng)中，在發(fā)展過程中加以調(diào)整和更新，最后形成管理體系的科學(xué)性。

2促進(jìn)電力企業(yè)信息系統(tǒng)的集成

經(jīng)過信息系統(tǒng)整合后的信息系統(tǒng)運(yùn)行會得到明顯提升，并根據(jù)客戶的要求進(jìn)行有針對性的資金投入，信息系統(tǒng)的形成一定離不開信息技術(shù)的支持，在這樣的標(biāo)準(zhǔn)之下才可以對信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，使得各用戶的需求都能夠得到滿足，大大提高了信息系統(tǒng)的性能。另外，對相關(guān)的軟件也要進(jìn)行集成處理，企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，不但要從硬件方面去集成，同樣也需要對與之相關(guān)的軟件也要集成，例如對ERP系統(tǒng)的完善，以及協(xié)同辦公系統(tǒng)和生產(chǎn)管理的系統(tǒng)都需要加強(qiáng)建設(shè)，在集成建設(shè)軟件的過程中，還要注意在系統(tǒng)建設(shè)過程中還要對業(yè)務(wù)的模塊進(jìn)行一體化的建設(shè)。同時，還要對組織機(jī)構(gòu)以及管理之間進(jìn)行集成，在這個過程當(dāng)中，要將服務(wù)作為集成的核心，才能使電力信息系統(tǒng)達(dá)到一體化的標(biāo)準(zhǔn)，對各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的各種要求進(jìn)行分析，通過對一體化服務(wù)的設(shè)計，從而達(dá)到信息系統(tǒng)集成之后的便捷性。

3培養(yǎng)人才，提高管理能力

在電力企業(yè)的內(nèi)部，工作人員對信息化意識非常淡薄，沒有認(rèn)識到信息系統(tǒng)管理的重要性，因此，需要對電力企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行相應(yīng)的信息系統(tǒng)管理的培訓(xùn)，從而從根本上去解決電力企業(yè)工作人員發(fā)生信息不對稱的現(xiàn)象。人才的培養(yǎng)與輸送一直是企業(yè)獲得競爭力的核心因此，在電力企業(yè)當(dāng)中要加大對員工的培訓(xùn)力度，使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠?qū)π畔⑾到y(tǒng)有一個正確的認(rèn)知，并且要熟悉信息系統(tǒng)同時還要加以應(yīng)用，從而使信息技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量而作出貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)員工，要教員工使用系統(tǒng)，讓員工在使用中提高系統(tǒng)的使用效率。企業(yè)還要制定相應(yīng)的管理辦法通過對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之后，達(dá)到對信息系統(tǒng)的管理。電力企業(yè)的管理者要告別傳統(tǒng)的工作理念，尤其是那些已經(jīng)被固化的工作標(biāo)準(zhǔn)一定要極力打破，從而創(chuàng)新思維，適應(yīng)當(dāng)前信息社會的發(fā)展，與時俱進(jìn)地為企業(yè)提供先進(jìn)的管理理念。

4對團(tuán)隊建設(shè)的重視

內(nèi)部渙散的企業(yè)，無法達(dá)成有效的凝聚力，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要積極帶好頭并發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，對自身的認(rèn)知水平不斷地進(jìn)行完善，更多地去接觸與學(xué)習(xí)信息技術(shù)知識，并在企業(yè)內(nèi)部起到帶頭作用，對信息系統(tǒng)予以重視，加強(qiáng)對信息系統(tǒng)的重新認(rèn)知并積極地進(jìn)行建設(shè)，壯大科技人員的隊伍，使企業(yè)中的人才隊伍在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷地強(qiáng)大起來。[2]一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作有明確的目標(biāo)，才能帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)，才能使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上健康地向前發(fā)展，因此，企業(yè)的管理者要積極利用好企業(yè)的內(nèi)部組織，并運(yùn)用人力資源，建立一個完善的網(wǎng)絡(luò)體系，使人才隊伍更加突出，從而提高電力企業(yè)信息管理的質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)信息化管理的規(guī)范化。

結(jié)束語：

電力企業(yè)在進(jìn)行信息系統(tǒng)運(yùn)維的過程中，要進(jìn)行組織規(guī)劃以及統(tǒng)一，這才是電力企業(yè)所要工作的方向，當(dāng)前電力企業(yè)在信息系統(tǒng)運(yùn)維中的標(biāo)準(zhǔn)化管理還存在這樣或那樣的問題，只有完善相關(guān)的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的人才核心競爭力，提高企業(yè)的資源利用率，才能從整體上促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]麥曉輝. 對電力企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的探討[J]. 工程技術(shù)（全文版）， 2016（11）：00099-00099.

[2]高潔， 昌松， 吳烈. 電力企業(yè)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理分析[J]. 信息系統(tǒng)工程， 2015（11）：1.