配電運維一體化專業(yè)管理探討

萬路 方宇翔

摘要：社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，提高了國民的生活質(zhì)量，在提高國民生活，以及推動經(jīng)濟發(fā)展這塊，配電網(wǎng)運維行業(yè)做出了巨大的貢獻，隨著配電網(wǎng)整體規(guī)模的不斷擴大，過去的檢修運行管理模式已經(jīng)無法滿足行業(yè)要求了。為了繼續(xù)給民眾提供穩(wěn)定的供電服務(wù)，必須要調(diào)整專業(yè)管理模式，對傳統(tǒng)由操作班組負責(zé)設(shè)備倒閘操作方式進行變革，專業(yè)的運行班組要抽調(diào)專門的人員，完成設(shè)備巡視、維護檢修等相關(guān)工作。電力行業(yè)內(nèi)部要明確職能部門的具體責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)情況整合班組業(yè)務(wù)，形成固定的運行檢修維護方法，能夠有效提高配電運維班組的設(shè)備的運行質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：配電;專業(yè)管理;運維一體化

一、專業(yè)管理的相關(guān)解釋

（一）專業(yè)管理的基本策略解析

對于專業(yè)的技術(shù)人員來說，實施配電運維一體化操作，需要利用專業(yè)的理論知識來降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，對于配電運維過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該要及時解決好，與此同時要提高自身的操作能力，才會盡可能地縮短停送電操作時間，為維修人員爭取更多的時間。電網(wǎng)設(shè)備運行的可靠性需要得到技術(shù)方面的支持

（二）專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)

1.專業(yè)管理的范圍。

配電運維的專業(yè)管理，有利于提高電力資源的輸出速度，能讓更多的民眾使用到優(yōu)質(zhì)的電力資源。為了能夠穩(wěn)定供電，行業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的文件精神，把各項生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)都落到了實處，這不僅提高了配電運維一體化的運行質(zhì)量，也讓供電工作變得更加安全、高效。

2、專業(yè)管理的目標(biāo)。

進行配電運維專業(yè)管理，最主要的目的是明確專業(yè)管理目標(biāo)，這樣相關(guān)人員才能更有針對性地開展工作。對于配電運維專業(yè)管理來說，有兩個非常重要的目的，一是結(jié)合電力企業(yè)的實際情況重新組合現(xiàn)有勞動力，安排專門的操作人員和維護人員，到各自的崗位承擔(dān)工作職責(zé)，這一舉措能夠解決現(xiàn)階段人力資源不足的問題，充分使用現(xiàn)有的人力資源，能助推配電運維工作取得新的進展。另外一個就是通過專題理論、實踐培訓(xùn)的方式，組織電力企業(yè)內(nèi)部的員工，進行集體學(xué)習(xí)提高自身實力，培訓(xùn)模式下能走出復(fù)合型人才，用人才帶動行業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成了大家的共識。第三個則是整合原操作班組和運行班組業(yè)務(wù)，對人員進行重新組合，操作模式也要適度變更，這有利于配電檢修維護人力財力和物力的集中使用，幫助各電力企業(yè)降低生產(chǎn)成本。

二、專業(yè)管理的操作方法分析

（一）流程步驟安排情況

要想有效地進行專業(yè)管理，首先要做地是建立配電運維一體化體系。體系的具體建設(shè)方法，需要行業(yè)內(nèi)的相關(guān)人員不斷摸索，學(xué)會科學(xué)地安排流程和步驟，其實是一項長期而艱巨的任務(wù)，這就要求我們的技術(shù)人員，要足夠了解整個行情，知道一些最基本的問題解決的辦法，才能制定出正確的流程步驟。

（二）知曉各部門的職責(zé)

不同的部門職責(zé)界定有所不同，處于專業(yè)管理崗位的人員，必須要明確各部門之間配電業(yè)務(wù)運維分界與職責(zé)，比如在設(shè)備的運轉(zhuǎn)方面承擔(dān)了什么樣的責(zé)任，后期在進行倒閘操作以及故障搶修時，每個部門應(yīng)該履行什么樣的義務(wù)，各個崗位的工作人員應(yīng)該要拿出怎樣的應(yīng)對方案等等，都要在考慮的范圍之內(nèi)。

（三）努力健全配電運維員工培訓(xùn)體制

配電運維一體化工作，本身具有一定的難度，所以這項工作對員工素質(zhì)有著很高的要求，從行業(yè)內(nèi)反饋的情況來看，母親緊缺運行維護方面的人才，作為從業(yè)者不僅要有專業(yè)的技能，還要有豐富的理論知識。對于電力行業(yè)來說，要想提高配電運維的質(zhì)量，要想加強專業(yè)管理，需要借助一切有利的條件，健全從業(yè)人員的培訓(xùn)體制。定期組織他們參加專業(yè)的培訓(xùn)，是企業(yè)進行人才儲備的主要方式。

（一）結(jié)合行業(yè)情況轉(zhuǎn)變專業(yè)管理模式

界定部門必須要承擔(dān)其設(shè)備維護與管理的職責(zé)。這種職責(zé)的具體體現(xiàn)方式有兩種，一是配電運檢中心負責(zé)城區(qū)高低壓公用設(shè)備，在保障穩(wěn)定供電的同時，也能確保用戶的安全用電。另一種就是營銷部負責(zé)用戶專用設(shè)備，利用專門的制度、條例督促客戶，完成自己的職責(zé)和使命。采用科學(xué)的手段確保配電運維一體化，能夠組織市郊公用配變臺區(qū)及低壓線路的改造、獲賠。

（二）對各個班組進行整合

為了配電運維工作的順利開展，往往有多個班組共同發(fā)力，結(jié)合行業(yè)的實際情況把運行班組，整合成專門配電運維班組，不僅能幫助電力行業(yè)節(jié)省開銷，也能提高整體的工作效率，配電運維一體化明確要求行業(yè)內(nèi)的工作者，要具備專業(yè)的倒閘專業(yè)技能，還要有管理線路的綜合能力，因為在線路巡視時，隨時可能會出現(xiàn)設(shè)備缺陷或定位出故障，如果操作人員不具備解決問題的能力，那么就很難排除遇到的困難。

（三）管理人員得具備專業(yè)的管理知識

電力企業(yè)的管理人員，是推動企業(yè)走向發(fā)展之路的關(guān)鍵要素，他們自身素質(zhì)的高低，直接決定了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營情況。因此作為專業(yè)的管理者，一定要具有專業(yè)的管理經(jīng)驗和知識。作為一名專職的管理人員，掌握配電運維管理的專業(yè)知識，以及知道一些基本的操作技能，是最起碼的入行標(biāo)準(zhǔn)。另外管理人員先進的管理理念，以及他們用什么樣的心態(tài)，去應(yīng)對企業(yè)的管理工作，也是非常重要的參要因素。

四、總結(jié)分析

配電運維關(guān)系到國家的利益，更關(guān)系到每一位群眾的基本利益。行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員，需要努力健全各種制度，借助國家對電力建設(shè)的趨勢，不斷更新自己的配電運維技術(shù)，與此同時還要有敏捷的反映，對不同的環(huán)境特點，拿出自己的問題解決方案，對于當(dāng)前社會上存在的安全問題，始終保持高度的警惕。隨著時代的變化，電力運行的穩(wěn)定性已經(jīng)得到了人們的重視，電力安全生產(chǎn)是未來發(fā)展的主要趨勢，所以在配電運維的一體化管理工作中，安全始終都是第一位的，只要落實好安全工作，未來發(fā)展中會遇到各種問題，都能輕松應(yīng)對。

參考文獻

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