趙金爍 嚴(yán)星星 羅周 王立杰
摘要:隨著我國科學(xué)發(fā)展研究不斷取得突破,我國電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)也有了質(zhì)的發(fā)展,電力調(diào)控系統(tǒng)正朝著自動(dòng)化、智能化的方向發(fā)展,并取得了可喜的成績。我國電力行業(yè)電力調(diào)控操作系統(tǒng)雖然取得了迅速的發(fā)展,但在發(fā)展過程中仍存在一些問題,這些問題的存在是電力行業(yè)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的一個(gè)不確定因素。這些因素的存在影響著電力調(diào)控運(yùn)行體制的進(jìn)一步推進(jìn),要促進(jìn)電力調(diào)控體制的發(fā)展,就要及時(shí)處理和解決存在的問題,為電力調(diào)控系統(tǒng)的發(fā)展提供有力保障。
關(guān)鍵詞:電力調(diào)控操作人員;工作風(fēng)險(xiǎn);預(yù)控;對策
電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全與電力調(diào)控工作直接聯(lián)系在一起,電力調(diào)控工作是確保電力系統(tǒng)能夠有效及時(shí)的運(yùn)行的基礎(chǔ)。但在電力系統(tǒng)運(yùn)行的過程中,負(fù)責(zé)電力調(diào)控的人員可能會(huì)由于操作失誤等造成風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,不僅會(huì)對電力設(shè)備造成危害,也會(huì)對相應(yīng)的人員自身造成巨大的傷害。因此,為了有效地降低電力調(diào)控過程中的風(fēng)險(xiǎn),就應(yīng)該對所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析,找到預(yù)控措施,保障電力調(diào)控工作的順利進(jìn)行,降低由于調(diào)控工作造成的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
1 分析電網(wǎng)調(diào)控工作的風(fēng)險(xiǎn)因素
1.1工作人員對專業(yè)知識(shí)的掌握程度不夠
電力調(diào)控運(yùn)行工作中存在很多風(fēng)險(xiǎn),由于工作人員對專業(yè)知識(shí)的掌握程度不夠是其中的主要問題之一。有一部分負(fù)責(zé)電力調(diào)控的人員缺乏業(yè)務(wù)能力,沒有及時(shí)的了解和對相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握,使得在工作展開的過程中,雖然命令下達(dá),但卻不能很好地根據(jù)指令進(jìn)行實(shí)施和調(diào)整,從而使得風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生。除此之外,部分電力調(diào)控的運(yùn)行工作人員對自身工作的情況掌握不夠,完全不能及時(shí)作出準(zhǔn)確的工作,一旦在電網(wǎng)運(yùn)行工作中發(fā)生故障,不能及時(shí)進(jìn)行判斷和處理。
1.2電力調(diào)控運(yùn)行管理的意識(shí)相對淡薄
在管理階段中相關(guān)的運(yùn)行條例和章程仍缺乏一定的完整性,現(xiàn)場工作人員的技術(shù)水平還需提升,安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)仍需強(qiáng)化,避免在工作過程中因操作過失或不規(guī)范行為等人為失誤而埋下調(diào)控運(yùn)行安全隱患。另一方面,對于電力調(diào)控運(yùn)行管理來說,還應(yīng)注意調(diào)控人員在處理事故時(shí)不按規(guī)定執(zhí)行,亦或是沒有詳細(xì)了解電網(wǎng)事故的源頭,最終對電力系統(tǒng)運(yùn)行造成影響。
2 分析電力調(diào)控操作的防范措施
2.1加強(qiáng)培訓(xùn),提高調(diào)度操作人員的操作技能
電力調(diào)度人員良好的服務(wù)質(zhì)量是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。技術(shù)培訓(xùn)是提高電力調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的必要手段。在技術(shù)培訓(xùn)方面,可采取派遣培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、邀請有關(guān)專家進(jìn)行專題指導(dǎo)、開展反事故演練等方式進(jìn)行。在技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容上,可以是一次性設(shè)備的內(nèi)容,也可以是二次設(shè)備的內(nèi)容,也可以是缺陷或電網(wǎng)故障處理的內(nèi)容。除技術(shù)培訓(xùn)外,還應(yīng)考慮電力調(diào)度操作人員的現(xiàn)場培訓(xùn)。電力調(diào)度操作人員到達(dá)現(xiàn)場后,不僅能直接了解一、二次設(shè)備的運(yùn)行情況,還能就現(xiàn)場遇到的問題與現(xiàn)場值班人員進(jìn)行溝通,有助于提高電力調(diào)度人員的設(shè)備控制能力。
2.2提高員工安全責(zé)任意識(shí)
在電力調(diào)控系統(tǒng)建設(shè)過程中,為了避免人為失誤導(dǎo)致安全問題的發(fā)生,在提高職工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)的同時(shí),要加強(qiáng)對職工自身安全責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)效果,確保員工在工作中能夠堅(jiān)持安全第一的施工理念,促進(jìn)相關(guān)部門和員工能夠明確自己的職責(zé),促進(jìn)電力監(jiān)管和運(yùn)行員工正確認(rèn)識(shí)安全問題的重要性,避免危及自身生命財(cái)產(chǎn)安全,降低電力監(jiān)管和運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。此外,為增強(qiáng)電力監(jiān)管工作人員自身的安全責(zé)任意識(shí),電力企業(yè)要采取科學(xué)合理的措施,加大電力監(jiān)管運(yùn)行宣傳力度,提升員工安全責(zé)任意識(shí)才能充分發(fā)揮自身的作用和價(jià)值。
2.3建立健全應(yīng)急處置機(jī)制
為及時(shí)處理和解決突發(fā)電網(wǎng)事故,有關(guān)電力單位要建立健全電網(wǎng)安全事故應(yīng)急處置機(jī)制,確保電網(wǎng)在第一時(shí)間解決事故影響和風(fēng)險(xiǎn),防止未能及時(shí)處理連鎖反應(yīng)擴(kuò)大事故范圍。在建立電網(wǎng)安全事故應(yīng)急機(jī)制時(shí),要根據(jù)當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)調(diào)控運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,設(shè)計(jì)應(yīng)急處置方案,建立針對性強(qiáng)的安全事故應(yīng)急機(jī)制,我們可以采取合理、準(zhǔn)確的措施來應(yīng)對安全事故,減少安全事故對電力系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
2.4提高工作人員之間的交流和溝通
由于電網(wǎng)調(diào)控的運(yùn)行時(shí)存在一定的特殊性,通常情況下電網(wǎng)調(diào)控的運(yùn)行工作人員自身工作便是根據(jù)輪流值班作為主要的內(nèi)容,這種方式可以更好地保證電網(wǎng)調(diào)控工作不會(huì)出現(xiàn)間斷,但是由于輪班的人員存在不同,對于電網(wǎng)系統(tǒng)的實(shí)時(shí)資料掌握情況也會(huì)存在一定的不同,這樣并不利于電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行工作的連續(xù)進(jìn)行。所以工作人員要提高相互的交流和溝通,保證可以對電網(wǎng)的調(diào)控運(yùn)行工作方式和交接班工作的順利進(jìn)行,減少由于資料的不了解所出現(xiàn)的電網(wǎng)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)問題。
2.5完善技術(shù)漏洞,規(guī)避制度風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)范化的管理制度可以降低系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn),員工應(yīng)嚴(yán)格按照系統(tǒng)管理制度進(jìn)行操作,使系統(tǒng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新電力調(diào)控運(yùn)行體制的管理體制和監(jiān)管體制,在一定程度上彌補(bǔ)技術(shù)缺陷造成的制度漏洞,不斷增強(qiáng)職工執(zhí)行監(jiān)管制度的能力,同時(shí),對工作票制度進(jìn)行嚴(yán)格審核、簽收,以便工作人員嚴(yán)格按照工作票執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行自己的工作。
3 結(jié)論
隨著電力資源利用率的提高,電力調(diào)控運(yùn)行的任務(wù)越來越大。保證電力調(diào)控運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性是保證電力系統(tǒng)長期可持續(xù)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。因此,相關(guān)工作人員必須研究電力調(diào)控運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)并提出有效的防范和控制措施,才能促進(jìn)電力系統(tǒng)調(diào)控運(yùn)行的改進(jìn)和發(fā)展。
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