電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理探討

吳曉芳

摘要：近幾年我國技術(shù)水平不斷進(jìn)步與發(fā)展，其營銷方向也逐漸更為先進(jìn)，電力營銷逐漸信息化，對電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步有更多的機遇與挑戰(zhàn)。對此，本文重點探究電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理方式，并不斷優(yōu)化其管理模式，提高其管理水平的同時，推動電力企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力營銷;信息化條件;精細(xì)化管理;供電企業(yè)

1導(dǎo)言

現(xiàn)階段的配網(wǎng)線損管理工作中，對于新線路的架設(shè)、新臺區(qū)的增加以及新客戶的信息缺乏及時、有效的維護(hù)，難以保證信息管理的完整性。

2電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細(xì)化管理現(xiàn)狀

電力營銷信息化背景下，配網(wǎng)線損精細(xì)化管理依然問題重重，具體體現(xiàn)在：缺少牢固、堅實的線損管理基礎(chǔ)，例如，配網(wǎng)的相關(guān)信息沒能準(zhǔn)確、及時地進(jìn)行記錄，線損問題未能得到及時有效地處理，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。線損管理的相關(guān)制度、對策也未能得到充分、有效地落實，一些供電單位依然沒能創(chuàng)建規(guī)范合理的配網(wǎng)線損管控系統(tǒng)，沒能形成健全、完善的線損管理監(jiān)督與考核機制，多數(shù)供電企業(yè)卻忽視了監(jiān)督與考核機制在推動配網(wǎng)線損精細(xì)化管理中的作用，線損問題出現(xiàn)后，找不到負(fù)責(zé)人，問題得不到處理和解決，在沒有一套嚴(yán)格、嚴(yán)厲的獎懲措施的監(jiān)督和約束下，線損管理工作人員的各項工作也得不到有效落實，精細(xì)化管理無法發(fā)揮作用。電力營銷雖然已經(jīng)走向信息化、網(wǎng)絡(luò)化，然而線損管理依然未能從中受益，電力營銷與線損管理各自為政，未能發(fā)揮對線損控制支持性作用，導(dǎo)致實際的配網(wǎng)運行過程中，線損問題依然得不到有效地治理和控制，對整個供電企業(yè)的經(jīng)營效益、經(jīng)濟(jì)利益都帶來了巨大的損害。

3電力營銷下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理存在的不足

3.1配網(wǎng)基礎(chǔ)工作不到位

在電力營銷條件下，準(zhǔn)確記錄配網(wǎng)相關(guān)信息、資料非常重要，是后續(xù)工作有效開展的基礎(chǔ)，但實際上，這些基礎(chǔ)工作不到位，并沒有準(zhǔn)確記錄相應(yīng)的信息，導(dǎo)致后期工作難以準(zhǔn)確實施，缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為支持。所以，當(dāng)發(fā)生配網(wǎng)線損問題時，無法在第一時間處理線損問題，給電力企業(yè)帶去了嚴(yán)重影響，增加了經(jīng)濟(jì)成本。

3.2缺乏完善的線損管理制度

從目前部分供電企業(yè)看，在管理配網(wǎng)線損上依舊采用傳統(tǒng)管理方式，缺乏完善的配網(wǎng)線損管控系統(tǒng)，也沒有對應(yīng)的配網(wǎng)線損管理監(jiān)督機制，更是缺乏考核機制，這也是很多供電企業(yè)容易忽視的問題，會嚴(yán)重阻礙配網(wǎng)線損精細(xì)化管理提升。此外，一旦出現(xiàn)配網(wǎng)線損情況，由于制度的缺乏，將無法明確責(zé)任人，阻礙問題的及時解決[2]。

3.3缺乏明確的獎懲制度

在任何企業(yè)中，獎懲政策都是激發(fā)員工工作積極性的最為有效的方式，對實現(xiàn)配網(wǎng)線損精細(xì)化管理可以起到非常重要的作用。但從大多數(shù)企業(yè)情況看，雖然存在相應(yīng)的獎懲政策，但不夠明確，且落實情況不好，這導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作人員在工作中積極性不高，不夠注重工作細(xì)節(jié)，忽視了精細(xì)化管理的重要性，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了配電線損精細(xì)化管理的發(fā)展。

4電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理措施

4.1完善營銷信息系統(tǒng)

完善的電力營銷信息管理系統(tǒng)能夠促使配網(wǎng)線損實現(xiàn)精細(xì)化管理，提高管理效率和水平。這主要是由于電力營銷的信息管理系統(tǒng)在收集數(shù)據(jù)信息時，具有一定的優(yōu)勢，即快捷、準(zhǔn)確、真實、可靠。在線損量、線損異常統(tǒng)計、單元內(nèi)考核數(shù)據(jù)等方面，都可以及時進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與整理，以此為配網(wǎng)線損精細(xì)化管理工作的開展提供有力依據(jù)，促使線損管理實現(xiàn)信息化和智能化發(fā)展。電力營銷信息管理系統(tǒng)具有其自身的獨特性，即科學(xué)化、合理化和高效化等，其可以確保數(shù)據(jù)信息的真實性與客觀性，而且可以實時更新相關(guān)數(shù)據(jù)信息，確保線損管理能夠做到有據(jù)可依，進(jìn)而為配網(wǎng)線損實現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展提供平臺。

4.2合理利用信息采集技術(shù)

電力營銷信息化系統(tǒng)主要工作就是收集、整理、儲存數(shù)據(jù)信息，所以，在配網(wǎng)線損精細(xì)化管理中，應(yīng)合理利用信息采集技術(shù)，并引進(jìn)先進(jìn)的信息采集系統(tǒng)，以此提高信息采集工作效率和質(zhì)量。在信息采集系統(tǒng)應(yīng)用中，還應(yīng)充分發(fā)揮其監(jiān)控功能，實時監(jiān)督配網(wǎng)和相應(yīng)路線，以此對其實際運行狀況和用電情況進(jìn)行全面觀察。通過信息采集技術(shù)，統(tǒng)一和規(guī)范相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而確保在各用電時段，所采集的數(shù)據(jù)信息足夠真實可靠。

4.3合理運用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)

在電力營銷的信息化背景下，創(chuàng)建并應(yīng)用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，對配網(wǎng)的線損進(jìn)行全面監(jiān)控，并詳細(xì)分析和處理相關(guān)線損信息，計算出線損指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)開展線損管理工作，促使線損管理和電力營銷工作同時進(jìn)行，尤其是要利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)督配網(wǎng)運轉(zhuǎn)中的抄核收數(shù)據(jù)和線損耗狀態(tài)等，以此為配網(wǎng)運行營造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境。營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)不僅可以為線損管理提供良好的信息技術(shù)條件，還可以實時監(jiān)督抄核收工作的具體流程。

4.4建立和完善線損精細(xì)化管理系統(tǒng)

線損主要產(chǎn)生于配電、售電、變電以及輸電的各個環(huán)節(jié)，線損率是衡量電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，在整體上體現(xiàn)了企業(yè)規(guī)劃設(shè)計、運維、調(diào)度以及營銷的技術(shù)管理水準(zhǔn)。為了更進(jìn)一步提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效益與效率，完善線損管理過程，就要促進(jìn)運維、營銷、調(diào)度業(yè)務(wù)的結(jié)合，改善專業(yè)管理當(dāng)中的盲區(qū)問題，實現(xiàn)資源以及線損管理有關(guān)業(yè)務(wù)的集中高效管理與運作，充分利用好營銷、運維以及調(diào)度等系統(tǒng)數(shù)據(jù)。線損的管理工作牽涉到很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包含多個部門以及多項智能化系統(tǒng)，所需要的數(shù)據(jù)來源比較多，具有眾多的信息孤島，線損管理系統(tǒng)應(yīng)該首要開展頂層數(shù)據(jù)的設(shè)計，需要創(chuàng)建一個線損倉庫，給線損的精益化管理打下堅實的基礎(chǔ)。系統(tǒng)需要確?！八姆帧本€損計算與理論線損的模型統(tǒng)一，這樣一來“四分”線損與理論線損的對比才具有實用性，才可以精準(zhǔn)的找到線損管理的薄弱環(huán)節(jié)。系統(tǒng)應(yīng)該通過關(guān)口管理作為主線，對于配電、輸電、購電一直到售電的整個過程開展實時的電量管理，把當(dāng)前“事后管控”形式的線損分析模式改變?yōu)椤叭毡O(jiān)控、周探討、月總結(jié)”的動態(tài)管理方式。系統(tǒng)需要支持線損計算所需要運行數(shù)據(jù)的自動獲得，實現(xiàn)“四分”線損與理論線損的在線計算，為實現(xiàn)線損的深入分析與應(yīng)用打下基礎(chǔ)。系統(tǒng)需要支持“四分”線損與理論線損的環(huán)比、回歸分析、橫向關(guān)聯(lián)、縱向關(guān)聯(lián)、變化趨勢等分析方式，實時分析與跟蹤線損的波動情況、線損異常情況、負(fù)荷變動情況等，實現(xiàn)線損的動態(tài)管控過程。系統(tǒng)需要實現(xiàn)對于重點臺區(qū)、重點用戶以及重點線路的線損情況開展實時監(jiān)控，實現(xiàn)臺區(qū)、線路的線損異?？焖賵缶?，及時給快速建造高損臺區(qū)、高損線路提供數(shù)據(jù)。

5結(jié)論

電網(wǎng)線損管理人員必須要不斷的提高自身專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)識到現(xiàn)有配網(wǎng)線損管理中相關(guān)人員的責(zé)任意識不足、管理措施落實不足以及監(jiān)管考核的不足等問題，并且針對于現(xiàn)有問題，建立有效的營銷管理系統(tǒng)，重視配網(wǎng)線損精細(xì)化管理的全面性，完善信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用，深入的應(yīng)用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)而有效的提高配網(wǎng)線損管理精細(xì)化水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 付曉斌.芻議電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細(xì)化管理[J].信息系統(tǒng)工程，2019，（11）.

[2] 李田英.基于電力營銷信息化的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，（7）.

[3] 李瓊.電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細(xì)化管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2020，（16）.