電力工程項目管理與工程監(jiān)理的有效融合研究

周金良

摘要：對于電力工程項目來講，管理和監(jiān)理工作是永遠(yuǎn)繞不開的問題。管理監(jiān)理工作之間存在異同，如何最大限度發(fā)揮兩者作用成為重要的課題。本文以電力工程項目為對象，首先分析管理監(jiān)理工作的關(guān)系，隨后探討兩者融合的路徑和具體措施。

關(guān)鍵詞：項目管理;工程監(jiān)理;融合

引言：電力工程項目的高質(zhì)量落實，項目管理工作至關(guān)重要，同樣離不開監(jiān)理工作的支持。鑒于管理與監(jiān)理工作的重要性，有必要在分析兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上分析融合的措施，真正發(fā)揮兩者合力的積極作用。

一、管理監(jiān)理關(guān)系分析

1.差異點。電力工程項目監(jiān)理工作強(qiáng)調(diào)對工程項目的監(jiān)督，這種監(jiān)督行為覆蓋到各個階段，整體呈現(xiàn)出覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)的特征。相比之下項目管理工作不僅同樣貫穿電力工程項目始終，而且管理內(nèi)容也相對復(fù)雜。例如在電力工程項目全過程中需要涉及到項目規(guī)劃、質(zhì)量控制、招投標(biāo)管理等多個環(huán)節(jié)，這些工作均屬于項目管理的范疇，監(jiān)理工作則側(cè)重于對工程項目質(zhì)量安全和成本的監(jiān)督。電力工程項目管理的利益屬性明顯偏強(qiáng)，項目管理工作需要高度關(guān)注客戶的需求，進(jìn)而在客戶和單位層面實現(xiàn)更大規(guī)模的效益;項目監(jiān)理工作與項目的利益無甚關(guān)聯(lián)，監(jiān)理單位與電力工程項目方之間存在委托與被委托的關(guān)系，監(jiān)理單位按照要求落實監(jiān)理工作。

2.類似點。在電力工程項目管理體系中需要高度重視項目造價控制工作，把握規(guī)劃、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的支出，保證項目造價處于合理區(qū)間。項目監(jiān)理工作的任務(wù)之一在于對比預(yù)計成本和實際支出，同樣涉及到電力工程項目造價問題。另一方面，電力工程項目監(jiān)理凸顯監(jiān)管屬性，雖然監(jiān)理范圍并不是很大，但是與項目管理工作的任務(wù)也有較多融合點，兩者共同達(dá)到監(jiān)管建設(shè)行為、保證工程項目質(zhì)量的目的。

二、有效融合路徑

1.結(jié)合電力工程實際。在電力工程監(jiān)理工作中需要結(jié)合工程的具體情況首先要掌握電力工程的建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度落實情況合理調(diào)整方案，發(fā)揮電力工程監(jiān)理的作用。若要保證電力工程質(zhì)量，必須要做好項目管理工作與監(jiān)理的充分融合。因此要對電力工程項目有充分的認(rèn)識，尤其要注重電力工程項目的質(zhì)量。例如在項目管理活動中，需要注意到施工質(zhì)量的要求，同時配合監(jiān)理工作共同保證電力工程項目的質(zhì)量，最終達(dá)到兩者相互促進(jìn)的效果。開展監(jiān)理工作的目的不僅在于保證電力工程項目有序推進(jìn)，同時要兼顧速度安全和質(zhì)量的雙重需求，充分體現(xiàn)電力工程項目規(guī)劃的意圖以及預(yù)期達(dá)到的效果。

2.深化合作。在電力工程管理體系中要注重深化合作的作用，對于管理監(jiān)理工作中的薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)融合力度。例如針對電力工程管理過程中暴露的問題，需要通過切實有效的討論溝通，共同探討解決難題的方案并判斷導(dǎo)致問題的根本所在。電力工程監(jiān)理體系對于監(jiān)督工作的要求相對較高，在監(jiān)理體系中需要落實監(jiān)督工作的各項標(biāo)準(zhǔn)，通過加大監(jiān)督力度保障電力工程項目的質(zhì)量。與此同時要注意多方面的協(xié)調(diào)控制，保證管理和監(jiān)理資源分配的合理性，保證監(jiān)理工作起到應(yīng)有作用。

在電力工程項目工作中要注意揚長避短，注重發(fā)現(xiàn)并定位電力工程中的優(yōu)勢，并在管理監(jiān)理工作中不斷發(fā)揚。已知質(zhì)量安全控制是電力工程項目工作的關(guān)注重點，由此關(guān)注到電力工程施工過程中可能產(chǎn)生的問題。工作人員應(yīng)當(dāng)對電力工程項目的優(yōu)勢點有敏感的認(rèn)知能力，在積極探索發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢點的基礎(chǔ)上進(jìn)行雙方面融合，保證電力工程項目管理質(zhì)量安全不斷提升。融合工作強(qiáng)調(diào)正確路徑的定位，在開展融合工作時需要探尋多方面的融合途徑，秉承集思廣益的原則尋求更多的融合立意，為電力工程項目建設(shè)提供更多支持。

三、多層次融合體系建設(shè)

1.淺層次融合。在淺層次融合體系中，監(jiān)理單位可以根據(jù)融合的要求進(jìn)行公司更名處理，突出監(jiān)理單位的咨詢或者管理屬性;在公司更名的同時推動公司業(yè)務(wù)層面的擴(kuò)展，不僅包括傳統(tǒng)的電力工程項目監(jiān)理，同時將工程項目勘察設(shè)計以及招投標(biāo)工作納入其中，真正實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)層面的融合。更名和業(yè)務(wù)拓展行為帶來的影響非常可觀，有助于社會建立對監(jiān)理單位的全新認(rèn)識，突出監(jiān)理單位在電力工程項目管理活動中的全面性，發(fā)揮職能融合的作用。即便沒有進(jìn)行企業(yè)更名行為，也可以采用成立子公司方式拓展業(yè)務(wù);例如很多監(jiān)理公司紛紛成立服務(wù)于電力工程項目管理的子公司，總公司對子公司采取垂直管理方式，實現(xiàn)監(jiān)理公司業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新;而且這種措施并不會改變監(jiān)理公司原有的性質(zhì)，真正實現(xiàn)公司架構(gòu)體系內(nèi)的管理監(jiān)理融合效果，同時最大限度避免“越界”現(xiàn)象。監(jiān)理企業(yè)可以在落實監(jiān)理任務(wù)的同時，發(fā)揮項目管理的職能和作用。

2.深層次融合。困擾電力工程項目監(jiān)理縱深開展的重要原因在于監(jiān)理權(quán)限體系范圍較小，在電力工程項目部分環(huán)節(jié)中存在徒有虛名而無實權(quán)的現(xiàn)象，正常的監(jiān)理工作自然無法開展，直接觸及到電力工程項目監(jiān)理體系的盲點。另一方面，這些盲點對于電力工程項目可謂是非常重要，甚至直接影響到電力工程項目質(zhì)量。因此在深層次融合的過程中要注意消除監(jiān)理活動的盲點影響，通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，進(jìn)而與項目管理工作形成良好的互補(bǔ)效應(yīng)。

3.人力隊伍建設(shè)。監(jiān)理管理融合也對相關(guān)工作人員提出更高要求，電力工程項目管理對應(yīng)的人員素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)較高，與監(jiān)理工作的融合意味著人員的作用將會更加突出。從事電力工程項目咨詢、監(jiān)理行業(yè)的人員需要不斷鞏固個人綜合素養(yǎng)和基本技能，從容應(yīng)對電力工程項目監(jiān)理管理工作中有可能出現(xiàn)的各種情況，隨時隨地保持健康的職業(yè)狀態(tài)。另外要在融合工作實踐中不斷提升個人能力和標(biāo)準(zhǔn)，為融合工作開展提供充足的人力保證。

結(jié)束語：項目管理和監(jiān)理工作的重要作用不言而喻，在開展落實電力工程項目的過程中，需要找到管理監(jiān)理工作的結(jié)合點，在積極融合的基礎(chǔ)上產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，為電力工程項目建設(shè)貢獻(xiàn)更多的力量。

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