工業(yè)廠房土建工程施工管理探究

陳國友

（廈門廣民建筑工程有限公司，福建 廈門 361000)

0 引言

工業(yè)企業(yè)因?yàn)榇嬖诜蹓m和噪音等諸多方面的污染，不符合當(dāng)前城市發(fā)展需求，也會(huì)給人們的日常生活帶來一定影響，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)最主要的發(fā)展方向就是搬離市區(qū)。工業(yè)企業(yè)由城市搬到新工業(yè)園區(qū)，就需要重新建立工業(yè)廠房，而工業(yè)企業(yè)對(duì)于工業(yè)廠房的質(zhì)量、性能、使用壽命和安全等方面的要求極高，目前能夠有效解決這些問題最有效的方法就是提高工業(yè)廠房土建工程施工的管理，以此來提高工業(yè)廠房的整體質(zhì)量。

1 工業(yè)廠房建設(shè)的特點(diǎn)

當(dāng)前我國工業(yè)廠房建設(shè)過程中，不僅需要考慮到工業(yè)廠房的實(shí)用性，還需要注重相關(guān)的設(shè)計(jì)理念，廠房的設(shè)計(jì)理念需要緊跟當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，因此，現(xiàn)代工業(yè)廠房正朝著智能化、環(huán)?；涂萍蓟较虬l(fā)展，這些也是當(dāng)前工業(yè)廠房的重要特點(diǎn)。在工業(yè)廠房建設(shè)過程中，還需要采用新的技術(shù)和工藝，以此來提高工業(yè)廠房的功能性和實(shí)用性。將工業(yè)廠房與監(jiān)控技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，能夠有效滿足企業(yè)對(duì)生產(chǎn)和管理的需求。在實(shí)際建設(shè)過程中，工業(yè)廠房設(shè)計(jì)更需要注重綠化理念，以此來確保工作人員的健康和安全。

工業(yè)廠房的修建需要使用大型的工業(yè)機(jī)械設(shè)備，才能滿足其對(duì)預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、混凝土構(gòu)件、大跨度鋼結(jié)構(gòu)等的使用需求。根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)廠房的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在實(shí)際施工過程中，還需要對(duì)設(shè)備的振動(dòng)情況和設(shè)備的使用環(huán)境等進(jìn)行深入考慮，同時(shí)也要了解相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的使用對(duì)廠房壽命的影響和使用安全的影響。同時(shí)，在工業(yè)廠房土建工程施工管理過程中，應(yīng)該從施工質(zhì)量的各方面因素進(jìn)行分析，對(duì)施工技術(shù)和施工質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化。工業(yè)廠房土建工程基礎(chǔ)圖見圖1。

圖1 工業(yè)廠房土建工程基礎(chǔ)圖

2 工業(yè)廠房在土建工程施工管理中存在的問題

當(dāng)前我國工業(yè)廠房在施工管理方面存在諸多問題，管理制度需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，將工業(yè)廠房施工管理由粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。當(dāng)前部分施工企業(yè)正處于由粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理轉(zhuǎn)換階段，導(dǎo)致工業(yè)廠房施工管理工作效率低下。

2.1 監(jiān)督管理模式不合理

在建設(shè)工業(yè)廠房時(shí)，都需要得到政府以及相關(guān)部門的批準(zhǔn)才能夠開始施工。由于一些地方政府審批速度較慢，審批流程比較繁瑣，使工業(yè)廠房建設(shè)進(jìn)度受到了一定的影響。而且在工業(yè)廠房施工管理過程當(dāng)中，部分監(jiān)管部門沒有嚴(yán)格遵循規(guī)定對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理，沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用和效果，導(dǎo)致在實(shí)際施工當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料、強(qiáng)硬施工以及亂改設(shè)計(jì)圖紙等情況。

2.2 施工管理單位被架空

在工業(yè)廠房建設(shè)過程中，主要的工程承包人員是項(xiàng)目經(jīng)理，雖然名義上屬于施工管理單位，但大部分的施工人員和技術(shù)人員都被項(xiàng)目經(jīng)理所掌握甚至壟斷。有的項(xiàng)目當(dāng)中只有幾名技術(shù)人員，甚至還有些項(xiàng)目需要憑借租借才能順利施工。施工管理單位實(shí)際上處于被架空的狀態(tài)。由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力逐漸擴(kuò)大，所以在利益的驅(qū)使下，經(jīng)常會(huì)違反設(shè)計(jì)圖紙的要求，有些還會(huì)在工程建設(shè)過程中偷工減料，以此來為自己獲取更多的利益，這樣不僅會(huì)降低工業(yè)廠房的施工進(jìn)度，還會(huì)使施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

2.3 質(zhì)量管理體系不夠完善

在當(dāng)前工業(yè)廠房施工管理當(dāng)中存在諸多較為復(fù)雜的問題，而施工現(xiàn)場(chǎng)的情況復(fù)雜多變，在施工過程中，應(yīng)用的材料和設(shè)備也較多，在短時(shí)間內(nèi)無法對(duì)其進(jìn)行有效的管理和查驗(yàn)。因此，就需要建立較為完善的質(zhì)量管理體系，以此來確保檢查過程能夠有效進(jìn)行，這樣不僅能夠大幅度降低檢查的時(shí)間，還能夠提高工業(yè)廠房的整體質(zhì)量[1]。

2.4 施工安全設(shè)施不夠完善

在工業(yè)廠房施工建設(shè)過程中，需要應(yīng)用到很多的設(shè)施和設(shè)備，例如為了能夠有效確保施工人員的安全，不僅需要配備安全帽和安全帶等設(shè)備，還需要安裝防護(hù)腳手架、安全防護(hù)欄，同時(shí)還需要建立安全通道。但是從目前實(shí)際施工情況來看，大部分的施工企業(yè)對(duì)于安全問題并沒有足夠的重視，所以在實(shí)際工程施工過程中經(jīng)常存在安全設(shè)施不到位的情況，這給工程安全施工帶來了很大的安全隱患，也對(duì)施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅。除此之外，如果施工設(shè)備和施工器具出現(xiàn)問題，也會(huì)阻礙正常施工，從而延長工期，對(duì)施工質(zhì)量和施工安全造成嚴(yán)重影響。

3 工業(yè)廠房土建施工管理的措施

3.1 明確工業(yè)廠房土建工程施工管理的重點(diǎn)

施工管理主要分為質(zhì)量管理和成本管理兩方面，而其中質(zhì)量管理又分為操作管理、材料管理、技術(shù)管理和分層管理幾個(gè)部分。其中操作管理指的是對(duì)相關(guān)施工人員在施工過程中的操作進(jìn)行管理，對(duì)施工人員的操作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保其符合相關(guān)規(guī)定，防止出現(xiàn)因操作不當(dāng)而導(dǎo)致材料浪費(fèi)的問題。材料管理指的就是對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)和核查，避免施工材料受到外界因素的影響，而且在采購過程中還需要確保材料的質(zhì)量。在工業(yè)廠房建設(shè)過程當(dāng)中所用到的技術(shù)如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，還會(huì)使整個(gè)工業(yè)廠房的質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。因此，質(zhì)量管理和成本管理在工業(yè)廠房施工當(dāng)中占據(jù)著極其重要的地位。常見工業(yè)廠房外形見圖2，內(nèi)部圖見圖3。

圖2 常見工業(yè)廠房外形圖

圖3 工業(yè)廠房?jī)?nèi)部圖

3.2 提高工業(yè)廠房工程施工質(zhì)量

提高工業(yè)廠房工程施工質(zhì)量是施工控制過程中關(guān)鍵的問題，需要從以下幾方面來提高工業(yè)廠房的施工質(zhì)量：（1）要確保施工材料質(zhì)量。施工材料質(zhì)量是關(guān)系整個(gè)廠房質(zhì)量保障的最重要前提，在施工材料選購的過程中，需要供應(yīng)商具備相關(guān)合格資質(zhì)證明，還要在工程施工前檢測(cè)施工材料，經(jīng)檢測(cè)合格后才能讓材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)[2]。（2）提高工程施工人員技術(shù)水平。專業(yè)先進(jìn)的技術(shù)水平能夠有效提高工業(yè)廠房的整體質(zhì)量，所以施工企業(yè)在工程施工中需加強(qiáng)監(jiān)督控制力度，避免在工程施工中出現(xiàn)操作失誤等情況。除此之外，還需要招募一些專業(yè)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員，同時(shí)不斷對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷提高工作人員的專業(yè)能力。（3）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。在實(shí)際工程施工中，有關(guān)管理監(jiān)督人員需做好工程施工材料存放工作，確保存放材料的地方不會(huì)使材料受到腐蝕和損壞。

3.3 控制工業(yè)廠房的施工成本

當(dāng)前工業(yè)廠房的施工成本較高，給建設(shè)企業(yè)帶來了較大的壓力。因此，施工單位需要對(duì)施工過程當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分析，從中找出問題所在，然后采用有針對(duì)性的措施來解決，以此來降低施工成本。除此之外，大部分的施工企業(yè)都忽略了材料管理問題，經(jīng)常會(huì)購買價(jià)格較高的材料或者購買數(shù)量過多的材料，這樣不僅會(huì)占據(jù)更多的存放面積，還會(huì)出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，從而使施工成本大幅度增加[3]。

工業(yè)廠房項(xiàng)目建設(shè)成本消耗較大的工作環(huán)節(jié)，主要就是施工材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃、人才引進(jìn)與培訓(xùn)等，建設(shè)單位應(yīng)該在項(xiàng)目開展前就對(duì)項(xiàng)目成本管控引起重視，從具體的施工內(nèi)容方面落實(shí)管控措施。首先，關(guān)于施工材料管控，要求采購部門對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格動(dòng)態(tài)情況實(shí)時(shí)掌控，針對(duì)稀缺、價(jià)格浮動(dòng)較大的材料提前購買，針對(duì)較常用的施工材料適量購買，避免在此方面占用大量費(fèi)用，保證項(xiàng)目資金流動(dòng)使用；其次，機(jī)械設(shè)備租賃，避免建設(shè)單位盲目采購而增加成本費(fèi)用。要根據(jù)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度，提前與機(jī)械設(shè)備租賃公司達(dá)成協(xié)議，機(jī)械設(shè)備“隨時(shí)用、隨時(shí)入場(chǎng)”，既不會(huì)占用施工現(xiàn)場(chǎng)較大的儲(chǔ)存空間，又會(huì)降低現(xiàn)場(chǎng)管理難度，使機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用使用更合理；最后，人才引進(jìn)與培訓(xùn)，依據(jù)工作內(nèi)容對(duì)人員聘用標(biāo)準(zhǔn)提出更高要求，制定完善的激勵(lì)機(jī)制吸引更多專業(yè)化人才參與。建設(shè)單位可組建專業(yè)化的管理隊(duì)伍、施工隊(duì)伍、檢測(cè)隊(duì)伍，并加大日常人員培訓(xùn)力度，結(jié)合工作內(nèi)容創(chuàng)設(shè)多樣化培訓(xùn)方案，有效強(qiáng)化隊(duì)伍綜合實(shí)力，合理解決人為因素影響而引發(fā)的各項(xiàng)問題，可對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的成本全方面地管控，從而為工程項(xiàng)目及建設(shè)單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 建立專業(yè)性較強(qiáng)的人才隊(duì)伍

部分施工單位在工業(yè)廠房工程施工管理中嚴(yán)重缺乏專業(yè)能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的施工管理人才，這也是使建筑工程管理效果受到影響的重要因素之一[4]。在這樣的情況下，企業(yè)需要不斷改變自身內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和建設(shè)，使更多的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。建筑企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，需要制定關(guān)于人才培養(yǎng)的相關(guān)策略，通過培訓(xùn)外派和自學(xué)等多種方式對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，以此來構(gòu)建一支專業(yè)化較強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

4 結(jié)束語

近年來雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是工業(yè)廠房工程施工管理當(dāng)中仍然存在諸多問題，如監(jiān)督管理模式不合理、施工單位被包工頭架空以及質(zhì)量管理體系不夠完善等，針對(duì)這些問題，本文提出了一些可行性應(yīng)對(duì)策略，如明確工業(yè)廠房土建工程施工管理的重點(diǎn)、提高工業(yè)廠房的施工質(zhì)量、控制工業(yè)廠房的施工成本以及建立專業(yè)性較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，希望通過這些方法，能夠使工業(yè)廠房土建工程施工管理效率和質(zhì)量得到有效提高。