F03（住宅）景觀工程施工過程的管理探討

蔡桂蘭

（廈門廈生園林建設(shè)集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361008)

1 工程概況

滁州明湖康養(yǎng)生態(tài)小鎮(zhèn)項目F03（住宅)景觀項目的施工地點(diǎn)，位于安徽省滁州市南譙區(qū)滁州大道與洪武路交叉口北側(cè)，施工范圍總面積約8.55 萬m2，本次工程分為兩個標(biāo)段，一標(biāo)段（面積約4.35 萬m2）、二標(biāo)段（面積約4.24 萬m2）。我司承接的項目為二標(biāo)段，主要施工內(nèi)容有：場地清表、土方整理、道路瀝青面、園路鋪貼、崗?fù)や佈b；主入口門樓、圍墻及景墻施工；園林景觀工程、苗木種植及養(yǎng)護(hù)工程、小品工程、園林水電安裝等工程。

2 施工前的準(zhǔn)備

2.1 組建項目經(jīng)理部

接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后，選擇有著豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，組建了項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部將所有人員按各自的崗位進(jìn)行了分工，崗位職責(zé)落實(shí)到人，同時也依據(jù)相關(guān)規(guī)范，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保各項工作的具體化和規(guī)范化[1]。

2.2 圖紙會審及深化

項目經(jīng)理部成立后，第一時間組織全體人員對圖紙進(jìn)行研究討論，與施工人員對圖紙的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并主動接洽建設(shè)單位，參與設(shè)計交底會，提出設(shè)計圖紙中的不足之處，對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計，確定圖紙的合理性和適用性。

2.3 施工現(xiàn)場的踏勘

在施工進(jìn)場之前，項目經(jīng)理帶領(lǐng)管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行了踏勘，根據(jù)業(yè)主提供的施工條件、地形、地貌以及地下管線等情況，對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行一一比對，并做好記錄，為后續(xù)的施工進(jìn)場做好準(zhǔn)備。

2.4 做好技術(shù)交底

本施工項目的內(nèi)容有園建、綠化、小品、以及水電安裝等，在項目開工前，項目經(jīng)理召開會議，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人向各班組長及相應(yīng)的各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了項目的技術(shù)交底，使各班組長了解本項目的基本情況，明確了本項目的基本施工工藝，要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及其他注意事項等，并以書面的形式記錄并存檔。同時監(jiān)督各班組長在施工前，對各技術(shù)人員進(jìn)行交底，確保本項目能夠安全有序的進(jìn)行[2]。

2.5 做好文明施工管理

對即將進(jìn)場的施工人員進(jìn)行登記造冊，將花名冊、身份證、勞動合同，及技能崗位證書復(fù)印裝訂成冊，提交總包單位審核，并做好實(shí)名制的相關(guān)工作。

2.6 項目組織結(jié)構(gòu)（圖1)

圖1 項目組織結(jié)構(gòu)圖

3 施工材料的保證措施

本項目在滁州是高檔小區(qū)，對整體效果要求比較高，因此，施工材料得到保障，是整個項目順利完成的基礎(chǔ)。本項目需要的材料較多，對材料進(jìn)場的把控，關(guān)系到整個項目的質(zhì)量要求。

3.1 苗木方面

我司在三明明溪擁用5000 多畝的苗圃，在龍海雙弟擁用500 多畝的苗圃，部分的苗木來自自己的苗圃，以及經(jīng)常合作的苗圃，部分來自項目當(dāng)?shù)刂苓叺拿缙浴Ｔ诿缒静少彿矫?，本項目由苗圃及各合作供?yīng)商提供圖片，報業(yè)主確定后，到苗圃進(jìn)行選擇，符合要求的就先號苗，做好記號，待場地提供出來后，及時安排苗木進(jìn)場。

3.2 石材方面

我司有多個固定的石材供應(yīng)商。根據(jù)投標(biāo)時送樣的樣品，提前讓廠家備料，根據(jù)現(xiàn)場場地的情況，讓廠家安排生產(chǎn)，分批次進(jìn)場。在石材進(jìn)場的時候，安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的材料員現(xiàn)場驗(yàn)收，加強(qiáng)對異型材加工工藝的把控，不合格、不進(jìn)場。

3.3 其他材料

由分項施工負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙，對照現(xiàn)場，進(jìn)行分析和計算，對材料的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，按施工需求的先后順序，提出采購計劃，上報給采購員。采購專業(yè)人員先到市場上去了解行情，對要采購的材料進(jìn)行詢問對比，然后將詢價、比價后的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計整理，報項目經(jīng)理審核，項目經(jīng)理選出最優(yōu)方案后，讓采購人員擬定采購合同，安排好采購任務(wù)。

3.4 材料管理

本工程所采購的材料到達(dá)現(xiàn)場后，材料員根據(jù)采購規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由倉管員放入指定的位置，做好材料堆放和保管工作。材料領(lǐng)用時，倉管員建立相應(yīng)的表格，讓領(lǐng)用人簽字，并錄入到電腦里存檔，嚴(yán)格把控材料進(jìn)出。

4 施工階段的重點(diǎn)管理

4.1 硬質(zhì)鋪裝的管理

4.1.1 選材方面

嚴(yán)格按材料樣品進(jìn)行采購，并且在采購前經(jīng)業(yè)主等相關(guān)人員確認(rèn)，不合格不進(jìn)場；材料的花紋和色澤要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,避免出現(xiàn)不勻稱、雜亂無章等現(xiàn)象；尺寸規(guī)格要準(zhǔn)確，誤差要求在規(guī)范規(guī)定以內(nèi)，邊角平整。

4.1.2 施工過程

在鋪貼之前要先將板材進(jìn)行試拼，確保花紋對稱、顏色和諧不突兀，并做好標(biāo)記，保證鋪貼完成的成品能夠花色一致；對于比較復(fù)雜的花色，單獨(dú)附圖下料，由廠家加工成品，并進(jìn)行編號，在進(jìn)場后技術(shù)人員根據(jù)石材的編號完成鋪貼[3]。

4.1.3 預(yù)防泛堿

石材泛堿是園林工程的一個通病，要解決這個問題，還是要注意水和堿性材料。水的問題就是要石材鋪裝的時候注意防水，鋪貼縫隙要注意密封，防止雨水滲入，避免形成積水。二則是裝飾面的結(jié)合層盡量采用低堿性的材料，防止石材泛堿。

4.1.4 養(yǎng)護(hù)注意事項

火燒板及鏡面板鋪裝完工后24 小時必須灑水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期為7天；完成后，要注意保護(hù)，2～3 天內(nèi)禁止人員走動，以免遭到破壞；冬季施工時，應(yīng)做好防凍保溫措施，以確保砂漿不受凍，其室外溫度不得低于5℃,但寒冷天氣不得施工，防止空鼓、脫落和裂縫。

4.2 苗木種植要點(diǎn)控制

苗木種植的流程如圖2。

圖2 苗木種植流程圖

4.2.1 選苗

要選擇造型符合設(shè)計規(guī)定、生氣勃勃的苗木。所有苗木進(jìn)場前應(yīng)經(jīng)發(fā)包人選苗確認(rèn)；苗木要全冠進(jìn)場，并且在運(yùn)輸過程中，不要對大骨架枝干、枝條進(jìn)行修剪，保證樹形姿態(tài)優(yōu)美。每車運(yùn)輸樹的數(shù)量要適宜；苗木進(jìn)場需提供苗木檢疫證明，以保其沒有受到病蟲等的侵害。

4.2.2 栽植土

營養(yǎng)土跟園土按一定的比例調(diào)和。喬灌木種植的時候，所回填的土方要用農(nóng)家肥、草木灰相混合，壓碎后，充分?jǐn)嚢杈鶆颍坏乇环N植前，表面土層需做到飽滿、平整；而草坪在鋪植前需用10cm 厚的泥沙，將地面掃平覆蓋好才可以。

4.2.3 種植

種植的時候，樹冠姿態(tài)最優(yōu)美的朝向人流量較多的方向，以求觀賞效果達(dá)到最佳。在苗木栽植的前1～2 天先進(jìn)行地形塑造，待完成后報相關(guān)人員確認(rèn)再進(jìn)行苗木栽植。種植前應(yīng)對所種植的苗木逐層點(diǎn)位進(jìn)行放樣，同時上報相關(guān)人員確認(rèn)后，再開始下一道工序[4]。

4.2.4 成活率

要提高成活率，不僅要對出土?xí)r的苗木質(zhì)量進(jìn)行把控，更要加強(qiáng)苗木移植之后的養(yǎng)護(hù)過程管理。對于出土?xí)r苗木質(zhì)量，優(yōu)先選用移植2 年左右的全冠假植苗，起挖前幾個月會先進(jìn)行斷根，并且培育新根，確保成活率。起挖時的土球直徑要滿足規(guī)范的相關(guān)要求，正常大小是胸徑的5～8 倍，移植的過程中要注意保護(hù)土球避免散坨，二則可適當(dāng)剪掉部分樹葉避免水分過分蒸發(fā)，以增加苗木的成活率。種植完畢后要立即澆水，適時施肥，補(bǔ)充養(yǎng)分和水分。大樹可采用輸營養(yǎng)液，常綠的苗木早晚在葉面上進(jìn)行噴水，以期春天栽植的苗木在酷暑時節(jié)能夠順利生長。

5 施工過程中的問題及處理措施

5.1 場地緊張問題

本項目在施工過程中，最大的困難就是場地的問題。因?yàn)檫@個項目的其他工程尚未完工，現(xiàn)場經(jīng)常提供不了場地。材料一般都得提前先訂購下單，但是場地又無法提供出來，沒有地方可以堆放。我方只能先跟材料供應(yīng)商協(xié)商備料，并且安排好管理人員及施工人員，為施工的的進(jìn)場做好準(zhǔn)備。同時請求甲方及總包單位幫助我方進(jìn)行協(xié)調(diào)，一旦場地能提供一部分，就立即讓材料供應(yīng)商趕緊出貨，先完成一部分工作[5]。

5.2 工期短的問題

本項目的另外一項難題就是工期較緊。因?yàn)閳龅匾惶峁┏鰜?，就能搶工程。我們有固定合作的班組，一旦施工場地提供出來，班組會根據(jù)施工過程，安排工人進(jìn)行三班倒施工，確保工期不會延誤。

6 結(jié)束語

施工管理最關(guān)鍵的是：持續(xù)、有序、安全和文明，必須有計劃、有節(jié)點(diǎn)地推進(jìn)項目順利實(shí)施，所有作業(yè)面的施工管理措施均著眼于“人、材、機(jī)”的采購、調(diào)配、使用、維修等?，F(xiàn)場施工必須在項目部的統(tǒng)一指揮下，協(xié)調(diào)一致、有序推進(jìn)，克服施工過程中遇到的各種困難，發(fā)揮項目部整體戰(zhàn)斗力。在今后的施工過程中，需不斷努力學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理方法，不斷完善施工管理，爭取交出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用，又賞心悅目的園林作品。