工程造價在施工管理中的作用核心探尋

張海濱

南京江北新區(qū)中央商務(wù)區(qū)投資發(fā)展有限公司

1 引言

現(xiàn)在的一些建筑工程不僅施工周期長，而且整個工程投資費用巨大，正是由于整個建筑工程的規(guī)模比較大，因此在施工的過程中出現(xiàn)各種問題的概率也會相對升高。如果在施工之前沒有做好充分的工程造價分析，就會很容易在施工過程中出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)、未在規(guī)定時間內(nèi)完成施工等諸多情況，給工程施工造成嚴重影響。正是因為如此，工程企業(yè)則應(yīng)該充分地認識到工程造價在整個施工中的重要性，對施工的預(yù)算和成本進行系統(tǒng)性的調(diào)查和研究，采用科學(xué)合理的方式進行控制，從而適應(yīng)不斷變化的工程市場需要，不斷地推動企業(yè)加快工程模式創(chuàng)新與發(fā)展。本文將通過工程造價在工程管理中的作用，以及解決具體的工程造價問題，希望可以給工程行業(yè)的相關(guān)人士以參考和借鑒。

2 工程造價在施工管理中的作用

2.1 工程造價是工程項目投資建設(shè)與管理的重要依據(jù)

建筑工程項目在實際施工的時候，首先需要提前對工程造價進行充分的科學(xué)分析，應(yīng)該安排專門的工程造價人員對目前項目工程造價情況進行分析調(diào)查，了解具體的施工周期和投資預(yù)算，這樣在確定工程投資費用的時候也可以相對比較科學(xué)。為了保證資金的充足使用，還需要將建筑工程的成本預(yù)算控制在一定范圍之內(nèi)，將成本預(yù)算作為開展工程造價管理的目標(biāo)和依據(jù)，這樣可以為后期的施工提供重要參考；在進行項目投入資金管理的時候，要對工程所需要的建筑材料進行充分的市場調(diào)查，尤其是工程施工中各個環(huán)節(jié)對資金量的需求，根據(jù)實際的施工進度和預(yù)算進行資金的合理分配，保證施工可以持續(xù)進行[1]。除此之外，在施工管理的時候，還要實時對實際資金使用情況與造價預(yù)算數(shù)額進行對比和研究，對出現(xiàn)的偏差進行預(yù)警，并提出合理的糾偏措施。通過分析了解施工過程中的實際效果，并逐漸進行優(yōu)化，最終實現(xiàn)資源和資金的合理配置和使用，推動工程結(jié)構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展，保證工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 減少資源浪費等現(xiàn)象

正是因為整個施工規(guī)模比較大，其中所存在的問題也非常多，這就導(dǎo)致了工作人員在開展項目管理工作的時候難度相對較大，有可能導(dǎo)致在實際的施工環(huán)節(jié)，會出現(xiàn)建筑材料浪費以及窩工等情況，這也是資金使用和支出的最大環(huán)節(jié)。一般來說，如果沒有在這個環(huán)節(jié)上做好管理工作，就會導(dǎo)致大量的資源浪費，進而會直接導(dǎo)致預(yù)算增加和成本上升，如果不及時解決資源浪費的問題，甚至還會導(dǎo)致工程不能按時交付，造成更大的經(jīng)濟損失。而在這種情況下，通過加強對工程造價的控制與管理，可以有效地避免資源浪費的情況出現(xiàn)，為后續(xù)的施工提供條件[2]。

3 工程項目造價管理和控制存在的問題

隨著工程企業(yè)對工程造價認識程度的逐漸加深，越來越多的工程企業(yè)也開始加強對工程造價的管理，并根據(jù)企業(yè)自身的實際情況采取了一系列措施。雖然如此，但是部分企業(yè)的內(nèi)部仍然存在著工程造價管理流程不明確、工程造價管理制度不完善、具體實際操作存在問題等諸多情況，以下是工程項目管理過程中所存在的一些常見問題[3]。

3.1 影響施工造價管理和控制的因素多

正是因為工程項目的施工十分復(fù)雜和煩瑣，不可控的因素非常多，這就給工程造價的管理帶來了諸多的不確定性，比如，工程建設(shè)過程中資金預(yù)算不斷升高帶來較大的資金壓力；設(shè)計單位所設(shè)計的施工圖紙的不符合實際情況，然后對設(shè)計圖紙進行進一步的完善和變更，變更的過程會耽誤施工進度；施工現(xiàn)場的管理不規(guī)范，很多的施工程序沒有按照施工制度和施工體系開展，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列的資源浪費；施工現(xiàn)場工作人員對與設(shè)備的使用情況不了解，導(dǎo)致施工工藝達不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，造成返工，極大地影響了正常的施工進度；施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量控制問題，甚至還會出現(xiàn)一些施工安全事故，造成工程延期等，這些都會影響工程造價的管理[4]。

3.2 管理與監(jiān)督工作不到位

雖然大部分的企業(yè)已經(jīng)制定了諸多的措施進行工程造價管理，但是仍然缺少相對完善的管理體系，這就造成了在開展工作時候存在盲目性，不能很好地對工程預(yù)算進行統(tǒng)計，造成所采用的工程造價模式也不符合實際的施工要求。此外現(xiàn)場的施工管理人員在進行管理和監(jiān)督的時候相關(guān)工作沒有做到位，存在著一些管理流程不清晰，管理分工不明確等現(xiàn)象。并且施工現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用的過程中，存在著不按照規(guī)定使用，施工工序顛倒，設(shè)備維護保養(yǎng)不及時等情況，如果對這些情況不進行及時地處理和解決，就會給后續(xù)的施工帶來較多的風(fēng)險和不可控因素，影響正常的施工進程[5]。

3.3 工程變更和現(xiàn)場簽證管理不到位

在施工的時候，由于業(yè)主的需求改變或者前期對現(xiàn)場情況考慮不周全，從而造成的一種情況就是設(shè)計圖紙臨時變更，這不僅會降低正常的施工進度，還會直接導(dǎo)致成本費用飆升，無效成本增加。目前還有很多企業(yè)對工程的變更缺乏系統(tǒng)的管理，這就導(dǎo)致了在進行變更工作的時候無章可循無據(jù)可依，從而在變更實施的時候，就會出現(xiàn)隨意擴大施工規(guī)模，隨意變更施工流程和工序，并且在變更之后也沒有對所變更的工作進行認真的審核和監(jiān)督，出現(xiàn)了在現(xiàn)場隨意簽證甚至無人監(jiān)管等情況，對項目的開展造成了嚴重的影響。

4 優(yōu)化工程項目施工中造價管理和控制的對策和方法

4.1 明確工程造價管理和控制的目標(biāo)和要點

（1）在進行實際的工程造價管理工作的時候，首先要明確工程造價的管理目標(biāo)，對整個工程目前的實際施工情況有一個充分的認識，對工程圖紙進行充分的審核，將工程的施工清單都詳細地列出來，對工程投資有一個全面的把握。將施工目標(biāo)進行分解，然后分配給下面的施工部門和施工人員，引導(dǎo)各施工人員積極配合工程造價管理，提高工程管理的效果。

（2）對施工過程中可能存在的影響工程造價的各種因素進行積極的研究，明確可能出現(xiàn)不可控因素的施工環(huán)節(jié)，并對這些環(huán)節(jié)進行充分的檢查，從而減少和避免出現(xiàn)的各種問題影響工程造價[6]。

4.2 保證各階段造價管理與控制工作的規(guī)范化開展

（1）在工程的設(shè)計階段就要充分做好造價管理，從而保證在后續(xù)開展工程造價工作的時候可以非常順利。設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容是了解正常的施工需求，并根據(jù)施工的實際需要對圖紙進行充分的審核，圖紙的設(shè)計方式可以采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，限額設(shè)計等方法，通過這些科學(xué)合理的方法對工程的成本進行測算，對資金和資源進行分配。

（2）提高對施工階段工程造價的管理力度，因為施工過程是整個項目的實際運行階段，因此需要在這個階段加強對工程質(zhì)量的監(jiān)控，這就要求對項目所使用到的各種原材料，預(yù)算和成本進行分析，在規(guī)劃施工計劃的時候，要充分保證最終的施工質(zhì)量，減少出現(xiàn)施工進度緩慢等情況。因此，就需要設(shè)計單位對工程進行充分的實地考察，對設(shè)計圖紙進行認真的修改，減少后期出現(xiàn)需要變更的次數(shù)，如果必須要進行變更，則應(yīng)該根據(jù)具體的變更流程和變更規(guī)定開展工作，對現(xiàn)場的施工進行實際調(diào)查，認真的進行審核，避免因為盲目的變更導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費的情況[7]。

4.3 實施項目信息化管理

計算機信息技術(shù)在現(xiàn)在快速發(fā)展，并得到了極大地升級，正是由于信息技術(shù)的便捷性，可以高效處理各種工作，也被廣泛地應(yīng)用在建筑行業(yè)領(lǐng)域，其中使用最多的是建筑建模，通過計算機信息技術(shù)完成對建筑物的模型建立，并通過將一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)儲存到其中，方便后期的成本管理和預(yù)算升級，徹底改變了傳統(tǒng)的工程造價過程中人工工作方式，提高了工作效率；通過計算機信息化管理，可以將建筑工程信息搭建成三維模型，通過使用這種模型，可以及時地獲取市場價格變化，即使是工程項目出現(xiàn)了變化，也可以及時地采用模型信息對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行整合，從而可以保證工程造價數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性。除此之外，在建筑信息數(shù)據(jù)庫中還包含了大量的有用信息，比如市場建筑材料的價格，具體施工的工作量的大小，施工管理人員可以很方便地將這些數(shù)據(jù)隨時調(diào)取出來，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的實時查詢。另外，通過將建筑信息數(shù)據(jù)庫與工程造價軟件有機的對接起來，還可以獲得每個建筑物不同空間的不同造價，從而提高資金的使用率，也方便對所有施工資金的管理和安排。

5 結(jié)論

簡而言之，建筑工程企業(yè)應(yīng)該提高對工程造價的重視程度，在施工管理和施工的各個環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮工程造價的作用，尤其是在目前工程行業(yè)已經(jīng)開始實施施工動態(tài)化管理的大背景下，通過建立完善的施工工程造價管理體系，實現(xiàn)對整個工程中預(yù)算的全程監(jiān)控，并根據(jù)建筑施工過程中所存在的實際問題進行有針對性的優(yōu)化和升級，明確工程造價的具體施工目標(biāo)，把握住施工的重點，并對施工過程中的各個重要環(huán)節(jié)進行有效的管理和控制，通過工程造價管理提高和保證最終的施工質(zhì)量，促使在施工的過程中每個施工階段都可以順利完成，并取得預(yù)期的施工效果，有效地降低整個施工的預(yù)算和成本，實現(xiàn)工程企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。