淺談建筑工程項(xiàng)目管理如何有效地進(jìn)行安全質(zhì)量控制

賴鵬鋒

福建中樞建設(shè)發(fā)展有限公司

1 引言

隨著我國(guó)城市人口的不斷加快，對(duì)于建筑工程的需求和要求也越來(lái)越高。作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要利用對(duì)建筑工項(xiàng)目的有效科學(xué)管理，不斷地促進(jìn)建筑施工的質(zhì)量，以此來(lái)滿足人們對(duì)于建筑工程的需求。建筑工程項(xiàng)目管理，需要全面地落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工材料機(jī)械設(shè)備以及人員方面的全面控制，最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的有效推進(jìn)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理的含義及重要性

在建筑工程的項(xiàng)目管理當(dāng)中，主要是對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的管理，主要是在建筑工程產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行建立科學(xué)的管理體系，包含著管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性。在建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，主要是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行高效的實(shí)施，在工程項(xiàng)目的決策、計(jì)劃、組織、指揮以及協(xié)調(diào)控制等方面都實(shí)現(xiàn)集約化的管理，達(dá)到目標(biāo)實(shí)施的快速實(shí)現(xiàn)，過(guò)程的安全實(shí)施，達(dá)到工程質(zhì)量的不斷提升，最終在預(yù)期的目標(biāo)下進(jìn)行成本和進(jìn)度安全以及質(zhì)量的控制。

在建筑施工項(xiàng)目管理當(dāng)中包含了起始、執(zhí)行和結(jié)束這三個(gè)階段，起始階段，主要為建筑項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃制定和擬定，對(duì)于所需要的人力物力等各種資源進(jìn)行全面的準(zhǔn)備；執(zhí)行即為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工和施工當(dāng)中進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而可以保證施工目標(biāo)的快速順利進(jìn)行。在結(jié)束階段當(dāng)中，主要為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)以及善后。在現(xiàn)階段當(dāng)中，管理水平方面形成了統(tǒng)一科學(xué)的管理體系，貫穿于施工過(guò)程的全過(guò)程當(dāng)中。建筑項(xiàng)目的過(guò)程主要是對(duì)策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程的全程管理。在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，成本管理最容易忽視，由于其工程本身具有工期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn)，需要在一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力下進(jìn)行建設(shè)，因此需要保證企業(yè)充足的資金，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

在本文當(dāng)中，主要以某商住樓工程來(lái)作為主要的研究對(duì)象，該工程為六層磚混結(jié)構(gòu)，建筑總面積8000m2。該建筑具有抗震七度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑合理使用年限為50年。

3 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

第一，在我國(guó)的建筑行業(yè)當(dāng)中，行業(yè)內(nèi)部的資源出現(xiàn)了分配不均勻的現(xiàn)象，由于資源的分配不均勻，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)工程管理的重要性沒(méi)有做到全面的了解，加上自身的疏忽管理，進(jìn)而影響了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。在現(xiàn)階段當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目都是需要按照時(shí)間和順序進(jìn)行完成的，但是對(duì)于科學(xué)化的管理卻相對(duì)薄弱，因此對(duì)建筑項(xiàng)目的完成方面需要在人力物力等多個(gè)資源整合的狀態(tài)下進(jìn)行不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理。

第二，在施工前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，在人力成本和資金的啟用方面都相對(duì)減少，因此在建筑施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中為了能夠按時(shí)完工，對(duì)成本進(jìn)行縮減，造成了材料和監(jiān)測(cè)技術(shù)的省略和忽視，因此造成了監(jiān)管部分的漏洞現(xiàn)象。在此種現(xiàn)象下，由于施工前期準(zhǔn)備不充分而造成的經(jīng)驗(yàn)不足和考慮缺乏現(xiàn)象，對(duì)原材料的選擇、購(gòu)買和運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面都造成了影響。

第三，在質(zhì)量以及安全管理方面處于疏忽的狀態(tài)當(dāng)中，其中的質(zhì)量檢測(cè)人員需要對(duì)檢測(cè)工程的質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要即刻整改處理，從而避免形成更大的損失。在檢測(cè)人員方面需要對(duì)施工進(jìn)程和質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格地控制，但是現(xiàn)階段當(dāng)中的建筑工程的圖紙都是設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，對(duì)于外觀和結(jié)構(gòu)比較重視，對(duì)于施工環(huán)境和施工方式以及建筑物的特點(diǎn)都沒(méi)有做出嚴(yán)格的調(diào)研和分析，忽略了實(shí)際情況。同時(shí)，施工企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有做出科學(xué)系統(tǒng)的制定工程質(zhì)量安全管理體系，在安全管理意識(shí)方面相對(duì)淡薄。

第四，管理人員的素質(zhì)相對(duì)較低，項(xiàng)目成本管理的人員素質(zhì)和責(zé)任心對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有著相當(dāng)重要的作用。施工隊(duì)伍在管理人員方面的結(jié)構(gòu)相對(duì)不合理造成了整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。甚至于在部分企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象，忽視了專業(yè)的項(xiàng)目管理人員未對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全問(wèn)題處于被動(dòng)狀態(tài)當(dāng)中，沒(méi)有做到防患于未然，對(duì)于工程質(zhì)量會(huì)起到嚴(yán)重的威脅。

第五，在項(xiàng)目管理體系方面缺少核心完善的體系，在大型的建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中參與的主體多，包含多種合同，比如勘察合同、施工合同、采購(gòu)合同、監(jiān)理合同等，在外界因素以及其他因素的影響下，對(duì)于建筑工程管理方面的工作會(huì)帶來(lái)很大的制約條件，比如自然社會(huì)環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外界因素。

4 提高建筑工程管理水平與施工質(zhì)量的具體措施

針對(duì)上文當(dāng)中提到的問(wèn)題，需要作出針對(duì)性的具體措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，在本文當(dāng)中，分為了以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

4.1 工程的管理方面

首先，需要開(kāi)展工作人員的教育培訓(xùn)，對(duì)于工作人員自身的綜合素質(zhì)需要進(jìn)行提升，在運(yùn)營(yíng)單位或者企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行人才培養(yǎng)的教育和培訓(xùn)，很多企業(yè)當(dāng)中對(duì)于培訓(xùn)教育只是在表面形式的教育培訓(xùn)，沒(méi)有起到實(shí)際意義。在此種思維模式下，其對(duì)應(yīng)的工作人員自身的風(fēng)險(xiǎn)辨別和控制能力就會(huì)短缺，因此不利于施工人員的安全和施工企業(yè)的效益。對(duì)于人員管理機(jī)制體系的建立，需要對(duì)施工當(dāng)中的每一個(gè)參與人員進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)，以此來(lái)提升人員的綜合素養(yǎng)，為保障建筑工程的質(zhì)量起到一個(gè)有效的保障作用。

其次，對(duì)于質(zhì)量管理方面也需要加強(qiáng)，在施工單位當(dāng)中對(duì)于工作人員的自我保護(hù)意識(shí)可以利用合同的方式來(lái)進(jìn)行約束，確保工作人員人身安全的同時(shí)，對(duì)于工程質(zhì)量的保證也可以起到有效的作用。在進(jìn)行工作開(kāi)展運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，需要以安全問(wèn)題作為基礎(chǔ)的出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的優(yōu)化調(diào)配，以此來(lái)制定出科學(xué)合理的方案，對(duì)于工程本身可以起到有效的安全穩(wěn)定作用。在工程施工之前，需要對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出分析和對(duì)比，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題漏洞實(shí)現(xiàn)有效的處理和預(yù)案管理。除此之外，對(duì)于質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)，需要從思想上做出根本性的傳播，以此對(duì)工作人員自身的觀念思想實(shí)現(xiàn)深入改觀。

再次，還要對(duì)材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行控制，材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量屬于關(guān)鍵性因素，在很大程度上對(duì)建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用。因此建筑工程當(dāng)中需要嚴(yán)格地選擇材料，進(jìn)行篩選之后按照實(shí)際情況和具體要求進(jìn)行挑選。除此之外，對(duì)于設(shè)備的選擇需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)展進(jìn)行，保持可管理型的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督。在質(zhì)量控制措施實(shí)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中，需要保證工程的核心問(wèn)題，也就是質(zhì)量，對(duì)于人身的財(cái)產(chǎn)安全都有重要的關(guān)系，需要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量指標(biāo)的建立和控制預(yù)防，進(jìn)行工程內(nèi)容全過(guò)程的監(jiān)理，對(duì)于其質(zhì)量控制的設(shè)備材料方面，需要在施工之前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物料的查驗(yàn)，保證其具備統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料和指標(biāo)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備需要設(shè)置專業(yè)的人員進(jìn)行檢驗(yàn)，第一時(shí)間進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理。對(duì)于日常的施工方面，需要進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作的有效開(kāi)展，在監(jiān)理人員方面，需要根據(jù)工程自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行規(guī)則的制定和編寫，確定清單量。

最后，對(duì)于項(xiàng)目工程的成本控制需要控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，保證整個(gè)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。一方面可以在各個(gè)方面進(jìn)行成本重要性的大力宣傳，在員工理念當(dāng)中形成節(jié)約成本觀念，在日常的工作當(dāng)中進(jìn)行落實(shí)；另外一個(gè)方面還可以根據(jù)實(shí)際情況建立起科學(xué)有效的成本分析機(jī)制，對(duì)于實(shí)際所消耗的費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，在發(fā)現(xiàn)差異問(wèn)題的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)地解決，形成合理的成本控制體系。與此同時(shí)，還要對(duì)工程監(jiān)督的費(fèi)用進(jìn)行考慮，在資金上進(jìn)行支持，從而對(duì)工程質(zhì)量形成一定的監(jiān)督作用。在該工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)當(dāng)中，包含目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等。

4.2 工程的投資方面

首先，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行投資控制，利用專業(yè)的監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)施工圖紙概算的查驗(yàn)，進(jìn)行施工方案以及設(shè)計(jì)的審查，其中包含了技術(shù)、工藝以及方式等，根據(jù)實(shí)際情況查找出合理的施工方案，確定出施工費(fèi)用的最低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中不合理的設(shè)計(jì)變更以及材料需要進(jìn)行優(yōu)化和更換。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要利用專業(yè)的監(jiān)理工程師根據(jù)核定的工程清單以及款項(xiàng)進(jìn)行審核，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)支付款項(xiàng)的管理。除此之外，還要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)于可能存在的問(wèn)題以及問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和改正。

其次，在投資控制的措施方面，進(jìn)行圖紙會(huì)審的組織，對(duì)于其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，并且對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工組織設(shè)計(jì)審查工作進(jìn)行及時(shí)地開(kāi)展，避免出現(xiàn)非正常費(fèi)用的產(chǎn)生。在現(xiàn)場(chǎng)的審核和審定制度方面需要建立起全面的制度進(jìn)行監(jiān)督和管理。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行預(yù)結(jié)算審批制度的建立健全，實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用的管理，對(duì)于單位的開(kāi)工和竣工時(shí)間需要進(jìn)行合理的控制確定，根據(jù)其總體的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)資金的合理投放，以此保證每一個(gè)階段當(dāng)中的投資目標(biāo)不會(huì)出現(xiàn)超標(biāo)的現(xiàn)象。對(duì)于費(fèi)用來(lái)說(shuō)，其審批人員需要按照工程以及工程的文件合同來(lái)實(shí)現(xiàn)合理查驗(yàn)審核。

最后，還要對(duì)施工單位進(jìn)行全員教育，重視作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)。在施工單位的隊(duì)伍建設(shè)組織當(dāng)中，做好選擇，避免由于人員的拼湊造成的默契程度降低。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)施工安全的宣傳教育，讓全體工程的參加人員都意識(shí)到施工安全的重要性，規(guī)范施工行為。利用各種培訓(xùn)活動(dòng)將先進(jìn)的施工理念和專業(yè)的技術(shù)手段進(jìn)行參與到施工當(dāng)中，全面提升施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量控制屬于建筑工程管理當(dāng)中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，可以對(duì)建筑施工當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)層面展開(kāi)質(zhì)量和效益的提升，在一定程度上對(duì)施工過(guò)程整體的質(zhì)量和效益都可以起到一定的提升作用。對(duì)于實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)，需要及時(shí)地制定出有效的應(yīng)急措施和應(yīng)對(duì)方式方法，不斷地提升質(zhì)量，加大工作人員施工素質(zhì)的同時(shí)，嚴(yán)格地把控每道環(huán)節(jié)程序的監(jiān)督，最終避免工程項(xiàng)目當(dāng)中出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題。