建筑施工現(xiàn)場管理及質(zhì)量控制對策

賴強招

龍巖市龍耀建設(shè)發(fā)展有限公司

1 前言

許多建設(shè)項目建設(shè)速度過快，在一定意義上，不僅影響了施工現(xiàn)場的整體環(huán)境，而且威脅到了人們的財產(chǎn)安全，一旦施工過程中出現(xiàn)過多的缺陷，對人們的生活會造成嚴重的危害，甚至有可能對社會造成負面影響；從而優(yōu)化施工點，提高施工點的質(zhì)量，逐漸成為保證施工點質(zhì)量的重要手段，施工過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會對工程結(jié)構(gòu)造成很大的危害，還會影響工程的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場管理在現(xiàn)代建設(shè)中占有相當大的比重，因此，在施工階段建立施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，是提高施工質(zhì)量，保障人、財安全的重要措施，而施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)建立的時間較長，涉及的內(nèi)容較多，給施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的困難，在當前的施工現(xiàn)場管理工作中，大多缺乏科學(xué)、完善的管理體系，存在很多漏洞，提高其效益，已成為施工企業(yè)的重要任務(wù)。

2 目前的問題

2.1 人員問題

這一過程實際上與工作節(jié)奏有關(guān)，由于進度緩慢，造成工程款申請緩慢，造成嚴重的經(jīng)濟損失，無法保證正常施工。因此人員配置和建筑功能逐漸成為我國建筑界研究的熱點問題，甚至有些施工企業(yè)分散經(jīng)營、縮短工期、擺架子、忽略職工勞動保障問題，對住宅建筑施工企業(yè)的發(fā)展極為不利。政府機構(gòu)頒布了一系列法律來規(guī)范項目規(guī)模，由于施工企業(yè)的相關(guān)知識較少，對施工質(zhì)量控制和進度管理重視不夠，總承包企業(yè)的資質(zhì)等級沒有相應(yīng)的項目業(yè)績來襯托其資質(zhì)水平。由于有關(guān)制度的配套，因此相關(guān)工作不能同步實施，針對這一特點，提出了本地區(qū)的工作內(nèi)容，要求有關(guān)部門和單位對刺激計劃予以支持，但由于我國相關(guān)制度的不完善，許多制度中存在的問題未能及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。

2.2 職業(yè)素質(zhì)偏低

施工項目是一個需要付出大量勞動的項目，在此前提下，簡化了對施工作業(yè)的篩選，使其成為一個綜合性的知識工程，有些在施工過程中對此有一定的誤解，而且在施工過程中也存在一定的誤解，不重視安全隱患的存在，如不按規(guī)定戴安全帽，不按規(guī)定對腳手架進行檢查等。

2.3 管理問題

建筑工程所需的物品，不僅材料煩瑣，而且種類繁多，對于各種機械設(shè)備，小到各種散件，給施工帶來很多麻煩，若沒有合理的分類，會造成人力資源的增加；根據(jù)各種材料種類的特點，材料物品較多不僅容易丟失，若不妥善存放，還需要大量的時間和人力；由于部分材料的特別需求，需要多個設(shè)備，不能在施工現(xiàn)場中隨意放置，需專職專人管理，才能把安全隱患掩埋在施工中。

目前很多施工項目安全管理體系主要是存在形式，不僅存在于管理體系不完善的情況下，還存在于實施薄弱環(huán)節(jié)和實施松散環(huán)節(jié)中，不同的施工現(xiàn)場布置方式必然會產(chǎn)生問題，有的施工現(xiàn)場是為了降低人力資源消耗，直接采用其他施工現(xiàn)場的管理體系，在滿足施工要求的前提下，必然會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題，盡管有的施工現(xiàn)場已經(jīng)建立起科學(xué)、嚴格的安全管理體系，但管理體系存在形式化的問題。其次，管理體系存在缺陷，不能在施工過程中具體實施，這使得一些施工人員產(chǎn)生投機性心理，如不及時設(shè)置安全登錄時間，或重新安排安全標志，使安全標志在施工現(xiàn)場發(fā)揮作用，形成安全隱患。

2.4 缺乏人才

目前市場上專業(yè)化的管理人才很少，高素質(zhì)的施工隊伍是高效率施工管理的關(guān)鍵，也是建筑地面工程質(zhì)量的保證，施工現(xiàn)場的綜合素質(zhì)和商業(yè)性管理體制不健全，造成管理工作不規(guī)范、不到位。工程建設(shè)中人員大量流動，人員素質(zhì)參差不齊，整體管理水平低下，缺少全方位的管理人才，監(jiān)督工作主要受制于項目的“投資、質(zhì)量、進度”，對企業(yè)的補充使正規(guī)監(jiān)督企業(yè)一直處于低水平運行，為了留住人才，確保信譽，他們必須承擔運營費用，負債管理，壓縮各監(jiān)督企業(yè)的生存空間，而整個監(jiān)督行業(yè)的發(fā)展與標準化將逐步接近尾聲。

3 施工現(xiàn)場的主要內(nèi)容

3.1 建筑工程施工現(xiàn)場人員管理

要以人為本，團隊就是一個大家庭，每個人都要把自己放在這個大家庭里，才能在細致入微的條件下，形成一種強大的凝聚力；其次，要在整個施工過程中，一支素質(zhì)優(yōu)良，技術(shù)精湛的隊伍，才能在完成工程任務(wù)中發(fā)揮其優(yōu)勢。

3.2 建筑工程施工現(xiàn)場材料管理

首先在材料采購清單中，注意種類、規(guī)格、型號等，其次，確定材料采購的規(guī)格、型號、品牌等，供應(yīng)商積極選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的材料。建筑下部雖然材料少，但施工工藝復(fù)雜，各類施工單位需要有效、有力的協(xié)作，施工現(xiàn)場管理人員必須熟悉各工序，根據(jù)專業(yè)技能和合同，對每個工序進行優(yōu)化，做好技術(shù)準備，高素質(zhì)的技術(shù)管理人員必須熟悉每個工序，更好地控制工程，所以對技術(shù)人員進行深入的培訓(xùn)，不僅可以提高施工技術(shù)，而且可以保證施工質(zhì)量。

4 優(yōu)化措施

4.1 激勵措施

工程進度導(dǎo)向、工程路徑作為一種激勵機制，建立完善的能管機制，有效地調(diào)動了施工人員的積極性，因此，除了相關(guān)部門要建立健全管理機制外，企業(yè)還需要建立健全的激勵機制，比如能將工程進度與其薪酬掛鉤，從而決定員工的績效。如果工作目標順利實現(xiàn)，就會按時發(fā)放獎金和獎金，同樣地，也會利用大量的數(shù)據(jù)把員工的名字上傳到公司的網(wǎng)站，然后以表格的形式給他們獎勵，對那些沒有達到要求的員工，也應(yīng)該鼓勵和激勵他們實現(xiàn)“文明管理”。采用獎勵性措施，有效調(diào)動員工工作積極性，從而提高居住質(zhì)量。目前施工企業(yè)普遍采用監(jiān)控模型對工程進度和工程質(zhì)量進行綜合監(jiān)控和管理。運用現(xiàn)代信息技術(shù)對藥品進行科學(xué)監(jiān)控，設(shè)立專門的監(jiān)督管理機構(gòu)，切實加強現(xiàn)場監(jiān)督，并根據(jù)實際施工環(huán)境和材料的供應(yīng)情況，對施工進度和質(zhì)量進行綜合分析。

4.2 加強培訓(xùn)

為加強施工管理人員的安全質(zhì)量意識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場及各施工環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)督檢查，建立有效的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，首先要對工作面進行巡視檢查，確保施工檢查的內(nèi)容包括：規(guī)范操作各種施工設(shè)備；建設(shè)項目的質(zhì)量檢驗，包括各檢驗環(huán)節(jié)的檢驗，并可隨時進行檢驗、評定、驗收；所用材料必須符合規(guī)范要求，避免在施工過程中浪費資源。四是要對不良物質(zhì)和濫用物質(zhì)進行分析，對環(huán)境進行監(jiān)控，在施工過程中，各施工單位要嚴格把場地環(huán)境污染控制在標準范圍內(nèi)，確保工程質(zhì)量和進度。試驗場場的噪聲超標，如有超過標準的噪聲，應(yīng)立即改正。建筑周邊環(huán)境良好。其中主要涉及防火、施工安全等方面的問題，如圍擋混亂、戴安全帽、腳手架、使用安全帶等，這些問題都需要專門的安全團隊去抓，每天要做很多的研究和預(yù)防，牽涉到企業(yè)管理水平的操作者，在市場競爭中處于有利地位。

4.3 控制材料質(zhì)量

建材的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量和使用壽命，對外來建材管理人員要嚴格控制，提高對建材管理工作的認識，第一，要嚴格執(zhí)行施工方案，確保施工標準符合國家和政府部門的要求，采取切實可行的管理方法或技術(shù)設(shè)備，幫助改善材料管理質(zhì)量，支持施工，選材要按照前期施工計劃的進度要求和規(guī)范進行；第二，要審查性能差異和執(zhí)行標準，根據(jù)不同建材的特點，合理選擇材料，保證材料采購符合工程要求；第三，建立相應(yīng)的管理監(jiān)督部門，對采購的材料進行檢查，確保其采購符合建筑標準；第四，建立和完善住宅小區(qū)物業(yè)管理制度，對住宅小區(qū)設(shè)計起到指導(dǎo)作用；第五，優(yōu)化施工管理，對材料、施工人員、施工設(shè)備等進行優(yōu)選管理，建立相應(yīng)的需求單位管理制度，建立相應(yīng)的獎懲制度，并在住宅小區(qū)設(shè)計中起到引導(dǎo)作用；第六，建立優(yōu)化施工管理制度，對材料、施工設(shè)備等進行優(yōu)選管理，建立相應(yīng)的需求單位管理制度，建立相應(yīng)的獎懲制度，并在住宅小區(qū)設(shè)計中起到示范作用。工作態(tài)度好，認真執(zhí)行施工責(zé)任制，認真負責(zé)，積極主動，有效地提高了整個工程的質(zhì)量，另外，還應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，杜絕建筑材料的浪費，從而有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本。

4.4 強化現(xiàn)場管理

項目現(xiàn)場管理是項目管理的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理是項目現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，它與項目現(xiàn)場生活密切相關(guān)，在項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中，應(yīng)加強質(zhì)量安全保障體系和領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，加強管理，提高施工人員的質(zhì)量意識，在項目現(xiàn)場施工管理中，應(yīng)實行質(zhì)量責(zé)任制度，強化質(zhì)量技術(shù)管理，并與工人的生產(chǎn)工藝相銜接，同時要根據(jù)規(guī)定，簽訂質(zhì)量責(zé)任書。第一，建筑工人的技能和安全意識與建筑質(zhì)量密切相關(guān)，因此，它是以有效的方式實現(xiàn)的，施工現(xiàn)場管理的有效性提高了，大部分建筑技術(shù)沒有專業(yè)水平的支持，建筑工人接受建筑技能培訓(xùn)，對整個工程有一個全面的認識，注意避免在施工過程中出現(xiàn)的錯誤，第二，建筑工人要通過講座、培訓(xùn)等形式，了解建筑工人安全意識的具體情況，了解施工過程中相關(guān)內(nèi)容的利益關(guān)系，或從根本上提高施工工人的安全意識，或能自覺地遵守建筑工人的有關(guān)制度，或落實各項安全責(zé)任制度，必須明確每一條安全規(guī)定，責(zé)任方要建立一套約束機制，防止施工工人之間的糾紛。

5 結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜而細致的工作，是做好工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、工程裝飾質(zhì)量、工程成本控制、工程竣工驗收備案等工作的重要環(huán)節(jié)，是施工管理人員、在施工技術(shù)方面，更需要對施工過程的支持，而不是依靠企業(yè)自身的專業(yè)知識，對施工設(shè)計的要求越來越高，出現(xiàn)了大量的工地，聯(lián)辦單位和聯(lián)辦事項人員的支持，使現(xiàn)場支持恢復(fù)了科學(xué)、公正，特別是對具體流程的了解，必須加強網(wǎng)站建設(shè)，不參與過程系統(tǒng)的建設(shè)，不支持監(jiān)控。