提升基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平的思考與實(shí)踐

黃 瑛 曾靜燕

（廣西欽州市欽北區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)中心，廣西 欽州 535000）

農(nóng)業(yè)機(jī)械化在很大程度上推動(dòng)著我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，更讓我國的經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著提升?？墒悄壳盎鶎愚r(nóng)機(jī)管理仍舊存在著眾多不足，如缺乏重視、人才匱乏等等，從而對農(nóng)業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。在開展基層農(nóng)機(jī)管理中，需要對其影響因素做出思考，并對農(nóng)機(jī)管理給予足夠重視，有效地將問題解除并推動(dòng)基層農(nóng)業(yè)更加穩(wěn)步的發(fā)展。

1.提升基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平的思考

1.1 管理服務(wù)職能有待完善

隨著農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的不斷發(fā)展，雖然已獲得了一些成績，可是其中仍舊存在著眾多問題，最為顯著的問題就是其管理和服務(wù)職能不完善，從而使得管理和服務(wù)水平很難提高。在農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站中，不僅包含日常工作，還包含組織工作、管理工作等各方面工作，不管出現(xiàn)任何的不足，都讓工作的順利進(jìn)行受到嚴(yán)重影響。在服務(wù)站的實(shí)際工作中，需要加以嚴(yán)格的監(jiān)管，杜絕管理者濫用職權(quán)現(xiàn)象。在農(nóng)機(jī)管理和服務(wù)的過程中，觸及資金的利用，這對管理者而言是一種考驗(yàn)，在實(shí)踐工作中，一些管理者由于貪圖錢財(cái)而出現(xiàn)腐敗行為，給農(nóng)村基層工作的形象帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，其原因主要在于在管理服務(wù)工作中缺乏完善的監(jiān)督職能。

1.2 資金支持不到位

不管是組織培訓(xùn)還是農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)學(xué)習(xí)，都必須擁有足夠的資金支持才能得以順利運(yùn)行。在缺乏資金的狀況下，就不能夠?qū)r(nóng)機(jī)管理人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)，更讓農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作受到阻礙，進(jìn)而使得基層農(nóng)機(jī)服務(wù)水平很難提升，給實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化以及提升作物的產(chǎn)量帶來嚴(yán)重影響。

1.3 管理人員素質(zhì)有待提高

在各項(xiàng)工作的開展中，人所起到的作用都是至關(guān)重要的，對于農(nóng)機(jī)管理和服務(wù)工作也是如此。由于大部分農(nóng)村管理工作都處于基層地區(qū)，在此種背景下，嚴(yán)重缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的管理服務(wù)人員，因此其管理人員的素質(zhì)普遍低下，很難提升其工作水平。在目前眾多農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站中，工作人員的年齡都普遍大，很難盡快地接受新事物，在新型管理思想和管理技術(shù)的掌握上存在著較大的困難。從而使得農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站的工作能力很難提高。另外，目前農(nóng)機(jī)管理服務(wù)站在人才招聘上普遍吸納的是轉(zhuǎn)崗人員，大多數(shù)轉(zhuǎn)崗人員都沒有工作經(jīng)驗(yàn)，在新的工作中很難符合工作的要求，這讓農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作很難順利進(jìn)行。

2.提高基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平的實(shí)踐對策

2.1 構(gòu)建完善的管理體制

為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)以及滿足工作的要求，基層農(nóng)機(jī)站就需要進(jìn)行不懈地努力和探索，創(chuàng)新管理服務(wù)模式，尋求新思路，從而推動(dòng)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的迅速發(fā)展，讓農(nóng)機(jī)管理服務(wù)發(fā)揮出最大的作用，并促進(jìn)地方農(nóng)業(yè)的發(fā)展。其一，對日常管理制度進(jìn)行完善，并使其得到落實(shí)?；鶎愚r(nóng)機(jī)管理工作任務(wù)存在著眾多方面，不但需要對人員加以管束，還需要使其本身的職能管理得到強(qiáng)化。根據(jù)基層農(nóng)機(jī)發(fā)展的現(xiàn)階段需求，要積極地將基層農(nóng)機(jī)管理制度進(jìn)行完善并落實(shí)，根據(jù)本身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的管理，將管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，從而推動(dòng)基層實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理。其二，使其服務(wù)能力得到提高，并及時(shí)地轉(zhuǎn)變服務(wù)理念?；鶎愚r(nóng)機(jī)管理機(jī)構(gòu)就是服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的，可是最近幾年基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理業(yè)務(wù)存在著重大的改變，其更貼近服務(wù)管理的時(shí)代特點(diǎn)，在農(nóng)機(jī)管理的過程中需要對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出有效的指導(dǎo)，基層農(nóng)機(jī)管理必須在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中體現(xiàn)出其最大的價(jià)值。另外，還需要發(fā)揮出崗位職責(zé)的作用，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的宣傳以及引導(dǎo)，對新農(nóng)機(jī)設(shè)備以及操作技術(shù)的培訓(xùn)加以足夠重視，并做好農(nóng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作，還需要對農(nóng)機(jī)操作手進(jìn)行必要的培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，從而通過服務(wù)推動(dòng)發(fā)展，將基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的職能最大限度地體現(xiàn)出來，使其成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要技術(shù)依托。

2.2 增加對農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作的經(jīng)費(fèi)投入

如果想要促進(jìn)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)迅速發(fā)展，就需要構(gòu)建以政府為核心的多樣化農(nóng)業(yè)機(jī)械投資體系。其一，針對基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，對其硬件設(shè)施建設(shè)進(jìn)行完善。其二，通過各種舉措來引起地方人民政府的重視，使其在政策和資金上提供支持，保證充足的經(jīng)費(fèi)得到有效落實(shí)。其三 ，爭取上級(jí)對各層級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械的資金補(bǔ)助。

2.3 重視培養(yǎng)農(nóng)機(jī)管理人才

目前，在基層農(nóng)機(jī)服務(wù)站的發(fā)展與建設(shè)中，依然處在農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展階段中的起步時(shí)期，缺乏對管理人才的有效培訓(xùn)，其人才管理服務(wù)水平仍然需要進(jìn)一步提升。所以，在對基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人才進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，就需要加快進(jìn)度。其一，要將基本人員配備齊全。在開展基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的過程中，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)站人員在配備上仍舊不充分，并對其職責(zé)并沒有分工明確，倘若在人員配備上存在問題，就會(huì)時(shí)工作效率大幅度降低，并加大工作的困難程度，讓基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)管理受到嚴(yán)重影響。所以，就需要發(fā)揮出日常農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的根本作業(yè)，保證其促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，避免基層農(nóng)機(jī)服務(wù)無法體現(xiàn)其作用，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。其二，加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)。管理人員在基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中起著重大的作用，能夠有效地進(jìn)行農(nóng)機(jī)協(xié)調(diào)工作，并推動(dòng)農(nóng)機(jī)推廣工作的實(shí)施，使得基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)成本得到了很大程度的降低。其三，讓農(nóng)機(jī)人員的結(jié)構(gòu)得到穩(wěn)固。需要建設(shè)一支專業(yè)化的基層農(nóng)機(jī)管理隊(duì)伍，確保農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員的穩(wěn)定，避免出現(xiàn)人員流失現(xiàn)象，讓農(nóng)機(jī)管理服務(wù)水平受到嚴(yán)重影響，讓培訓(xùn)資源造成了損失。針對人員的薪資，需要不斷增長，得以滿足農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)伍的生活需要，使其享受應(yīng)得的福利，解除其后顧憂患，將工作人員的工作主動(dòng)性最大程度地調(diào)動(dòng)起來，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，從而推動(dòng)管理能力以及服務(wù)能力得到有效提高。

2.4 構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)

構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，并建立多元化的合作模式，進(jìn)而在農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)中可以把信息盡快地傳遞?；鶎愚r(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員可以通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)為農(nóng)民提供農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖有關(guān)資訊和各種政策福利，農(nóng)民就能夠參考信息挑選最佳的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。還能夠憑借服務(wù)平臺(tái)采集農(nóng)民對農(nóng)業(yè)機(jī)械的反饋意見，農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)信息制定出更加貼近農(nóng)民需求的推廣模式。另外，采集到的農(nóng)民意見還能夠?qū)⑵渥饔糜谵r(nóng)機(jī)的研發(fā)，從而就能夠研制出更加符合農(nóng)業(yè)需要的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。讓農(nóng)機(jī)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)和農(nóng)民間建立聯(lián)系，才可以讓基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)最大程度的提高。

2.5 重視激勵(lì)措施

第一，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效的結(jié)合。首先，需要根據(jù)農(nóng)機(jī)管理部門的實(shí)際需求以及管理人員的需求來進(jìn)行，不但需要物質(zhì)上的激勵(lì)，還要有精神上的激勵(lì)，比如，針對基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員，經(jīng)常組織優(yōu)秀員工、最佳勞動(dòng)模范評(píng)選等相關(guān)活動(dòng)，只有這樣，才能夠讓基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員的最大價(jià)值得到激發(fā)。其次，農(nóng)機(jī)管理部門需要為工作人員制定長期的職業(yè)規(guī)劃，使其能夠?qū)M織足夠的認(rèn)可，并能夠找到發(fā)展的方向，這樣才可以將工作做好。第二，有效采取愿景激勵(lì)機(jī)制。愿景就是組織對未來的發(fā)展目標(biāo)，更是所有人員的共同理想。愿景激勵(lì)從根本上已經(jīng)納入長久的激勵(lì)計(jì)劃，其是所有員工奮斗的推動(dòng)力。從現(xiàn)階段可以看到，若想在基層管理服務(wù)工作中開展愿景激勵(lì)，就需要讓眾多的基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員都能夠積極踴躍地參與進(jìn)來，并給予他們充分的知情權(quán)和話語權(quán)，讓基層農(nóng)機(jī)管理人員能夠充分地感受到主人翁的地位，進(jìn)而讓基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)人員的工作熱情被最大限度地調(diào)動(dòng)起來。

結(jié)束語

總而言之，我國的農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)管理建設(shè)起步比較晚，在農(nóng)業(yè)機(jī)械方面上仍舊存在著眾多不足，因此管理體系還需要不斷地完善，并且在落實(shí)中依然會(huì)出現(xiàn)各種困難。在以后更長時(shí)間的發(fā)展中，農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作必然會(huì)成為農(nóng)村的重點(diǎn)內(nèi)容。如果想推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化迅速發(fā)展，就需要將農(nóng)機(jī)的應(yīng)用進(jìn)行全方位的推廣，再對農(nóng)機(jī)管理服務(wù)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的處理。針對于此，相關(guān)人員必須給予足夠的重視，能夠盡早地發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行完善，從而推動(dòng)農(nóng)機(jī)事業(yè)得到更加健康穩(wěn)步地發(fā)展。