對于建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系框架集成研究

吳碭碭

摘要：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理體系框架集成，對于各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行，提升施工質(zhì)量而言具有重要意義。因此，在管理體系框架集成中，需要工作人員能夠分析項(xiàng)目全管理過程，明確項(xiàng)目全管理要素與產(chǎn)品價(jià)值鏈，這樣才能保證項(xiàng)目管理體系框架的完善性，不斷提升項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工項(xiàng)目;管理體系框架

在建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展中，我國一直以來采用的都是項(xiàng)目經(jīng)理制落實(shí)項(xiàng)目管理工作，在不斷的實(shí)踐中積累很多管理經(jīng)驗(yàn)。在建設(shè)工程行業(yè)的不斷發(fā)展中，美國推出項(xiàng)目管理知識體系，這使得國外很多先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)傳入到我國。在此背景下，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，嘗試著從全生命周期、全管理過程等方面展開，這對于提升項(xiàng)目管理水平，推動我國建設(shè)工程施工行業(yè)的更好發(fā)展而言具有一定積極作用。

1、項(xiàng)目全管理過程分析

管理過程通常情況下主要是指，產(chǎn)生某種結(jié)果的管理活動序列，在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，開展的不同管理活動，需要工作人員能夠按照管理過程展

開。一般而言，管理過程會被分為不同類型：

（1）啟動過程。啟動過程主要是批準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目，或者批準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目開展落實(shí)下一環(huán)節(jié)工作;

（2）計(jì)劃過程。計(jì)劃過程是明確某個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)，或者是明確某個(gè)項(xiàng)目下一階段工作目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，編制工作計(jì)劃與工作方案;

（3）執(zhí)行過程。執(zhí)行過程主要是對不同資源進(jìn)行組織，從而執(zhí)行相應(yīng)工作計(jì)劃;

（4）控制過程?？刂七^程需要對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，采用不同控制方式，保證計(jì)劃能夠按照預(yù)期情況進(jìn)行;

（5）結(jié)束過程。結(jié)束過程是某個(gè)項(xiàng)目正式結(jié)束，或是某個(gè)項(xiàng)目其中某階段任務(wù)結(jié)束;

這幾類管理過程，形成完整項(xiàng)目管理過程，該種項(xiàng)目管理過程可以將其應(yīng)用在不同項(xiàng)目工作中，并且融入到建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期當(dāng)中。在項(xiàng)目開展的不同階段中，相關(guān)工作人員都需要按照上述流程落實(shí)管理工作。在上一階段工作結(jié)束后，需要為下一階段工作的開展做好準(zhǔn)備。實(shí)際上，下一階段工作的開展需要以上一階段工作作為前提保障，兩者之間有著較為密切聯(lián)系，將項(xiàng)目管理過程應(yīng)用在不同環(huán)節(jié)工作中，可以高質(zhì)量完成各環(huán)節(jié)工作。對于項(xiàng)目全管理過程與不同周期之間的關(guān)系，具體如圖一所示。

2、項(xiàng)目全管理要素與產(chǎn)品價(jià)值鏈分析

管理要素主要是指，在項(xiàng)目落實(shí)期間需要進(jìn)行管理的領(lǐng)域。通過對相關(guān)規(guī)定的分析可以了解到，項(xiàng)目管理要素一般情況下會被范圍內(nèi)為很多不

同方面與層次，具體如圖二所示。具體分析如下：

（1）管理范圍屬于整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)與核心，通過對管理范圍的明確，可以明確最終產(chǎn)品以及實(shí)際交付物的組成;

（2）進(jìn)度管理、成本管理以及質(zhì)量管理，是建設(shè)工程項(xiàng)目的約束性條件與具體工作目標(biāo);

（3）工作人員管理、機(jī)械設(shè)備管理、物資管理、技術(shù)管理等，可以更好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的落實(shí)，節(jié)約更多成本，避免浪費(fèi)情況出現(xiàn);

（4）現(xiàn)場管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及合同管理工作的落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行

（5）綜合管理主要是針對上述不同專項(xiàng)管理要素盡心協(xié)調(diào)與合成，對于不同專項(xiàng)管理要素中不包含的管理領(lǐng)域，進(jìn)行全面的歸納與集中;

在上述要素中，基本囊括建筑工程項(xiàng)目管理中所包含的管理內(nèi)容，想要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目施工工作的全方位開展，需要做好不同要素管理工作，促使各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量都能夠符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)[1]。項(xiàng)目全產(chǎn)品價(jià)值鏈屬于項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)過程，以及價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程。在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)施工期間，屬于通過施工工作的落實(shí)產(chǎn)出建筑物的整個(gè)過程。

3、項(xiàng)目管理體系框架分析

在整個(gè)項(xiàng)目管理體系的創(chuàng)建中，需要從全生命周期、全管理過程等方面進(jìn)行集成，這樣儲行間的項(xiàng)目管理體系其科學(xué)性、合理性都可以得到保障。

在項(xiàng)目管理體系框架中，可以將施工項(xiàng)目生命周期、管理過程以及管理要素等作為主要管理維度，并形成封閉的三維空間[2]。在三維空間中最終項(xiàng)目產(chǎn)品的產(chǎn)出，是通過活動—交付物—項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)?；顒邮钱a(chǎn)品價(jià)值鏈起始端，項(xiàng)目最終產(chǎn)品是在活動中產(chǎn)生的，而整個(gè)項(xiàng)目管理也是在活動基礎(chǔ)上落實(shí)的，由此可以看出，活動是整個(gè)項(xiàng)目管理體系框架中的基礎(chǔ)元素與核心元素。為更好落實(shí)工程施工項(xiàng)目管理工作，針對項(xiàng)目開展中不同活動作出準(zhǔn)確界定。

在具體界定中，可以加強(qiáng)對5W1H管理理念的應(yīng)用，對于不同問題，可以使用5W1H進(jìn)行理解與表述。在項(xiàng)目管理中，5W1H所代表的具體內(nèi)

容分析如下：

（1）What。What是指應(yīng)該開展什么類型的活動，在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中，要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況、施工需求以及施工范圍等，明確在項(xiàng)目管理中，所需要開展的管理活動。

（2）When&Where。When&Where是指，活動應(yīng)該在什么時(shí)候，哪個(gè)地方進(jìn)行。在建設(shè)工程施工項(xiàng)目中，可以將其理解為在整個(gè)活動生命周期中的哪個(gè)階段，哪個(gè)管理過程開展活動。三大維度對每項(xiàng)活動在空間內(nèi)的具體位置作出明確，并通過坐標(biāo)的方式展現(xiàn)出來。

（3）Who。Who是指誰負(fù)責(zé)實(shí)施活動。在工程施工項(xiàng)目中，要結(jié)合項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)情況，以及團(tuán)隊(duì)成員崗位職責(zé)情況，對不同活動負(fù)責(zé)人作出明確。

（4）Why。Why是指為什么要開展活動。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，各項(xiàng)活動開展的主要目的是完成相應(yīng)工作，并生成交付物，并形成最終產(chǎn)品[3]。因此，在工程項(xiàng)目開展初期階段，就要對活動開展目的作出明確，這樣可以為后續(xù)工作開展提供有效引導(dǎo)。

（5）How。How是指怎樣實(shí)施活動。在建設(shè)工程施工項(xiàng)目各項(xiàng)活動開展中，工作人員都要嚴(yán)格按照規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)開展工作，這對于活動開展效率與開展質(zhì)量會產(chǎn)生直接影響。需要工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦匾杂腥嬲J(rèn)識，這樣才能高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。

4、建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理措施

4.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

在建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是其中一項(xiàng)重點(diǎn)工作，只有保證施工項(xiàng)目質(zhì)量，才能推動建筑企業(yè)更好發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，幫助建筑企業(yè)在社會市場中樹立良好形象。建筑行業(yè)在發(fā)展中會涉及到很多不同內(nèi)容，工作較為復(fù)雜，這也為項(xiàng)目的落實(shí)帶來一定難度。如果建筑企業(yè)想要增強(qiáng)自身市場競爭力，就要將質(zhì)量管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際情況對質(zhì)量管理作出相應(yīng)調(diào)整，使得工程項(xiàng)目施工質(zhì)量需求可以滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，需要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，具有綜合性特點(diǎn)。基于此，在質(zhì)量管理工作的落實(shí)中，要做好施工計(jì)劃編制工

作，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的全面控制，實(shí)現(xiàn)對不同工作的正確引導(dǎo)。創(chuàng)建完善

質(zhì)量管理體系，這樣才能將質(zhì)量管理融入到不同環(huán)節(jié)工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的不同質(zhì)量問題，并給出預(yù)防措施與解決措施。在質(zhì)量管理中，需要每一位管理人員都能夠具備較強(qiáng)管理意識，在工作中能夠?qū)①|(zhì)量放在工作首位，嚴(yán)格按照規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工工作[4]。在每完成一項(xiàng)施工工作后，管理人員都需要對工作質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，檢查通過后才能開展后續(xù)施工工作。如果存在質(zhì)量問題，那么要聯(lián)系負(fù)責(zé)人，對問題進(jìn)行處理，防止對后續(xù)施工造成影響，帶來施工成本增加等問題。針對各環(huán)節(jié)工作都要作出明確規(guī)定，保證工作人員能夠掌握正確工作流程，明確工作注意事項(xiàng)，只有這樣才能促使各項(xiàng)工作按照規(guī)定、計(jì)劃進(jìn)行，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4.2加強(qiáng)安全管理

建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)施工工作存在一定風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患，屬于高危行業(yè)，因此，在項(xiàng)目施工管理期間要全方位落實(shí)安全管理工作，為工作人員創(chuàng)造更加安全工作環(huán)境，推動各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在安全管理中，最為重要的一點(diǎn)工作是提升每一位工作人員的安全意識，促使工作人員在工作中能夠?qū)踩旁谑滓恢茫ψ陨砉ぷ餍袨檫M(jìn)行約束與規(guī)范。因此，在施工工作開展之前，要組織工作人員進(jìn)行安全教育，促使工作人員可以掌握正確且規(guī)范的工作流程，明確工作中的注意事項(xiàng)，減少安全問題的出現(xiàn)。針對安全管理工作的落實(shí)，需要設(shè)置專門安全管理部門，在安全管理部門中，需要工作人員自身能夠具備較強(qiáng)安全意識與管理能力，能夠做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)檢查工作，在檢查期間如果出現(xiàn)安全防護(hù)不到位情況，那么要及時(shí)聯(lián)系負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對安全防護(hù)的完善，防止安全隱患問題的出現(xiàn)[5]。針對施工人員工作情況進(jìn)行監(jiān)督，一旦施工人員在施工中出現(xiàn)不合理行為，或者影響施工安全行為，那么管理人員必須及時(shí)制止，并對此類工作人員進(jìn)行處罰。采用該種方式，可以對其他工作人員起到一定警示作用，促使工作人員在未來工作中，能夠端正自身工作態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各

環(huán)節(jié)工作。

結(jié)束語：

綜上所述，建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是建設(shè)工程施工中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，針對該項(xiàng)工作需要相關(guān)工作人員能夠加強(qiáng)重視程度。結(jié)合實(shí)際情況，將項(xiàng)目管理貫穿到整個(gè)項(xiàng)目周期中，使得建設(shè)中存在的不同問題都可以得到更好解決，高質(zhì)量完成施工工作，滿足人們對建筑的需求。為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，推動我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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