淺談土建工程施工進(jìn)度控制與管理策略

王夢林

中煤第三建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司

1 前言

一直以來，建筑企業(yè)都是社會發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力。由于受到社會發(fā)展期間一些不可控制的因素影響，工程施工不是一帆風(fēng)順的，很多因素都會對土建工程實際施工產(chǎn)生影響。假設(shè)建筑單位以及管理人員并未把管控工作做好，必然會給施工帶來嚴(yán)重影響，并且給建筑單位造成較大損失。所以，建筑單位需對施工進(jìn)度方面管控工作加以重視，對實際施工期間的制約因素加以全面分析以及綜合考慮，進(jìn)而保證工程順利完成。

2 對工程進(jìn)度實施管控的意義

為對建筑企業(yè)以及其他方面利益加以保證，土建工程必須在合同規(guī)定期限當(dāng)中完成。如果工程延期，必然會給企業(yè)聲譽與經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大影響。而若想土建工程按時完成，施工單位必須對工程進(jìn)度加以高度重視[1]。假設(shè)施工進(jìn)度太快，無法對工程質(zhì)量加以保證，假設(shè)工程進(jìn)度太慢，會導(dǎo)致工程延期，進(jìn)而產(chǎn)生違約和其他一些利益糾紛。為此，建筑單位需對施工進(jìn)度加以嚴(yán)格管控，確保企業(yè)以及投資者的整體利益，保證工程準(zhǔn)時、安全以及順利完成。

3 影響施工進(jìn)度的一些因素

進(jìn)行土建施工期間，很多因素都會給施工進(jìn)度帶來影響，主要可概括成人為因素、環(huán)境因素以及技術(shù)因素三個方面。

3.1 人為因素

進(jìn)行土建施工期間，人是主要參與人員，能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量以及施工進(jìn)度產(chǎn)生極大影響。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工計劃；實際施工期間，施工人員以及管理者是否按照計劃進(jìn)行工作；所需設(shè)備以及材料是否全部落實到位，這些都要求工作人員進(jìn)行組織以及實施，假設(shè)在實際工作期間工作人員出現(xiàn)耽誤拖延以及并未組織到位這些情況，必然會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3.2 環(huán)境因素

在對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的眾多因素當(dāng)中，環(huán)境因素屬于重要內(nèi)容。實際施工期間，假設(shè)遇到暴雨以及大風(fēng)這些惡劣天氣，必然阻礙正常施工，一般需要延期開工，從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。而且，施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件同樣會影響整體施工進(jìn)度。如果地質(zhì)條件比較差，就會極大實際施工難度，并且增加施工期間的處理工序，從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3.3 技術(shù)因素

其實，土建工程自身有著較強(qiáng)系統(tǒng)性以及復(fù)雜性，對于施工技術(shù)擁有較高要求。假設(shè)其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。借助高效先進(jìn)的土建施工技術(shù)，可以促使整體施工進(jìn)度有效提高[2]。但如果施工方法以及施工工藝非常落后，就會拉長施工時間，進(jìn)而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

4 當(dāng)前施工進(jìn)度管控方面現(xiàn)存問題

4.1 資金實際運轉(zhuǎn)效率不高

在土建工程當(dāng)中含有很多子項目，推進(jìn)施工流程期間，資金實際占有量非常大，同時對資金整體運轉(zhuǎn)效率提出較高要求。不同施工階段，所需資金數(shù)額也是不同的，針對財務(wù)部門以及技術(shù)人員的資金調(diào)配這一能力提出較高要求，如果缺少資金或者投入不及時，都會導(dǎo)致施工停滯，無法按時完成工程建設(shè)。在項目整體管理水平不高的情況之下，施工單位可能單方面的選擇違約，進(jìn)而加大經(jīng)濟(jì)損失。一些施工企業(yè)進(jìn)行建筑施工期間，同樣會遇到臨時縮短工期或臨時加大資金需求這些情況，如果資金運轉(zhuǎn)實際控制水平不高，就無法深入處理上述問題，進(jìn)而給施工進(jìn)度帶來較大影響。

4.2 工作人員具有的技能水平較低

施工人員具有的技能水平會直接用影響施工進(jìn)度實際管控效果。最近幾年，伴隨國內(nèi)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，我國不僅對國外一些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，同時在土建工程有關(guān)技術(shù)與軟件設(shè)計這些方面也取得一些明顯成就。對新型技術(shù)加以運用，可以促使土建工程整體效益有效提高，然而對于施工人員以及管理人員卻提出一些較高要求。如果工作人員并未進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，技能水平和現(xiàn)場管理之間有著較大差距，就難以對施工進(jìn)度加以保證，同時還會導(dǎo)致施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，進(jìn)而給施工單位帶來較大損失。

4.3 施工設(shè)備整體配備水平不高

進(jìn)行土建施工期間，如果機(jī)械設(shè)備可以穩(wěn)定、安全運行，那么可以對施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量加以有效保證?，F(xiàn)階段，實際施工期間，不少建筑單位在平時管理期間，常常忽視對于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)以及維修，由于暴力施工使得機(jī)械設(shè)備一直處在超負(fù)荷工作狀態(tài)當(dāng)中。不少施工單位為了節(jié)省一些成本費用，在施工期間并未投入規(guī)定數(shù)量的設(shè)備，致使投入使用的設(shè)備在長時間超負(fù)荷這種工作狀態(tài)之下出現(xiàn)故障，進(jìn)而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。此外，還有一些施工單位并未對新型設(shè)備加以運用，導(dǎo)致施工效率不高，難以對施工安全加以保證，進(jìn)而影響整體施工進(jìn)度。

4.4 監(jiān)督以及約束機(jī)制并不完善

現(xiàn)階段，我國對土建工程實施的管理較為寬松，使得一些的施工單位都鉆了空子，當(dāng)?shù)竭_(dá)到約定交工時間之時，一再拖延，難以交付工程，并且推脫責(zé)任。不少施工單位以及建設(shè)單位會為工期延誤尋找很多借口，施工單位會因為組織缺少合理性、缺少機(jī)械設(shè)備、技術(shù)不過關(guān)以及分包單位間缺少協(xié)調(diào)性這些問題難以在約定時間之內(nèi)完成施工。建設(shè)企業(yè)則會把標(biāo)準(zhǔn)提升、缺少資金、分包單位實際效率較低以及變更設(shè)計當(dāng)作工期延誤借口。之所以會出現(xiàn)上述問題，主要是因為監(jiān)督以及約束機(jī)制并不完善，給了建筑單位鉆空子的機(jī)會。對于此，需要對約束機(jī)制加以完善，發(fā)揮出其監(jiān)督以及約束作用[3]。

5 加快施工進(jìn)度整體管控水平的具體措施

5.1 提高資金整體調(diào)配水平

不斷提高資金整體調(diào)配水平可以為對施工進(jìn)度加以有效管控提供一個基礎(chǔ)保障。但提高資金整體調(diào)配水平并非簡單的投入更多資金，而是借助科學(xué)計算以及控制，對現(xiàn)有的項目資金加以合理調(diào)配，并且在不同施工環(huán)節(jié)配置適當(dāng)?shù)馁Y金量。如此一來，不僅可以對施工進(jìn)度加以有效管控，同時還能節(jié)約很多項目成本。若想把上述工作做好，施工單位需對BIM軟件加以運用，增強(qiáng)財務(wù)和施工現(xiàn)場這些部門間的溝通交流，保證資金運作和施工進(jìn)度之間的匹配度比較高，進(jìn)而促使施工進(jìn)度整體管控水平有效提高。

5.2 強(qiáng)化人員的綜合管理

施工期間，管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的綜合管理乃是對施工進(jìn)度加以有效管控的一個主觀因素，同時也是可以借助合理調(diào)配影響其他因素的一個有效措施。第一，針對管理人員而言，需要不斷增強(qiáng)自身具有的管理素養(yǎng)以及學(xué)習(xí)水平，通過企業(yè)培訓(xùn)以及自學(xué)這些方式對新型技術(shù)與施工工藝加以了解，全面提高自身對于新型工藝以及技術(shù)的實際應(yīng)用水平。具體施工期間，借助很多不同方式都可以有效管控施工進(jìn)度，把施工進(jìn)度管控和安全管理、成本控制這些工作加以結(jié)合。第二，針對施工現(xiàn)場的人員而言，需按照具體施工規(guī)范實施操作，提高自身的能動性，對施工質(zhì)量以及施工安全加以保證的前提之下，借助技術(shù)創(chuàng)新不斷提高自身整體工作水平以及應(yīng)急處理這一能力，進(jìn)而對施工進(jìn)度加以有效管控。

5.3 強(qiáng)化設(shè)備管理

對施工設(shè)備加以有效管理可以給施工進(jìn)度方面管控提供一個有效保障。進(jìn)行設(shè)備管理期間，工作人員需對管理軟件加以運用，構(gòu)建完善、健全的管理體系。針對不同施工環(huán)節(jié)用到的具體施工設(shè)備，需按照使用時間、使用要求以及實際情況構(gòu)建對應(yīng)的施工檔案，構(gòu)建完整的保養(yǎng)以及維修方案，根據(jù)最小的運用時間間隔以及停放間距對施工設(shè)備實施保養(yǎng)檢修。實際施工之前，要及時對一些新型設(shè)備進(jìn)行采購以及引進(jìn)，有效提高機(jī)械設(shè)備整體應(yīng)用水平，不斷提高機(jī)械化實際使用程度。進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)以及檢修期間，需讓專業(yè)人員開展工作，對保養(yǎng)以及檢修制度加以全面落實。進(jìn)行日常管理期間，除了要確保水電正常供應(yīng)，保證存放環(huán)境符合要求之外，同時還需強(qiáng)化環(huán)境管理，以免給設(shè)備造成損害[4]。進(jìn)行施工作業(yè)以前，需對施工設(shè)備展開全面檢查，對運行隱患進(jìn)行準(zhǔn)確、及時的排查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時對設(shè)備進(jìn)行維修以及更新。

5.4 實施精細(xì)化的管理

為了促使施工進(jìn)度整體管控水平有效提高，對管控措施加以有效落實，建筑單位需在施工期間實施精細(xì)化的管理。實際施工期間，建筑單位需把具體施工計劃當(dāng)作依據(jù)，對BIM這些軟件加以運用，在準(zhǔn)確判斷施工流程當(dāng)中包含的有關(guān)數(shù)據(jù)這一基礎(chǔ)之上，模擬具體施工流程，進(jìn)而找出施工期間存在的一些沖突環(huán)節(jié)。之后，將此當(dāng)作指導(dǎo)，提升施工的合理性以及科學(xué)性，促使管控水平全滿提高，在對施工安全以及施工質(zhì)量加以保證的基礎(chǔ)之上，對施工進(jìn)度加以有效管控，為有效控制項目成本奠定一個良好基礎(chǔ)。

6 結(jié)論

綜上可知，進(jìn)行土建施工期間，技術(shù)、人為以及環(huán)境因素都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。實際施工期間，管理人員對施工進(jìn)度加以有效管控，可以保證在規(guī)定期限之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)。然而，如今，建筑單位對施工進(jìn)度進(jìn)行管控期間存在不少問題，如資金實際運轉(zhuǎn)效率不高，工作人員具有的技能水平較低，監(jiān)督以及約束機(jī)制并不完善，施工設(shè)備整體配備水平不高等，這都影響實際管控效果。為此，建筑單位需提高資金整體調(diào)配水平，強(qiáng)化人員的綜合管理，實施精細(xì)化的管理，同時強(qiáng)化設(shè)備管理，進(jìn)而對施工進(jìn)度加以有效管控，對施工質(zhì)量以及施工安全加以有效保證，促使建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。