新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

孫婷婷 山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司

1 工程造價的動態(tài)管理與控制重要性

造價管理工作的重要性不言而喻，當前傳統的管理方式已經無法滿足工作發(fā)展的需要，為了提升造價管控的有效性，就需要合理的運用動態(tài)管理與控制模式，其就是在工程設計和施工中，科學的控制投資金額，確保其在規(guī)定的額度內，并對項目建設中超出設計限額的部分和內容實施糾正，從而保證項目的總體建設效益，更好地實現投資目標。

工程項目建設中包含較多的環(huán)節(jié)，如決策環(huán)節(jié)、招投標環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)等，在造價工作中要將該模式貫穿到這些環(huán)節(jié)中。造價動態(tài)管控的意義主要包括以下兩點。

第一，能夠節(jié)省工程建設成本。通過在工程建設中開展這項工作，能夠減少整體建設的成本，減少沒有必要的開支，防止成本超出預算[1]。同時還能夠提升成本管理的有效性，確保雙方的合法權益，這就需要造價管理人員充分發(fā)揮出作用，減少施工的成本。

第二，可以幫助造價人員更好地掌握施工情況。造價人員在工作中可以明確工程建設進度以及變更，優(yōu)化資金配置。造價管理人員需要加強現場管理，把造價和工程的情況進行結合，科學的采取造價管控措施?？傊?，造價動態(tài)管控是行業(yè)發(fā)展的一個主要趨勢，只有落實好動態(tài)管控工作，才能提升項目的整體水平，減少由于外部因素給成本帶來的影響，高效的利用各項資源，優(yōu)化項目管理的水平。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的原則

2.1 全方位控制原則

工程建設包含較多的內容，工程量較大，且具有較強的復雜性，各環(huán)節(jié)建設都要投入很多的資源，建筑單位要想減少工程的建設成本，就需要依據這一原則開展造價動態(tài)管控工作。因為工程項目的建設時間一般比較長，在建設中材料的價格和人工費用都存在不同程度的變化，這就要構建及時有效的反饋機制，若是發(fā)現造價與實際不同的情況，就要及時的告知有關部門，促進施工雙方的交流，分析采取雙方都滿意的解決方式，及時有效的解決問題，為后面的造價管理提供保障，提升成本管控的效果[2]。

2.2 全要素控制原則

工程造價會受到很多的因素影響，比如，施工的質量、施工時間、材料價格變化等等，工作人員在造價工作中，最看重的就是量化造價本身，而對不同環(huán)節(jié)的建設周期及質量等方面則缺乏重視。但是在實踐中，這些信息都會影響到工程項目的造價，要想提升造價管理的效果，就要注重對各環(huán)節(jié)進行協調，減少建設成本[3]。所以，在造價管理中應該依據這一原則實施動態(tài)管控，工作人員應該深入的分析和造價有關的所有因素，合理進行預測，協調好不同環(huán)節(jié)的關系，把控好不同要素的變化。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制中的問題

首先，管理人員缺乏重視度。主要體現在以下幾點。

第一，管理人員并未充分認識到造價動態(tài)管控的重要性，只關注建設效益，為了提高效益，盲目的提升施工效率和進度，無法確保建設質量。

第二，造價管理的方法及模式滯后，不能滿足工程建設要求，特別是只關注施工進度，易導致質量隱患的產生，對企業(yè)的發(fā)展具有消極影響，還會影響到驗收工作，甚至返工，產生額外的成本支出，不利于企業(yè)的效益。

其次，造價管理不夠完善。部分企業(yè)在造價管理中只注重施工環(huán)節(jié)的管控，但是對決策、設計、招投標、竣工等環(huán)節(jié)的造價控制則缺乏重視，并未全面落實造價管理工作，工作中產生較多的問題，易導致企業(yè)的損失。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略

4.1 樹立全過程造價動態(tài)管理意識

建筑工程規(guī)模比較大，包含了很多的內容，一般都會被劃分成多個環(huán)節(jié)，為了提升管理的有效性，就需要控制好所有的環(huán)節(jié)。造價動態(tài)管理與控制要想有效的落實，發(fā)揮出應有的作用，就需要轉變以往的管理理念，樹立全過程造價動態(tài)管控理念，進而促進相關管控措施的落實。

4.2 做好各個階段的造價動態(tài)管控工作

4.2.1 做好投資決策階段的造價動態(tài)管控工作

在造價管理工作中要注重這一環(huán)節(jié)的造價動態(tài)管理與控制，應該注意以下幾點。

第一，全面對項目進行評估，提供可行性報告，合理的估算項目的投資，把造價誤差把控在10%內，可以依據風險評估風險，動態(tài)化的進行調整。

第二，全面收集項目有關的材料和設備，清楚把握項目的規(guī)模，科學的分析風險和收益。第三，在工程建設中需要用到的各項資源，應該遵循就近原則，減少運輸方面的成本，這對造價控制具有積極作用。

第四，應該注意生態(tài)環(huán)境因素，在項目選址時要綜合考慮環(huán)境因素，分析工程建設中可能產生的各種污染，合理的做出投資決策，減少項目建設對環(huán)境帶去的不利影響，進而促進項目的有序開展，防止產生停工問題，避免產生沒有必要的損失。

4.2.2 做好規(guī)劃設計階段的造價動態(tài)管控工作

這是造價動態(tài)管控的一個重要環(huán)節(jié)，這一階段會給項目造價帶去重要影響。

第一，落實好設計方案的招標工作，依據投資決策方案，合理的選擇符合要求的設計單位，保證其設計出優(yōu)秀的方案，符合各方面的要求，防止因為變更問題而增加成本。

第二，在設計中應該注重運用先進技術，優(yōu)化設計的效果，為施工的順利開展奠定基礎[4]。

第三，不斷對設計方案進行優(yōu)化和完善，可以組織專家組對其實施分析討論，全面的考慮相關的因素，及時發(fā)現和解決設計中的不足和問題，提升方案設計的科學性，從多種方案中，選擇出最佳方案，控制好造價。比如，某項目在設計方案時計劃使用預制樁工藝，運用價值工程理念優(yōu)化方案之后，確定使用灌注樁工藝，在實際建設中，該項目每平方米的成本減少了30%，鋼材使用量減少了一半，有效減少了造價。

第四，在設計中要確保建筑的使用功能完善，依據分配投資限額要求，落實好造價的動態(tài)管理控制工作，嚴格控制設計中的問題，保證總投資額相同。

4.2.3 做好招標階段的造價動態(tài)管控工作

在這一環(huán)節(jié)要科學的選擇承包方，并且確定承包的方式，期間要全面地考慮相關因素，最大程度的規(guī)避風險，同時把控好造價。在招標時可采取公開招標或是邀請招標的方式，明確每種方式的特點以及適用范圍，結合項目情況，有針對性地選擇。若是項目的規(guī)模較大，就要通過公開招標的方式，清楚規(guī)定對承包商資質方面的要求[5]。

第一，科學的設置投標限值，如果超過限值就作廢，這樣能夠防止產生惡意串標等問題，有利于造價的管控。第二，依據各標段，科學地進行評分，采取合理的評分方式，有效的設置評分標準，進而提升評標的效率，給企業(yè)增加效益。

4.2.4 做好施工階段的造價動態(tài)管控工作

第一，在造價管理與控制中，應該全面的分析施工內容，清楚可能會影響造價的因素，并采取有效的措施進行控制。

第二，注重做好變更管理。工程施工中會受到很多因素影響，難免會出現變更問題，若是缺乏有效的管理與控制，就會出現浪費問題，所以，應該加強工程變更管理，控制后變更之后的造價，防止因為返工而產生不必要的成本支出。

第三，落實好工程計量工作。在施工過程中，應該不斷地對有關的款項進行復核，加強現場簽證的管理。還要及時的記錄建設內容，保存好圖紙資料和文件，尤其是變更方面的材料，避免產生材料不齊全或是遺失的問題，防止后期產生沒有必要的糾紛。另外，應該依據項目的建設情況，科學的安排施工，確保實際施工進度與進度計劃相同。還要控制好材料的使用，科學的分配施工要用到的各種資源，防止出現浪費資料和資金的問題，管控好造價。

第四，在施工中要想防止產生返工的問題，可以先做樣板，然后再施工。若是產生變更，應該依據規(guī)范的流程進行落實，提升變更的科學性，控制好變更成本。

4.2.5 做好竣工階段的造價動態(tài)管控工作

第一，全面細致地對相關條款內容實施審核，綜合分析合同內容，清楚各項內容的含義，明確原材料價格、計價定額、結算方法[2]。

第二，加強隱蔽工程審核，需要安排專業(yè)人員負責，同時還要有效地評估相關資料的可靠性和真實性。

第三，加強工程量的審核，避免產生重復計量、遺漏等問題，審核時應該做到耐心、細心，關注有沒有小數點錯誤，防止產生多扣少計的問題，控制好造價。

5 結束語

綜上所述，新形勢下，實施工程造價動態(tài)管理與控制，可以最大限度地避免更多因素影響造價，有效地減少建設成本，為造價調整等工作提供指導，促進工程項目投資目標的實現。所以，企業(yè)應該充分認識到造動態(tài)管理與控制的重要性，將這一工作落實到工程建設的各個階段中，優(yōu)化配置各項資源，增加企業(yè)的效益，提升企業(yè)的競爭力。