企業(yè)成國(guó)有本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

王靜

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革，國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，降本增效成為了企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的成本，能直接決定國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控、戰(zhàn)略實(shí)施等方面也帶來(lái)一定程度的影響。本文重點(diǎn)分析了國(guó)有企業(yè)成本管理的重要性，以及從成本管理中存在的問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策這些角度出發(fā)，分析國(guó)有企業(yè)成本管理水平的提高策略，能進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);成本管理;對(duì)策分析

一、國(guó)有企業(yè)成本管理的重要性

國(guó)有企業(yè)雖然是國(guó)家所有制，具有國(guó)有資本的優(yōu)勢(shì)，但是國(guó)有企業(yè)依然生存于以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制中，如何取得企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求企業(yè)價(jià)值最大化仍是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展增加經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)影響性因素則是成本管理，現(xiàn)將成本管理的重要性主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：

（一）有助于提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

成本控制管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)主要方向。企業(yè)無(wú)論是改革創(chuàng)新還是根深植入，無(wú)論是采取何種戰(zhàn)略發(fā)展方向，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、成長(zhǎng)、成熟，最終任何的管理模式都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功不可或缺的最重要的方面之一。有效的成本管控是每個(gè)企業(yè)都必須解決和重視的問(wèn)題，抓住它就可以撬動(dòng)全局。提升國(guó)有企業(yè)的盈利水平最直接的就是成本管理，成本下降直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生成本，加強(qiáng)成本管控能夠使企業(yè)在市場(chǎng)定價(jià)方面具備一定的優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有助于國(guó)有企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理水平

國(guó)有企業(yè)管理層的決策應(yīng)以結(jié)果為導(dǎo)向，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本控制的管理，以成本控制的結(jié)果提升決策的科學(xué)性，監(jiān)督企業(yè)資金規(guī)范性流動(dòng)，從而避免引發(fā)企業(yè)較大經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生;加強(qiáng)企業(yè)成本控制，可以將企業(yè)內(nèi)部管理制度和企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行全面規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，在確保生產(chǎn)效益的前提下，最大程度地減少企業(yè)非必需的成本支出。成本管理控制力度是衡量企業(yè)內(nèi)部控制體系及運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，對(duì)企業(yè)最終的盈利水平具有較直接的影響，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行全面的規(guī)范控制與監(jiān)控，事后對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，能為后期相似事項(xiàng)提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）有助于國(guó)有企業(yè)把握內(nèi)部管理的核心本質(zhì)

企業(yè)的成本和經(jīng)濟(jì)效益存在著密不可分的聯(lián)系，成本管理工作的好壞，直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的本質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理方法來(lái)降低企業(yè)的成本，而成本管理的指標(biāo)是企業(yè)的綜合性管理指標(biāo)，它反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)總體消耗水平，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平以及內(nèi)部管理控制水平，企業(yè)管理的一切活動(dòng)本質(zhì)上就是成本活動(dòng)，提高企業(yè)的成本管理水平，即提高企業(yè)內(nèi)部管控的核心，既涵蓋了健全成本管理體系，又包括了人員考核激勵(lì)制度;既涵蓋了全流程生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)追蹤分析，又包含了企業(yè)自動(dòng)化價(jià)進(jìn)程的分析手段。把握了企業(yè)的成本管理活動(dòng)就把握了企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）有助于國(guó)有企業(yè)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)中的重要部分，企業(yè)一般可以通過(guò)增加銷(xiāo)售量、提高單價(jià)（即增加營(yíng)業(yè)收入）、降低固定生產(chǎn)成本、調(diào)整單位變動(dòng)成本等措施使得經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)下降，從而達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素有多數(shù)情況是由于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率及把控程度低等原因，為更好地取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們通過(guò)做好國(guó)有企業(yè)成本管控，則能管控各項(xiàng)成本費(fèi)用的合理、合法性風(fēng)險(xiǎn);提前利用歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，分析同行業(yè)、同類(lèi)型企業(yè)的有關(guān)成本費(fèi)用資料，能避免經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)以及資金回籠較慢導(dǎo)致的資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)等，加強(qiáng)成本管控力度，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響降到最低，做到有效風(fēng)險(xiǎn)防控。

二、企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境劇變的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)壓力愈發(fā)嚴(yán)峻，也有越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)意識(shí)到了成本管理的重要性，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷推進(jìn)和完善自身的內(nèi)部控制制度。但大多國(guó)企大多數(shù)都是老一輩的生產(chǎn)觀(guān)念，受到了傳統(tǒng)思想模式的束縛，在實(shí)踐完善成本管理的過(guò)程中也有較多的局限性，主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)缺乏成本管理戰(zhàn)略性思維

成本管理需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向來(lái)展開(kāi)實(shí)施，需要具備傳統(tǒng)管理戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、計(jì)劃性和全局性，又要具備現(xiàn)代管理戰(zhàn)略的應(yīng)變性、風(fēng)險(xiǎn)性和競(jìng)爭(zhēng)性。多數(shù)國(guó)有企業(yè)的成本管理往往只考慮產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理過(guò)程，但沒(méi)有考慮企業(yè)內(nèi)部非生產(chǎn)部門(mén)對(duì)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的影響;只考慮目前企業(yè)運(yùn)行所需要的成本支出，未結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境等對(duì)價(jià)值鏈的影響;只考慮自身的成本計(jì)劃，未考慮企業(yè)發(fā)展可形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的成本計(jì)劃;只考慮企業(yè)目前的成本費(fèi)用管理，未考慮或有風(fēng)險(xiǎn)的成本管理。這種隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速發(fā)展，局限性的成本管理已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，需通過(guò)戰(zhàn)略性成本管理思維加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，并拓展發(fā)現(xiàn)藍(lán)海領(lǐng)域的可能，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）企業(yè)內(nèi)部成本管理控制體系不健全

現(xiàn)階段大部分生產(chǎn)型國(guó)有企業(yè)更多的是重視企業(yè)的生產(chǎn)總量和營(yíng)業(yè)收入的實(shí)現(xiàn)情況，以及簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核算，內(nèi)部成本管理控制體系的建設(shè)仍是薄弱環(huán)節(jié)，有的即使建立了相關(guān)規(guī)整制度，在執(zhí)行和考核上大打折扣或沒(méi)有進(jìn)一步完善，出現(xiàn)制度與實(shí)施環(huán)境不能完全匹配的現(xiàn)象，對(duì)成本的控制實(shí)施，有章不循，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的靈活性，故此成本管理制度在實(shí)用性水平上較為薄弱。成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本決策、績(jī)效考核等方面共同構(gòu)成了成本管理體系，而大多企業(yè)僅關(guān)注成本核算方面，成本的計(jì)劃、分析、決策、考核等環(huán)節(jié)并沒(méi)有很好地得到管理層的重視與關(guān)注，只有通過(guò)計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行的情況來(lái)進(jìn)行具體的分析，才好控制實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)漏洞，單純進(jìn)行成本管理的其中一個(gè)孤立環(huán)節(jié)的核算，并不能給企業(yè)帶來(lái)較高的內(nèi)部管理效益，因此建立健全企業(yè)內(nèi)部成本管理體系并有效執(zhí)行，才能有效提升企業(yè)自身管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部成本管理觀(guān)念落后

企業(yè)成本管控的目的是降本增效，而有些國(guó)有企業(yè)只片面地把眼光放在降低成本上，較少地從增效的角度來(lái)提高成本管理的效率及效果，僅單純地考慮削減開(kāi)支來(lái)降低成本，極少將成本管理過(guò)程和最終的盈利情況聯(lián)系起來(lái)。多數(shù)企業(yè)在成本管控過(guò)程中上缺乏戰(zhàn)略性、全局性和系統(tǒng)性，一味地依靠生產(chǎn)管理報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去管控成本費(fèi)用，而這種方式歸根到底是一種滯后性的控制，并不能真正從根本上降低成本，成本管理的重點(diǎn)應(yīng)從傳統(tǒng)成本管理的事后核算和分析，轉(zhuǎn)為事前最優(yōu)化的成本決策。

（四）大部分企業(yè)未跟進(jìn)時(shí)代，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)入創(chuàng)新式管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大部分國(guó)有企業(yè)還是按照原先的傳統(tǒng)的管理模式運(yùn)營(yíng)，未及時(shí)與時(shí)代接軌，不能很好地利用大數(shù)據(jù)時(shí)代便利來(lái)帶動(dòng)自身的成本管理。通過(guò)數(shù)據(jù)化的細(xì)節(jié)分析，能夠更好地做出決策，更好地用數(shù)據(jù)明確怎樣的道路才是正確的，避免無(wú)效成本的支出。利用大數(shù)據(jù)工具往往在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)都能給予企業(yè)良好的監(jiān)督力度與高效的分析決策，但國(guó)有企業(yè)往往受限于傳統(tǒng)的思維模式和特定領(lǐng)域的思想偏見(jiàn)，對(duì)利用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)念的執(zhí)行只浮于表面，并不認(rèn)為利用大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多更新的深刻洞見(jiàn)，更傾向于接受往期自身的經(jīng)驗(yàn)成果，導(dǎo)致無(wú)法緊跟時(shí)代，最終失去市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，被時(shí)代所淘汰。

（五）企業(yè)成本管控實(shí)施專(zhuān)業(yè)性及專(zhuān)業(yè)員工的缺乏

成本管理實(shí)施人員專(zhuān)業(yè)性薄弱，成本管理意識(shí)不高，僅按流程按部就班完成手頭工作，在企業(yè)成本管理全面實(shí)施落實(shí)過(guò)程中，缺乏實(shí)施分析判斷能力。而國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)導(dǎo)致了人員的流動(dòng)性不強(qiáng)，一般都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的崗位配置，人員的配置無(wú)法與企業(yè)的發(fā)展相匹配，導(dǎo)致很多成本管理人員以固化、老舊的思想及實(shí)施辦法來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的新生事物，管理缺乏創(chuàng)新和改革，最終國(guó)有企業(yè)成本管理流于形式，管理氛圍循規(guī)蹈矩、一成不變，沒(méi)有發(fā)揮出成本管理的積極作用。

（六）部分政策因素增加企業(yè)的社會(huì)成本

社會(huì)責(zé)任是每個(gè)企業(yè)不可推卸的責(zé)任，每個(gè)組織都應(yīng)該以一種有利于社會(huì)發(fā)展的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，而社會(huì)責(zé)任通常高于企業(yè)本身的目標(biāo)。特別是國(guó)有企業(yè)，受到國(guó)家政策影響較大，相對(duì)于民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，社會(huì)責(zé)任也會(huì)導(dǎo)致一部分的或有成本費(fèi)用的發(fā)生，如果忽略因社會(huì)責(zé)任而產(chǎn)生的成本費(fèi)用，那么企業(yè)的成本控制內(nèi)容將存在缺失，影響最終控制效果，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、對(duì)國(guó)有企業(yè)成本管控問(wèn)題分析的對(duì)策

根據(jù)上述對(duì)企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的分析，基于自身的理解總結(jié)出以下六個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)成本管控的對(duì)策建議：

（一）引進(jìn)戰(zhàn)略性的成本管理理念

戰(zhàn)略管理的核心是明顯優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并能夠使企業(yè)可持續(xù)地保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這歸根結(jié)底在于企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值高于企業(yè)創(chuàng)造的成本，即表明成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相輔相成，是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的一個(gè)部分，戰(zhàn)略成本管理不僅從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自身價(jià)值鏈的分析，還從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度來(lái)了解分析對(duì)手的價(jià)值鏈，達(dá)到知己知彼，勘探全局的目的;戰(zhàn)略成本管理還可使用成本因素分析法，確定導(dǎo)致成本結(jié)果變化的關(guān)鍵性因素，跳出傳統(tǒng)的成本管理方式，僅以產(chǎn)量的多少作為衡量成本高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理中引進(jìn)戰(zhàn)略管理的思想，能夠幫助企業(yè)管理者了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，并發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)與威脅，并幫助企業(yè)管理者形成對(duì)自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)機(jī)制，形成既能全局考慮，又能隨時(shí)有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的目的。

（二）完善企業(yè)成本管理制度，進(jìn)行全流程管控

國(guó)有企業(yè)的成本管理需與企業(yè)現(xiàn)行的總體戰(zhàn)略相互匹配，既要有效結(jié)合企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，還應(yīng)契合企業(yè)組織架構(gòu)與基礎(chǔ)設(shè)施。從企業(yè)的合同、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、預(yù)算、績(jī)效、人事、大數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行全面關(guān)注與分析，加強(qiáng)成本支出全方位過(guò)程監(jiān)控，財(cái)務(wù)、管理部門(mén)進(jìn)行收集、分析，定價(jià)定量分解，并進(jìn)行多維度成本預(yù)算執(zhí)行偏差分析，將年初指標(biāo)按不同維度進(jìn)行分解，并將指標(biāo)按照工作職責(zé)在各職能部室分解落實(shí)，納入考核績(jī)效管理，強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)分析考核機(jī)制，提高企業(yè)成本管理水平，確保年度指標(biāo)完成程度。

（三）提升觀(guān)念優(yōu)化管理水平

優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理水平，首先要提升高管層及中層管理人員的思想觀(guān)念，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理知識(shí)的理念，提高他們的創(chuàng)新思維，做到創(chuàng)新式企業(yè)管理。將注重成本數(shù)據(jù)核算，轉(zhuǎn)向?qū)Τ杀究刂菩б媾浔?，將?jīng)營(yíng)性的成本控制，轉(zhuǎn)向規(guī)劃性的成本控制，將成本管理體系的固定模式化，轉(zhuǎn)向成本管理體系的創(chuàng)新化，將僅關(guān)注內(nèi)部控制的成本管理模式，轉(zhuǎn)向同時(shí)關(guān)注聯(lián)盟合作的成本管理模式，將成本管理的靜態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)向成本管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境，建立全員、全流程、全方位的成本管理體系，使得成本管理落實(shí)到實(shí)踐中去，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)縮減型管理模式向現(xiàn)代化效益觀(guān)念轉(zhuǎn)變。

（四）利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，建立健全成本數(shù)據(jù)庫(kù)

利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，采用專(zhuān)業(yè)的成本管理軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)物料采購(gòu)過(guò)程、出入庫(kù)管理過(guò)程、訂單生成追蹤過(guò)程、客戶(hù)評(píng)價(jià)過(guò)程等成本發(fā)生流程加強(qiáng)監(jiān)督和管控，優(yōu)化提升成本管理控制效率，同時(shí)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立健全數(shù)據(jù)分析模型，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集與分析對(duì)比，進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化管理，一般環(huán)節(jié)流程化管理的機(jī)制，利用數(shù)據(jù)庫(kù)及時(shí)掌控往期相關(guān)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)情況，這樣既節(jié)約了人工成本，還能夠便捷獲取傳統(tǒng)手段無(wú)法獲取的信息資源與分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)降本增效提供提前性決策依據(jù)。

（五）優(yōu)化實(shí)施成本管控人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

一是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升成本管控人員的業(yè)務(wù)能力，結(jié)合以往年度企業(yè)成本實(shí)施的實(shí)際數(shù)據(jù)情況，對(duì)其進(jìn)行整理、分析、考核，確定其結(jié)果的影響范圍，使其懂得成本管理的控制的主要對(duì)象及關(guān)鍵點(diǎn)，應(yīng)對(duì)特殊事項(xiàng)時(shí)的對(duì)應(yīng)措施，樹(shù)立成本效益理念，積極主動(dòng)參與企業(yè)成本管理工作;二是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出一支能夠適應(yīng)成本管理的現(xiàn)代化需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，根據(jù)時(shí)代需要積極引進(jìn)創(chuàng)新型的人才，不因循守舊，及時(shí)利用新進(jìn)人才推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展;三是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新程度，發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的藍(lán)海領(lǐng)域，打破成本價(jià)值互替定律，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展方向。

（六）結(jié)合政策調(diào)整優(yōu)化成本控制

在積極地面對(duì)預(yù)期的社會(huì)責(zé)任的前提下，將促成有利于社會(huì)后果的產(chǎn)生或防止不利結(jié)果的產(chǎn)生的預(yù)期成本涵蓋到企業(yè)整體的成本控制范圍中去。同時(shí)時(shí)刻保持對(duì)政策變化的敏銳度，及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣叩淖兓?，根?jù)政策情況據(jù)實(shí)調(diào)整成本控制的管控制度與實(shí)施方案，全面系統(tǒng)性地優(yōu)化成本管理制度及成本控制力度，為企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的社會(huì)效益，進(jìn)一步提升企業(yè)的社會(huì)形象。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須耗費(fèi)的資源，所以成本管理是企業(yè)無(wú)法避免的一個(gè)課題，成本管理需要系統(tǒng)性地、科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行管控，它對(duì)于促進(jìn)降本增效、加強(qiáng)分類(lèi)核算等方面具有重大意義。因此企業(yè)需樹(shù)立現(xiàn)代化成本管理觀(guān)念，提升企業(yè)中高層管理人員以及相關(guān)關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)人員的成本管控意識(shí)及其專(zhuān)業(yè)性水平，優(yōu)化成本控制體系，完善成本管理制度，落實(shí)實(shí)施進(jìn)程，著重于成本管理的統(tǒng)籌階段，由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚趫?zhí)行過(guò)程中強(qiáng)化上傳下達(dá)力度，實(shí)時(shí)更新和優(yōu)化控制管理方案，確認(rèn)執(zhí)行制度的嚴(yán)格程度，更全面科學(xué)地推進(jìn)成本管理管控工作，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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