談中小型工業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)

陳志磊

摘要：在這個(gè)信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，中小工業(yè)企業(yè)更需要完成自身的信息化建設(shè)，避免因?yàn)樾畔⑶朗芟?，而被發(fā)展所淘汰。目前雖然形式緊迫，但大部分中小型工業(yè)企業(yè)在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)中依然存在著諸多問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)管理水平不高。本文通過(guò)對(duì)中小工業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出對(duì)策建議，以期為促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：中小工業(yè)企業(yè);財(cái)會(huì)信息化;重要性;問(wèn)題;對(duì)策

一、中小工業(yè)企業(yè)加快財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的重要性

“財(cái)會(huì)信息化”是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)、云計(jì)算等信息技術(shù)通過(guò)局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息、人力信息、生產(chǎn)信息、銷(xiāo)售信息、運(yùn)輸信息等各類(lèi)與企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、研發(fā)有關(guān)的信息進(jìn)行采集、加工、存儲(chǔ)、傳輸、分析與使用的一個(gè)過(guò)程。也可以說(shuō)是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中的一個(gè)數(shù)字運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

（一）有助于提高決策的科學(xué)性

企業(yè)實(shí)施財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，有助于通過(guò)運(yùn)用人類(lèi)的最新科技成果解決財(cái)務(wù)核算原則中時(shí)效性與準(zhǔn)確性的矛盾，幫助企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。有助于企業(yè)最高層的領(lǐng)導(dǎo)能在第一時(shí)間看到一線員工生產(chǎn)、銷(xiāo)售的狀況，同時(shí)可以看到其生產(chǎn)、銷(xiāo)售狀況對(duì)企業(yè)稅負(fù)、運(yùn)營(yíng)等諸多財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的影響。財(cái)會(huì)信息化還有助于管理層實(shí)時(shí)看到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的情況，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)擺脫了事后管理的狀態(tài)。使企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，在事件發(fā)生過(guò)程中就進(jìn)行及時(shí)的修正處理。

（二）有助于降低企業(yè)成本

企業(yè)實(shí)施財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，有助于在接到訂單后合理計(jì)算工期與運(yùn)輸時(shí)間，并按生產(chǎn)工序分期向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，從而使主材按照生產(chǎn)進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)廠，從而減少主材占用的資金成本，免除庫(kù)房租金以及庫(kù)管的人工費(fèi)。同時(shí)減少主材的保管損耗，并減少供應(yīng)商因不了解訂單與生產(chǎn)情況，而不得不為客戶(hù)備貨占用的資金。

二、中小工業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）管理層重視不夠

首先，開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)的ERP前期投入數(shù)額較大，中小企業(yè)資金壓力過(guò)大。開(kāi)發(fā)出適合本企業(yè)的信息系統(tǒng)，需要招來(lái)合適的軟件工程師，同時(shí)還要提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)器。為了開(kāi)發(fā)出完善的系統(tǒng)，甚至還要容許系統(tǒng)進(jìn)行多次測(cè)試以及試運(yùn)行。這一過(guò)程很可能涉及材料、產(chǎn)品的毀損等費(fèi)用。其次，開(kāi)發(fā)以及調(diào)試適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)直至達(dá)到成熟狀態(tài)所需周期較長(zhǎng)。一個(gè)成熟系統(tǒng)的完成絕不是一蹴而就的。同時(shí)由于市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理將不得不適時(shí)調(diào)整，這就造成了系統(tǒng)需要不斷地調(diào)試，只有當(dāng)系統(tǒng)囊括了大部分的變化時(shí)才算開(kāi)發(fā)成功。而這一切都需要時(shí)間，由市場(chǎng)逐層反饋至系統(tǒng)。最后，若啟用ERP，整個(gè)企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)等流程必須標(biāo)準(zhǔn)化;還需要對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，并培訓(xùn)企業(yè)的所有部門(mén)人員，但目前中小企業(yè)難以做到。

（二）對(duì)財(cái)會(huì)信息化概念認(rèn)識(shí)不清

企業(yè)沒(méi)有將所有設(shè)備、材料、產(chǎn)品、用品、人員等等信息全部囊括至企業(yè)信息庫(kù)中，甚至企業(yè)沒(méi)有信息庫(kù)。管理相對(duì)規(guī)范些的企業(yè)會(huì)有會(huì)計(jì)電算化——電子財(cái)務(wù)賬套，仍有一部分企業(yè)連財(cái)務(wù)電子賬套都沒(méi)有，依然在使用手工賬。即便已經(jīng)擁有財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的企業(yè)，其系統(tǒng)中的各類(lèi)信息數(shù)據(jù)獨(dú)立存在，不存在相互調(diào)用甚至比對(duì)分析的過(guò)程。更有甚者，同一材料在企業(yè)不同部門(mén)中稱(chēng)謂、規(guī)格等內(nèi)容都不統(tǒng)一。首先，財(cái)務(wù)人員對(duì)于信息系統(tǒng)的理解有偏差。作為信息系統(tǒng)使用者中的先鋒也是推動(dòng)系統(tǒng)建成的主力，本身對(duì)于信息系統(tǒng)的理解就不全面，不少人仍然認(rèn)為該系統(tǒng)的主要方向就是財(cái)務(wù)信息化。他們對(duì)于財(cái)務(wù)的理解仍然停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的層面，殊不知還有很多無(wú)法貨幣化的因素對(duì)于經(jīng)營(yíng)成果的影響也將非常大，比如：人力、學(xué)歷、履歷、背景等等。其次，已有系統(tǒng)bug較多，工業(yè)企業(yè)無(wú)力自行修改系統(tǒng)程序。中小企業(yè)已有的系統(tǒng)大部分是從市場(chǎng)中買(mǎi)來(lái)的，其源代碼并不為企業(yè)所掌握。而有源代碼并為企業(yè)提供售后服務(wù)的人員并非企業(yè)人員，因此，他們很難沉入企業(yè)的所有環(huán)節(jié)中，也就很難開(kāi)發(fā)出適合各個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)。部分有些實(shí)力的中小企業(yè)雖然開(kāi)發(fā)了適合自己的信息系統(tǒng)，但因?yàn)轲B(yǎng)程序員的費(fèi)用不低，因此，在后續(xù)使用中進(jìn)行維護(hù)的程序員大都不是期初的開(kāi)發(fā)人員，這就導(dǎo)致了系統(tǒng)不能隨著企業(yè)的發(fā)展而更新調(diào)整。最后，各級(jí)管理人員對(duì)信息系統(tǒng)重視度不夠，使用頻度不高。大部分管理人員會(huì)缺少全局把控意識(shí)，更注重于做好自己以及本部門(mén)的事情。而信息系統(tǒng)是一個(gè)體系，它對(duì)于某一部門(mén)的促進(jìn)作用有限，因此，使得部分管理人員對(duì)于啟用信息系統(tǒng)熱情不高，使用頻率低，重視程度也低。

（三）中小工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高

財(cái)會(huì)信息化首先是對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有著較高的要求。需要財(cái)務(wù)人員從原來(lái)?yè)?jù)實(shí)錄入數(shù)據(jù)，期間結(jié)束后再對(duì)已過(guò)期間情況進(jìn)行分析，并依據(jù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合數(shù)據(jù)分析情況對(duì)下一期間預(yù)測(cè)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆耙?guī)劃企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等流程，預(yù)判將發(fā)生的狀況，并依據(jù)剛剛形成的數(shù)據(jù)提出指導(dǎo)意見(jiàn)。若要搞好中小企業(yè)信息化建設(shè)，需要懂管理、懂生產(chǎn)、懂銷(xiāo)售、懂研發(fā)、懂財(cái)務(wù)、懂編程等方面的復(fù)合型人才。但是，中小工業(yè)企業(yè)受限于自身的實(shí)力、品牌影響力等因素，明顯不具備招攬此種人才的實(shí)力，導(dǎo)致復(fù)合型人才缺乏。

（四）信息化系統(tǒng)不夠完善

有的企業(yè)雖然已有部分信息系統(tǒng)，但只是將其作為數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存地，而沒(méi)有充分發(fā)掘信息系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)的可分析性，缺少對(duì)產(chǎn)品未來(lái)的預(yù)測(cè)性以及對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的預(yù)警性等內(nèi)容?，F(xiàn)階段缺少適合中小企業(yè)的信息化系統(tǒng)，關(guān)于中小企業(yè)信息化的服務(wù)也很少。既沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，也沒(méi)有現(xiàn)成成熟的系統(tǒng)可供選擇。在中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展信息化建設(shè)的初級(jí)階段，急需社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)揮支持與保障的作用。但信息化建設(shè)對(duì)于我國(guó)各階層管理者來(lái)說(shuō)都屬于新興事物。目前，從上至下都處在摸索探路的過(guò)程中，因此，為中小工業(yè)企業(yè)提供這方面的社會(huì)化服務(wù)也成了盲區(qū)。中小工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)缺少社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持主要是因?yàn)椋菏紫?，中小工業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)涉及的范圍廣而雜。中小工業(yè)企業(yè)雖然規(guī)模不大，但業(yè)務(wù)類(lèi)別卻千差萬(wàn)別，基本涉及了工業(yè)領(lǐng)域的方方面面。其次，中小工業(yè)企業(yè)的規(guī)模小，呈現(xiàn)出工業(yè)鏈條短、經(jīng)營(yíng)周期短、周轉(zhuǎn)率高的特點(diǎn)。最后，受以上兩點(diǎn)因素影響，全面的、通用型中小工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)成本高，全模塊使用頻率低;定向開(kāi)發(fā)中小工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)的潛在客戶(hù)群體有限，從而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)成本很難有效降低。

（五）信息化建設(shè)缺少制度保障

中小工業(yè)企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)中相應(yīng)信息是否錄入系統(tǒng)，錄入系統(tǒng)的信息是否準(zhǔn)確，系統(tǒng)錄入是否及時(shí)等方面的情況缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度;即便有了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，但依然缺少保障制度執(zhí)行到位的監(jiān)督機(jī)制;對(duì)于開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)、完善信息系統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)歸屬以及收益分配，缺乏合理的界定標(biāo)準(zhǔn)與鼓勵(lì)措施。首先，中小工業(yè)企業(yè)信息化是伴隨著大數(shù)據(jù)的來(lái)臨，云計(jì)算的出現(xiàn)才為實(shí)現(xiàn)這一設(shè)想提供了可能。雖然很多大企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，但由于企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)地位、使用目的等等的不同導(dǎo)致那些企業(yè)的保障制度很難有效平移到中小企業(yè)中。其次，中小工業(yè)企業(yè)的管理者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)信息化的過(guò)程，很難立刻制定出切實(shí)可行的保障制度。最后，中小工業(yè)企業(yè)信息化的成果很難界定清楚開(kāi)發(fā)者、維護(hù)者與企業(yè)之間的重要程度。沒(méi)有系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者、維護(hù)者，企業(yè)將不會(huì)有穩(wěn)定運(yùn)行的信息系統(tǒng);沒(méi)有企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)者、維護(hù)者也不可能開(kāi)發(fā)出很好的信息系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)者、維護(hù)者在開(kāi)發(fā)完善系統(tǒng)時(shí)所付出的辛苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們?cè)陂_(kāi)發(fā)階段的薪資收入，系統(tǒng)的后續(xù)運(yùn)行將大大提升企業(yè)整體效率，但維護(hù)成本將很低，開(kāi)發(fā)者、維護(hù)者難以持續(xù)獲得較高收入，導(dǎo)致工作積極性不足。

三、完善中小工業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的對(duì)策建議

（一）提高管理層的重視程度

中小工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)可以給企業(yè)及其管理層帶來(lái)諸多便利與益處。在信息系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)的管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、采購(gòu)等諸多方面將實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。這可以大大減少企業(yè)員工的溝通成本，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，減少企業(yè)因管理不善造成的損失。而且中小工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)全部搭建完成后，管理層可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)每一分鐘的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;管理層可以實(shí)時(shí)獲得信息系統(tǒng)為他推送的預(yù)警信息;管理層可以通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)新產(chǎn)品的投放進(jìn)行數(shù)據(jù)模型推演預(yù)測(cè)，降低新產(chǎn)品投放的風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大公司產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)利益的流入，提高企業(yè)整體的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)效率。因此，企業(yè)管理者應(yīng)高度重視，加大投入，加快信息化建設(shè)進(jìn)程。

（二）拓寬財(cái)會(huì)信息化建設(shè)的覆蓋面

單一的財(cái)務(wù)部信息化，只能做到事后分析評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)有限。只有將企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)行為全部納入信息化后，才能令企業(yè)管理者更好地把控企業(yè)。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)信息實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，可根據(jù)系統(tǒng)信息結(jié)合市場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略以及回款計(jì)劃;人力負(fù)責(zé)人可依據(jù)企業(yè)信息更加精準(zhǔn)地招聘所需人員，減少企業(yè)的人員試用成本;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可依據(jù)該系統(tǒng)對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的稅務(wù)、融資、內(nèi)控等方面的策略。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)信息化一定是將企業(yè)整體信息化。首先，將企業(yè)各部門(mén)系統(tǒng)互聯(lián)互通，材料、產(chǎn)成品等物品的稱(chēng)謂、規(guī)格以及其他相關(guān)信息統(tǒng)一，將業(yè)務(wù)流程、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化;其次，將企業(yè)的目標(biāo)、規(guī)劃以及所有設(shè)備、材料、產(chǎn)品、用品、人員等標(biāo)準(zhǔn)化后的信息全部囊括至企業(yè)信息庫(kù)中;再次，支持信息系統(tǒng)從信息庫(kù)中進(jìn)行多維取數(shù)分析;最后，推進(jìn)系統(tǒng)根據(jù)目標(biāo)、規(guī)劃等信息主動(dòng)推送預(yù)警、建議、提示等輔助管理信息。

（三）努力提升中小工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，中小工業(yè)企業(yè)信息化已變成了可能，企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)的需求也從業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)擴(kuò)展到了輔助決策中。在這一背景下，我們應(yīng)努力提升中小工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。首先，應(yīng)加大中小工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能的再培訓(xùn)，更新企業(yè)財(cái)務(wù)人員的固有觀念。大部分中小工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人員都牢記了財(cái)務(wù)的職責(zé)就是核算、監(jiān)督。當(dāng)前，財(cái)務(wù)的崗位職責(zé)應(yīng)該再加上服務(wù)、規(guī)劃與引領(lǐng)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)信息的匯集地，只要有適宜的工具，它不僅清楚企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，還能實(shí)時(shí)知道企業(yè)運(yùn)行的狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)積聚的情況，企業(yè)與市場(chǎng)的契合度，業(yè)務(wù)應(yīng)擴(kuò)張的方向等等。其次，讓財(cái)務(wù)人員清楚知道中小工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)是幫助其在新的歷史時(shí)期下更好完成自己職責(zé)的利器。中小工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)中不只包含傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息，還包括很多非貨幣化的信息，如：能源消耗量、設(shè)備運(yùn)行及檢修時(shí)長(zhǎng)、交通設(shè)備運(yùn)行里程、人力、學(xué)歷、履歷、背景等等。再次，加大財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、研發(fā)、編程等方面的培訓(xùn)。只有財(cái)務(wù)人員初步具備了管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、研發(fā)、編程等方面的專(zhuān)業(yè)技能，才能更好地利用中小工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)提前規(guī)劃企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等流程，并對(duì)諸多環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出更為可行的整改建議。最后，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)務(wù)人員去現(xiàn)代大型工業(yè)企業(yè)參觀的機(jī)會(huì)。通過(guò)對(duì)大型工業(yè)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)交流，補(bǔ)足自身專(zhuān)業(yè)技能的短板。

（四）完善中小工業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)

首先，在開(kāi)發(fā)完成新系統(tǒng)前，應(yīng)充分發(fā)掘已成形的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)。比如：利用各種財(cái)務(wù)分析手段，多角度，多維度對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;將固定公式的分析模型編入系統(tǒng)中，使舊系統(tǒng)具備初步的預(yù)測(cè)與預(yù)警功能等等。其次，在開(kāi)發(fā)、完善系統(tǒng)時(shí)要注意，建立中小工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)并不是重新成立一家企業(yè)，而是對(duì)現(xiàn)有企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)現(xiàn)有運(yùn)行的諸多規(guī)則其實(shí)是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的，是適合該企業(yè)定位與發(fā)展的，故而在建設(shè)中小工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)時(shí)，對(duì)于開(kāi)發(fā)新模塊，制定新規(guī)則要慎重。開(kāi)發(fā)、完善中小工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)一定要避開(kāi)為了開(kāi)發(fā)而開(kāi)發(fā)的陷阱。最后，鑒于以上因素，我們?cè)陂_(kāi)發(fā)新系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)明確以下原則：一是充分發(fā)掘已有系統(tǒng)，提煉系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律。二是盡量聯(lián)通各系統(tǒng)模塊。這有利于減少新系統(tǒng)的培訓(xùn)難度，有利于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。三是對(duì)比各系統(tǒng)模塊運(yùn)行規(guī)律的異同，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

（五）制定合理的信息化保障制度

中小企業(yè)信息化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展到現(xiàn)階段的必然產(chǎn)物，作為中小企業(yè)管理者只能適應(yīng)，可通過(guò)以下途徑逐步建立本企業(yè)的信息化保障制度：一是通過(guò)借鑒大企業(yè)的信息化制度，結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，初步制定符合本企業(yè)的信息化獎(jiǎng)懲及保障制度。二是對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)流必須與系統(tǒng)中的信息流同步、統(tǒng)一;明確系統(tǒng)中各信息節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人員與責(zé)任部門(mén)。三是明確系統(tǒng)維護(hù)部門(mén)、維護(hù)人員的責(zé)任與權(quán)利。四是制定合理的系統(tǒng)成果收益分配機(jī)制。對(duì)于系統(tǒng)成果收益的分配，可跳脫現(xiàn)有薪酬制度框架的約束，創(chuàng)新員工收益分配機(jī)制。在這一過(guò)程中可以參考期權(quán)分配、股票現(xiàn)金增值權(quán)、優(yōu)先股、遞延獎(jiǎng)等的形式，給予開(kāi)發(fā)者一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

雖然中小工業(yè)企業(yè)信息化相較前幾年有了一定的發(fā)展，但離真正的財(cái)務(wù)信息化還有一定差距。中小工業(yè)企業(yè)要想贏得發(fā)展機(jī)遇，必須把握住這次萬(wàn)物互聯(lián)的歷史時(shí)刻，提高其對(duì)信息化技術(shù)的利用水平。完善企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，可以降低該企業(yè)的資金成本，減少該企業(yè)的資金缺口;如果全社會(huì)大部分企業(yè)完善了財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，則會(huì)提高社會(huì)整體的資金使用效率，降低社會(huì)的閑置成本，從而降低一定程度的金融風(fēng)險(xiǎn)。

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