關(guān)于新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

趙倩

摘要：在全球綠色低碳發(fā)展背景下，我國(guó)提出了“碳中和、碳達(dá)峰”的奮斗目標(biāo)。“十四五”是我國(guó)實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”目標(biāo)的關(guān)鍵窗口期，新能源發(fā)電企業(yè)將迎來(lái)跨越式發(fā)展階段。新能源發(fā)電企業(yè)屬于資本密集型企業(yè)，具有投資金額大、投資回報(bào)期長(zhǎng)的特點(diǎn)，新能源發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程面臨著眾多不確定性因素，企業(yè)投資失誤、資金錯(cuò)配、資產(chǎn)流動(dòng)性差及投資回報(bào)率不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，迅速采取合理的方法防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平，以保證企業(yè)高速、健康、可持續(xù)發(fā)展。本文首先闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，接著分析了新能源發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)，然后剖析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，最后提出可行的應(yīng)對(duì)措施，包括提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系、強(qiáng)化全面預(yù)算管理、提高資金管理水平、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理能力、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。希望能輔助新能源發(fā)電企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新能源發(fā)電企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

2020年，中國(guó)在聯(lián)合國(guó)大會(huì)和氣候雄心峰會(huì)上莊嚴(yán)宣布，二氧化碳排放2030年前達(dá)到峰值，努力爭(zhēng)取2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，到2030年非化石能源占一次性能源消費(fèi)比重將達(dá)到25%左右，風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電總裝機(jī)容量將達(dá)到12億千瓦以上。截至2020年，中國(guó)風(fēng)電、太陽(yáng)能總裝機(jī)容量為5.35億千瓦，不足2030年裝機(jī)容量目標(biāo)值的一半，尚有較大的發(fā)展空間。

“十四五”是我國(guó)“碳達(dá)峰”的關(guān)鍵期和窗口期，我國(guó)新能源發(fā)電行業(yè)將迎來(lái)更大規(guī)模、更高速度的發(fā)展，新能源發(fā)電企業(yè)正迎來(lái)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，新能源發(fā)電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨眾多不確定性因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高。因此，新能源發(fā)電企業(yè)只有具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，才能促進(jìn)企業(yè)健康、高速、可持續(xù)發(fā)展。

一、新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

劉恩祿、湯谷良在《論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》中闡釋?zhuān)?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)融資、投資及運(yùn)營(yíng)等財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程，受到內(nèi)外因素波動(dòng)的作用，造成實(shí)際收益與預(yù)期不符，導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和評(píng)估，并及時(shí)采用有效方法進(jìn)行防范和控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水平，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失的管理過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)、循環(huán)、動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

新能源發(fā)電企業(yè)是指利用傳統(tǒng)能源以外的各種能源形式實(shí)現(xiàn)發(fā)電的企業(yè)，其中包括太陽(yáng)能、風(fēng)能、生物能、地?zé)崮?、潮汐能、生物質(zhì)能等。新能源發(fā)電企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，具有投資金額大、運(yùn)營(yíng)期較長(zhǎng)的特征，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)新能源發(fā)電企業(yè)的意義重大：一是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)相對(duì)安全、穩(wěn)定的環(huán)境;二是提高了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，促使企業(yè)可以全面、有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是有利于穩(wěn)定和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高資金的周轉(zhuǎn)率，確保資金的安全性、完整性和增值性;四是有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提質(zhì)增效，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新能源發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）投資失誤的風(fēng)險(xiǎn)較高

新能源發(fā)電企業(yè)的投資金額大、投資回報(bào)期長(zhǎng)，企業(yè)的投資很大程度依賴(lài)投資前的可行性研究分析。部分新能源發(fā)電企業(yè)為了迅速搶占資源，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，忽視對(duì)項(xiàng)目可行性的研判或企業(yè)相關(guān)部門(mén)審批不規(guī)范、不嚴(yán)格，導(dǎo)致項(xiàng)目投產(chǎn)后收益不及預(yù)期。有的新能源企業(yè)投資時(shí)側(cè)重于資源、技術(shù)可行性研究，對(duì)經(jīng)濟(jì)可行性的論證不夠重視，對(duì)項(xiàng)目投資成本及運(yùn)營(yíng)期的成本費(fèi)用和效益測(cè)算不夠準(zhǔn)確，企業(yè)根據(jù)過(guò)于樂(lè)觀(guān)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估做出錯(cuò)誤的投資決策。一些新能源發(fā)電企業(yè)的投資決策缺乏前瞻性，不具備根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整投資策略的能力，導(dǎo)致企業(yè)深陷其中，進(jìn)退兩難。

新能源發(fā)電企業(yè)主要以投資運(yùn)營(yíng)為主，項(xiàng)目建設(shè)一般承包給其他單位。項(xiàng)目建設(shè)期容易過(guò)度依賴(lài)建設(shè)單位，疏于對(duì)投資項(xiàng)目成本的管控和質(zhì)量的監(jiān)督，出現(xiàn)投資金額超概算或建設(shè)延期的情況，增加投資成本，侵蝕項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的利潤(rùn)。

（二）資金配置不合理的風(fēng)險(xiǎn)較高

新能源發(fā)電企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)資金的需求存在差異。

1.項(xiàng)目建設(shè)期資金缺口大，融資風(fēng)險(xiǎn)較高

新能源發(fā)電企業(yè)在建設(shè)期對(duì)資金的需求較大，企業(yè)的自有資金難以滿(mǎn)足建設(shè)需求，企業(yè)需要通過(guò)外部融資等方式彌補(bǔ)資金缺口。但是由于項(xiàng)目建設(shè)期存在眾多不確定因素，銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的意愿較低，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)資金市場(chǎng)相對(duì)偏緊，項(xiàng)目的融資難度大、融資成本高

2.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，企業(yè)“存貸”雙高的情況常有發(fā)生

在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，盈利能力強(qiáng)且應(yīng)收賬款回收較快的企業(yè)現(xiàn)金流較為充足穩(wěn)定，企業(yè)潛在資金較多，但是往往缺乏新的投資項(xiàng)目，存在融資過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)盲目進(jìn)行投資，又容易出現(xiàn)投資不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

3.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期，企業(yè)資金收支時(shí)間錯(cuò)配嚴(yán)重

企業(yè)月底資金沉淀現(xiàn)象較為嚴(yán)重，資金使用效率較低。新能源發(fā)電企業(yè)相關(guān)稅費(fèi)、人工成本的支付大多在上半月，而電費(fèi)結(jié)算款一般在月底收回，資金收支錯(cuò)配增加了企業(yè)資金使用的成本。另外，電網(wǎng)公司會(huì)以銀行承兌匯票的形式支付部分電費(fèi)，而企業(yè)很難使用銀行承兌匯票對(duì)外支付成本費(fèi)用等款項(xiàng)，從而影響企業(yè)的現(xiàn)金流，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，侵蝕企業(yè)利潤(rùn)。

（三）資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)較高

新能源發(fā)電企業(yè)非流動(dòng)性資產(chǎn)占比較高，主要為在建工程和固定資產(chǎn)，資產(chǎn)的流動(dòng)性相對(duì)較低。企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)主要由貨幣資金和應(yīng)收賬款構(gòu)成，其中應(yīng)收賬款為標(biāo)桿電費(fèi)和可再生能源補(bǔ)貼構(gòu)成。標(biāo)桿電費(fèi)一般是當(dāng)月預(yù)估入賬，次月結(jié)算和收款，基本不存在拖欠的情況。而可再生能源補(bǔ)貼受?chē)?guó)家政策影響，拖欠較為嚴(yán)重：一是國(guó)家設(shè)定了進(jìn)入可再生能源補(bǔ)貼名錄的時(shí)間，項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)很難直接計(jì)入名錄;二是由于可再生能源補(bǔ)貼缺口較大，補(bǔ)貼拖欠嚴(yán)重，已進(jìn)入補(bǔ)貼名錄的補(bǔ)貼回收期一般在1～2年，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，資產(chǎn)的流動(dòng)性較差，增加資金使用成本。

（四）投資回報(bào)率穩(wěn)定性較差

新能源發(fā)電企業(yè)回報(bào)期較長(zhǎng)，面臨眾多的不確定性因素，影響企業(yè)的投資回報(bào)率。新能源發(fā)電企業(yè)收入主要為上網(wǎng)電量結(jié)算收入，結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，收入穩(wěn)定性相對(duì)較差。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新能源發(fā)電企業(yè)的電價(jià)逐漸去補(bǔ)貼化，將實(shí)現(xiàn)全面平價(jià)上網(wǎng)，這將對(duì)運(yùn)營(yíng)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)帶來(lái)一定負(fù)面影響。目前，大多數(shù)新能源發(fā)電企業(yè)還處于成長(zhǎng)階段，相關(guān)制度不夠完善，財(cái)務(wù)核算不夠規(guī)范，預(yù)算編制不夠合理，監(jiān)督考核機(jī)制尚不健全，企業(yè)成本費(fèi)用管控能力相對(duì)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)期度電成本較高，侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)，降低投資回報(bào)率。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）外部因素

1.受政策性因素影響較大

新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展得益于國(guó)家宏觀(guān)政策的支持和巨大的市場(chǎng)紅利。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)新能源扶持政策，各種政策適用條件和年限差異較大。企業(yè)如果沒(méi)有洞察新能源政策能力，很容易錯(cuò)失良好的投資機(jī)會(huì)，或未能足額享受財(cái)稅優(yōu)惠政策。同時(shí)，國(guó)家宏觀(guān)政策會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需求作出相應(yīng)的調(diào)整，新能源發(fā)電企業(yè)的投資如果缺乏前瞻性，沒(méi)有根據(jù)國(guó)家宏觀(guān)政策的調(diào)整和市場(chǎng)變化及時(shí)做出反應(yīng)，盲目投資和過(guò)度擴(kuò)張，將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)期的盈利水平。

2.企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

隨著新能源行業(yè)的蓬勃發(fā)展，新能源發(fā)電企業(yè)逐年增多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈。同時(shí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境也日趨復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和社會(huì)需求均發(fā)生變化。如果新能源發(fā)電企業(yè)自身科技創(chuàng)新能力不足，經(jīng)營(yíng)管理水平不夠成熟，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)將會(huì)受到較大沖擊，很可能在競(jìng)爭(zhēng)中落后，最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。

（二）內(nèi)部因素

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不高

新能源發(fā)電企業(yè)存在管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的情況，存在漠視風(fēng)險(xiǎn)和過(guò)度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的兩種傾向。企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，未能正確對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽視對(duì)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增加了企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低損失的成本。

2.經(jīng)營(yíng)管理水平尚不成熟

新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，特別是新成立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平尚未成熟。企業(yè)往往更關(guān)注項(xiàng)目資源的優(yōu)劣和項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)情況，忽視項(xiàng)目資源配置、資金使用、成本費(fèi)用的控制等問(wèn)題，這將增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)，不利于企業(yè)保持快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

新能源發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于摸索階段，相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度尚不完善，某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度過(guò)于原則化，實(shí)際工作中執(zhí)行難度較大;部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度與企業(yè)的實(shí)際情況相割裂，難以達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo);企業(yè)對(duì)現(xiàn)行制度清理、補(bǔ)充和廢止不及時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度上的缺陷。

四、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議

（一）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

一是要強(qiáng)化管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理的意識(shí)。管理層應(yīng)引導(dǎo)和帶領(lǐng)公司全員認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和嚴(yán)肅性，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是財(cái)務(wù)人員事情的誤區(qū)。二是提高財(cái)務(wù)部門(mén)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期或不定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范方面的培訓(xùn)，同時(shí)可以在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置內(nèi)控小組或內(nèi)控專(zhuān)員，建立抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線(xiàn)。內(nèi)控小組或內(nèi)控專(zhuān)員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)部門(mén)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，熟悉新能源行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，掌握最新的新能源的政策、法規(guī)，密切關(guān)注新能源政策和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和構(gòu)成因素，評(píng)估可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的損失，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)策略。三是提升企業(yè)全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。內(nèi)控小組或內(nèi)控專(zhuān)員定期梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)，對(duì)全公司進(jìn)行宣傳，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系

新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)上下全員參與、科學(xué)高效完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)前沿的內(nèi)控管理方法，并根據(jù)內(nèi)外部因素的變化，及時(shí)修訂、規(guī)范和完善相關(guān)制度，并及時(shí)進(jìn)行宣傳，讓制度貫穿企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，讓制度深入員工的日常工作中。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部控制管理，內(nèi)部控制部門(mén)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好監(jiān)督檢查功能，建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第二道防線(xiàn)，培養(yǎng)員工按照規(guī)章制度和對(duì)應(yīng)流程工作的習(xí)慣，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化全面預(yù)算管理

新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算管理體系，采用科學(xué)的方法，制定合理的預(yù)算計(jì)劃，從預(yù)算層面優(yōu)化資源配置，控制企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。一是確保預(yù)算計(jì)劃的合理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)外部實(shí)際情況，綜合評(píng)估資源的投入產(chǎn)出情況，將資源合理的分配至相關(guān)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別注重對(duì)新能源發(fā)電項(xiàng)目的多維度評(píng)價(jià)，運(yùn)用科學(xué)的投資決策模型和綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的可行性和未來(lái)盈利能力，提前識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算控制，做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和分析工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支和資金使用不合理的情況，分析產(chǎn)生的原因和相關(guān)因素，并進(jìn)行敏感測(cè)試，評(píng)估項(xiàng)目的可行性，及時(shí)調(diào)整，減低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將考核貫通到每個(gè)預(yù)算責(zé)任主體，做到職責(zé)到位、責(zé)任到人，確保預(yù)算的執(zhí)行效果，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高資金管理水平

新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高資金管理水平，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。新能源發(fā)電企業(yè)一般擁有多個(gè)項(xiàng)目，各項(xiàng)目一般處于不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和不同地域，企業(yè)可以統(tǒng)一調(diào)度資金，平衡各項(xiàng)目資金配置不合理的情形，減少資金沉余，有效解決“存貸”雙高的問(wèn)題。企業(yè)還可以用整體的名義進(jìn)行授信，發(fā)揮公司整體資金總量大和融資體量高的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)融資議價(jià)能力，最大程度爭(zhēng)取低成本的融資。新能源發(fā)電企業(yè)還應(yīng)當(dāng)拓展融資渠道、優(yōu)化融資方式。企業(yè)可以通過(guò)融資租賃、資產(chǎn)證券化融資和新能源產(chǎn)業(yè)基金等多種方式融資，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，降低融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理能力

新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，明確責(zé)任主體，努力提高電力營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，加大與地方財(cái)政、發(fā)改委等相關(guān)部門(mén)以及電網(wǎng)公司相關(guān)部門(mén)的溝通力度，第一時(shí)間掌握相關(guān)信息，并以最快的速度與電網(wǎng)核對(duì)數(shù)據(jù)、開(kāi)具發(fā)票，最大程度地加快補(bǔ)貼電費(fèi)回收。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)推進(jìn)可再生能源補(bǔ)貼名錄的申報(bào)工作，盡可能縮短申報(bào)時(shí)間。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研究應(yīng)收賬款盤(pán)活新方式，提高應(yīng)收賬款的流動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身資金需求，平衡應(yīng)收賬款回款滯后的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款證券化以及保理規(guī)模、成本之間的關(guān)系，在成本合理、風(fēng)險(xiǎn)可控原則下，開(kāi)展應(yīng)收賬款證券化和開(kāi)展應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，積極盤(pán)活應(yīng)收賬款，增加資產(chǎn)的流動(dòng)性。

（六）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保障風(fēng)險(xiǎn)控制手段實(shí)施的效果。企業(yè)可以通過(guò)會(huì)計(jì)信息、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)多維度對(duì)比的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。新能源發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，量化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，設(shè)定指標(biāo)預(yù)警線(xiàn)。運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控，并將潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警提示報(bào)送給相關(guān)部門(mén)，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，督促責(zé)任部門(mén)通過(guò)采用有效方式避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行有效彌補(bǔ)，盡可能將損失降到最低。

五、結(jié)束語(yǔ)

新能源發(fā)電行業(yè)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略行業(yè)，有助于推動(dòng)能源行業(yè)向安全清潔低碳高效轉(zhuǎn)型，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響意義重大。新能源發(fā)電企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，具有項(xiàng)目投資金額大、投資回報(bào)期長(zhǎng)的特點(diǎn)，企業(yè)投資失誤、資金錯(cuò)配、資產(chǎn)流動(dòng)性差及投資回報(bào)率不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的意義重大。同時(shí)，新能源發(fā)電行業(yè)屬于新興行業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段，應(yīng)當(dāng)借鑒其他行業(yè)的優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并結(jié)合自身特點(diǎn)，促進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)得以健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉翀南.試論新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（27）：08-09.

[2]付玉蘭.論新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（17）：155-156.

[3]余光瑞.集團(tuán)型新能源發(fā)電企業(yè)資金管理淺析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2019（17）：60-70.

[4]王宏智.建立新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)[J].中國(guó)中小企業(yè)，2021（01）：144-145.

[5]郭麗珺.試析新能源企業(yè)融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2020（01）：32-33.

[6]李永臣，楊智媛.我國(guó)新能源行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2020（20）：176-181.