探討新形勢下如何做好供電公司黨建工作

黃欣

摘要：電力資源是當(dāng)今世界的重要能源，尤其是我國人口眾多，工業(yè)化進(jìn)程加快，如果缺乏電力保障，則會形成不良影響。在電力發(fā)展中，做好黨建工作是供電公司的重要事項。本文將探討在全新形勢下，電力公司如何做好黨建工作，找出影響電力公司黨建工作的因素，并給出解決措施，切實(shí)提升電力公司的黨建質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新形勢;供電公司;黨建工作

前言：

我國人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，這離不開電力的支持。為了加強(qiáng)電力發(fā)展，保障社會發(fā)展，我國進(jìn)行了電力改革。因此，在如今的形勢下，供電公司想要提升公司形象，增加利潤，需要抓好黨建工作，以此應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)。目前，我國供電公司的黨建工作仍有一些缺點(diǎn)，有待完善。

一、當(dāng)前供電公司的黨建工作中存在的問題

（一）對黨建工作認(rèn)識不足

目前，我國電力公司對于黨建工作的重視不足主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，供電公司的管理人員對于黨建工作的認(rèn)知不到位，由于電力運(yùn)營在能源供給方面一直處于壟斷性，因此很多管理者過于注重短暫的經(jīng)濟(jì)利益。導(dǎo)致對黨建工作重視不足，出現(xiàn)了“重生產(chǎn)、輕黨建”的作風(fēng)，這對于公司的發(fā)展是一種致命傷害[1]。另一方面，公司的黨建工作只是形式主義，未能與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，導(dǎo)致公司的內(nèi)部矛盾越積越重，影響公司的未來發(fā)展。

（二）人才隊伍建設(shè)不足

在全新時代，對于電力公司的黨建工作提出了更高要求，而很多供電公司還在沿用以往的黨建隊伍，導(dǎo)致在黨建工作的實(shí)際建設(shè)中，出現(xiàn)工作能力不足，人力短缺等問題，造成這一困境的原因主要有以下兩點(diǎn)：第一，“同職級同待遇”未能獲得良好落實(shí)，導(dǎo)致員工在工作中缺乏動力，不愿過多付出，導(dǎo)致公司也只能保持原樣，想要進(jìn)步卻很難。第二，新型黨建人才的引入與培養(yǎng)未形成應(yīng)有規(guī)模，當(dāng)今時代，信息化與科技化演變成為主要趨勢，但是目前很多公司未形成良好的人才培養(yǎng)計劃，導(dǎo)致公司的未來發(fā)展障礙重重。

（三）對于黨的政治理念未形成深刻重視

共產(chǎn)黨的發(fā)展是由無數(shù)先輩用鮮血?dú)v經(jīng)多年而獲得的成果，而目前供電公司內(nèi)部的部分黨員的政治理解、紅色理念覺悟不高，且對于黨的學(xué)習(xí)存在一定的投機(jī)取巧，過于注重“實(shí)用主義”，只將公司眼前所需的黨建文化進(jìn)行學(xué)習(xí)，而忽略了對于我國優(yōu)秀的特色社會主義文化的系統(tǒng)性了解。

（四）黨建內(nèi)容落后，與時代脫節(jié)

當(dāng)今時代，是信息化與科技化的時代，而全新時代的黨建工作需要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，但是在很多供電公司中，對于黨建工作還停留在傳統(tǒng)層面，對于黨建工作的建設(shè)也只是亦步亦趨、循規(guī)蹈矩，這會使公司喪失掉市場機(jī)遇，且黨建工作的考核制度缺乏管理，使基層工作毫無動力，影響公司的進(jìn)步發(fā)展。

二、新形勢下優(yōu)化供電公司黨建工作的措施

（一）重視黨建工作，形成良好的公司文化

黨建的建設(shè)，不僅是形式的號召，其需要對于員工的心靈、思想進(jìn)行良好的引導(dǎo)，通過提升員工的素質(zhì)與能力，提升公司形象，從而建立公司文化。因此，黨建與公司文化必須互相融合才能緊密聯(lián)系，并注重基層工作人員對于黨建工作的領(lǐng)悟，將供電公司的精神、道德、素質(zhì)、修養(yǎng)以及價值等有機(jī)的整合，既要滿足黨建工作的整體需要，也要保留各員工之間

的個性化發(fā)展。在宣傳黨的綱領(lǐng)以及宗旨時，需要結(jié)合具體事例，并與我國優(yōu)秀的歷史文化所形成的優(yōu)良傳統(tǒng)以及精神互相結(jié)合，找出符合黨建所需的崇高力量，豐富黨建工作的內(nèi)容，且黨建工作需要繼續(xù)展開，在日常的公司生產(chǎn)經(jīng)營中，將黨的崇高理想加入其中，以此來保證黨建工作的完美進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)黨建隊伍的培養(yǎng)

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)者需要善于發(fā)現(xiàn)人才。對于畢業(yè)季等人才流動較高的季節(jié)進(jìn)行積極把握，將人才市場中具有優(yōu)秀能力以及優(yōu)異品質(zhì)的人才盡可能的招收到公司中，并對聘用的人才進(jìn)行良好的培訓(xùn)。使其不僅具有公司所需的能力，也要熟悉公司文化并積極融入到公司的黨風(fēng)建設(shè)中來，實(shí)現(xiàn)自身能力的全面提升，為公司，也為自身帶來良好收益[2]。其次善于使用人才。人才的發(fā)掘與人才的使用是相互聯(lián)系、相輔相成的，因此公司的管理者需要合理調(diào)度人才，將公司員工的自身優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。最后，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的人才培養(yǎng)計劃。公司想要實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展，需要擁有可持續(xù)的新鮮血液，因此，做好人才培養(yǎng)計劃尤為重要，公司的管理者需要時刻把握市場發(fā)展趨勢，并對于人才的培養(yǎng)當(dāng)做重中之重，并一直延續(xù)下去，只有這樣，才可以保證公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）豐富黨建工作的內(nèi)容

在全新的政策與形勢下，黨建工作需要緊跟時代步伐，不斷豐富自身形式與內(nèi)容，使黨建工作更具多樣化，切實(shí)滿足公司需求。一方面，針對公司自身情況，從基層做起，并有針對性的加強(qiáng)公司黨建文化建設(shè)，使黨建更具個性化。另一方面，在黨建工作中融入信息化建設(shè)，利用全新科技，增加黨建工作效率

（四）運(yùn)用全新的技術(shù)優(yōu)化黨建工作質(zhì)量

在當(dāng)今時代，做好企業(yè)的黨建工作需要利用全新的技術(shù)，以增加黨建工作的質(zhì)量與效率。在信息時代，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行黨建工作可以提升黨建工作建設(shè)的效率，互聯(lián)網(wǎng)具有覆蓋范圍廣、資料全、資源調(diào)配便捷的特點(diǎn)，在黨建工作中，管理者可以利用互聯(lián)網(wǎng)提供的資料，使員工明白，我國之所以能有如今的發(fā)展，離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。另外，互聯(lián)網(wǎng)還可以實(shí)現(xiàn)線上線下多種方法開展黨建工作，有助于加強(qiáng)黨建的覆蓋范圍，使公司可以一直籠罩在黨的優(yōu)秀風(fēng)氣當(dāng)中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展帶來便利。

結(jié)論：

在當(dāng)今時代，對于供電公司來說，做好黨建工作非常重要，管理者需要積極加強(qiáng)黨組織建設(shè)，并注重員工思想道德的引導(dǎo)，利用全新的科技方法，不斷創(chuàng)新黨建形式，并積極培養(yǎng)黨建人才，為公司的未來發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊昕怡.探討新形勢下供電公司黨建工作創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2019（S2）：153.

[2]田冬雪.新形勢下如何做好供電公司黨建工作的思考[J].記者觀察，2018（23）：86.