核電廠大修質(zhì)量控制管理的探索與實踐

寧戈 孫夢秋

摘要：機組大修是對機組設備進行定期評審、技術(shù)改造和維護，目前來看，核電廠的大修是一項龐大而復雜的工作，大修效率的高低直接影響到維修后系統(tǒng)和設備的質(zhì)量能否恢復到原來設計的質(zhì)量水平，并且核電廠是否能在下一個燃料循環(huán)中保持安全、連續(xù)、穩(wěn)定的運行也受到大修的影響，本文結(jié)合相關(guān)單位在質(zhì)量保證方面的經(jīng)驗，對如何提高質(zhì)量管理評審的有效性進行了研究和探討。

關(guān)鍵詞：核電廠;評審;質(zhì)量管理;管理措施。

引言：在每一個燃料循環(huán)的運行過程中，都要更換一部分燃料以維持下一個燃料循環(huán)的運行，在大修期間，核電廠的大部分系統(tǒng)和設備都處于停轉(zhuǎn)和維修工作狀態(tài)，在核電廠日常運行過程中是不能進行大修工作。相關(guān)工作人員在對質(zhì)量相關(guān)系統(tǒng)和設備維修后，可以看到大修質(zhì)量控制管理在一定程度上直接影響系統(tǒng)和設備是否可以恢復到原設計水平的，以及核電廠能否保持安全、連續(xù)、穩(wěn)定運行的下一循環(huán)，所以如何提高全面質(zhì)量管理的有效性具有重要意義。

一、核電大修質(zhì)量控制管理的主要特點

大修質(zhì)量控制管理是核電廠生產(chǎn)的重要組成部分，是核電廠正常運行的一個特殊生產(chǎn)階段，大修質(zhì)量控制管理的正常發(fā)展，在一定程度上影響著核電廠的運行水平。大修質(zhì)量控制管理是一個龐大而復雜的系統(tǒng)設計，相關(guān)管理人員需要確保它每個環(huán)節(jié)都得到有效管理，所以相關(guān)管理人員需要對核電廠的質(zhì)量管理提出更高的要求。

二、質(zhì)量管理體系及主要審核問題

1.一般質(zhì)量管理評審辦法

大修質(zhì)量控制管理始終貫徹“以安全為中心，以質(zhì)量為基礎”的方針。一般管理評審控制過程包括采用項目管理方法，建立組織機構(gòu)，任命一名高級管理人員，全面負責組織和指導審計活動。根據(jù)部門的要求，相關(guān)單位應該成立一個專業(yè)小組，并成立一個重要的項目小組，進行跨領(lǐng)域的合作。通過周密的籌備計劃，組織和協(xié)調(diào)審查的實施，為保證系統(tǒng)設備在線運行，相關(guān)工作人員應該在前期準備維修工作包，建立相應的質(zhì)量控制點，加強計劃和操作專業(yè)統(tǒng)一管理，并且嚴格按照準備好的工作包進行維修。此外，質(zhì)檢人員維修過程中，應該對核電廠設備的重點和大部分重點進行檢查和控制，并且維修活動結(jié)束后對維修工作進行總結(jié)，并將質(zhì)量管理貫穿于整個維修過程。

2.存在的問題

經(jīng)過幾輪檢查，相關(guān)單位已經(jīng)能夠執(zhí)行全面質(zhì)量控制之后的各項任務，在一定情況下盡可能滿足核電廠質(zhì)量要求。但是，在制定和執(zhí)行工作計劃的過程中，特別是在審查過程中，存在著某些差異，相關(guān)管理人員需要進一步提高管理效率。

三、提高質(zhì)量管理水平的重要措施

1.管理措施

根據(jù)相關(guān)單位質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗，并且結(jié)合幾次檢驗中存在的主要問題，相關(guān)管理人員需要對質(zhì)量保證和檢驗進行系統(tǒng)的分析，并且通過采取一定的綜合治理措施，在一定情況下進一步全面提高治理效果質(zhì)量。相關(guān)管理人員需要加強相關(guān)工作人員的質(zhì)量管理知識、預防人為的失誤，并且在一定程度上進一步加強相關(guān)工作人員的經(jīng)驗培訓。相關(guān)管理人員每次需要在兩到三周內(nèi)對工作人員進行檢查，在一定程度上盡可能的促進大修質(zhì)量控制管理發(fā)展。此外，相關(guān)管理人員需要進行多層次開發(fā)，電廠QA人員對所有QC組長進行知識管理培訓，再對QC組長進行相關(guān)知識質(zhì)量控制培訓。維修專業(yè)單位根據(jù)相關(guān)單位質(zhì)量管理要求，完善技術(shù)資料，在一定范圍內(nèi)盡可能加強維修項目的培訓演習。此外，相關(guān)單位培訓中心的專職教師應該組織所有維修人員完成培訓，盡可能使得維修人員在一定程度上不斷提高自身的質(zhì)量意識，減少自身人為失誤的能力，促進設備質(zhì)量的提高。

針對存在質(zhì)量問題的高風險地區(qū)和高風險群體，相關(guān)管理人員需要采取綜合措施加強管理。根據(jù)以往審查的經(jīng)驗，相關(guān)工作人員應該加強對異物的質(zhì)量研究，因為這類問題比較集中，如果有異物進入系統(tǒng)其后果非常嚴重。由于電廠管理要求不明，新員工在大修質(zhì)量控制管理方面可能還比較生疏，因此，工作人員的疏忽很可能會導致關(guān)鍵審查的延誤和嚴重的經(jīng)濟損失，針對這種情況，相關(guān)管理人員需要采取綜合措施加強管理。此外，專業(yè)合作單位需要對專業(yè)維修人員進行防異物管理培訓，提高相關(guān)工作人員的防異物意識，組織開展維修現(xiàn)場防異物的人員重點控制區(qū)域識別工作，采取不同的管理措施，組織不同的專業(yè)對系統(tǒng)進行分類，根據(jù)維修工程的特點，有針對性地制定相關(guān)措施。

QC小組組長是各維修專業(yè)的技術(shù)骨干，技術(shù)專業(yè)性強，主要負責現(xiàn)場質(zhì)量檢查。由于一些相關(guān)單位缺乏質(zhì)量管理和質(zhì)量控制體系，所以管理者在每次審核前必須有一個徹底的質(zhì)量保證，對不同專業(yè)的QC小組管理人員進行管理和體系質(zhì)量的培訓，培養(yǎng)他們的工作能力，提高他們在檢驗現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和分析質(zhì)量錯誤的能力。在評審期間，QC小組管理人員應通過專業(yè)資質(zhì)與質(zhì)量管理知識的有效整合，找出技術(shù)問題背后的管理原因，進而采取管理改進措施，提高質(zhì)量控制的有效性。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取多項措施進行集中控制。對檢查中發(fā)現(xiàn)錯誤，相關(guān)工作人員應分析原因，設計并實施有針對性的管理，進一步驗證管理措施的有效性。針對現(xiàn)場遇到的重大質(zhì)量問題，相關(guān)單位需要全面審核，鼓勵相關(guān)管理人員采取有力的糾正措施，為提高單位質(zhì)量管理水平發(fā)揮積極作用，此外，相關(guān)管理人員需要制定一個激勵制度，用積極的激勵來加強質(zhì)量管理，通過制定質(zhì)量管理量化考核標準，鼓勵各單位實行獨立質(zhì)量管理，對按照考核標準積極上報的問題加分，在一定情況下進一步有效解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，建立透明的原則。

2.獲得的結(jié)果

每次評審結(jié)束后，相關(guān)單位將組織一次質(zhì)量管理評審研討會，通過對重大質(zhì)量問題的深入分析，不斷反思不足，通過對過去質(zhì)量管理的持續(xù)改進，尋找改進的質(zhì)量管理機會，并且盡可能的取得持續(xù)良好的效果在一定程度上進一步加強核電廠的大修質(zhì)量管理。

總結(jié)：

隨著檢查輪次的增加和實踐的深入，質(zhì)量管理人員還需要不斷發(fā)現(xiàn)其他全面質(zhì)量問題在實踐中，不斷檢查和研究，進一步提高質(zhì)量管理有效性。

參考文獻：

[1]國家核安全局，核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定：RAF003-1991[S].北京：國家核安全局.1991：14.

[2]質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試輔導用書編寫組.質(zhì)量專業(yè)理論與實務[M].北京：中國人事出版社，2013.

[3]陸卜良，黃小羽，高飛，黃熊榮，核電站大修質(zhì)量的監(jiān)督檢查體系.電力與能源2010（6）：338-340.

中廣核核電運營有限公司 廣東深圳 518038